【正文】 —— 文化軟實(shí)力顯著增強(qiáng)。 —— 經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。要堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，保持黨的先進(jìn)性和純潔性，增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高黨科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政水平。 —— 必須堅(jiān)持促進(jìn)社會(huì)和諧。改革開放是堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義的必由之路。 在新的歷史條件下奪取中國特色社會(huì)主義新勝利，必須牢牢把握以下基本要求，并使之成為全黨全國各族人民的共同信念。中國特色社會(huì)主義理論體系，就是包括鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀在內(nèi)的科學(xué)理論體系，是對(duì)馬克思列寧主義 、毛澤東思想的堅(jiān)持和發(fā)展。以毛澤東同志為核心的黨的第一代中央領(lǐng)導(dǎo)集體帶領(lǐng)全黨全國各族人民完成了新民主主義革命，進(jìn)行了社會(huì)主義改造，確立了社會(huì)主義基本制度，成功實(shí)現(xiàn)了中國歷史 上最深刻最偉 大的社會(huì)變革，為當(dāng)代中國一切發(fā)展進(jìn)步奠定了根本政治前提和制度基礎(chǔ)。必須更加自覺地把統(tǒng)籌兼顧作為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的根本方法，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，正確認(rèn)識(shí)和妥善處理中國特色社會(huì)主義事業(yè)中的重大關(guān)系，統(tǒng)籌改革發(fā)展穩(wěn)定、內(nèi)政外交國防、治黨治國治軍各方面工作，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、區(qū)域發(fā)展、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展、國內(nèi)發(fā)展和對(duì)外開放，統(tǒng)籌各方面利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，努力形成全體人民各盡其能 、各得其所而又和諧相處的局面。在這里，我代表中共中央，向全國各族人民，向各民主黨派、各人民團(tuán)體和各界愛國人士， 向香港特別行政區(qū)同胞、澳門特別行政區(qū)同胞和臺(tái)灣同胞以及廣大僑胞，向一切關(guān)心和支持中國現(xiàn)代化建設(shè)的各國朋友，表示衷心的感謝！總結(jié)十年奮斗歷程，最重要的就是我們堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，勇于推進(jìn)實(shí)踐基礎(chǔ)上的 理論創(chuàng)新，圍 繞堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義提出一系列緊密相連、相互貫通的新思想、新觀點(diǎn)、新論斷，形成和貫徹了科學(xué)發(fā)展觀。前進(jìn)過程中，我們戰(zhàn)勝突如其來的非典疫情，認(rèn)真總結(jié)我國發(fā)展實(shí)踐，準(zhǔn)確把握我國發(fā)展的階段性 特征，及時(shí)提出和全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思想，開拓了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的廣闊空間。創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng) 和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)深入進(jìn)行，基層黨組織不斷加強(qiáng)。香港、澳門保持繁榮穩(wěn)定，同內(nèi)地交流合作提高到新水平。教育事業(yè)迅速發(fā)展，城鄉(xiāng)免費(fèi)義務(wù)教育全面實(shí)現(xiàn)。中國特色社會(huì)主義法律體系形成，社會(huì)主義法治國家建設(shè)成績顯著?，F(xiàn)代市場體系和宏觀調(diào)控體系不斷健全，財(cái)稅、金融、價(jià)格、科技、教育、社會(huì)保障、醫(yī)藥衛(wèi) 生、事業(yè)單位等改革穩(wěn)步推進(jìn)。財(cái)政收 入大幅增加。當(dāng)前，世情、國情、黨情繼續(xù)發(fā)生深刻變化，我們面臨的發(fā)展機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)前 所未有。 2 對(duì)大型機(jī)械定期進(jìn)行維修，保持機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少因機(jī)械經(jīng)常性磨損而造成噪音污染， 現(xiàn)場設(shè)置封閉式加工車間 (如木工加工房 )進(jìn)行封閉隔音，將噪音 35 大的工序安排在白天進(jìn)行。 5 主要運(yùn)輸?shù)缆芳安牧隙褕鲞M(jìn)行硬化處理，每 天派人打掃、澆水，非硬化區(qū)域采用花草綠化，盡可能減少裸露地面。 