工程項(xiàng)目管理專業(yè)課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)-展示頁(yè)
2025-01-27 15:28本頁(yè)面
【正文】 (1)基礎(chǔ)工程施工根據(jù)施工方案，考慮施工順序，采用流水施工原理編制進(jìn)度計(jì)劃。加強(qiáng)工期索賠管理。 2．技術(shù)措施 采用流水施工原理、保證作業(yè)連續(xù)均衡施工，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制，采用電子計(jì)算機(jī)控制進(jìn)度。四、工程施工進(jìn)度控制工作流程圖五、進(jìn)度控制的方法 1．每周檢查施工單位的提交的進(jìn)度報(bào)表 2．現(xiàn)場(chǎng)工程師跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)度六、施工進(jìn)度控制措施 1．組織措施 1)建立監(jiān)理單位、材料供應(yīng)單位、建設(shè)單位、施工單位進(jìn)度控制體系、明確各方的人員配置、進(jìn)度控制任務(wù)和相互關(guān)系。 3．監(jiān)理員 復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程量計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)，簽署原始憑證。審核和控制該部位的施工組織設(shè)計(jì)，制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。主持與業(yè)主的例會(huì)。 9．簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 10．工程移交 11月1日工程完工后，監(jiān)理工程師在兩周內(nèi)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書(shū)。 7．審批工程延誤與延期 當(dāng)出現(xiàn)工期由于承包單位自身的原因產(chǎn)生工程延誤，承包單位必須采取有效措施加快施工進(jìn)度，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位執(zhí)行計(jì)劃；當(dāng)出現(xiàn)由于承包單位以外的原因出現(xiàn)工期延期，監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時(shí)間。 6．簽發(fā)工程進(jìn)度款的支付 根據(jù)施工單位上報(bào)的月進(jìn)度完成工作量，實(shí)際檢查核定完成部分的工作質(zhì)量、數(shù)量。 5．組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議 施工過(guò)程中總監(jiān)理工程師每月主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)一次，專業(yè)監(jiān)理工程師每周主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)、例會(huì)主要內(nèi)容：檢查上次例會(huì)決定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析原因。 3．下達(dá)工程開(kāi)工令 3月1日總監(jiān)理工程師書(shū)面形式下達(dá)開(kāi)工令，工程工期開(kāi)始計(jì)算。施工單位施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工組 織設(shè)計(jì)中施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行施工。五、參考資料：工程施工階段進(jìn)度控制細(xì)則一、施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系 工程名稱： 工程 合同工期： 8個(gè)月 開(kāi)工日期： 3月1日 竣工日期： 11月1日 基礎(chǔ)工程： 50天 兩個(gè)月 主體結(jié)構(gòu)： 75天 三個(gè)月 屋面工程 25天 一個(gè)月 裝修工程： 50天 兩個(gè)月 表1施工進(jìn)度控制總計(jì)劃 二、施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容 1．工程開(kāi)工前審核施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃 依據(jù)合同規(guī)定，承包商與業(yè)主簽訂合同14日后，工程開(kāi)工前7天承包商提交詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃。3．《建設(shè)工程質(zhì)量控制》相關(guān)教材文獻(xiàn)。三、時(shí)間要求：一周四、參考文獻(xiàn)：1．《工程項(xiàng)目管理》相關(guān)教材文獻(xiàn)。（三）工程施工成本控制站在施工單位的角度編制實(shí)際工程施工成本控制方案，工程項(xiàng)目自己選定。（二）工程施工質(zhì)量控制站在施工單位的角度編制實(shí)際工程施工質(zhì)量計(jì)劃，或站在監(jiān)理單位的角度編制實(shí)際工程施工質(zhì)量控制細(xì)則，工程項(xiàng)目自己選定。河北聯(lián)合大學(xué)建筑工程學(xué)院工程管理專業(yè)課程設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)一、設(shè)計(jì)題目從下列三個(gè)題目中任選一題：（一）工程施工進(jìn)度控制（二）工程施工質(zhì)量控制（三）工程施工成本控制二、課程設(shè)計(jì)要求（一）工程施工進(jìn)度控制站在施工單位的角度編制實(shí)際工程施工進(jìn)度控制方案，或站在監(jiān)理單位的角度編制實(shí)際工程施工進(jìn)度控制細(xì)則，工程項(xiàng)目自己選定。設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：（橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖）本部分內(nèi)容為重點(diǎn)和難點(diǎn)，要求有計(jì)算、有圖表、有文字說(shuō)明。設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：本部分內(nèi)容為重點(diǎn)和難點(diǎn)，按分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制詳細(xì)說(shuō)明，要求有圖、有表、有文字說(shuō)明。設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：本部分內(nèi)容為重點(diǎn)和難點(diǎn)，要求有圖、有表、有文字說(shuō)明。2．《建設(shè)工程進(jìn)度控制》相關(guān)教材文獻(xiàn)。4．《建設(shè)工程成本控制》相關(guān)教材文獻(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)過(guò)總監(jiān)理工程師審核同意后，作為合同文件的一部分。 2．編制月工程計(jì)劃 監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合資源供應(yīng)情況，編制月進(jìn)度控制計(jì)劃見(jiàn)表l，作為承包單位執(zhí)行的指令性計(jì)劃。 4．監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查施工單位日、周進(jìn)度進(jìn)展，并與施工進(jìn)度計(jì)劃比較分析計(jì)劃執(zhí)行情況。檢查工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進(jìn)度款的支付。 8．向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告． 監(jiān)理工程師隨時(shí)整理進(jìn)度資料，做好工程記錄，每月向建設(shè)單位（業(yè)主）提交工程進(jìn)度報(bào)告。三、施工進(jìn)度控制人員的職責(zé)與分工 1．總監(jiān)理工程師 編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批施工進(jìn)度計(jì)劃、組織月進(jìn)度報(bào)告、組織階段驗(yàn)收，頒發(fā)竣工憑證。 2．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師 審核月進(jìn)度付款的數(shù)量和質(zhì)量并簽署意見(jiàn)。制定對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后報(bào)送建設(shè)單位。擔(dān)任旁站監(jiān)理做好監(jiān)理日記和監(jiān)理記錄。 2)建立進(jìn)度報(bào)告制度、建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度、進(jìn)度計(jì)劃審核制度、進(jìn)度檢查制度、建立進(jìn)度分析制度。 3．經(jīng)濟(jì)措施 及時(shí)辦理工程進(jìn)度款的支付，對(duì)拖延工期進(jìn)行罰款，對(duì)縮短工期進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 4．其他措施 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析評(píng)價(jià)、規(guī)劃決策與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)允許的工作面考慮最小勞動(dòng)組合的要求劃分兩個(gè)施工段，施工內(nèi)容主要?jiǎng)澐?個(gè)施工過(guò)程，納人流水施工，工程名稱如下：土方開(kāi)挖、基礎(chǔ)墊層、基礎(chǔ)鋼筋、基礎(chǔ)模板、基礎(chǔ)混凝土、基礎(chǔ)回填土。 表2分部分項(xiàng)工程工程量計(jì)算表 (3)確定勞動(dòng)量與機(jī)械臺(tái)班數(shù) 計(jì)算公式： P=
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1