【正文】 ：監(jiān)理單位提出變更方案及造價，經(jīng)項目管理單位與設(shè)計單位協(xié)調(diào)達到一致后，報工程部審批，審批通過由設(shè)計單位出具正式變更文件，項目管理單位轉(zhuǎn)發(fā)到各監(jiān)理、施工單位具體落實。、遺漏等，由設(shè)計單位提出，經(jīng)項目管理單位、工程部同意后，及時出具正式變更文件。監(jiān)理單位審核施工圖預(yù)算；審查工程量和工程進度款支付申請；工程變更審查；計算、審核簽證工程量；執(zhí)行業(yè)主資金使用計劃和監(jiān)控工程投資。項目管理按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程進度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進行分析與評估，并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。項目管理應(yīng)積極疏通關(guān)系，協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問題。而對于那些無法進行協(xié)調(diào)控制的進度關(guān)系，在進度計劃的安排中應(yīng)留有足夠的機動時間。，應(yīng)嚴(yán)格按現(xiàn)行文件執(zhí)行，每月定期進行一次安全文明施工大檢查。 監(jiān)理單位的職責(zé)：；《監(jiān)理規(guī)劃 》中規(guī)定的進度控制工作內(nèi)容；，并報項目管理單位審批，并組織施工單位按計劃施工；、周施工進度計劃，并嚴(yán)格控制； 、周工作計劃，上報項目管理單位審核后實施；，比較計劃進度與實際進度值，按規(guī)定及時編寫進度控制周報和月報；，及時將進度控制信息上傳到項目信息管理網(wǎng)絡(luò)平臺上。，督促檢查工程技術(shù)檔案資料的管理。 項目進度控制流程項目進度控制流程見圖 44進 度 計 劃 的 實 施 、 檢 查 與 調(diào) 整 流 程 監(jiān) 理 部 施 工 單 位項 目 管 理 部編 制 一 級 進 度 計 劃及 控 制 節(jié) 點招 標(biāo) 計 劃 編 制 二 級 進 度 計 劃審 核 編 制 三 級 進 度 計 劃審 核 收 集 發(fā) 布是否是否定 期 報 送定 期 報 送圖 44 項目進度控制程序 項目管理規(guī)劃市舊城改造工程 40 山東***建設(shè)咨詢有限公司 項目管理規(guī)劃舊城改造工程 41 各參建單位進度控制職責(zé) 業(yè)主職責(zé)：，監(jiān)督檢查，確保項目按計劃實施；，項目管理單位月、周工作計劃的審批；；，排除制約和影響進度的各種因素?？刂朴媱潓徟绦蛉鐖D 41 所示。 周報格式。 簡報格式簡報格式 使用標(biāo)準(zhǔn)格式另見附表 月報制度 月報內(nèi)容：1）進度控制工作總結(jié)（進度分析圖表、存在的問題）；2）質(zhì)量控制工作總結(jié)（統(tǒng)計分析圖表、存在的問題）；3）投資控制工作總結(jié)（統(tǒng)計分析圖表、存在的問題）；4）合同管理工作總結(jié)；5）安全文明管理工作總結(jié)。會 議 紀(jì) 要 的 編 制 、 收 發(fā) 管 理 流 程會議主持人 會議組織方文檔員會議組織方記錄人整理會議記錄編寫會議紀(jì)要送與會各方會簽編號打印是發(fā)送與會各方并簽收審閱會議紀(jì)要否圖 32 會議紀(jì)要的編制、收發(fā)流程 項目管理實施規(guī)劃 市舊城改造工程 29 函件制度為保證信息傳遞的有效性，工程參建各方及相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)溝通，重要事項必須用書面函件的方式加以傳遞。地點：會議發(fā)起人定地點。 與政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)任務(wù)如表 31 所示表 31 與政府主管部門協(xié)調(diào)任務(wù)一覽表編碼 政府部門 協(xié)調(diào)任務(wù)1 市發(fā)改委 《項目建議書》、《可行性研究報告》審批2 市建委《施工圖設(shè)計文件審查》、《建設(shè)工程施工許可證》、《建設(shè)工程施工合同》審批或備案3 市規(guī)劃局《建設(shè)用地規(guī)劃定點通知書》、《規(guī)劃設(shè)計條件審查通知單》《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證》的辦理4 市國土資源局 《建設(shè)用地通知書》、《土地使用權(quán)證》辦理5 省環(huán)境保護局 《環(huán)境影響報告書》審批，專項竣工驗收6 市環(huán)衛(wèi)局 