【正文】 計劃、機(jī)械設(shè)備使用計劃、資金使用計劃，共同上報審批；，施工單位應(yīng)制定詳細(xì)、具體的保證措施；，總承包單位應(yīng)編制周、月進(jìn)度施工計劃，報監(jiān)理單位審批，項目管理單位備案后實(shí)施，周、月進(jìn)度施工計劃應(yīng)符合項目三級進(jìn)度施工計劃的要求。項 目 一 級 進(jìn) 度 控 制 計 劃 審 批 程 序項目管理單位業(yè)主依據(jù)進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)編制一級進(jìn)度控制計劃審批發(fā)布 、 執(zhí)行是否圖 41 項目一級控制計劃審批程序 項目管理規(guī)劃市舊城改造工程 36 項目二級進(jìn)度控制計劃的編制與審批 項目二級進(jìn)度控制計劃的編制及要求項目二級進(jìn)度控制計劃由監(jiān)理單位根據(jù)已審批的項目一級進(jìn)度控制計劃及工程情況編制。為此，根據(jù)工程特點(diǎn)，我項目管理公司將制定三級進(jìn)度計劃管理體系，項目管理部嚴(yán)格監(jiān)控現(xiàn)場三級進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，并以此為指導(dǎo)，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、檢查、分析、調(diào)整與控制，確保進(jìn)度計劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。周報格式使用標(biāo)準(zhǔn)格式另見附表 項目管理實(shí)施規(guī)劃 市舊城改造工程 33 電話記錄制度，須對電話內(nèi)容進(jìn)行記錄，認(rèn)真填寫《市舊城改造工程電話記錄》。 月報格式月報格式 使用標(biāo)準(zhǔn)格式另見附表 周報制度 周報的內(nèi)容；；；；；：照片。 月報格式總的要求、清楚。 施工單位向監(jiān)理部的報告制度施工單位向監(jiān)理部報送的有關(guān)資料按照《監(jiān)理規(guī)范》的要求執(zhí)行。 函件的種類工作聯(lián)系單：項目管理公司單位、設(shè)計單位、業(yè)主、審計局、機(jī)關(guān)審計部門之間用工作聯(lián)系單（業(yè)主一般不直接向監(jiān)理單位及施工單位發(fā)函）；項目經(jīng)理函：（項目管理工程師函）：項目管理公司與施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)之間用項目管理經(jīng)理函或項目管理工程師函（監(jiān)理單位、施工單位一般不直接向項目部管理公司發(fā)函）；監(jiān)理通知單：項目管理公司關(guān)于重要事項的通知，《監(jiān)理通知單》符合監(jiān)理規(guī)范要求。 項目管理實(shí)施規(guī)劃 市舊城改造工程 26 圖 31 會議管理程序 會議紀(jì)律 項目管理實(shí)施規(guī)劃 市舊城改造工程 27 ；；，由主持人指定發(fā)言；，不得在會場內(nèi)交頭接耳，接聽電話，隨意走動，保持會場秩序與嚴(yán)肅性；；、缺席和擾亂會場的行為，將視情節(jié)給予嚴(yán)肅處理。在《監(jiān)理規(guī)劃》中明確，但時間不能與項目部主持的會議相沖突，必要時須提前書面通知項目管理部需協(xié)調(diào)解決的問題。 會議制度 項目管理實(shí)施規(guī)劃 市舊城改造工程 25 會議類型 33 所示表 33 項目管理部主持的會議類型類型 主持人組織單位參加單位 會議主要內(nèi)容 時間地點(diǎn)周例會項目管理經(jīng)理項目管理單位①業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)②項目管理③監(jiān)理單位④施工單位⑤設(shè)計單位⑥管線單位①對上一周的工作進(jìn)行總結(jié)；②對下一周的工作進(jìn)行布置；③研究討論一周工作的重大問題及需要解決問題。監(jiān)理單位①協(xié)助商簽監(jiān)理合同；②協(xié)商對施工單位的監(jiān)督和管理；③協(xié)商相互之間的工作流程及管理界面。表 26 相關(guān)政府單位溝通信息一覽表政府單位 姓名 職務(wù) 聯(lián)系電話設(shè)計單位 職務(wù)/專業(yè) 姓名 辦公電話 項目管理實(shí)施規(guī)劃 市舊城改造工程 23 三、溝通、協(xié)調(diào)管理實(shí)施細(xì)則 溝通與協(xié)調(diào)管理目標(biāo)，組織內(nèi)結(jié)構(gòu)運(yùn)行協(xié)調(diào)。 表 22 市舊城改造項目部主要人員基本信息表男 項目管理部 高級工程師 項目經(jīng)理男 項目管理部 工程師 技術(shù)負(fù)責(zé)人男 工程管理組 工程師 安裝工程師男 前期工作組 高級工程師 前期工作組長男 工程管理組 工程師 安裝工程師女 預(yù)算及投資控制組 工程師 預(yù)算及投資控制組長女 綜合信息組 助理工程師 綜合信息組組長男 工程管理組 工程師 安全負(fù)責(zé)人男 工程管理組 后勤 項目管理實(shí)施規(guī)劃 市舊城改造工程 16 監(jiān)理單位組織結(jié)構(gòu) 監(jiān)理單位組織結(jié)構(gòu)濟(jì)南城建監(jiān)理有限責(zé)任公司舊城改造監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)如圖 23 所示 項目管理實(shí)施規(guī)劃 市舊城改造工程 17 總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理代表專業(yè)監(jiān)理工程師 蘇長春專業(yè)監(jiān)理工程師 祝根全 劉日軍日日軍內(nèi)業(yè)監(jiān)理工程師 于青 張曉雨水暖監(jiān)理工程師 于廣喜 專業(yè)監(jiān)理工程師 王斌 圖 23 監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu) 市舊城改造工程監(jiān)理部相關(guān)人員基本信息市舊城改造工程監(jiān)理部相關(guān)人員基本信息如表 23 所示。 安全質(zhì)量監(jiān)督部，負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位對工程各工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，隱蔽工程、重要環(huán)節(jié)等部位進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)督檢查；、設(shè)備等物資進(jìn)行質(zhì)量抽查，對存在的質(zhì)量問題的材料和設(shè)備進(jìn)行拒收并清退；，對施工過程中的質(zhì)量隱患進(jìn)行通報，提出整改措施，并督促施工單位進(jìn)行整改和落實(shí)；，建立質(zhì)量監(jiān)控體系，對重大質(zhì)量隱患及時提出處理意見； 項目管理實(shí)施規(guī)劃 市舊城改造工程 13 ，按照爭創(chuàng)相應(yīng)獎項的要求進(jìn)行各道工序的檢查驗收。 