【導(dǎo)讀】工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)是對(duì)學(xué)生進(jìn)行基本理論、專業(yè)知識(shí)和基本技能的綜合訓(xùn)練,是培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立工作能力的重要教學(xué)環(huán)節(jié)。通過(guò)社會(huì)調(diào)查,搜集資料,熟悉項(xiàng)目管理的。管理規(guī)劃編寫的過(guò)程、內(nèi)容和方法,提高學(xué)生應(yīng)用專業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。后參加現(xiàn)場(chǎng)施工及其管理打下基礎(chǔ)。本課程設(shè)計(jì)的任務(wù)為:從項(xiàng)目管理方角度編制一份項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。(工程概況可自己選定,可通過(guò)實(shí)際調(diào)研或以前實(shí)習(xí)過(guò)的工程項(xiàng)。本任務(wù)提供一個(gè)案例。項(xiàng)目管理目標(biāo)及其控制的手段和方法。(根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況及目標(biāo)選擇相。(以項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目管理承包為例,分析項(xiàng)目組織與其他各方參與者之間的關(guān)系和協(xié)調(diào)途徑,不能只給出結(jié)論,安全、健康與環(huán)境管理的策略。施工進(jìn)度橫道圖,以5天為單位,自己根據(jù)工期認(rèn)為的。設(shè)計(jì)成果的檢查,著重檢查設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明書的完整性和正確性。面如上,根據(jù)自己所選項(xiàng)目更改項(xiàng)目名稱。必須編制切實(shí)可行的季節(jié)性施工方案確保工程施工質(zhì)量。