辦理渣土外運手續(xù)、影響施工環(huán)衛(wèi)設(shè)施遷移7 市政質(zhì)量監(jiān)督站 報監(jiān)，接受質(zhì)量監(jiān)督站檢查管理8 市城建檔案館 《竣工資料》驗收及歸檔管理9 市管理局 創(chuàng)造良好施工環(huán)境10 市交通警察支隊 交通組織協(xié)調(diào)11 市園林局 影響施工的苗木遷移、協(xié)調(diào)12 市、區(qū)公安局 爆破手續(xù)、治安及暫住戶口辦理13 各區(qū)機關(guān)單位 拆遷安置、道路兩側(cè)環(huán)境綜合整治、地方穩(wěn)定協(xié)調(diào) 項目管理實施規(guī)劃 市舊城改造工程 24 參建單位的溝通參建單位的溝通一覽表如表 32 所示表 32 與參建單位的溝通一覽表參加單位 協(xié) 調(diào) 內(nèi) 容設(shè)計單位①協(xié)調(diào)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)；②協(xié)調(diào)設(shè)計變更。 建設(shè)咨詢有限公司項目管理部組織結(jié)構(gòu) 建設(shè)咨詢有限公司項目管理部組織結(jié)構(gòu)建設(shè)咨詢有限公司項目管理部組織結(jié)構(gòu)如圖 22 所示 項目管理實施規(guī)劃 市舊城改造工程 14 技術(shù)顧問舊城改造辦公室項目主任項目經(jīng)理工 程 管 理 組質(zhì) 量 監(jiān) 督 組預(yù)算及投資控制組前 期 工 作 組綜 合 管 理 組征地拆遷及環(huán)境整治組圖 22 建設(shè)咨詢有限公司項目管理部組織結(jié)構(gòu) 建設(shè)咨詢有限公司項目管理部人員基本信息姓 名 性別 部 門 職 稱 職 務(wù) 項目管理實施規(guī)劃 市舊城改造工程 15 市舊城改造項目部主要人員基本信息如表22 所示。全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)中的計劃、進度、質(zhì)量、投資、安全和文明施工以及信息管理等多方面的管理工作；負(fù)責(zé)工程建設(shè)內(nèi)、外部的協(xié)調(diào)工作。受市舊城改造投資運營有限公司委托，我公司承擔(dān)該片區(qū)房屋建筑與市政公用設(shè)施工程的項目管理工作。這是實現(xiàn)質(zhì)量、工期、投資、安全文明等多項施工管理目標(biāo)的基礎(chǔ)和保障。編制《市舊城改造工程項目管理實施規(guī)劃》的目的，就是為工程的建設(shè)活動鋪設(shè)科學(xué)的運行軌道，也是作為規(guī)范各參建方工作行為，統(tǒng)一工作思路的指導(dǎo)性文件。項 目 名 稱 市舊城改造工程建 設(shè) 單 位 市舊城改造投資運營有限公司項目管理單位 建設(shè)咨詢有限公司住 宅 部 分 公 建 部 分 項 目單位明細(xì) 1樓 2樓 3樓 2公建 3公建建筑面積 結(jié)構(gòu)形式 剪力墻 剪力墻 剪力墻 剪力墻 剪力墻建筑總高度 抗震等級 6 度 6 度 6 度 6 度 6 度防火等級 一級 一級 一級 一級 一級施工單位 中扶建設(shè)有限責(zé)任公司 山東三箭建設(shè)工程股份有限公司監(jiān)理單位 濟南城建監(jiān)理有限責(zé)任公司招標(biāo)單位 濟南建招工程咨詢有限公司設(shè)計單位 濟南同圓建筑設(shè)計研究院 項目管理實施規(guī)劃 市舊城改造工程 7 項目管理目標(biāo) 工期目標(biāo)序號 工程名稱 開工日期 竣工日期1 1樓 . 2 2樓 3 3樓 4 地下車庫 質(zhì)量目標(biāo)在滿足國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程的前提下，質(zhì)量等級為合格，爭創(chuàng)市“泉城杯”。 市舊城改造項目管理部組織結(jié)構(gòu)市舊城改造項目管理部組織結(jié)構(gòu)如圖 21 所示 中心安置房建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組項目二處安置房建設(shè)工程部施工組材料組預(yù)算組財務(wù)、審計綜合組項目管理公司監(jiān)理單位 招標(biāo)代理單位 其他咨詢單位勘察規(guī)劃設(shè)計單位 工程施工單位 專業(yè)工程施工單位 材料設(shè)備供貨單位 圖 21 市舊城改造項目部組織結(jié)構(gòu)舊城改造工程 10 市舊城改造建設(shè)工程部主要人員基本信息市舊城改造項目部主要人員基本信息如表 21 所示。 