工程項(xiàng)目管理專業(yè)課程設(shè)計(jì)任務(wù)書-資料下載頁
2025-01-18 15:28本頁面
【正文】 成本的升降。如果施工單位提高了施工組織管理水平和成本管理水平，充分利用施工機(jī)械和降低了臺(tái)班成本，則將節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)．反之，機(jī)械使用費(fèi)就會(huì)超支。 本例的單項(xiàng)工程機(jī)械使用費(fèi)，實(shí)際支出比預(yù)算成本超支2 000元。經(jīng)查明主要是該工號(hào)使用了—臺(tái)起重機(jī)，發(fā)生費(fèi)用超支。為了具體了解其超支情況，作如下分析。 從表中可以看出，16噸輪胎式起重機(jī)使用費(fèi)超支8 200元，其原因有兩個(gè)： (1)由于臺(tái)班數(shù)的增加，使機(jī)械使用費(fèi)增加： 10臺(tái)班400元=4 000元 (2)由于臺(tái)班成本的超支，使機(jī)械使用費(fèi)增加： 30元140臺(tái)班=4 200元 通過上述分析，可以看出起重機(jī)使用費(fèi)超支8 200元（4 000元+4 200元），其中由于臺(tái)班數(shù)增加，使機(jī)械使用費(fèi)增加4 000元，由于臺(tái)班成本的超支，使機(jī)械使用費(fèi)超支4 200元。 臺(tái)班數(shù)量增加的原因，是由于施工機(jī)械保養(yǎng)不好，臨時(shí)發(fā)生故障，和由于工作線沒有劃好，造成工作班內(nèi)的停工造成的。 表4單項(xiàng)工程自有16噸輪胎式起重機(jī)的有關(guān)資料 四、其他直接費(fèi)用的分析 其他直接費(fèi)的分析方法，一般是根據(jù)工程成本表所列的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行比較，確定其節(jié)約或超支情況。本例的單項(xiàng)工程成本表中，其他直接費(fèi)用降低額為300元，這是好的現(xiàn)象。分析時(shí)要注意其他直接費(fèi)用項(xiàng)目的預(yù)算成本與實(shí)際成本二者包括的內(nèi)容是否一致，否則，將失去比較的意義。例如，有些工程項(xiàng)目在編制預(yù)算時(shí)并沒有其他直接費(fèi)一項(xiàng)，但實(shí)際成本中卻列有這一項(xiàng)。發(fā)生這種情況時(shí)應(yīng)將人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)加以分析，單獨(dú)劃列其他直接費(fèi)預(yù)算成本項(xiàng)目，以便分析比較。此外，還要注意分析其他直接費(fèi)用的實(shí)際支用情況，檢查有無浪費(fèi)和損失的現(xiàn)象。 五、間接成本分析 間接成本分析，一般可以從以下兩方面進(jìn)行： 1．實(shí)際發(fā)生的間接成本與預(yù)算成本進(jìn)行分析比較 在工程成本表上反映的間接成本預(yù)算成本，是根據(jù)工程直接費(fèi)（或人工費(fèi)）乘費(fèi)用定額計(jì)算出來的。將間接成本的實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，即可確定其超節(jié)總額。 間接成本的預(yù)算成本并不是固定不變的，它是隨著實(shí)際完成工作量的增減而增減的，當(dāng)完成的工作量增加時(shí)，間接成本的預(yù)算收入隨之增大；相反的則隨時(shí)減少。但是，間接成本大部分是相對(duì)固定的，并不隨工作量的增加而成比例地增加，如工作人員工資，工資附加費(fèi)，辦公費(fèi)，差旅交通費(fèi)和固定資產(chǎn)使用費(fèi)等。由于間接成本的降低額，在一定程度上受著工作量的制約，不能準(zhǔn)確評(píng)價(jià)節(jié)超情況。因此，在分析時(shí)除了將間接成本的實(shí)際數(shù)與預(yù)算對(duì)比分析外，還要將實(shí)際數(shù)與計(jì)劃進(jìn)行比較分析。 2．實(shí)際發(fā)生的間接成本與計(jì)劃進(jìn)行比較 前已述及，為了降低間接成本，建設(shè)項(xiàng)目要做好事前的預(yù)測(cè)，事中控制和事后的檢查分析工作。