【正文】 土的流動性、粘聚性和保水性） 。 混凝土的澆注、分層振搗，每個施工流水段一次連續(xù)澆搗完畢。，防止下灰及振搗造成傾斜及移位。，發(fā)現(xiàn)位移傾斜及時糾正。，使混凝土始終保持濕潤，養(yǎng)護時間不少于 7(14)天(14 天為摻加緩凝型外加劑和有抗?jié)B要求的混凝土的養(yǎng)護時間)。，取樣測定坍落度并觀察混凝土的和易性，當混凝土和易性達不到要求時，此罐車混凝土退回處理，嚴禁現(xiàn)場加水后再泵送利用?；炷凉捃嚨浆F(xiàn)場后1 小時內泵送完畢，混凝土在泵送澆筑的同時，用振搗棒加強各部位的振搗，確?；炷恋拿軐?。，將下一層混凝土澆筑完畢。，事先用快易收口網分隔，先澆筑高強度等級的，確保接槎處嚴密，不得漏振、欠振。 防水工程 地下室防水工程本工程地下防水等級為一級，兩道設防，其中一道為采用 P8 防水鋼筋砼防水；另一道為雙層 SBS4+3 厚高聚物改性瀝青聚酯胎防水卷材整體外包防水卷材。地下室底板外墻采用防水混凝土，設計抗?jié)B等級為 。底板、外墻設計有后澆帶。墊層施工→砌周邊保護墻→基層處理→細部附加增強處理→彈基準線→鋪設卷材→卷材搭接縫及收頭處理→施工保護層。 室內防水工程衛(wèi)生間及各種需做防水的房間，均采用采用 厚聚合物水泥復合防水涂料防水。：基層清理→涂刷底面防水層→涂刷中間防水層→涂刷表面防水層→第一次蓄水試驗→做保護層→飾面層施工→第二層蓄水試驗→質量驗收 給排水工程1．給水系統(tǒng)工藝流程： 19 / 50安裝前準備 進場材料檢驗 預制加工 干管安裝防腐和保溫 管道試壓 支管安裝 立管安裝沖洗 、 消毒 系統(tǒng)通水圖 65 給水系統(tǒng)工藝流程圖2．排水系統(tǒng)工藝流程：施工準備 預制加工 干管安裝 立管安裝閉水試驗 封口堵洞 卡架安裝 支導管安裝潔具安裝 通球試驗 通水試驗圖 66 排水系統(tǒng)工藝流程 采暖工程1．施工工藝流程：安裝前準備 進場材料檢驗 預制加工 干管安裝支管安裝 散熱器安裝 階段試壓 立管安裝系統(tǒng)試壓沖洗 通水熱調圖 67 采暖工程施工工藝流程圖供暖管道安裝應從樓棟入口處或分支點開始，安裝前要檢查管內有無雜物。螺紋連接用手和管鉗上管，管松緊度適宜，外露 2～3 扣為止。管道在過墻、穿樓板及遇伸縮縫處必須先戴上套管。按照設計圖中的規(guī)定位置和標高，安裝閥門、過濾器等。安裝時要注意方向，決不能安反。管道安裝完，檢查坐標、標高、甩口位置、變徑等是否正確，找準找正、調整好支架位置。嚴禁在距支架 50mm 以內的位置上設置焊口或分支點。根據設計要求和規(guī)范中規(guī)定，在立管安裝劃線上栽好立管卡子。將套管穿在管段上，按編號從第一節(jié)立管開始安裝，管子適宜度以外露 2～3 扣為好。預留口的短管應平正。 20 / 50檢查立管上每個預留口的標高角度是否正確、準確、平正，然后把卡子的螺栓擰緊，在預留管口處設置臨時封堵。7 施工總平面布置 布置原則、階段性、可移換性，充分考慮工期、質量、勞動力、周轉材料、大型機械設備、臨建設施等資源投入情況，科學合理布置臨時設施、運輸?shù)缆?、臨時用水、臨時用電等。調整各工序作業(yè)時間，合理調配物料，減少對施工場地的需求。，運輸方便，減少工程的運輸量、重型設備和構件的卸車以及儲存，應盡可能靠近使用安裝地點，減少二次倒運的工作量。 總平面圖圖 71 總平面圖 施工用水、用電、排水設置說明 施工臨時用水 21 / 50本工程臨時用水及臨時消防用水系統(tǒng)共用，給水系統(tǒng)主要設：消防水箱、消防水泵、臨時給水管、消火栓等部件。 