【正文】 ......................... 33 綠色施工管理責任制度 .......................................................................................................... 34 環(huán)境保護措施 ............................................................................................................................ 34 13 項目消防管理 ................................................................................................................................. 35 消防管理目標 ............................................................................................................................ 35 主要措施 ..................................................................................................................................... 35 14 項目風險管理 ................................................................................................................................. 35 風險分析 ..................................................................................................................................... 35 風險對策 ..................................................................................................................................... 36 15 項目溝通管理 ................................................................................................................................. 37 溝通的程序和內容 ................................................................................................................... 37 項目溝通計劃 ............................................................................................................................ 38 項目溝通依據與方式 ............................................................................................................... 38 項目溝通障礙與沖突管理 ..................................................................................................... 38 16 項目收尾管理 ................................................................................................................................. 39 5 / 50 項目竣工收尾 ............................................................................................................................ 39 項目竣工驗收 ............................................................................................................................ 39 項目竣工結 ................................................................................................................................. 40 項目竣工決算 ............................................................................................................................ 40 項目回訪保修 ............................................................................................................................ 41 結 論 ........................................................................................................................................................... 42 致 謝 ........................................................................................................................................................... 42 參考文獻 ................................................................................................................................................... 42 1 / 50引 言項目管理實施規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導文件，用于全過程指導項目管理的規(guī)劃，為項目管理提出方向和綱領。 質量管理。項目管理實施規(guī)劃既為項目管理過程提出管理目標，又為實現(xiàn)目標做出管理規(guī)劃，為項目實施過程的提供管理依據。 1 / 50某 學 校畢 業(yè) 設 計題　　目 某工程項目管理實施規(guī)劃學生姓名 學　　號系 別 專 業(yè)班　　級 開題時間 答辯時間 指導教師 職 稱 2 / 50某工程項目管理實施規(guī)劃作 者 指導教師 摘要：項目管理實施規(guī)劃是完成項目施工各項任務的總體規(guī)劃，指導項目施工過程的綱領性文件。本設計以北京大學第一醫(yī)院門診樓為背景編制了一份完整的項目管理實施規(guī)劃，簡單介紹了編制依據、項目實施目標、項目的管理范圍，環(huán)境、消防、風險、收尾的管理，重點分析了工程成本、質量、進度安全管理的目標，并運用動態(tài)控制原理進行了對項目目標的控制，最后針對分析提出相應的控制措施。 關鍵詞： 工程項目管理。成本管理。為提高建設工程項目管理水平，促進企業(yè)項目管理的科學化、規(guī)范化、制度化和國際化，對工程概況，組織設計，工期目標，成本目標，質量目標，以及可能出現(xiàn)的風險進行識別和管理這些問題有一個簡單的認識和總體計劃，從而有利于為施工企業(yè)節(jié)約更多的成本，縮短工期，為自身企業(yè)創(chuàng)造出更多的利益，以其能在市場競爭中占有更多的市場份額。1 編制依據 合同合同名稱：某項目工程施工合同；編號：0000000000 施工圖紙某公司設計的《建筑施工圖》 、 《結構施工圖》 、 《電氣施工圖》 、 《給排水施工圖》 ?！癓”形長邊尺寸為 ,寬邊尺寸為 。 圍護墻結構施工復雜該工業(yè)廠房主體結構為框架結構，為滿足建筑立面效果的美觀，各個方向的建筑立面均不同，且圍護結構平面凹凸不一。 梁柱節(jié)點、墻板節(jié)點不同強度等級混凝土的施工本工程地上框架柱、梁板混凝土等級高于地下一層混凝土等級，同一層的豎向結構框架柱的混凝土強度等級高于水平結構梁、板的混凝土強度等級。如何建立強有力的項目組織機構，確定最優(yōu)的項目施工組織路線，合理調配各分包隊伍施工人員，協(xié)調各協(xié)作單位的工作步伐，保證整個項目施工的順利進行，將是我公司最重要的工作職責，也是確保工程竣工后能完滿實現(xiàn)其使用功能的關鍵。如何搞好環(huán)境保護、文明施工、減少擾民和民擾，將成為該工程順利施工的關鍵。：包括室內樓地面工程、內外墻面工程、玻璃幕墻工程、天棚工程、門窗工程、欄桿及扶手工程、臺階工程、鋼結構雨罩工程等圖示全部裝飾工程。 給排水工程、中水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)的管道、閥部件的安裝等全部工作內容。、自動噴水滅火系統(tǒng)的管道、閥部件及設備的安裝等全部工作內容。 暖通工程暖通工程包括通風系統(tǒng)、空調系統(tǒng)。 處。 5 / 50 消防電工程圖紙所示的火災自動報警及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)；電氣火災監(jiān)控系統(tǒng)的管（盒） 、橋架、穿線、附件、設備安裝、系統(tǒng)調試等工作內容。 制冷站自控系統(tǒng)圖紙所示的主機、傳感器、管線敷設計系統(tǒng)調試等工作內容。杜絕火災、物體打擊、機械傷害、觸電、高處墜落、坍塌事故。5 科技進步 積極推廣應用科技成果。7 工程維修和回訪承諾工程保修期內留專人負責維修，定期組織質量回訪和保修服務。讓業(yè)主放心和滿意。、權利、利益和應承擔的風險。、監(jiān)督、檢查、考核和服務。明確工程項目管理總目標，并以此為基本出發(fā)點和依據，將其分解為各項分目標、各級子目標，建立一套完整的目標體系。盡量簡化結構，各部門、層次、崗位的職責分明，分工協(xié)作；要避免業(yè)務量不足，人浮于事或相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生；領導班子要有團隊精神，減少內耗，力求工作人員精干，一專多能，一人多職，工作效率高。根據工程規(guī)模確定合理的管理跨度和管理層次，設計切實可行的組織機構系統(tǒng)；使各級管理者都擁有適當的管理范圍，能在職責范圍內集中精力、有效領導，同時還能調動下級人員的積極性、主動性。(1)遵守國家和北京市政府關于工程建設和城市建設管理的政策和法規(guī)，在公司的授權下，全面負責工程實施，滿足業(yè)主要求。(3)確定總承包項目管理組織機構，全面組織項目經理部開展工作。(5)具體負責項目質量、工期，安全目標的管理監(jiān)督工作。(7)就項目管理需要決策的重大問題，向總部提出建議供決策。(9)處理項目實施中的重大緊急事件，并及時上報。協(xié)調工程經理部與政府職能部門、分包商、周邊單位以及居民的關系。 (3)組織機構公共關系的對外協(xié)調工作，指導、組織對外的宣傳和聯(lián)絡工作。 (4)負責審核各分包單位階段性控制計劃、月進度計劃、專業(yè)插入計劃。 (6)審批各分包單位的具體進度執(zhí)行計劃。 (8)平衡分包單位的計劃協(xié)調與進度風險的預測和控制。 (1)負責本項目技術、質量管理的工作，執(zhí)行國家、地方的相關規(guī)范、規(guī)程及有關法規(guī)，主管技術質量部、深化設計部。 (3)主持施工組織設計和重大技術方案的編制，負責施工組織設計及重大施工技術方案的審批工作；參與分包商選擇，負責分包商技術方案的審核工作。 (5)組織分部工程質量評定和竣工驗收；組織協(xié)調工程創(chuàng)優(yōu)工作。(7)督促檢查各部門管理人員、操作人員做好生產過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準確性和可追溯性。 (9)負責機電和土建、鋼結構和土建及外裝修和土建的技術協(xié)調工作。 (11)負責組織竣工資料的整理和竣工圖的編制工作。負責工程部、安保部的管理工作。(3)針對本工程的環(huán)保方針和安全目標，執(zhí)行 GB/T 240012022 環(huán)境管理體系標準以及 GB/T 280012022 職業(yè)健康安全管理體系標準，落實環(huán)保目標及文明施工目標。 (5)參加項目實施的各類分包和供應商的選擇工作。(6)負責與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調、溝通的組織領導工作，協(xié)助總工程師組織工程的竣工交驗工作。 (2)負責項目各類經濟合同及各類經濟文件的起草及洽談工作。 (4)根據工程進度牽頭制定分包方案，報批后實施。 (6)按合約要求審核并向業(yè)主提交各分包商的工程進度款申請單。 (8)領導項目的經營預決算工作及日常的成本核算，審核等工作。 (1)負責土建工程的現(xiàn)場施工組織與管理。