【正文】 觀活動(dòng)取得重要成果，黨的建設(shè)改革創(chuàng)新邁出重要步伐。推動(dòng)兩岸關(guān)系實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折，實(shí)現(xiàn)兩岸全面直接雙向“三通”， 簽署實(shí)施兩岸經(jīng)濟(jì)合作框架協(xié)議，形成兩岸全方位交往格局，開創(chuàng)兩岸關(guān)系和平發(fā)展新局面。國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)開創(chuàng)新局面。社會(huì)保障體 系建設(shè)成效顯著，城鄉(xiāng)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度全面建立，新型社會(huì)救助體系基本形成。全民健身和競(jìng)技體育取得新成績(jī)。愛國(guó)統(tǒng)一戰(zhàn)線鞏固壯大。政治體制改 革繼續(xù)推進(jìn)。開放型經(jīng)濟(jì)達(dá)到新水平，進(jìn)出口總 額躍居世界第二位。生態(tài)文明建設(shè)扎實(shí)展開，資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)全面推進(jìn)。農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力提高，糧食連年增產(chǎn)。五年來(lái)，我們勝利完成“十一五”規(guī)劃，順利實(shí)施“十二五”規(guī)劃，各方面工作都取得新的重大成就。全黨一定要牢記人民信任和重托，更加奮發(fā)有為、兢兢業(yè)業(yè)地工作，繼續(xù)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧，繼續(xù)改善人民生活、增進(jìn)人民福祉，完成時(shí)代賦予的光榮而艱巨的任務(wù)。大會(huì)的主題是：高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放 思想，改革開放，凝聚力量，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)定不移沿著中國(guó)特色社會(huì)主義道路前進(jìn)，為全面建成小康社會(huì)而奮斗。 3 混凝土澆筑期間采用低噪音的混凝土振動(dòng)棒，減少噪音擾民。使現(xiàn)場(chǎng)用水經(jīng)過(guò)處理合格后進(jìn)入管網(wǎng)。 6 風(fēng)力超過(guò)四級(jí)時(shí)，應(yīng)停止土方施工，并將現(xiàn)場(chǎng)堆土用彩條布或者密目安全網(wǎng)進(jìn)行覆蓋，減少現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵。 3 現(xiàn)場(chǎng)道路出入口設(shè)清洗槽，車輛離開現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)輪胎和底盤進(jìn)行清洗，不得帶泥上路。 采取措施，減少污染、防止施工擾民 施工污染主要包括揚(yáng)塵污染、水污染和噪音污染。 4 現(xiàn)場(chǎng)布置接待室，專人負(fù)責(zé)接待居民來(lái)訪 ，及時(shí)解決居民反映的問(wèn)題。 環(huán)境保護(hù)管理 建立與政府部門及周邊居民的協(xié)調(diào)互助關(guān)系 1 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的《環(huán)境保護(hù)法》及 天津 市有關(guān)環(huán)保的規(guī)章制度，在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制噪音、揚(yáng)塵、廢水等對(duì)周邊環(huán)境的污染。 33 勤于檢查、及時(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工為止。 建立健全崗位責(zé)任制 按專業(yè)和工種實(shí)行管理責(zé)任制，把管理的目標(biāo)進(jìn)行分解并落實(shí)到有關(guān)專業(yè)及人員。 7 安全隱患停工制 專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進(jìn)行制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患 ， 有權(quán)下令立即停工整改 ， 同時(shí) 上報(bào) 公司 ， 并及時(shí)采取措施消除安全隱患。對(duì)檢查出的安全隱患落實(shí)責(zé)任人，定期進(jìn)行整改，并組織復(fù)查。 2 安全學(xué)習(xí)制度 項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理特點(diǎn)，分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。 詳見下頁(yè)《安全管理體系圖》。 b．供貨方負(fù)責(zé)送貨到指定地點(diǎn) 3 貨物的驗(yàn)收管理 要作好貨物的 數(shù)量驗(yàn)收 和 質(zhì)量驗(yàn)收 ， 驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn) 如 建筑材料的外觀、品種、型號(hào)或內(nèi)在質(zhì)量不符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，或在安裝后經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品設(shè)備，采供部要在合同約定時(shí)間內(nèi)提出書面異議 ， 按合同有關(guān)條款執(zhí)行。超過(guò)界限范圍時(shí)，按合同約定的方法計(jì)算多交或少交部分的數(shù)量。 ．項(xiàng)目采購(gòu)的方式 對(duì)于電梯、污水處理設(shè)施，可采用招標(biāo)采購(gòu)；對(duì)于消防設(shè)備，可采用競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)；對(duì)于裝飾裝潢材料，采用招標(biāo)采購(gòu)。 