施工臨時用電臨時用電系統(tǒng)根據各種用電設備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結合的配電方式。電纜暗敷設在地面下。鋪沙蓋磚，通過臨時道路穿鋼管暗敷，施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標準鐵質電箱，箱、電纜編號與供電回路對應。 現(xiàn)場排水布置現(xiàn)場周圍道路向場外道路設置排水坡，坡度為3‰～5‰?，F(xiàn)場設置高效洗車池，其主要包括沉淀池和沖洗池。沖洗完的污水經預先的回路流進沉淀池進行沉淀（定期的清理沉淀池，以保證其較高的使用率） 。沉淀后的水可再用作洗車。 生產生活臨時設施布置辦公室采用輕鋼活動板房。辦公室設窗式空調，配備相應的燈光設備及固定電話，在辦公區(qū)內設 1 個小會議室，會議室面積為 60m2，保證滿足本工程會議及交流方面的需要。、加工區(qū)布置生產設施布置包括試驗室、倉庫、工具庫以及各類構件堆場、工具堆場、材料堆場等。(1)現(xiàn)場試驗室：在現(xiàn)場北側設置一試驗室，面積20m 2，統(tǒng)一管理現(xiàn)場試驗，保存試件。配備標準養(yǎng)護箱、標準混凝土試塊模具、坍落度試驗設備以及各種必要的計量設備和現(xiàn)場取樣設備。(2)模板堆放場地：堆放場地在建筑物北側、東側，料場均在塔吊的覆蓋范圍之內。(3)鋼筋堆放場地：本工程所有鋼筋均在廠區(qū)東側鋼筋加工區(qū)進行加工。加工區(qū)自北側向南依次為原材料堆放區(qū)、鋼筋加工區(qū)、鋼筋成品堆放區(qū)。各類鋼材按不同規(guī)格堆放整齊，設置標識牌和檢驗狀態(tài)。(4)機電料場：半成品場外加工，現(xiàn)場東北側設機電料場。8 項目成本管理針對本工程體量大、結構施工、裝修工序多，充分予以銜接施工，提倡履行節(jié)約，反對浪費，實行生產和節(jié)約并重，以減少材料消耗，降低工程成本。 22 / 50 項目成本控制原則 全面控制原則 。項目成本的全員控制，并不是抽象的概念，而應該有一個系統(tǒng)的實質性內容，其中包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等。 。項目成本的全過程控制是指在工程項目確定后，自施工準備開始，經過工程施工，到竣工交付使用后的保修期結束，其中每一項經濟業(yè)務，都要納入成本控制的軌道。 動態(tài)控制原則，其成本控制更應重視事前、事中控制。，確定成本目標，編制成本計劃，制定或修訂各種消耗定額和費用開支標準。，落實降低成本措施，實行成本目標管理。 目標管理原則 目標管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法，它把計劃的方針、任務、目的和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執(zhí)行計劃的部門、單位甚至個人。 責、權、利相結合原則 要使成本控制真正發(fā)揮及時有效的作用，必須嚴格按照經濟責任制要求，貫徹責、權、利相結合的原則。 開源與節(jié)流相結合的原則降低項目成本，一面需要增加收入，一面節(jié)約支出。 項目成本控制的方法項目成本控制的方法很多，只要在滿足質量、工期、安全的前提下，能夠達到成本控制目的的方法就是好方法，本設計主要介紹一下幾種。 以項目成本目標控制成本支出。在企業(yè)與業(yè)主的合同簽訂后，應根據工程特點和施工范圍確定勞務隊伍。