工程項目管理專業(yè)課程設(shè)計任務(wù)書-免費閱讀
【正文】 一、根據(jù)資料，按照以下順序計算工期成本 1．先求該施工項目的計劃工期（又禰經(jīng)濟(jì)工期） 計劃（經(jīng)濟(jì)）工期=預(yù)算成本（1一變動成本率一計劃成本降低率）/月固定成本支用水平 =476. 95()/ 5. 078 =12. 42（個月） 2．再計算經(jīng)濟(jì)工期的計劃成本 經(jīng)濟(jì)工期的計劃成本=預(yù)算成本變動成本率十月固定成本支用水平計劃經(jīng)濟(jì)工期 =478. 9580%+12. 42= 450. 20(萬元) 3．實際工期成本=預(yù)算成本實際變動成本率十實際月固定完成本支用水平實際工期=478. 9580%+4. 85=443. 79(萬元) 根據(jù)以上計算結(jié)果，實際工期成本比計劃工期成本節(jié)約： 450. 20 443. 79=(萬元) 二、工期成本分析 按照以上工期成本資料，應(yīng)用“因素分析法”，對工期成本的節(jié)約額6. 41萬元進(jìn)行分析： 1．該施工項目成本的變動成本率由計劃的80. 83%下降為實際的80%， 3(o．808 3 0. 800 0)。一般在年度以前，在做好預(yù)測的基礎(chǔ)上，編制施工管理計劃。此外，還要注意分析其他直接費用的實際支用情況，檢查有無浪費和損失的現(xiàn)象。為了具體了解其超支情況，作如下分析。但在水力發(fā)電站的建筑工程上，機(jī)械使用費所占成本的比重比較大，約占工程成本的8%～10%。從材料量差來看，共節(jié)約15 000元，這是由于節(jié)省用料的結(jié)果，如紅機(jī)磚一項就節(jié)約了18 000元，但水泥則有超支現(xiàn)象。前者一般簡稱“量差”，后者簡稱“價差”。 影響人工費變動的主要因素有兩個，一是工程用工數(shù)，二是平均日工資。 5)嚴(yán)格按照防水施工工藝施工注意下列方面： 基層平整、坡度準(zhǔn)確、細(xì)邵構(gòu)造合理、找平層干燥、鋪貼工藝符合設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定。 2)基層處理劑、選擇與SBS材性相容的防止腐蝕和黏結(jié)不牢。 （見表2） （四）18米鋼筋混凝土屋架制作質(zhì)量控制點 1．審查施工單位施工預(yù)制構(gòu)件的資質(zhì)等級，技術(shù)水平，施工經(jīng)驗、技術(shù)裝備、社會信譽等，優(yōu)選資質(zhì)信譽好的分包單位 2．施工前審核施工方案，重點檢查屋架施工工藝質(zhì)量控制措施 3．施工材料件檢驗 (1)水泥（同混凝土）。（見表1） 表1混凝土質(zhì)量缺陷的原因殛控制手段 （三）砌體施工質(zhì)量控制方面 （1）水泥 1)應(yīng)按照品種、標(biāo)號、出廠日期分別堆放，保持干燥。 3)采用合理的投料順序，提高混凝土的強(qiáng)度 2．混凝土的運輸 (1)混凝土保持原有的均勻性，不發(fā)生離析現(xiàn)象 (2)混凝土初凝前運到澆注現(xiàn)場并完成澆注。 （3）模板預(yù)檢 1)模板保證工程結(jié)構(gòu)形狀、幾何尺寸和相互位置的準(zhǔn)確。七、施工質(zhì)量控制的手段1．審核技術(shù)文件、報告和報表2．簽發(fā)指令文件3．現(xiàn)場監(jiān)督與檢查（采取旁站與巡視）4．規(guī)定質(zhì)量控制程序，建立質(zhì)量控制制度5．運用支付手段八、施工質(zhì)量控制措施（一）土方工程施工質(zhì)量控制計劃（見圖2） （二）混凝土施工質(zhì)量控制 （1）材料檢驗 1)水泥：檢查水泥生產(chǎn)廠家、水泥出廠合格證、材質(zhì)化驗單、按照批量取樣送實驗室檢驗水泥的強(qiáng)度、體積安定性、凝結(jié)時間。審查18米預(yù)制混凝土屋架分包單位的資質(zhì)。關(guān)鍵線路：80818485 88919597100102105106108109。（三）屋面工程進(jìn)度計劃的安排 屋面工程劃分為四個施工過程、保溫層、找平層施工、防水層施工、保護(hù)層施工。（二）五層現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計劃的編制 主體結(jié)構(gòu)施工主要有柱綁扎鋼筋、柱支模板、柱混凝土澆筑梁、板支模板綁扎鋼筋、梁板混凝土澆筑，砌填充墻，編制主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度主要考慮分三個分項工程：①柱綁扎鋼筋支模板；②梁板支模綁扎鋼筋；③梁板柱澆筑混凝土納入流水施工，有層間關(guān)系現(xiàn)場考慮劃分三個施工段組織全等節(jié)拍流水施。‘ 依據(jù)施工現(xiàn)場的工作面大小，施工單位專業(yè)工人及施工機(jī)械情況首先確定每天工作班次，每天工作人數(shù)及機(jī)械臺班數(shù)。 3．經(jīng)濟(jì)措施 及時辦理工程進(jìn)度款的支付，對拖延工期進(jìn)行罰款，對縮短工期進(jìn)行獎勵。 2．現(xiàn)場監(jiān)理工程師 審核月進(jìn)度付款的數(shù)量和質(zhì)量并簽署意見。檢查工程進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實措施。4．《建設(shè)工程成本控制》相關(guān)教材文獻(xiàn)。設(shè)計內(nèi)容包括：（橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖）本部分內(nèi)容為重點和難點，要求有計算、有圖表、有文字說明。三、時間要求：一周四、參考文獻(xiàn)：1．《工程項目管理》相關(guān)教材文獻(xiàn)。 3．下達(dá)工程開工令 3月1日總監(jiān)理工程師書面形式下達(dá)開工令，工程工期開始計算。 9．簽署工程竣工報驗單，提交質(zhì)量評估報告 10．工程移交 11月1日工程完工后，監(jiān)理工程師在兩周內(nèi)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。四、工程施工進(jìn)度控制工作流程圖五、進(jìn)度控制的方法 1．每周檢查施工單位的提交的進(jìn)度報表 2．現(xiàn)場工程師跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進(jìn)度六、施工進(jìn)度控制措施 1．組織措施 1)建立監(jiān)理單位、材料供應(yīng)單位、建設(shè)單位、施工單位進(jìn)度控制體系、明確各方的人員配置、進(jìn)度控制任務(wù)和相互關(guān)系。 (2)分部分項工程量經(jīng)過計算如表2（參考施工圖預(yù)算計算規(guī)則）。 表6網(wǎng)絡(luò)圈時間參數(shù)表3)關(guān)鍵線路：1—2—3
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