1 編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的注意事項(xiàng)： 在制訂采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，要把貨物、工程和咨詢服務(wù)分開；采購(gòu)設(shè)備、工程或服務(wù)的規(guī)模和數(shù)量，及具體的技術(shù)規(guī)范與規(guī)格，使用性能要求，具體技術(shù)指標(biāo)可向工程部、監(jiān)理單位咨詢。轉(zhuǎn)移工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有如下幾種措施： 推行索賠制度，相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。雖然在合同談判和簽訂過(guò)程中對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但是合同中還會(huì)存在詞語(yǔ)含糊，約定不具體、不全面，責(zé)任不明確，甚至矛盾的條款。 合同風(fēng)險(xiǎn)的處理 1 控制風(fēng)險(xiǎn) （ 1）重視合同談判 ，簽訂完善的施工合同。 2 合同內(nèi)沒有或不完善的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)等相應(yīng)條款。 合同風(fēng)險(xiǎn)管理 建設(shè)工程施工階段風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在是取決于建設(shè)工程的特點(diǎn)。其具體的確認(rèn)程序如下：首先，承包人向監(jiān)理工程師提交已完工程量的清單和工程款支付申請(qǐng)表，然后，監(jiān)理工程師接到報(bào)告后 7 天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完成工程量，承包人為計(jì)量提供便利條件并派人參加，總監(jiān)理工程師審定簽字確認(rèn)后上報(bào)項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理部審核批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位審批。合同價(jià)款可以按照固定價(jià)格合同、可調(diào)整價(jià)格合同、成本加酬金合同 3 種方式約定。 工程合同價(jià)款管理 施工合同價(jià)款及調(diào)整 施工合同價(jià)款，是按有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款約定的各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，用以支付承包人按照合同要求完 成工程內(nèi)容的價(jià)款總額。在合同談判中，專業(yè)工程師要把握全局，對(duì)業(yè)主、承包商、制造商各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任要研究清楚，保護(hù)合同當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。工程項(xiàng)目合同包括工程項(xiàng)目前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程承包和貨物采購(gòu)等合同。采取項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，可以及時(shí)決策，指揮方便，有利于提高工作效率。對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中工程質(zhì)量狀況，應(yīng)按月或分階段向業(yè)主進(jìn)行書面匯報(bào)。 審批施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)先由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織審核，提出審核意見，然后由咨詢工程師代理業(yè)主提出審批意見，審批意見經(jīng)業(yè)主批示后以書面方式回復(fù)施工方，并進(jìn)行修改，符合要求后執(zhí)行。 質(zhì)量管理工作 在施工階段項(xiàng)目管理部代表業(yè)主對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控，其主要工作有以下幾方面： 檢查施工單位的資質(zhì) 等級(jí)和質(zhì)量管理體系 核查施工單位（包括分包單位）的資質(zhì)等級(jí)；監(jiān)控項(xiàng)目管理層與作業(yè)勞務(wù)層的素質(zhì)水平；監(jiān)控施工單位質(zhì)量管理體系的組織與實(shí)施狀況。 三階段質(zhì)量控制系統(tǒng) 施工階段質(zhì)量控制分事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段，如圖所示。 有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件 主要是有關(guān)部門針對(duì)不同行業(yè)、不同質(zhì)量控制對(duì)象而制定的技術(shù)法規(guī)性文件，包括各種有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程或規(guī)定。監(jiān)理工程師要履行委托監(jiān)理合同的條款，督促有關(guān)單位履行有關(guān)的質(zhì)量控制條款。 3 合同措施 主要有分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)等。進(jìn)度控制人員要及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位的關(guān)系，并采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織與合同措施。 