一般情況下，應按定額工日單價或平方米包干方式一次性包死，盡量不留活口，以便管理。在施工過程中，要加強預控管理，防止合同外用工現(xiàn)象的發(fā)生。對材料費的控制主要是通過消耗量和進場價格來進行的。凡是在確定成本目標時單獨列出租賃的機械。在控制時應按使用數(shù)量、使用時間、使用單價逐項進行控制。小型機械及電動工具購置及修理費采取由勞務隊包干使用的方法進行控制，包干費應低于成本目標的要求。 23 / 50 以施工方案控制資源消耗，根據施工圖紙和現(xiàn)場的實際情況，制定施工方案，包括人力物資使用量計劃，機具配置方案等。施工方案是進行工程施工的指導性文件，但是，針對某一工程而言，施工方案一經確定，應是強制性的。，優(yōu)化施工方案。對同一工程的施工，可以有不同的方案，選擇合理的方案是降低公策劃那個成本的有效途徑。 加強質量成本控制 項目質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量指標而發(fā)生的一切損失費用之和。 綜合成本節(jié)約措施 材料管理 在項目成本中，材料費占總額的 50%60%，甚至更多。因此在成本管理工作中，材料的控制是成本控制的重點，也是成本控制的難點。 下圖為材料管理中的材料流轉程序圖。送 料收 料入 庫發(fā) 料使 用采購材料計劃 驗 收記 賬報 表圖 81 材料流轉程序圖從材料的流轉程序圖中可以看出對材料的管理工作有六個重要的環(huán)節(jié)，那就是采購、收料、驗收、入庫、發(fā)料、使用。要搞好材料成本的控制工作，必須對這六個環(huán)節(jié)進行重點控制。 材料的采購要從價格、數(shù)量、質量三個方面進行控制。 (1)制定材料計劃。材料計劃應該由施工員根據施工圖紙、月施工進度計劃、施工方 24 / 50案，并參考施工預算后，進行編制。 (2)確定材料價格。應盡量采用招標的方式選擇廠家或供應商，通過公正、公平、公開的方式確定材料價格。 (3)控制材料質量。在選擇廠家或供應商時，要對其產品的質量和供貨信譽進行考察，以確保材料質量符合要求 (4)計算經濟定購批量。經濟定購批量是指某種材料的定購費用和倉庫保管費用之和最低時的定購批量。定購批量與定購費用、倉庫保管費用及總費用的關系,如圖 82 所示?？傎M用倉庫保管費用定購費用定購批量費 用經濟定購批量圖 82 定購批量與費用關系圖 收料和驗收是材料管理中的兩個不同的環(huán)節(jié)，不能合而為一，也不能忽視其中任何一個環(huán)節(jié)。 (1)收料管理。收料時要從材料數(shù)量、價格、質量三個方面按采購計劃和采購人員的進貨（或收料）通知單進行復核。任何一項與計劃不符時，都要及時提出并與有關人員聯(lián)系，以確定收還是退。當質量不清楚時，應通知專業(yè)熱源參加共同驗收，不能把存在問題的材料收進現(xiàn)場。 (2)驗收管理。主管驗收的人員要在收料的當天（12 小時內）按收料小票上的規(guī)格、數(shù)量及材料質量要求對進入現(xiàn)場的材料進行驗收。收料人員應該各自獨立，不能收驗合一。經驗收符合要求后，填寫材料驗收單。 (3)材料的庫房管理及“虛擬庫房管理” 25 / 50 為了便于管理，材料入庫后應在庫房內存放管理。對于五金、電料、低值易耗等小型少量材料來說，存入庫房是沒有問題的。所謂“虛擬庫房”，即材料管理的“一米線”規(guī)則。