【正文】 ：監(jiān)理單位提出變更方案及造價(jià)，經(jīng)項(xiàng)目管理單位與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)達(dá)到一致后，報(bào)工程部審批，審批通過由設(shè)計(jì)單位出具正式變更文件，項(xiàng)目管理單位轉(zhuǎn)發(fā)到各監(jiān)理、施工單位具體落實(shí)。、遺漏等，由設(shè)計(jì)單位提出，經(jīng)項(xiàng)目管理單位、工程部同意后，及時(shí)出具正式變更文件。監(jiān)理單位審核施工圖預(yù)算；審查工程量和工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)；工程變更審查；計(jì)算、審核簽證工程量；執(zhí)行業(yè)主資金使用計(jì)劃和監(jiān)控工程投資。項(xiàng)目管理按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目管理應(yīng)積極疏通關(guān)系，協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問題。而對(duì)于那些無法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。，應(yīng)嚴(yán)格按現(xiàn)行文件執(zhí)行，每月定期進(jìn)行一次安全文明施工大檢查。 監(jiān)理單位的職責(zé)：；《監(jiān)理規(guī)劃 》中規(guī)定的進(jìn)度控制工作內(nèi)容；，并報(bào)項(xiàng)目管理單位審批，并組織施工單位按計(jì)劃施工；、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格控制； 、周工作計(jì)劃，上報(bào)項(xiàng)目管理單位審核后實(shí)施；，比較計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度值，按規(guī)定及時(shí)編寫進(jìn)度控制周報(bào)和月報(bào)；，及時(shí)將進(jìn)度控制信息上傳到項(xiàng)目信息管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上。，督促檢查工程技術(shù)檔案資料的管理。 項(xiàng)目進(jìn)度控制流程項(xiàng)目進(jìn)度控制流程見圖 44進(jìn) 度 計(jì) 劃 的 實(shí) 施 、 檢 查 與 調(diào) 整 流 程 監(jiān) 理 部 施 工 單 位項(xiàng) 目 管 理 部編 制 一 級(jí) 進(jìn) 度 計(jì) 劃及 控 制 節(jié) 點(diǎn)招 標(biāo) 計(jì) 劃 編 制 二 級(jí) 進(jìn) 度 計(jì) 劃審 核 編 制 三 級(jí) 進(jìn) 度 計(jì) 劃審 核 收 集 發(fā) 布是否是否定 期 報(bào) 送定 期 報(bào) 送圖 44 項(xiàng)目進(jìn)度控制程序 項(xiàng)目管理規(guī)劃市舊城改造工程 40 山東***建設(shè)咨詢有限公司 項(xiàng)目管理規(guī)劃舊城改造工程 41 各參建單位進(jìn)度控制職責(zé) 業(yè)主職責(zé)：，監(jiān)督檢查，確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施；，項(xiàng)目管理單位月、周工作計(jì)劃的審批；；，排除制約和影響進(jìn)度的各種因素?？刂朴?jì)劃審批程序如圖 41 所示。 周報(bào)格式。 簡(jiǎn)報(bào)格式簡(jiǎn)報(bào)格式 使用標(biāo)準(zhǔn)格式另見附表 月報(bào)制度 月報(bào)內(nèi)容：1）進(jìn)度控制工作總結(jié)（進(jìn)度分析圖表、存在的問題）；2）質(zhì)量控制工作總結(jié)（統(tǒng)計(jì)分析圖表、存在的問題）；3）投資控制工作總結(jié)（統(tǒng)計(jì)分析圖表、存在的問題）；4）合同管理工作總結(jié)；5）安全文明管理工作總結(jié)。會(huì) 議 紀(jì) 要 的 編 制 、 收 發(fā) 管 理 流 程會(huì)議主持人 會(huì)議組織方文檔員會(huì)議組織方記錄人整理會(huì)議記錄編寫會(huì)議紀(jì)要送與會(huì)各方會(huì)簽編號(hào)打印是發(fā)送與會(huì)各方并簽收審閱會(huì)議紀(jì)要否圖 32 會(huì)議紀(jì)要的編制、收發(fā)流程 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 市舊城改造工程 29 函件制度為保證信息傳遞的有效性，工程參建各方及相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)溝通，重要事項(xiàng)必須用書面函件的方式加以傳遞。地點(diǎn)：會(huì)議發(fā)起人定地點(diǎn)。 與政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)任務(wù)如表 31 所示表 31 與政府主管部門協(xié)調(diào)任務(wù)一覽表編碼 政府部門 協(xié)調(diào)任務(wù)1 市發(fā)改委 《項(xiàng)目建議書》、《可行性研究報(bào)告》審批2 市建委《施工圖設(shè)計(jì)文件審查》、《建設(shè)工程施工許可證》、《建設(shè)工程施工合同》審批或備案3 市規(guī)劃局《建設(shè)用地規(guī)劃定點(diǎn)通知書》、《規(guī)劃設(shè)計(jì)條件審查通知單》《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證》的辦理4 市國(guó)土資源局 《建設(shè)用地通知書》、《土地使用權(quán)證》辦理5 省環(huán)境保護(hù)局 《環(huán)境影響報(bào)告書》審批，專項(xiàng)竣工驗(yàn)收6 市環(huán)衛(wèi)局 辦理渣土外運(yùn)手續(xù)、影響施工環(huán)衛(wèi)設(shè)施遷移7 市政質(zhì)量監(jiān)督站 報(bào)監(jiān)，接受質(zhì)量監(jiān)督站檢查管理8 市城建檔案館 《竣工資料》驗(yàn)收及歸檔管理9 市管理局 創(chuàng)造良好施工環(huán)境10 市交通警察支隊(duì) 交通組織協(xié)調(diào)11 市園林局 影響施工的苗木遷移、協(xié)調(diào)12 市、區(qū)公安局 爆破手續(xù)、治安及暫住戶口辦理13 各區(qū)機(jī)關(guān)單位 拆遷安置、道路兩側(cè)環(huán)境綜合整治、地方穩(wěn)定協(xié)調(diào) 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 市舊城改造工程 24 參建單位的溝通參建單位的溝通一覽表如表 32 所示表 32 與參建單位的溝通一覽表參加單位 協(xié) 調(diào) 內(nèi) 容設(shè)計(jì)單位①協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)；②協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更。 