【正文】 求 3)施工作業(yè)工人施工前進(jìn)行技術(shù)交底，崗前培訓(xùn)。施工工藝質(zhì)量控制的主要內(nèi)容，見表3。 3)有害物質(zhì)含量。加強節(jié)點混凝土振搗。 （1）混凝土制備 1)嚴(yán)格按照實驗室提供的配合比，控制材料上料準(zhǔn)確，控制水灰比。 4)鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、錨固長度、接頭位置必頒符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定。2)工程質(zhì)量綜合評定。施工作業(yè)人員的技術(shù)水平。裝修工程施工網(wǎng)絡(luò)圖（）。 T=(35+31)4=68 計劃工期75天，考慮填充墻最后混凝土結(jié)構(gòu)施工完畢砌筑，需占15天，主體混凝土結(jié)構(gòu)施工68天，要求砌墻在主題封頂前提前8天開始施工。網(wǎng)絡(luò)圖計算基礎(chǔ)施工工期為42天，與網(wǎng)絡(luò)圖對應(yīng)的用橫道圖表示的進(jìn)度計劃見表7。 表2分部分項工程工程量計算表 (3)確定勞動量與機械臺班數(shù) 計算公式： P=Q/S P=QH式中：P分部分項工程的勞動量或機械臺班數(shù)； Q分部分項工程的工程量； S某分部分項工程的產(chǎn)量定額； H某分部分項工程的時間定額。 2)建立進(jìn)度報告制度、建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度、進(jìn)度計劃審核制度、進(jìn)度檢查制度、建立進(jìn)度分析制度。三、施工進(jìn)度控制人員的職責(zé)與分工 1．總監(jiān)理工程師 編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批施工進(jìn)度計劃、組織月進(jìn)度報告、組織階段驗收，頒發(fā)竣工憑證。 4．監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行 現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查施工單位日、周進(jìn)度進(jìn)展，并與施工進(jìn)度計劃比較分析計劃執(zhí)行情況。2．《建設(shè)工程進(jìn)度控制》相關(guān)教材文獻(xiàn)。河北聯(lián)合大學(xué)建筑工程學(xué)院工程管理專業(yè)課程設(shè)計工程項目管理課程設(shè)計任務(wù)書一、設(shè)計題目從下列三個題目中任選一題：（一）工程施工進(jìn)度控制（二）工程施工質(zhì)量控制（三）工程施工成本控制二、課程設(shè)計要求（一）工程施工進(jìn)度控制站在施工單位的角度編制實際工程施工進(jìn)度控制方案，或站在監(jiān)理單位的角度編制實際工程施工進(jìn)度控制細(xì)則，工程項目自己選定。3．《建設(shè)工程質(zhì)量控制》相關(guān)教材文獻(xiàn)。 5．組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議 施工過程中總監(jiān)理工程師每月主持召開監(jiān)理例會一次，專業(yè)監(jiān)理工程師每周主持召開監(jiān)理例會、例會主要內(nèi)容：檢查上次例會決定事項的落實情況，分析原因。主持與業(yè)主的例會。 2．技術(shù)措施 采用流水施工原理、保證作業(yè)連續(xù)均衡施工，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制，采用電子計算機控制進(jìn)度。 (4)確定施工天數(shù)。 表7基礎(chǔ)流水施工進(jìn)度計劃表 通過分析流水施工與采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，基礎(chǔ)施工過程中墊層施工為保證施工連續(xù)作業(yè)，機械采用流水造成工期延緩3天，一般工程施工采用后者組織施工。 主體結(jié)構(gòu)流水施工的進(jìn)度計劃（表略），主體施工網(wǎng)絡(luò)圖（圖略）。裝修工程施工工期50天。施工技術(shù)交底。3)竣工質(zhì)量檢查。 5)保護(hù)層厚度。 2)遵守攪拌制度，保證混凝土的和易性及坍落度。 （4）凝土養(yǎng)護(hù) 混凝土澆注完畢12小時加以覆蓋和澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間．不少于7天。 （4）砌筑砂漿 嚴(yán)格控制配合比，保證砂漿具有流動性、保水性、黏結(jié)力。 表3屋架施工工藝質(zhì)量控制6．預(yù)應(yīng)力混凝土應(yīng)力損失原因及控制手段（見表4） 表4預(yù)應(yīng)力混凝土應(yīng)力損失原因及控制手段 （五）屋面防水工程質(zhì)量控制的內(nèi)容 （見圖3） （1）材料質(zhì)量主要控制措施 1)選擇正規(guī)廠家生產(chǎn)的高聚物改性瀝青防水卷材(SBS)、膠黏劑。 4)每道施工工序應(yīng)做分項工程的交接檢查。因此，分析人工費的節(jié)超情況，對加強勞動管理，提高勞動生產(chǎn)率和降低人工費的支出都有重要的意義。 影響材料費變動的基本原因有兩個，一是材料耗用量變動，二是材料單價變動。 通過上述分析，可以看出該工程的材料費共超支20 000元。 三、機械使用費的分析 機械使用費，在建筑工程成本中所占比重很小，一般約占工程成本的2%～3%左右。經(jīng)查明主要是該工號使用了—臺起重機，發(fā)生費用超支。發(fā)生這種情況時應(yīng)將人工費，材料費，機械費加以分析，單獨劃列其他直接費預(yù)算成本項目，以便分析比較。 2．實際發(fā)生的間接成本與計劃進(jìn)行比較 前已述及，為了降低間接成本，建設(shè)項目要做好事前的預(yù)測，事中控制和事后的檢查分析工作。 假如該施工項目竣工造價不變，但在施工中采取了有效的技術(shù)組織措施，使變動成本率下降到80%，月固定成本支出降低為4. 85萬元。計算如下： 478. 95 478. 95=3. 97(萬元) 2．該施工項目的月固定成本支出由計劃的5. ，下降了0，228萬元(5. 0784. 85)。計劃的編制必須遵守節(jié)約的原則，量入為出，只許節(jié)余，不準(zhǔn)超支，不得超過取費總額。 五、間接成本分析 間接成本分析，一般可以從以下兩方面進(jìn)行： 1．實際發(fā)生的間接成本與預(yù)算成本進(jìn)行分析比較 在工程成本表上反映的間接成本預(yù)算成本，是根據(jù)工程直接費（或人工費）乘費用定額計算出來的。 從表中可以看出，16噸輪胎式起重機使用費超支8 200元，其原因有兩個： (1)由于臺班數(shù)的增加，使機械使用費增加： 10臺班400元=4 000元 (2)由于臺班成本的超支，使機械使用費增加： 30元140臺班=4 200元 通過上述分析，可以看出起重機使用費超支8 200元（4 000元+4 200元），其中由于臺班數(shù)增加，使機械使用費增加4