市舊城改造項目管理部組織結(jié)構(gòu)市舊城改造項目管理部組織結(jié)構(gòu)如圖 21 所示 中心安置房建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組項目二處安置房建設(shè)工程部施工組材料組預(yù)算組財務(wù)、審計綜合組項目管理公司監(jiān)理單位 招標(biāo)代理單位 其他咨詢單位勘察規(guī)劃設(shè)計單位 工程施工單位 專業(yè)工程施工單位 材料設(shè)備供貨單位 圖 21 市舊城改造項目部組織結(jié)構(gòu)舊城改造工程 10 市舊城改造建設(shè)工程部主要人員基本信息市舊城改造項目部主要人員基本信息如表 21 所示。 成本目標(biāo)按照成本管理體系文件的要求，積極運(yùn)用“四新”技術(shù)，達(dá)到降低成本的控制目標(biāo)。項 目 名 稱 市舊城改造工程建 設(shè) 單 位 市舊城改造投資運(yùn)營有限公司項目管理單位 建設(shè)咨詢有限公司住 宅 部 分 公 建 部 分 項 目單位明細(xì) 1樓 2樓 3樓 2公建 3公建建筑面積 結(jié)構(gòu)形式 剪力墻 剪力墻 剪力墻 剪力墻 剪力墻建筑總高度 抗震等級 6 度 6 度 6 度 6 度 6 度防火等級 一級 一級 一級 一級 一級施工單位 中扶建設(shè)有限責(zé)任公司 山東三箭建設(shè)工程股份有限公司監(jiān)理單位 濟(jì)南城建監(jiān)理有限責(zé)任公司招標(biāo)單位 濟(jì)南建招工程咨詢有限公司設(shè)計單位 濟(jì)南同圓建筑設(shè)計研究院 項目管理實(shí)施規(guī)劃 市舊城改造工程 7 項目管理目標(biāo) 工期目標(biāo)序號 工程名稱 開工日期 竣工日期1 1樓 . 2 2樓 3 3樓 4 地下車庫 質(zhì)量目標(biāo)在滿足國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程的前提下，質(zhì)量等級為合格，爭創(chuàng)市“泉城杯”。 項目管理實(shí)施規(guī)劃 市舊城改造工程 6 一、項目概況 項目概況 項目概況見表 11表 11 市舊城改造北劉片區(qū)工程概況 工程概況市明湖西(北 )路兩側(cè)棚戶區(qū)綜合改造北劉片區(qū)，位于明湖西路南側(cè)，西園街西側(cè)，北坦南街東側(cè)。編制《市舊城改造工程項目管理實(shí)施規(guī)劃》的目的，就是為工程的建設(shè)活動鋪設(shè)科學(xué)的運(yùn)行軌道，也是作為規(guī)范各參建方工作行為，統(tǒng)一工作思路的指導(dǎo)性文件。舊城改造工程 1 市 舊 城 改 造 工 程項目管理實(shí)施規(guī)劃建設(shè)咨詢有限公司二 00 九年十月舊城改造工程 1 目 錄前言……………………………………………………………………………………5一、項目概況………………………………………………………………………………………… 6 項目概況 .........................................................................................................................................6 項目管理目標(biāo) ................................................................................................................................7二、項目管理組織結(jié)構(gòu) .....................................................................................................................9 市舊城改造項目部組織結(jié)構(gòu) .....................................................................................................9 項目部各職能部門的職能分工 ..............................................................................................10 建設(shè)咨詢有限公司項目管理部組織結(jié)構(gòu) ............................................................................13 監(jiān)理單位組織結(jié)構(gòu) .....................................................................................................................14 施工單位組織結(jié)構(gòu) .....................................................................................................................17 設(shè)計單位信息表 .........................................................................................................................20 相關(guān)政府單位溝通 .....................................................................................................................20三、勾通、協(xié)調(diào)管理實(shí)施細(xì)則 .....................................................................................................21 溝通與協(xié)調(diào)管理目標(biāo) ................................................................................................