【正文】 程成本控制 1 審查合同標(biāo)價(jià)的工程量清單、基本單價(jià)及其他有關(guān)文件。 9 4 組織評標(biāo)活動(dòng)，選擇中標(biāo)單位，確定中標(biāo)合同價(jià)格。 2 編制工程量清單，并合理確定工程標(biāo)底。 4 積極推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。 2 開展工程設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案的競選，通過招標(biāo)選擇勘察設(shè)計(jì)單位，利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合評價(jià)方法選擇設(shè)計(jì)方案。 工程項(xiàng)目成本控制內(nèi)容 設(shè)計(jì)階段工程成本的控制 1 分析 設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的主要因素。依據(jù)與承包人簽訂的各種合同，建立成本管理目標(biāo)。工程竣工一個(gè)月后，向業(yè)主提交《工程 8 保修函》，并建立《工程回訪服務(wù)卡》，采取季節(jié)性回訪和工程定期保修回訪等形式實(shí)現(xiàn)“用戶滿意工程”。 降低造價(jià)目標(biāo) 積極協(xié)助業(yè)主，積極推廣應(yīng)用建設(shè)部推薦 10 項(xiàng)新技術(shù)和其他技術(shù)成果，在深化設(shè)計(jì)過程中提出合理化建議，科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)計(jì)劃，減少消耗，為業(yè)主最大限度降低工程造價(jià)。合理布置施工現(xiàn)場 ,做好現(xiàn)場地面硬化及綠化美化工作。 工期目標(biāo)： 確保 2020 年 3 月 5 日 — 2020 年 12 月 30 日，總工期 301 個(gè)日歷日完成標(biāo)書范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容。 7 第二章 指導(dǎo)思想與項(xiàng)目管理目標(biāo) 、指導(dǎo)思想 項(xiàng)目的指導(dǎo)思想是：以質(zhì)量為中心 ,建立工程質(zhì)量保證體系；選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及 現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員；按國際慣例實(shí)施項(xiàng)目管理；積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；精心組織，科學(xué)管理；優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。 本工程為住宅樓 ,衛(wèi)生間、屋面等部位工程防水是本工程的一重點(diǎn) 。 絕對標(biāo)高 室內(nèi)外高差 m 6 建筑高度 檐高 17m， 7 建筑防火 丙級防火門及封閉樓梯 8 外墻保溫 外墻采用頁巖磚 ,外墻為保溫體系 9 裝修 外檐 面磚和涂料 樓地面 混凝土地面、 花崗巖地面 墻面 抹灰 刮膩?zhàn)? 6 頂棚 抹灰 刮膩?zhàn)? 10 防水工程 屋面防水 4 厚高聚物改性瀝青涂膜防水層一道 衛(wèi)生間 厚聚氨脂防水涂料 、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況 序號 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 1 結(jié)構(gòu)形式 磚混結(jié)構(gòu) 2 土質(zhì)、水位 土質(zhì)：粘性土、粉土為主 地下水埋深 — 米 3 建筑物地基 7為復(fù)合地基 , 9為樁基 4 砼強(qiáng)度等級 梁 板 柱 墊層 C10 ,基礎(chǔ)為 C30，以上都為 C20 5 抗震等級 工程設(shè)防烈度 7 度 抗震等級 二級 6 鋼筋 類別 一級鋼 ф ф ф ф 12 二級鋼 Φ 1Φ 10,Φ 1Φ 1Φ 1Φ Φ 2Φ 25 7 鋼筋接頭形式 電渣壓力焊 25＞ d≥ 22 的豎向鋼筋 閃光對焊 25＞ d≥ 22 的水平鋼筋 搭接綁扎 D22 的鋼筋 8 主要結(jié)構(gòu)尺寸 梁斷面尺寸 250*400， 250*450， 550*600， 200*300 樓板厚度 120， 110 ， 140 、工程特點(diǎn)及施工對策 本工程無地下室，基礎(chǔ)挖深最深達(dá) ， 保證周邊建筑物的安全， 詳見《土 方開挖方案》。 序號 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 1 工程名稱 XX某住宅樓工程 2 工程地址 XX市翠通路 3 建設(shè)單位 XX建設(shè)單位 4 施工單位 XX施工單位 5 監(jiān)理單位 XX監(jiān)理單位 6 設(shè)計(jì)單位 XX設(shè)計(jì)單位 7 監(jiān)督單位 XX監(jiān)督單位 8 施工范圍 土建、暖通、電氣照明、消防、給排水、弱電及各種管線預(yù)留、預(yù)埋 9 合同性質(zhì) 總承包合同 10 投資性質(zhì) 自籌資金 11 投標(biāo)工期 2020年 3月 5日 — 2020年 12月 30日，總工期 301 天 12 質(zhì)量目標(biāo) 合格工程 13 建筑面積 14 工程造價(jià) 5366萬元 、建 筑設(shè)計(jì)概況 序號 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 1 建筑功能 住宅樓 地上 六層 住宅 2 建筑特點(diǎn) 該建筑設(shè)計(jì)新穎，造型美觀。頁碼設(shè)置也已調(diào)整好。字體、大小及間距不要更改。成績的評定要按課程的目的要求而定，突出學(xué)生獨(dú)立解決工程實(shí)際問題的能力和創(chuàng)新性。 四、設(shè)計(jì)進(jìn)度 （ 1）資料收集； 1d （ 2）工程特點(diǎn)分析與目標(biāo)確定： 2d （ 3）設(shè)計(jì)報(bào)告撰寫： 4d 五、考核內(nèi)容與方式 成績劃分成五檔：優(yōu)秀、良好、中等、及格 、不及格。 三、項(xiàng)目基本情況（可以自己選擇項(xiàng)目） 案例項(xiàng)目為武漢大學(xué)口腔醫(yī)院綜合樓改擴(kuò)建項(xiàng)目。 施工進(jìn)度橫道圖，以 5 天為單位，自己根據(jù)工期認(rèn)為的。 IV 36 項(xiàng)要求都用表格和圖表示，還有文字說明。（具體選用的采購管理的模式并說明原因） （ 7）安全、健康與環(huán)境管理的策略 。（根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)管理職能分工表，每項(xiàng)任務(wù) P、 D、 E、C 由哪個(gè)部門承擔(dān)） （ 5） 項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)。 （ 以項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目管理承包為例，根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)和實(shí)際環(huán)境情況的分析，選用一種基本組織形式或多種基本組織形式的組合形式。（根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況及目標(biāo)選擇相適應(yīng)的手段和方法。 本任務(wù)提供一個(gè)案例。 二、課程設(shè)計(jì)內(nèi)容與要求 （ 5000 字以上），其中應(yīng)包括： （ 1） 項(xiàng)目概況 。為以后參加現(xiàn)場施工及其管理打下基礎(chǔ)。 《工程項(xiàng)目管理》 課程設(shè)計(jì)任務(wù)書 XXX工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 II 目錄 XXX 工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ................................................. I 目錄 ................................................................ II 《工程項(xiàng) 目管理》課程設(shè)計(jì)任務(wù)書 ..................................... III 一、課程設(shè)計(jì)目的和任務(wù) .......................................... III 二、課程設(shè)計(jì)內(nèi)容與要求 .......................................... III 三、項(xiàng)目基本情況（可以自己選擇項(xiàng) 目） ............................. IV 四、設(shè)計(jì)進(jìn)度 ..................................................... IV 五、考核內(nèi)容與方式 ............................................... IV 六、格式要求 ..................................................... IV 第一章 工程概況 .................................................... 5 III 《工程項(xiàng)目管理》課程設(shè)計(jì)任務(wù)書 一、課程設(shè)計(jì)目的和任務(wù) 工程 項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)是對學(xué)生進(jìn)行基本理論、專業(yè)知識和基本技能的綜合訓(xùn)練，是培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立工作能力的重要教學(xué)環(huán)節(jié)。通過社會調(diào)查，搜集資料，熟悉項(xiàng)目管理的組織理論、項(xiàng)目目標(biāo)的控制理論及其管理方式，掌握項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解、施工項(xiàng)目經(jīng)理部 的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員組成及主要工作職責(zé)， 施工階段工程正式開工之前項(xiàng)目管理 規(guī)劃編寫的過程、內(nèi)容和方法，提高學(xué)生應(yīng)用專業(yè)知識解決實(shí)際問題的能力。 本課程設(shè)計(jì)的任務(wù)為：從項(xiàng)目管理方角度編制一份項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 （工程概況可 自己選定，可通過實(shí)際調(diào)研或以前實(shí)習(xí)過的工程項(xiàng)目為依據(jù)。 ） （ 2） 項(xiàng)目管理目標(biāo)及其控制的手段和方法 。） （ 3） 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 。 分析項(xiàng)目組織與其他各方參與者之間的關(guān)系和協(xié)調(diào)途徑， 不能只給出結(jié)論，必須說明選用的理由和過程 ） （ 4）管理的職能分工。（根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的合同結(jié)構(gòu)并說明理由） （ 6）項(xiàng)目的采購管理。 注： 5， 6 合并成一項(xiàng)。 第 3 項(xiàng)結(jié)構(gòu)分解是用分解圖，把工程分步分項(xiàng)。 ，繪制施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖。相關(guān)資料以附件形式附后。 設(shè)計(jì)成果的檢查，著重檢查設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明書的完整性和正確性。 六、格式要求 格式要求以任務(wù)書的格式為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置三級標(biāo)題。封面如上，根據(jù)自己所選項(xiàng)目更改項(xiàng)目名稱。 （注意將任務(wù)書三個(gè)字去掉） 5 第一章 工程概況 、總體簡介 某住宅樓工程 位于翠通路西側(cè)，設(shè)計(jì)新穎，造型美觀 。 3 建筑面積 總建筑面積 4 建筑層數(shù) 六層 5 建筑標(biāo)高 177。 一個(gè)冬期及一個(gè)雨期的影響 ：施工總工期內(nèi)逢一個(gè)冬期、一個(gè)雨期，必須編制切實(shí)可行的季節(jié)性施工方案確保工程施工質(zhì)量。 本工程外檐復(fù)雜，裝飾線條較多，如何更好地體現(xiàn)設(shè)計(jì)師的意圖，在保證工期的基礎(chǔ)上建成真正意義上，外檐砼模板的安裝、砼的施工以及各樓垂直度的控制是一個(gè)重點(diǎn)。 、實(shí)施目標(biāo) 嚴(yán)格履行工程合同，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)： 工程質(zhì)量目標(biāo) 確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 施工環(huán)境目標(biāo) 最大限度減少對周邊居民正常工作和生活的影響，最大限度減少對環(huán)境的污染，特別是對現(xiàn)場現(xiàn)有的各種樹木、 地下管線等的保護(hù)。 