建設(shè)咨詢有限公司項(xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu) 建設(shè)咨詢有限公司項(xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu)建設(shè)咨詢有限公司項(xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu)如圖 22 所示 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 市舊城改造工程 14 技術(shù)顧問舊城改造辦公室項(xiàng)目主任項(xiàng)目經(jīng)理工 程 管 理 組質(zhì) 量 監(jiān) 督 組預(yù)算及投資控制組前 期 工 作 組綜 合 管 理 組征地拆遷及環(huán)境整治組圖 22 建設(shè)咨詢有限公司項(xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu) 建設(shè)咨詢有限公司項(xiàng)目管理部人員基本信息姓 名 性別 部 門 職 稱 職 務(wù) 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 市舊城改造工程 15 市舊城改造項(xiàng)目部主要人員基本信息如表22 所示。全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)中的計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全和文明施工以及信息管理等多方面的管理工作；負(fù)責(zé)工程建設(shè)內(nèi)、外部的協(xié)調(diào)工作。受市舊城改造投資運(yùn)營(yíng)有限公司委托，我公司承擔(dān)該片區(qū)房屋建筑與市政公用設(shè)施工程的項(xiàng)目管理工作。這是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、投資、安全文明等多項(xiàng)施工管理目標(biāo)的基礎(chǔ)和保障。編制《市舊城改造工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》的目的，就是為工程的建設(shè)活動(dòng)鋪設(shè)科學(xué)的運(yùn)行軌道，也是作為規(guī)范各參建方工作行為，統(tǒng)一工作思路的指導(dǎo)性文件。項(xiàng) 目 名 稱 市舊城改造工程建 設(shè) 單 位 市舊城改造投資運(yùn)營(yíng)有限公司項(xiàng)目管理單位 建設(shè)咨詢有限公司住 宅 部 分 公 建 部 分 項(xiàng) 目單位明細(xì) 1樓 2樓 3樓 2公建 3公建建筑面積 結(jié)構(gòu)形式 剪力墻 剪力墻 剪力墻 剪力墻 剪力墻建筑總高度 抗震等級(jí) 6 度 6 度 6 度 6 度 6 度防火等級(jí) 一級(jí) 一級(jí) 一級(jí) 一級(jí) 一級(jí)施工單位 中扶建設(shè)有限責(zé)任公司 山東三箭建設(shè)工程股份有限公司監(jiān)理單位 濟(jì)南城建監(jiān)理有限責(zé)任公司招標(biāo)單位 濟(jì)南建招工程咨詢有限公司設(shè)計(jì)單位 濟(jì)南同圓建筑設(shè)計(jì)研究院 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 市舊城改造工程 7 項(xiàng)目管理目標(biāo) 工期目標(biāo)序號(hào) 工程名稱 開工日期 竣工日期1 1樓 . 2 2樓 3 3樓 4 地下車庫(kù) 質(zhì)量目標(biāo)在滿足國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程的前提下，質(zhì)量等級(jí)為合格，爭(zhēng)創(chuàng)市“泉城杯”。 市舊城改造項(xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu)市舊城改造項(xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu)如圖 21 所示 中心安置房建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目二處安置房建設(shè)工程部施工組材料組預(yù)算組財(cái)務(wù)、審計(jì)綜合組項(xiàng)目管理公司監(jiān)理單位 招標(biāo)代理單位 其他咨詢單位勘察規(guī)劃設(shè)計(jì)單位 工程施工單位 專業(yè)工程施工單位 材料設(shè)備供貨單位 圖 21 市舊城改造項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)舊城改造工程 10 市舊城改造建設(shè)工程部主要人員基本信息市舊城改造項(xiàng)目部主要人員基本信息如表 21 所示。 