一般在年度以前，在做好預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，編制施工管理計(jì)劃。計(jì)劃的編制必須遵守節(jié)約的原則，量入為出，只許節(jié)余，不準(zhǔn)超支，不得超過取費(fèi)總額。 分析時(shí)，可以根據(jù)間接成本表所列的實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)比較，就可以考核各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)超情況。 單項(xiàng)工程間接成本情況見表5。 從表中可以看出，該工程間接成本實(shí)際比計(jì)劃降低了6 680元，%，從明細(xì)項(xiàng)目分析，主要是現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、物資消耗費(fèi)、其他費(fèi)用等項(xiàng)目降低的結(jié)果，而辦公費(fèi)、排污費(fèi)等項(xiàng)目則有超支的現(xiàn)象，應(yīng)查清原因，采取措施。 表5單項(xiàng)工程間接成本預(yù)算（計(jì)劃）與宴際比較表六、單項(xiàng)工程成本分析表 表6單項(xiàng)工程工程成本分析表 案例三某施工項(xiàng)且工期成本分析 某施工項(xiàng)目合同預(yù)算造價(jià)562. 20萬元，其中預(yù)算成本476. 95萬元，合同工期13個(gè)月。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)測(cè)算，變動(dòng)成本總額為387. 14萬元，變動(dòng)成本率80. 83%，計(jì)劃成本降低率6%。 假如該施工項(xiàng)目竣工造價(jià)不變，但在施工中采取了有效的技術(shù)組織措施，使變動(dòng)成本率下降到80%，月固定成本支出降低為4. 85萬元。 一、根據(jù)資料，按照以下順序計(jì)算工期成本 1．先求該施工項(xiàng)目的計(jì)劃工期（又禰經(jīng)濟(jì)工期） 計(jì)劃（經(jīng)濟(jì)）工期=預(yù)算成本（1一變動(dòng)成本率一計(jì)劃成本降低率）/月固定成本支用水平 =476. 95()/ 5. 078 =12. 42（個(gè)月） 2．再計(jì)算經(jīng)濟(jì)工期的計(jì)劃成本 經(jīng)濟(jì)工期的計(jì)劃成本=預(yù)算成本變動(dòng)成本率十月固定成本支用水平計(jì)劃經(jīng)濟(jì)工期 =478. 9580%+12. 42= 450. 20(萬元) 3．實(shí)際工期成本=預(yù)算成本實(shí)際變動(dòng)成本率十實(shí)際月固定完成本支用水平實(shí)際工期=478. 9580%+4. 85=443. 79(萬元) 根據(jù)以上計(jì)算結(jié)果，實(shí)際工期成本比計(jì)劃工期成本節(jié)約： 450. 20 443. 79=(萬元) 二、工期成本分析 按照以上工期成本資料，應(yīng)用“因素分析法”，對(duì)工期成本的節(jié)約額6. 41萬元進(jìn)行分析： 1．該施工項(xiàng)目成本的變動(dòng)成本率由計(jì)劃的80. 83%下降為實(shí)際的80%， 3(o．808 3 0. 800 0)。計(jì)算如下： 478. 95 478. 95=3. 97(萬元) 2．該施工項(xiàng)目的月固定成本支出由計(jì)劃的5. ，下降了0，228萬元(5. 0784. 85)。計(jì)算如下： 0. 228萬元12. 42個(gè)月=2. 83萬元 3．該施工項(xiàng)目的實(shí)際工期比經(jīng)濟(jì)工期延長了0．08個(gè)月( 12. 42)，使實(shí)際工期成本超支0．39萬元。計(jì)算如下： 4. 85萬元= 以上三項(xiàng)因素合計(jì)：+= （萬元）（節(jié)約）21
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1