進(jìn)度的調(diào)整 在項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生 偏差的原因及其對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如根據(jù)本期檢查實(shí)際完成量確定累計(jì)完成的量、本期完成的百分比和累計(jì)完成的百分比等數(shù)據(jù)資料。 3 施工階段： 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行； 編制施工年、季、月實(shí)施性計(jì)劃并控制其執(zhí)行。 4 變更申請(qǐng)：變更申請(qǐng)可能引起工期延緩或加快進(jìn)度。 項(xiàng)目成本控制流程 10 投標(biāo)報(bào)價(jià) 工程項(xiàng)目成本估算 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工預(yù)算編制 施工安排、資源供應(yīng) 工程施工 成本數(shù)據(jù)收集整理 成本計(jì)算 成本節(jié)約超支分析 改善成本管理 竣工結(jié)算 成本預(yù)測(cè) 成本計(jì)劃 成本控制 成本考核 成本分析 成本核算 投資控制 投資控制 投資控制 11 第 四 章 項(xiàng)目 進(jìn)度 管理 項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù) 1 合同工期目標(biāo)：合同中確定的日歷工期天數(shù)，開竣工日期。 5 審核承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)。 施工階段工程成本控制 1 審查合同標(biāo)價(jià)的工程量清單、基本單價(jià)及其他有關(guān)文件。 2 編制工程量清單，并合理確定工程標(biāo)底。 2 開展工程設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案的競(jìng)選，通過(guò)招標(biāo)選擇勘察設(shè)計(jì)單位，利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合評(píng)價(jià)方法選擇設(shè)計(jì)方案。依據(jù)與承包人簽訂的各種合同，建立成本管理目標(biāo)。 降低造價(jià)目標(biāo) 積極協(xié)助業(yè)主，積極推廣應(yīng)用建設(shè)部推薦 10 項(xiàng)新技術(shù)和其他技術(shù)成果，在深化設(shè)計(jì)過(guò)程中提出合理化建議，科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)計(jì)劃，減少消耗，為業(yè)主最大限度降低工程造價(jià)。 工期目標(biāo)： 確保 2020 年 3 月 5 日 — 2020 年 12 月 30 日，總工期 301 個(gè)日歷日完成標(biāo)書范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容。 本工程為住宅樓 ,衛(wèi)生間、屋面等部位工程防水是本工程的一重點(diǎn) 。 序號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 1 工程名稱 XX某住宅樓工程 2 工程地址 XX市翠通路 3 建設(shè)單位 XX建設(shè)單位 4 施工單位 XX施工單位 5 監(jiān)理單位 XX監(jiān)理單位 6 設(shè)計(jì)單位 XX設(shè)計(jì)單位 7 監(jiān)督單位 XX監(jiān)督單位 8 施工范圍 土建、暖通、電氣照明、消防、給排水、弱電及各種管線預(yù)留、預(yù)埋 9 合同性質(zhì) 總承包合同 10 投資性質(zhì) 自籌資金 11 投標(biāo)工期 2020年 3月 5日 — 2020年 12月 30日，總工期 301 天 12 質(zhì)量目標(biāo) 合格工程 13 建筑面積 14 工程造價(jià) 5366萬(wàn)元 、建 筑設(shè)計(jì)概況 序號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 1 建筑功能 住宅樓 地上 六層 住宅 2 建筑特點(diǎn) 該建筑設(shè)計(jì)新穎，造型美觀。字體、大小及間距不要更改。 四、設(shè)計(jì)進(jìn)度 （ 1）資料收集； 1d （ 2）工程特點(diǎn)分析與目標(biāo)確定： 2d （ 3）設(shè)計(jì)報(bào)告撰寫： 4d 五、考核內(nèi)容與方式 成績(jī)劃分成五檔：優(yōu)秀、良好、中等、及格 、不及格。 施工進(jìn)度橫道圖，以 5 天為單位，自己根據(jù)工期認(rèn)為的。（具體選用的采購(gòu)管理的模式并說(shuō)明原因） （ 7）安全、健康與環(huán)境管理的策略 。 （ 以項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目管理承包為例，根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)和實(shí)際環(huán)境情況的分析，選用一種基本組織形式或多種基本組織形式的組合形式。 本任務(wù)提供一個(gè)案例。為以后參加現(xiàn)場(chǎng)施工及其管理打下基礎(chǔ)。通過(guò)社會(huì)調(diào)查，搜集資料，熟悉項(xiàng)目管理的組織理論、項(xiàng)目目標(biāo)的控制理論及其管理方式，掌握項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解、施工項(xiàng)目經(jīng)理部 的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員組成及主要工作職責(zé)， 施工階段工程正式開工之前項(xiàng)目管理 規(guī)劃編寫的過(guò)程、內(nèi)容和方法，提高學(xué)生應(yīng)用專業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。 （工程概況可 自己選定，可通過(guò)實(shí)際調(diào)研或以前實(shí)習(xí)過(guò)的工程項(xiàng)目為依據(jù)。） （ 3） 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 。