為確保砂、石、鋼材、管材等露天存放的材料達到庫房管理的要求，可在現(xiàn)場存放上述材料的周圍 1m 處設置警戒線或標線，進入警戒線或標志線內去用材料必須由材料管理人員在場，并持有工長簽發(fā)的限額領料單，否則應視同超用，應加倍罰款或采取其他罰款措施。 (4)材料的發(fā)放管理 材料的發(fā)放工作是材料收與用之間的連接環(huán)節(jié)，也是控制材料用量的關鍵，因此必須予以重視。領料人員必須持施工員根據成本控制計劃的材料用量開具的限額領料單到庫房領料。發(fā)放人員必須嚴格按限額領料單中的數(shù)據、數(shù)量發(fā)放。不得超發(fā)。超額用料必須經項目經理審批后方可發(fā)放。材料的發(fā)放和領用雙方要在領料時辦理領料手續(xù)并簽字，不得事后補辦。 (5)材料的使用管理 材料部門要配合施工員加強對材料的使用管理，尤其要加強材料使用過程中的管理，及時收舊利廢，凡能及時回收使用的要及時回收使用。 勞動管理 在項目成本管理中，搞好勞動管理，節(jié)約使用勞動力，充分發(fā)揮每個勞動者的積極性和創(chuàng)造性，這就為企業(yè)的成本管理工作打下了良好的基礎，對保證本企業(yè)的成本管理工作順利進行具有十分重要的意義。 勞動定額主要有兩種表現(xiàn)形式，即工時定額和產量定額。工時定額是指生產單位產品所規(guī)定消耗的時間；產量定額是指在單位時間內生產合格產品的數(shù)量。在我國，勞動定額是用來組織生產和衡量工人對國家貢獻大小的尺度，工人參加制定定額、管理定額和執(zhí)行定額，是定額成為調動工人積極性的一種有利工具。企業(yè)定員是一種科學的用人標準，是企業(yè)在人員配備上的數(shù)量界限。它是企業(yè)管理中的又一項基礎工作，編制定員標準必須是先進合理的，既應保證生產的需要，又應避免人員窩工。 勞動生產率是勞動者在一定時間內生產一定物質資料的能力。它是以勞動者在單位時間里生產合格產品的數(shù)量，或以生產單位產品所消耗的勞動時間來表示。勞動生產率的提高，意味著單位時間內產量的增加，或單位產品中勞動時間的節(jié)約。 26 / 50 機械設備管理 機械設備管理是建筑企業(yè)管理的一項重要內容，設備管理的好壞，對于減輕勞動強度、提高勞動生產效率以及減少原材料消耗、降低成本。具有重要的作用。如果機械管理不善，將使產品質量下降、產量減少、消耗增加、成本上升。對于某些需連續(xù)性施工的項目，如混凝土澆注、大壩施工等，由于設備故障停工，會造成嚴重的經濟損失和社會影響。 (1)直接購買。在購買設備時直接付款，這種情況只適用于現(xiàn)金很充裕的情況，因此必須考慮購置設備后設備的使用情況。 (2)租賃購買。用租賃購買的方式購買設備，在購買設備方和資金供應方之間有正式合同，其中規(guī)定在履行合同期間購買一方支付規(guī)定的租金，在履約期末租金支付的總額達到雙方商定數(shù)后該項資產的所有權就轉移給購買方，通長這一總額都不計利息。 (3)租賃。租賃可以定義為租賃方按商定的租金支付獲得屬于其他企業(yè)（出租方）的固定資產使用權的合同。它有兩種形式：分期付款租賃和運營租賃。施工企業(yè)可以根據自己的情況確定采用何種形式。9 項目進度管理 進度計劃編制原則為保證各階段目標的實現(xiàn)，除了抓緊進行施工前的各種準備工作之外，將采取如下施工步驟：，盡快創(chuàng)造條件，組織各區(qū)段內流水段的施工。、機電工程在主體結構施工階段及時插入，交叉進行施工。、待定項目工程及獨立承包工程的招標和隊伍選擇，以滿足室內裝修和機電各系統(tǒng)按計劃實施。、招標，以滿足各種材料設備按計劃進場。 流水段的劃分 本工程占地面