34 7 所有擾民及民擾帶來的影響和與市政、環(huán)衛(wèi)等部門的協(xié)調(diào)配合關(guān)系由我單位負(fù)責(zé)處理。 成立工地文明施工管理小組 組長：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理 組員：各專業(yè)工長、各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長 創(chuàng)建良好施工環(huán)境創(chuàng)建文明施工樣板工地 本公司有充分的對(duì)外協(xié)調(diào)能力和文明施工、安全生產(chǎn)保證能力，我們建立健全了十分完善的多層次安全文明施工、安全生產(chǎn)責(zé)任制，制訂了行之有效的文明施工、安全生產(chǎn)保證措施，職工隊(duì)伍具有良好的精神文明施工措施，這是我們獲得各方面的支持配合的堅(jiān)強(qiáng)基石，也是 我們各項(xiàng)工作得以順利施工的可靠保證。 文明施工管理 文明施工管理目標(biāo) 為實(shí)現(xiàn) “ 安全文明工地 ” 的目標(biāo)，施工現(xiàn)場及機(jī)械料具管理要嚴(yán)格按總平面設(shè)計(jì)合作到合理布置、方便施工、場容整潔；環(huán)境保護(hù)及環(huán)境衛(wèi)生工作措施得力、管理嚴(yán)密，符合天津市相關(guān)法規(guī)的要求，防止擾民等方面應(yīng)制定具體 的措施，加強(qiáng)內(nèi)部保證和外部協(xié)調(diào)，妥善處理所出現(xiàn)的問題。 4 安全檢查制 項(xiàng)目經(jīng)理部每半月由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次安全大檢查 ； 各專業(yè)工長和專職安全員每天對(duì)所管轄區(qū)域的安全防護(hù)進(jìn)行 檢查，督促各分包隊(duì)伍對(duì)安全防護(hù)進(jìn)行完材料員 技術(shù)員 機(jī)電管理員 各專業(yè)工長 各專業(yè)分包專 (兼 )職安全員 各專業(yè)分包施工班組 專職安全員 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 分公司安委會(huì) 項(xiàng)目 安全 領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目各專業(yè)工程師 32 善，消除安全隱患。項(xiàng)目經(jīng)理部 配置 專職安全員 1 名，超過 50 人的分包隊(duì)伍必須配備專職安全員 ， 50人以下的分包隊(duì)伍必須有兼職安全員，專門負(fù)責(zé)各分包隊(duì)伍的安全管理。前兩種情況要追究有關(guān)方的責(zé)任，第三種情況則應(yīng)控制在合理的范圍之內(nèi)。采購計(jì)劃包括項(xiàng)目或分項(xiàng)采購任務(wù)的采購方式、時(shí)間安排、相互銜接以及組織管理協(xié)調(diào)安排等內(nèi)容。 （ 2）加強(qiáng)合同履行管理，分析工程風(fēng)險(xiǎn)。合同條款不全面、不完善，合同文字不細(xì)致、不嚴(yán)密，致使合同存在比較嚴(yán)重的漏洞；或者合同存在著單方面約束性、過于苛刻的責(zé)權(quán)利不平衡條款。 工程量的確認(rèn)與工程款支付程序 對(duì)承包人已完成工程量的核實(shí)確認(rèn)，是發(fā)包人支付工程款的前提。要重視風(fēng)險(xiǎn)管理，保證業(yè)主得到滿意的工程項(xiàng)目。 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖如下： 22 項(xiàng)目管理職能分工表 階段 編號(hào) 工作任務(wù)分類 業(yè)主方 項(xiàng)目管理方 設(shè)計(jì)方 施工方 供貨方 設(shè)計(jì)階段 1 投資規(guī)劃 D 2 編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 D 3 方案設(shè)計(jì) DC 4 擴(kuò)初設(shè)計(jì) D CP E 5 概算 D C E 6 設(shè)計(jì)方案評(píng)審 DC PCE 7 施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算 D C E 8 資金使用計(jì)劃 D PCE 9 進(jìn)度計(jì)劃 D PEC 10 甲供設(shè)備和材料招標(biāo) DEC PEC 施 工 階11 編制施工招標(biāo)方案 DC PEC 12 招標(biāo)申請 D PE 13 編制招標(biāo)文件 DC PEC 總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目辦公室 技術(shù)組 計(jì)劃采購組 費(fèi)用組 質(zhì)量組 作業(yè)隊(duì) 人力資源小組 責(zé)任分配小組 工作分解小組 過程控制小組 合同管理小組 原材料采購小組 費(fèi)用估算小組 費(fèi)用控制小組 質(zhì)量策劃小組 質(zhì)量控制小組 建筑隊(duì) 安裝隊(duì) 23 段 14 組織招標(biāo)、選擇施工單位 DEC PEC E 15 進(jìn)駐施工現(xiàn)場 DE PEC E 16 開工前審批 DE PE E 17 對(duì)已批準(zhǔn)工期計(jì)劃的監(jiān)督 DC PEC E 18 投資監(jiān)督 DC PEC E E 19 