表 22 市舊城改造項目部主要人員基本信息表男 項目管理部 高級工程師 項目經(jīng)理男 項目管理部 工程師 技術(shù)負(fù)責(zé)人男 工程管理組 工程師 安裝工程師男 前期工作組 高級工程師 前期工作組長男 工程管理組 工程師 安裝工程師女 預(yù)算及投資控制組 工程師 預(yù)算及投資控制組長女 綜合信息組 助理工程師 綜合信息組組長男 工程管理組 工程師 安全負(fù)責(zé)人男 工程管理組 后勤 項目管理實施規(guī)劃 市舊城改造工程 16 監(jiān)理單位組織結(jié)構(gòu) 監(jiān)理單位組織結(jié)構(gòu)濟南城建監(jiān)理有限責(zé)任公司舊城改造監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)如圖 23 所示 項目管理實施規(guī)劃 市舊城改造工程 17 總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理代表專業(yè)監(jiān)理工程師 蘇長春專業(yè)監(jiān)理工程師 祝根全 劉日軍日日軍內(nèi)業(yè)監(jiān)理工程師 于青 張曉雨水暖監(jiān)理工程師 于廣喜 專業(yè)監(jiān)理工程師 王斌 圖 23 監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu) 市舊城改造工程監(jiān)理部相關(guān)人員基本信息市舊城改造工程監(jiān)理部相關(guān)人員基本信息如表 23 所示。監(jiān)理單位①協(xié)助商簽監(jiān)理合同；②協(xié)商對施工單位的監(jiān)督和管理；③協(xié)商相互之間的工作流程及管理界面。在《監(jiān)理規(guī)劃》中明確，但時間不能與項目部主持的會議相沖突，必要時須提前書面通知項目管理部需協(xié)調(diào)解決的問題。 函件的種類工作聯(lián)系單：項目管理公司單位、設(shè)計單位、業(yè)主、審計局、機關(guān)審計部門之間用工作聯(lián)系單（業(yè)主一般不直接向監(jiān)理單位及施工單位發(fā)函）；項目經(jīng)理函：（項目管理工程師函）：項目管理公司與施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)之間用項目管理經(jīng)理函或項目管理工程師函（監(jiān)理單位、施工單位一般不直接向項目部管理公司發(fā)函）；監(jiān)理通知單：項目管理公司關(guān)于重要事項的通知，《監(jiān)理通知單》符合監(jiān)理規(guī)范要求。 月報格式總的要求、清楚。周報格式使用標(biāo)準(zhǔn)格式另見附表 項目管理實施規(guī)劃 市舊城改造工程 33 電話記錄制度，須對電話內(nèi)容進行記錄，認(rèn)真填寫《市舊城改造工程電話記錄》。項 目 一 級 進 度 控 制 計 劃 審 批 程 序項目管理單位業(yè)主依據(jù)進度控制節(jié)點編制一級進度控制計劃審批發(fā)布 、 執(zhí)行是否圖 41 項目一級控制計劃審批程序 項目管理規(guī)劃市舊城改造工程 36 項目二級進度控制計劃的編制與審批 項目二級進度控制計劃的編制及要求項目二級進度控制計劃由監(jiān)理單位根據(jù)已審批的項目一級進度控制計劃及工程情況編制。 項目管理單位的職責(zé)：，并報業(yè)主審批；、周工作計劃，上報業(yè)主審核后執(zhí)行；；并對其先進性及可行性提出意見，將審批后的二、三級進度計劃上報業(yè)主備案；，指導(dǎo)施工單位編制詳細(xì)的工程進度計劃，周、月進度計劃，督促監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位按施工進度計劃完成；匯總、審批進度計劃（經(jīng)監(jiān)理單位審批的）報送建設(shè)單位，并對周、月計劃的完成情況進行實例分析，指導(dǎo)施工、監(jiān)理單位制訂下一計劃區(qū)段內(nèi)的糾偏措施，及時發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行過程中實際進度與總體計劃目標(biāo)之間的偏差，并隨時提出糾偏措施、方案和建議；、人員配備、管理制度及組織系統(tǒng)是否高效、協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。，以及完成質(zhì)量。 施工單位的職責(zé)：，經(jīng)監(jiān)理單位審批后實施；，優(yōu)化進度計劃，滿足一、二、三級進度計劃的要求；、月度施工進度計劃及實際完成數(shù)據(jù)，為下一期的進度計劃編制提供依據(jù)；；；，編制勞力、機械、設(shè)備、材料及資金使用計劃，并組織實施。隨時發(fā)現(xiàn)存在安全文明問題的，隨時應(yīng)該要求施工單位整改并作好記錄，記入月度檢查大評比時扣分。 項目管理實施規(guī)劃舊城改造工程