表 22 市舊城改造項(xiàng)目部主要人員基本信息表男 項(xiàng)目管理部 高級(jí)工程師 項(xiàng)目經(jīng)理男 項(xiàng)目管理部 工程師 技術(shù)負(fù)責(zé)人男 工程管理組 工程師 安裝工程師男 前期工作組 高級(jí)工程師 前期工作組長(zhǎng)男 工程管理組 工程師 安裝工程師女 預(yù)算及投資控制組 工程師 預(yù)算及投資控制組長(zhǎng)女 綜合信息組 助理工程師 綜合信息組組長(zhǎng)男 工程管理組 工程師 安全負(fù)責(zé)人男 工程管理組 后勤 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 市舊城改造工程 16 監(jiān)理單位組織結(jié)構(gòu) 監(jiān)理單位組織結(jié)構(gòu)濟(jì)南城建監(jiān)理有限責(zé)任公司舊城改造監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)如圖 23 所示 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 市舊城改造工程 17 總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理代表專業(yè)監(jiān)理工程師 蘇長(zhǎng)春專業(yè)監(jiān)理工程師 祝根全 劉日軍日日軍內(nèi)業(yè)監(jiān)理工程師 于青 張曉雨水暖監(jiān)理工程師 于廣喜 專業(yè)監(jiān)理工程師 王斌 圖 23 監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu) 市舊城改造工程監(jiān)理部相關(guān)人員基本信息市舊城改造工程監(jiān)理部相關(guān)人員基本信息如表 23 所示。監(jiān)理單位①協(xié)助商簽監(jiān)理合同；②協(xié)商對(duì)施工單位的監(jiān)督和管理；③協(xié)商相互之間的工作流程及管理界面。在《監(jiān)理規(guī)劃》中明確，但時(shí)間不能與項(xiàng)目部主持的會(huì)議相沖突，必要時(shí)須提前書面通知項(xiàng)目管理部需協(xié)調(diào)解決的問題。 函件的種類工作聯(lián)系單：項(xiàng)目管理公司單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、審計(jì)局、機(jī)關(guān)審計(jì)部門之間用工作聯(lián)系單（業(yè)主一般不直接向監(jiān)理單位及施工單位發(fā)函）；項(xiàng)目經(jīng)理函：（項(xiàng)目管理工程師函）：項(xiàng)目管理公司與施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)之間用項(xiàng)目管理經(jīng)理函或項(xiàng)目管理工程師函（監(jiān)理單位、施工單位一般不直接向項(xiàng)目部管理公司發(fā)函）；監(jiān)理通知單：項(xiàng)目管理公司關(guān)于重要事項(xiàng)的通知，《監(jiān)理通知單》符合監(jiān)理規(guī)范要求。 月報(bào)格式總的要求、清楚。周報(bào)格式使用標(biāo)準(zhǔn)格式另見附表 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 市舊城改造工程 33 電話記錄制度，須對(duì)電話內(nèi)容進(jìn)行記錄，認(rèn)真填寫《市舊城改造工程電話記錄》。項(xiàng) 目 一 級(jí) 進(jìn) 度 控 制 計(jì) 劃 審 批 程 序項(xiàng)目管理單位業(yè)主依據(jù)進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)編制一級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃審批發(fā)布 、 執(zhí)行是否圖 41 項(xiàng)目一級(jí)控制計(jì)劃審批程序 項(xiàng)目管理規(guī)劃市舊城改造工程 36 項(xiàng)目二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃的編制與審批 項(xiàng)目二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃的編制及要求項(xiàng)目二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃由監(jiān)理單位根據(jù)已審批的項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃及工程情況編制。 項(xiàng)目管理單位的職責(zé)：，并報(bào)業(yè)主審批；、周工作計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主審核后執(zhí)行；；并對(duì)其先進(jìn)性及可行性提出意見，將審批后的二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)業(yè)主備案；，指導(dǎo)施工單位編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，周、月進(jìn)度計(jì)劃，督促監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位按施工進(jìn)度計(jì)劃完成；匯總、審批進(jìn)度計(jì)劃（經(jīng)監(jiān)理單位審批的）報(bào)送建設(shè)單位，并對(duì)周、月計(jì)劃的完成情況進(jìn)行實(shí)例分析，指導(dǎo)施工、監(jiān)理單位制訂下一計(jì)劃區(qū)段內(nèi)的糾偏措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行過程中實(shí)際進(jìn)度與總體計(jì)劃目標(biāo)之間的偏差，并隨時(shí)提出糾偏措施、方案和建議；、人員配備、管理制度及組織系統(tǒng)是否高效、協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。，以及完成質(zhì)量。 施工單位的職責(zé)：，經(jīng)監(jiān)理單位審批后實(shí)施；，優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，滿足一、二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的要求；、月度施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際完成數(shù)據(jù)，為下一期的進(jìn)度計(jì)劃編制提供依據(jù)；；；，編制勞力、機(jī)械、設(shè)備、材料及資金使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。隨時(shí)發(fā)現(xiàn)存在安全文明問題的，隨時(shí)應(yīng)該要求施工單位整改并作好記錄，記入月度檢查大評(píng)比時(shí)扣分。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃舊城改造工程