【正文】 項目管理實施規(guī)劃 市舊城改造工程 4 對應急措施的監(jiān)督落實 ..........................................................................................................105 安全記錄 ...................................................................................................................................105九、信息管理實施細則 .................................................................................................................114 信息管理的目的 .......................................................................................................................114 適用范圍 .....................................................................................................................................114 文檔傳遞流程 ............................................................................................................................114 信息管理職責分工 ...................................................................................................................116 項目文檔的級別 .......................................................................................................................116 檔案管理 .....................................................................................................................................117 項目管理實施規(guī)劃 市舊城改造工程 5 前 言舊城改造工程既是一項復雜的系統(tǒng)工程，建設標準高、功能復雜、投資大、工期短、參建單位多、影響因素復雜多樣，又是一項政府的“民心工程”。這是實現質量、工期、投資、安全文明等多項施工管理目標的基礎和保障。高速、優(yōu)質、經濟、廉潔地完成政府和百姓交給我們的建設任務。受市舊城改造投資運營有限公司委托，我公司承擔該片區(qū)房屋建筑與市政公用設施工程的項目管理工作。 環(huán)保目標噪聲排放標準：符合《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定；污水排放達標：生產及生活污水經沉淀后排放，達到山東省及市的標準規(guī)定；減少粉塵排放：達到現場目測無揚塵，杜絕火災、爆炸事故發(fā)生；生態(tài)目標：維持原有生態(tài)植被。全面負責工程建設中的計劃、進度、質量、投資、安全和文明施工以及信息管理等多方面的管理工作；負責工程建設內、外部的協調工作。 預算投資控制部，申請工程建設資金，并監(jiān)督資金使用；；，根據工程進度計劃編制資金使用計劃；，提出切實可行和有效的解決方案；，提出有效的解決方案。 建設咨詢有限公司項目管理部組織結構 建設咨詢有限公司項目管理部組織結構建設咨詢有限公司項目管理部組織結構如圖 22 所示 項目管理實施規(guī)劃 市舊城改造工程 14 技術顧問舊城改造辦公室項目主任項目經理工 程 管 理 組質 量 監(jiān) 督 組預算及投資控制組前 期 工 作 組綜 合 管 理 組征地拆遷及環(huán)境整治組圖 22 建設咨詢有限公司項目管理部組織結構 建設咨詢有限公司項目管理部人員基本信息姓 名 性別 部 門 職 稱 職 務 項目管理實施規(guī)劃 市舊城改造工程 15 市舊城改造項目部主要人員基本信息如表22 所示。表 25 設計單位信息一覽 相關政府單位溝通相關政府單位溝通信息一覽表如表 26 所示。 與政府相關部門的協調與政府相關部門協調任務如表 31 所示表 31 與政府主管部門協調任務一覽表編碼 政府部門 協調任務1 市發(fā)改委 《項目建議書》、《可行性研究報告》審批2 市建委《施工圖設計文件審查》、《建設工程施工許可證》、《建設工程施工合同》審批或備案3 市規(guī)劃局《建設用地規(guī)劃定點通知書》、《規(guī)劃設計條件審查通知單》《建設用地規(guī)劃許可證》、《建設工程規(guī)劃許可證》、《建設工程規(guī)劃驗收合格證》的辦理4 市國土資源局 《建設用地通知書》、《土地使用權證》辦理5 省環(huán)境保護局 《環(huán)境影響報告書》審批，專項竣工驗收6 市環(huán)衛(wèi)局 辦理渣土外運手續(xù)、影響施工環(huán)衛(wèi)設施遷移7 市政質量監(jiān)督站 報監(jiān)，接受質量監(jiān)督站檢查管理8 市城建檔案館 《竣工資料》驗收及歸檔管理9 市管理局 創(chuàng)造良好施工環(huán)境10 市交通警察支隊 交通組織協調11 市園林局 影響施工的苗木遷移、協調12 市、區(qū)公安局 爆破手續(xù)、治安及暫住戶口辦理13 各區(qū)機關單位 拆遷安置、道路兩側環(huán)境綜合整治、地方穩(wěn)定協調 項目管理實施規(guī)劃 市舊城改造工程 24 參建單位的溝通參建單位的溝通一覽表如表 32 所示表 32 與參建單位的溝通一覽表參加單位 協 調 內 容設計單位①協調現場技術服務；②協調設計變更。