【正文】 理組織體系 ............................................................................................................93 參建單位安全文明施工職責 ...................................................................................................95 安全文明施工管理控制要點 ...................................................................................................96 常見事故的表現(xiàn)形式 ................................................................................................................98 安全預防措施 ............................................................................................................................100 安全文明生產(chǎn)檢查制度 ..........................................................................................................102 對應急預案工作的審查 ..........................................................................................................104 項目管理實施規(guī)劃 市舊城改造工程 4 對應急措施的監(jiān)督落實 ..........................................................................................................105 安全記錄 ...................................................................................................................................105九、信息管理實施細則 .................................................................................................................114 信息管理的目的 .......................................................................................................................114 適用范圍 .....................................................................................................................................114 文檔傳遞流程 ............................................................................................................................114 信息管理職責分工 ...................................................................................................................116 項目文檔的級別 .......................................................................................................................116 檔案管理 .....................................................................................................................................117 項目管理實施規(guī)劃 市舊城改造工程 5 前 言舊城改造工程既是一項復雜的系統(tǒng)工程，建設標準高、功能復雜、投資大、工期短、參建單位多、影響因素復雜多樣，又是一項政府的“民心工程”。這對項目的建設、組織、管理工作提出了很高的要求。這是實現(xiàn)質(zhì)量、工期、投資、安全文明等多項施工管理目標的基礎和保障。我們真誠地希望參建各方在“項目利益高于一切”，“百姓利益高于一切”的原則指導下，建立起“平等、溝通、合作、共贏”的工作關系。高速、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟、廉潔地完成政府和百姓交給我們的建設任務。規(guī)劃建設用地面積為 公頃。受市舊城改造投資運營有限公司委托，我公司承擔該片區(qū)房屋建筑與市政公用設施工程的項目管理工作。 安全文明施工目標安全目標：杜絕重大安全責任事故，死亡率控制為零。 環(huán)保目標噪聲排放標準：符合《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定；污水排放達標：生產(chǎn)及生活污水經(jīng)沉淀后排放，達到山東省及市的標準規(guī)定；減少粉塵排放：達到現(xiàn)場目測無揚塵，杜絕火災、爆炸事故發(fā)生；生態(tài)目標：維持原有生態(tài)植被。