對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督 DC PEC E E 20 項(xiàng)目管理組織內(nèi)部信息 DC PEC 21 合同管理 DC PEC EC EC 22 現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與管理 E EC E 23 設(shè)計(jì)和施工工期的改變 D PC E E E 24 工程計(jì)量及付款單的審核 C EC 25 竣工預(yù)檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定 DC PEC E E E 26 竣工決算 C EC E 27 竣工交付驗(yàn)收 EC EC C E 28 試運(yùn)行維護(hù) C EC E E 職能代號(hào)：決策準(zhǔn)備 — P，決策 — D，執(zhí)行 — E，檢查 — C 第七章 項(xiàng)目合同管理與采購管理 合同管理 工程項(xiàng)目合同管理的工作內(nèi)容 合同管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，在項(xiàng)目建設(shè)的各階段都必須用合同的形式來約束各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，是一個(gè)完整的體系。 協(xié)調(diào)工程質(zhì)量問題的處理 在施工過程中或工程質(zhì)量保修期限內(nèi)發(fā)生的重大質(zhì)量問題或事故，咨詢工程師應(yīng)協(xié)調(diào)督促有關(guān)方及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、分析、提出處理方案，經(jīng)參與各方審核后進(jìn)行處理。 第 3 類是檢查驗(yàn)收方法，包括預(yù)驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、材料驗(yàn)收、設(shè)備驗(yàn)收等。 法律法規(guī)性文件 國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，如《建筑法》、《建設(shè)工程 質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及各行業(yè)主管部門制定和頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)性文件等。 2 技術(shù)措施 采用技術(shù)措施以加快施工進(jìn)度。進(jìn)度比較方法很多，本工程將采用橫道圖法。 2 設(shè)計(jì)階段： 編制設(shè)計(jì)階段工作進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行； 編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃并控制其執(zhí)行 。 認(rèn)真做好項(xiàng)目回訪與保修工作。 5 承包合同談判，簽訂承包合同。項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，影響工程成本因素有平面圖設(shè)計(jì)、豎向設(shè)計(jì)、建筑結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)方案選擇、設(shè)備的選型等。 安全及文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格按照天津市、武清區(qū)區(qū)及公司有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定進(jìn)行施工，把本工程創(chuàng)建成安全文明施工工地，杜絕重大傷亡及火災(zāi)、機(jī)械事故，減少一般工傷，安全頻率 1‰以下。 一個(gè)冬期及一個(gè)雨期的影響 ：施工總工期內(nèi)逢一個(gè)冬期、一個(gè)雨期，必須編制切實(shí)可行的季節(jié)性施工方案確保工程施工質(zhì)量。 六、格式要求 格式要求以任務(wù)書的格式為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置三級(jí)標(biāo)題。 第 3 項(xiàng)結(jié)構(gòu)分解是用分解圖，把工程分步分項(xiàng)。） （ 3） 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 。通過社會(huì)調(diào)查，搜集資料，熟悉項(xiàng)目管理的組織理論、項(xiàng)目目標(biāo)的控制理論及其管理方式，掌握項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解、施工項(xiàng)目經(jīng)理部 的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員組成及主要工作職責(zé)， 施工階段工程正式開工之前項(xiàng)目管理 規(guī)劃編寫的過程、內(nèi)容和方法，提高學(xué)生應(yīng)用專業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問題的能力。 本任務(wù)提供一個(gè)案例。（具體選用的采購管理的模式并說明原因） （ 7）安全、健康與環(huán)境管理的策略 。 