為保證有效的溝通，特制定以下會議、函件、報告、簡報等制度。地點：會議發(fā)起人定地點。 會議的程序會議程序如圖 31 及 32 所示。會 議 紀 要 的 編 制 、 收 發(fā) 管 理 流 程會議主持人 會議組織方文檔員會議組織方記錄人整理會議記錄編寫會議紀要送與會各方會簽編號打印是發(fā)送與會各方并簽收審閱會議紀要否圖 32 會議紀要的編制、收發(fā)流程 項目管理實施規(guī)劃 市舊城改造工程 29 函件制度為保證信息傳遞的有效性，工程參建各方及相關單位的聯絡溝通，重要事項必須用書面函件的方式加以傳遞。；；；（旁站方案）、監(jiān)理旁站記錄（每周三報項目管理部）；（每月 30 日報項目管理部）；；；；；；以上資料的電子文檔同時上傳到項目管理咨詢部的信息管理平臺。 簡報格式簡報格式 使用標準格式另見附表 月報制度 月報內容：1）進度控制工作總結（進度分析圖表、存在的問題）；2）質量控制工作總結（統(tǒng)計分析圖表、存在的問題）；3）投資控制工作總結（統(tǒng)計分析圖表、存在的問題）；4）合同管理工作總結；5）安全文明管理工作總結。 30 日前編制完成并報業(yè)主；要求監(jiān)理單位將監(jiān)理月報于每月 28 日前報項目管理部。 周報格式。 山東***建設咨詢有限公司 項目管理規(guī)劃舊城改造工程 34 四、進度控制實施細則由于本項目為拆遷安置房工程，因此進度控制成為本工程項目管理的重點、難點?？刂朴媱潓徟绦蛉鐖D 41 所示。項 目 二 級 進 度 控 制 計 劃 審 批 程 序監(jiān)理單位項目管理單位依據一級進度計劃編制二級進度控制計劃審批執(zhí)行否上報業(yè)主備案下發(fā)有關單位是 圖 42 項目二級控制計劃審批程序 項目管理規(guī)劃市舊城改造工程 37 項目三級進度施工計劃的編制與審批 項目三級進度施工計劃的編制施工總承包單位負責編制項目三級進度控制計劃。 項目進度控制流程項目進度控制流程見圖 44進 度 計 劃 的 實 施 、 檢 查 與 調 整 流 程 監(jiān) 理 部 施 工 單 位項 目 管 理 部編 制 一 級 進 度 計 劃及 控 制 節(jié) 點招 標 計 劃 編 制 二 級 進 度 計 劃審 核 編 制 三 級 進 度 計 劃審 核 收 集 發(fā) 布是否是否定 期 報 送定 期 報 送圖 44 項目進度控制程序 項目管理規(guī)劃市舊城改造工程 40 山東***建設咨詢有限公司 項目管理規(guī)劃舊城改造工程 41 各參建單位進度控制職責 業(yè)主職責：，監(jiān)督檢查，確保項目按計劃實施；，項目管理單位月、周工作計劃的審批；；，排除制約和影響進度的各種因素。；組織編制現場臨時設施實施方案及繪制臨設施工圖紙，編制資金使用計劃；組織隊伍實施工地圍墻工程，臨時用水、用電工程，臨時構筑物工程。，督促檢查工程技術檔案資料的管理。組織每周（旬）的施工生產協調會，及時解決和指導施工進度問題，確保周（旬）計劃實現，保證月計劃完成。 監(jiān)理單位的職責：；《監(jiān)理規(guī)劃 》中規(guī)定的進度控制工作內容；，并報項目管理單位審批，并組織施工單位按計劃施工；、周施工進度計劃，并嚴格控制； 、周工作計劃，上報項目管理單位審核后實施；，比較計劃進度與實際進度值，按規(guī)定及時編寫進度控制周報和月報；，及時將進度控制信息上傳到項目信息管理網絡平臺上。組織每周（旬）的施工生產協調會，及時解決和指導施工進度問題，確保周（旬）計劃實現，保證月計劃完成。，應嚴格按現行文件執(zhí)行，每月定期進行一次安全文明施工大檢查。，隨時提供滿足施工要求的監(jiān)理服務。而對于那些無法進行協調控制的進度關系，在進度計劃的安排中應留有足夠的機動時間。 設計變更的影響在施工過程中出現設計變更是難免的，或者是由于原設計有問題需要修改。項目管理應積極疏通關系，協助承包單位解決那些自身不能解決的問題。而項目管理應協助承包單位解決問題，以確保施工進度控制目標的實現。項目管理按照經審核批準的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，并組織、指導、協調、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關單位及時采取有效措施調整工程進度計劃。成本控制目標：嚴格控制在預算范圍內。監(jiān)理單位審核施工圖預算；審查工程量和工程進度款支付申請；工程變更審查；計算、審核簽證工程量；執(zhí)行業(yè)主資金使用計劃和監(jiān)控工程投資。 項目管理實施規(guī)劃舊城改造工程 50 、技術設計變更、材料變更、進度計劃變更、施工條件變更、項目增減內容變更等。、遺漏等，由設計單位提出，經項目管理單位、工程部同意后，及時出具正式變更文件。、遺漏或根據中心領導要求, 須改善或改變使用功能等，由工程部會同項目管理單位提出具體處理意見，聯系設計單位落實。：監(jiān)理單位提出變更方案及造價，經項目管理單位與設計單位協調達到一致后，報工程部審批，審批通過由設計單位出具正式變更文件，項目管理單位轉發(fā)到各監(jiān)理、施工單位具體落實。附件：　　工程洽商記錄提出單位名稱：