成本控制目標約：12020 萬人民幣 項目管理實施規(guī)劃 市舊城改造工程 8 環(huán)境整治目標結(jié)合舊城改造工程建設，同步實施片區(qū)內(nèi)環(huán)境綜合整治，實現(xiàn)片區(qū)建設與建筑景觀相協(xié)調(diào)，使用功能與景觀功能相匹配，達到提升片區(qū)環(huán)境面貌，改善人居環(huán)境的目標, 使舊城改造的設計功能實現(xiàn)。全面負責工程建設中的計劃、進度、質(zhì)量、投資、安全和文明施工以及信息管理等多方面的管理工作；負責工程建設內(nèi)、外部的協(xié)調(diào)工作。表 21 市舊城改造項目部主要人員基本信息表序號 姓名 性別 部門 職稱 職務1 姜建生 男 建設工程部 高級工程師 經(jīng)理2 唐四新 男 建設工程部 工程師 副經(jīng)理3 李英霞 女 建設工程部 工程師 副經(jīng)理4 韓彬 男 建設工程部 工程師 施工科科長5 展靜 女 建設工程部 工程師 技術(shù)科科長6 楊敏 女 建設工程部 工程師 技術(shù)科副科長7 孔凝 男 建設工程部 助理工程師 綜合科科長8 李恩華 男 建設工程部 工程師 施工科副科長 項目管理實施規(guī)劃 市舊城改造工程 11 項目部各職能部門的職能分工 工程部；負責組織召開專家會確定工程建設標準與各項建設目標；；、審計等部門溝通協(xié)調(diào)；做好組織各類工程招投標；、臨時用水、綠化帶遷移、施工圖審查等各項準備工作；，組織有關部門對合同條款審訂，并負責簽訂工程相關合同。 預算投資控制部，申請工程建設資金，并監(jiān)督資金使用；；，根據(jù)工程進度計劃編制資金使用計劃；，提出切實可行和有效的解決方案；，提出有效的解決方案。 綜合管理部、匯報材料、文件、會議紀要、簡報等文字材料和宣傳報道工作；；；；；。 建設咨詢有限公司項目管理部組織結(jié)構(gòu) 建設咨詢有限公司項目管理部組織結(jié)構(gòu)建設咨詢有限公司項目管理部組織結(jié)構(gòu)如圖 22 所示 項目管理實施規(guī)劃 市舊城改造工程 14 技術(shù)顧問舊城改造辦公室項目主任項目經(jīng)理工 程 管 理 組質(zhì) 量 監(jiān) 督 組預算及投資控制組前 期 工 作 組綜 合 管 理 組征地拆遷及環(huán)境整治組圖 22 建設咨詢有限公司項目管理部組織結(jié)構(gòu) 建設咨詢有限公司項目管理部人員基本信息姓 名 性別 部 門 職 稱 職 務 項目管理實施規(guī)劃 市舊城改造工程 15 市舊城改造項目部主要人員基本信息如表22 所示。工程監(jiān)理單位：濟南城建監(jiān)理有限責任公司 項目管理實施規(guī)劃 市舊城改造工程 18 表 23 市舊城改造工程監(jiān)理部相關人員基本信息表姓名 專 業(yè) 職稱 電話土木工程 總監(jiān)理工程師土木工程 常務總監(jiān)工民建 總監(jiān)代表造價 注冊造價工程師工民建 注冊監(jiān)理工程師暖通工程 工程師電氣工程 工程師信息合同 助理工程師安全員 工程師工民建 助理工程師 項目管理實施規(guī)劃 市舊城改造工程 19 施工單位組織結(jié)構(gòu) 市舊城改造工程施工管理部的組織結(jié)構(gòu)市舊城改造工程施工管理部的組織結(jié)構(gòu)如圖 24 所示工程部技術(shù)質(zhì)量部物資部安全部合約部綜合管理部施工一隊施工二隊施工三隊項目經(jīng)理公司副總圖 24：市舊城改造工程施工管理部的組織結(jié)構(gòu) 項目管理實施規(guī)劃 市舊城改造工程 20 施工單位信息一覽表施工單位信息一覽表如表 24 所示。表 25 設計單位信息一覽 相關政府單位溝通相關政府單位溝通信息一覽表如表 26 所示。、協(xié)建方工作進展順利，效率較高。 與政府相關部門的協(xié)調(diào)與政府相關部門協(xié)調(diào)任務如表 31 所示表 31 與政府主管部門協(xié)調(diào)任務一覽表編碼 政府部門 協(xié)調(diào)任務1 市發(fā)改委 《項目建議書》、《可行性研究報告》審批2 市建委《施工圖設計文件審查》、《建設工程施工許可證》、《建設工程施工合同》審批或備案3 市規(guī)劃局《建設用地規(guī)劃定點通知書》、《規(guī)劃設計條件審查通知單》《建設用地規(guī)劃許可證》、《建設工程規(guī)劃許可證》、《建設工程規(guī)劃驗收合格證》的辦理4 市國土資源局 《建設用地通知書》、《土地使用權(quán)證》辦理5 省環(huán)境保護局 《環(huán)境影響報告書》審批，專項竣工驗收6 市環(huán)衛(wèi)局 辦理渣土外運手續(xù)、影響施工環(huán)衛(wèi)設施遷移7 市政質(zhì)量監(jiān)督站 報監(jiān)，接受質(zhì)量監(jiān)督站檢查管理8 市城建檔案館 《竣工資料》驗收及歸檔管理9 市管理局 創(chuàng)造良好施工環(huán)境10 市交通警察支隊 交通組織協(xié)調(diào)11 市園林局 影響施工的苗木遷移、協(xié)調(diào)12 市、區(qū)公安局 爆破手續(xù)、治安及暫住戶口辦理13 各區(qū)機關單位 拆遷安置、道路兩側(cè)環(huán)境綜合整治、地方穩(wěn)定協(xié)調(diào) 項目管理實施規(guī)劃 市舊城改造工程 24 參建單位的溝通參建單位的溝通一覽表如表 32 所示表 32 與參建單位的溝通一覽表參加單位 協(xié) 調(diào) 內(nèi) 容設計單位①協(xié)調(diào)現(xiàn)場技術(shù)服務；②協(xié)調(diào)設計變更。施工單位①協(xié)助業(yè)主商簽施工合同；②協(xié)調(diào)與監(jiān)理單位及造價咨詢單位的關系；③協(xié)調(diào)與其他單位及周圍環(huán)境的關系；材料設備供貨單位①協(xié)助業(yè)主商簽供貨合同；②協(xié)調(diào)供貨單位與施工單位、造價咨詢單位及監(jiān)理單位的關系；協(xié)調(diào)供貨單位之間的關系。為保證有效的溝通，特制定以下會議、函件、報告、簡報等制度。時間：每周五 14：00地點：施工現(xiàn)場會議室專題會會議發(fā)起負責人專題發(fā)起部門專題涉及部門會議集中討論專題內(nèi)容。地點：會議發(fā)起人定地點。由《項目施工管理規(guī)劃》中明確