（根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的合同結(jié)構(gòu)并說(shuō)明理由） （ 6）項(xiàng)目的采購(gòu)管理。 第 3 項(xiàng)結(jié)構(gòu)分解是用分解圖，把工程分步分項(xiàng)。相關(guān)資料以附件形式附后。 六、格式要求 格式要求以任務(wù)書的格式為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置三級(jí)標(biāo)題。 （注意將任務(wù)書三個(gè)字去掉） 5 第一章 工程概況 、總體簡(jiǎn)介 某住宅樓工程 位于翠通路西側(cè)，設(shè)計(jì)新穎，造型美觀 。 一個(gè)冬期及一個(gè)雨期的影響 ：施工總工期內(nèi)逢一個(gè)冬期、一個(gè)雨期，必須編制切實(shí)可行的季節(jié)性施工方案確保工程施工質(zhì)量。 、實(shí)施目標(biāo) 嚴(yán)格履行工程合同，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)： 工程質(zhì)量目標(biāo) 確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 安全及文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格按照天津市、武清區(qū)區(qū)及公司有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定進(jìn)行施工，把本工程創(chuàng)建成安全文明施工工地，杜絕重大傷亡及火災(zāi)、機(jī)械事故，減少一般工傷，安全頻率 1‰以下。 第三章 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本控制總目標(biāo) 以工 程 批復(fù)的概算投資 5366 萬(wàn)元人民幣作為計(jì)劃投資額，工程決算金額不能超概 算 。項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，影響工程成本因素有平面圖設(shè)計(jì)、豎向設(shè)計(jì)、建筑結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)方案選擇、設(shè)備的選型等。 5 編制和審查設(shè)計(jì)概算 6 編制和審查施工圖預(yù)算 施工招標(biāo)階段 工程成本的控制 1 編制招標(biāo)文件，確定評(píng)標(biāo)原則。 5 承包合同談判，簽訂承包合同。 4 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證 。 認(rèn)真做好項(xiàng)目回訪與保修工作。 3 進(jìn)度報(bào)告：進(jìn)度報(bào)告提供了有關(guān)進(jìn)度績(jī)效的信息，如哪些計(jì)劃的日期已經(jīng)達(dá)到，哪些還沒有，可能有引起問(wèn)題的事項(xiàng)。 2 設(shè)計(jì)階段： 編制設(shè)計(jì)階段工作進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行； 編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃并控制其執(zhí)行 。 1 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 （ 1）定期收集進(jìn)度報(bào)表資料 （ 2）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況 （ 3）定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議 2 實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的 加工處理 收集的數(shù)據(jù)要進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與計(jì)劃具有可比性的數(shù)據(jù)。進(jìn)度比較方法很多，本工程將采用橫道圖法。 5 實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃 在工程進(jìn)行的下一個(gè)階段，執(zhí)行調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。 2 技術(shù)措施 采用技術(shù)措施以加快施工進(jìn)度。 16 項(xiàng)目施工進(jìn)度橫道圖 如附圖所示 第五章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 施工階段質(zhì)量控制的依據(jù) 工程承包合同文件 工程施工承包合同文 件規(guī)定了參與建設(shè)的各方在質(zhì)量控制方面的權(quán)利和義務(wù)的條款，有關(guān)各方必須履行在合同中規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量的承諾。 法律法規(guī)性文件 國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，如《建筑法》、《建設(shè)工程 質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及各行業(yè)主管部門制定和頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)性文件等。施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)可以用以下幾種形式表示。 第 3 類是檢查驗(yàn)收方法，包括預(yù)驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、材料驗(yàn)收、設(shè)備驗(yàn)收等。并督促監(jiān)理方在工程實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “三控 ”、 “二管