安全及文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格按照天津市、武清區(qū)區(qū)及公司有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定進(jìn)行施工，把本工程創(chuàng)建成安全文明施工工地，杜絕重大傷亡及火災(zāi)、機(jī)械事故，減少一般工傷，安全頻率 1‰以下。 工程回訪及服務(wù)目標(biāo) 我單位承諾對本工程質(zhì)量 終身負(fù)責(zé)。 第三章 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本控制總目標(biāo) 以工 程 批復(fù)的概算投資 5366 萬元人民幣作為計(jì)劃投資額，工程決算金額不能超概 算 。針對各階段特定的 成本 管理任務(wù)，根據(jù)業(yè)主的需要分階段編制 成本計(jì)劃 ，以適應(yīng)項(xiàng)目各階段 成本管理的要求。項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，影響工程成本因素有平面圖設(shè)計(jì)、豎向設(shè)計(jì)、建筑結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)方案選擇、設(shè)備的選型等。 3 推行限額設(shè)計(jì)，各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，保證總投資限額不被突破。 5 編制和審查設(shè)計(jì)概算 6 編制和審查施工圖預(yù)算 施工招標(biāo)階段 工程成本的控制 1 編制招標(biāo)文件，確定評標(biāo)原則。 3 組織招標(biāo)答疑。 5 承包合同談判，簽訂承包合同。 2 編制資金使用計(jì)劃。 4 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，合理進(jìn)行現(xiàn)場簽證 。 竣工驗(yàn)收階段工程成本的控制 1 及時(shí)組織竣工驗(yàn)收。 認(rèn)真做好項(xiàng)目回訪與保修工作。 2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：批準(zhǔn)的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，稱為進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃。 3 進(jìn)度報(bào)告：進(jìn)度報(bào)告提供了有關(guān)進(jìn)度績效的信息，如哪些計(jì)劃的日期已經(jīng)達(dá)到，哪些還沒有，可能有引起問題的事項(xiàng)。 5 進(jìn)度管理計(jì)劃：年、 季、月進(jìn)度計(jì)劃。 2 設(shè)計(jì)階段： 編制設(shè)計(jì)階段工作進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行； 編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃并控制其執(zhí)行 。 項(xiàng)目進(jìn)度控制的運(yùn)行體系 項(xiàng)目進(jìn)度控制的運(yùn)行如圖表所示，它是由進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)、進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)、進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)組成。 1 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 （ 1）定期收集進(jìn)度報(bào)表資料 （ 2）現(xiàn)場實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況 （ 3）定期召開現(xiàn)場會議 2 實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的 加工處理 收集的數(shù)據(jù)要進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與計(jì)劃具有可比性的數(shù)據(jù)。 3 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比分析 將實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，通?？梢岳帽砀窈蛨D形進(jìn)行比較，從而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后、超前還是一致。進(jìn)度比較方法很多，本工程將采用橫道圖法。 1 分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因 2 分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響 3 確定影響后續(xù)工作和總工期的限制條件 在分析了進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響以后，需要采取一定的調(diào)整措施時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先確定進(jìn)度可調(diào)整的范圍，主要指關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、后續(xù)工作的限制條件以及總工期允許變化的范圍。 5 實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃 在工程進(jìn)行的下一個(gè)階段，執(zhí)行調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。 進(jìn)度控制的措施 進(jìn)度控制的措施 1 組織措施 ①落實(shí)項(xiàng)目管理班子中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工； ②進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系； ③確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等； ④對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。 2 技術(shù)措施 采用技術(shù)措施以加快施工進(jìn)度。 4 經(jīng)濟(jì)措施 采用經(jīng)濟(jì)措施以保證資金供應(yīng)。 16 項(xiàng)目施工進(jìn)度橫道圖 如附圖所示