四、設(shè)計(jì)進(jìn)度 （ 1）資料收集； 1d （ 2）工程特點(diǎn)分析與目標(biāo)確定： 2d （ 3）設(shè)計(jì)報(bào)告撰寫： 4d 五、考核內(nèi)容與方式 成績劃分成五檔：優(yōu)秀、良好、中等、及格 、不及格。 序號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 1 工程名稱 XX某住宅樓工程 2 工程地址 XX市翠通路 3 建設(shè)單位 XX建設(shè)單位 4 施工單位 XX施工單位 5 監(jiān)理單位 XX監(jiān)理單位 6 設(shè)計(jì)單位 XX設(shè)計(jì)單位 7 監(jiān)督單位 XX監(jiān)督單位 8 施工范圍 土建、暖通、電氣照明、消防、給排水、弱電及各種管線預(yù)留、預(yù)埋 9 合同性質(zhì) 總承包合同 10 投資性質(zhì) 自籌資金 11 投標(biāo)工期 2020年 3月 5日 — 2020年 12月 30日，總工期 301 天 12 質(zhì)量目標(biāo) 合格工程 13 建筑面積 14 工程造價(jià) 5366萬元 、建 筑設(shè)計(jì)概況 序號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 1 建筑功能 住宅樓 地上 六層 住宅 2 建筑特點(diǎn) 該建筑設(shè)計(jì)新穎，造型美觀。 工期目標(biāo)： 確保 2020 年 3 月 5 日 — 2020 年 12 月 30 日，總工期 301 個(gè)日歷日完成標(biāo)書范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容。依據(jù)與承包人簽訂的各種合同，建立成本管理目標(biāo)。 2 編制工程量清單，并合理確定工程標(biāo)底。 5 審核承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)。 4 變更申請：變更申請可能引起工期延緩或加快進(jìn)度。例如根據(jù)本期檢查實(shí)際完成量確定累計(jì)完成的量、本期完成的百分比和累計(jì)完成的百分比等數(shù)據(jù)資料。進(jìn)度控制人員要及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位的關(guān)系，并采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織與合同措施。監(jiān)理工程師要履行委托監(jiān)理合同的條款，督促有關(guān)單位履行有關(guān)的質(zhì)量控制條款。 三階段質(zhì)量控制系統(tǒng) 施工階段質(zhì)量控制分事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段，如圖所示。 審批施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)先由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織審核，提出審核意見，然后由咨詢工程師代理業(yè)主提出審批意見，審批意見經(jīng)業(yè)主批示后以書面方式回復(fù)施工方，并進(jìn)行修改，符合要求后執(zhí)行。采取項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，可以及時(shí)決策，指揮方便，有利于提高工作效率。在合同談判中，專業(yè)工程師要把握全局，對(duì)業(yè)主、承包商、制造商各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任要研究清楚，保護(hù)合同當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。合同價(jià)款可以按照固定價(jià)格合同、可調(diào)整價(jià)格合同、成本加酬金合同 3 種方式約定。 合同風(fēng)險(xiǎn)管理 建設(shè)工程施工階段風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在是取決于建設(shè)工程的特點(diǎn)。 合同風(fēng)險(xiǎn)的處理 1 控制風(fēng)險(xiǎn) （ 1）重視合同談判 ，簽訂完善的施工合同。轉(zhuǎn)移工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有如下幾種措施： 推行索賠制度，相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。 ．項(xiàng)目采購的方式 對(duì)于電梯、污水處理設(shè)施，可采用招標(biāo)采購；對(duì)于消防設(shè)備，可采用競爭性談判采購；對(duì)于裝飾裝潢材料，采用招標(biāo)采購。 b．供貨方負(fù)責(zé)送貨到指定地點(diǎn) 3 貨物的驗(yàn)收管理 要作好貨物的 數(shù)量驗(yàn)收 和 質(zhì)量驗(yàn)收 ， 驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn) 如 建筑材料的外觀、品種、型號(hào)或內(nèi)在質(zhì)量不符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，或在安裝后經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品設(shè)備，采供部要在合同約定時(shí)間內(nèi)提出書面異議 ， 按合同有關(guān)條款執(zhí)行。 2 安全學(xué)習(xí)制度