【正文】 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 市舊城改造工程 4 對(duì)應(yīng)急措施的監(jiān)督落實(shí) ..........................................................................................................105 安全記錄 ...................................................................................................................................105九、信息管理實(shí)施細(xì)則 .................................................................................................................114 信息管理的目的 .......................................................................................................................114 適用范圍 .....................................................................................................................................114 文檔傳遞流程 ............................................................................................................................114 信息管理職責(zé)分工 ...................................................................................................................116 項(xiàng)目文檔的級(jí)別 .......................................................................................................................116 檔案管理 .....................................................................................................................................117 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 市舊城改造工程 5 前 言舊城改造工程既是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、功能復(fù)雜、投資大、工期短、參建單位多、影響因素復(fù)雜多樣，又是一項(xiàng)政府的“民心工程”。這是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、投資、安全文明等多項(xiàng)施工管理目標(biāo)的基礎(chǔ)和保障。高速、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、廉潔地完成政府和百姓交給我們的建設(shè)任務(wù)。受市舊城改造投資運(yùn)營(yíng)有限公司委托，我公司承擔(dān)該片區(qū)房屋建筑與市政公用設(shè)施工程的項(xiàng)目管理工作。 環(huán)保目標(biāo)噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)：符合《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》規(guī)定；污水排放達(dá)標(biāo)：生產(chǎn)及生活污水經(jīng)沉淀后排放，達(dá)到山東省及市的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；減少粉塵排放：達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)無(wú)揚(yáng)塵，杜絕火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生；生態(tài)目標(biāo)：維持原有生態(tài)植被。全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)中的計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全和文明施工以及信息管理等多方面的管理工作；負(fù)責(zé)工程建設(shè)內(nèi)、外部的協(xié)調(diào)工作。 預(yù)算投資控制部，申請(qǐng)工程建設(shè)資金，并監(jiān)督資金使用；；，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃；，提出切實(shí)可行和有效的解決方案；，提出有效的解決方案。 建設(shè)咨詢有限公司項(xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu) 建設(shè)咨詢有限公司項(xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu)建設(shè)咨詢有限公司項(xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu)如圖 22 所示 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 市舊城改造工程 14 技術(shù)顧問(wèn)舊城改造辦公室項(xiàng)目主任項(xiàng)目經(jīng)理工 程 管 理 組質(zhì) 量 監(jiān) 督 組預(yù)算及投資控制組前 期 工 作 組綜 合 管 理 組征地拆遷及環(huán)境整治組圖 22 建設(shè)咨詢有限公司項(xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu) 建設(shè)咨詢有限公司項(xiàng)目管理部人員基本信息姓 名 性別 部 門(mén) 職 稱 職 務(wù) 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 市舊城改造工程 15 市舊城改造項(xiàng)目部主要人員基本信息如表22 所示。表 25 設(shè)計(jì)單位信息一覽 相關(guān)政府單位溝通相關(guān)政府單位溝通信息一覽表如表 26 所示。 與政府相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)任務(wù)如表 31 所示表 31 與政府主管部門(mén)協(xié)調(diào)任務(wù)一覽表編碼 政府部門(mén) 協(xié)調(diào)任務(wù)1 市發(fā)改委 《項(xiàng)目建議書(shū)》、《可行性研究報(bào)告》審批2 市建委《施工圖設(shè)計(jì)文件審查》、《建設(shè)工程施工許可證》、《建設(shè)工程施工合同》審批或備案3 市規(guī)劃局《建設(shè)用地規(guī)劃定點(diǎn)通知書(shū)》、《規(guī)劃設(shè)計(jì)條件審查通知單》《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證》的辦理4 市國(guó)土資源局 《建設(shè)用地通知書(shū)》、《土地使用權(quán)證》辦理5 省環(huán)境保護(hù)局 《環(huán)境影響報(bào)告書(shū)》審批，專項(xiàng)竣工驗(yàn)收6 市環(huán)衛(wèi)局 辦理渣土外運(yùn)手續(xù)、影響施工環(huán)衛(wèi)設(shè)施遷移7 市政質(zhì)量監(jiān)督站 報(bào)監(jiān)，接受質(zhì)量監(jiān)督站檢查管理8 市城建檔案館 《竣工資料》驗(yàn)收及歸檔管理9 市管理局 創(chuàng)造良好施工環(huán)境10 市交通警察支隊(duì) 交通組織協(xié)調(diào)11 市園林局 影響施工的苗木遷移、協(xié)調(diào)12 市、區(qū)公安局 爆破手續(xù)、治安及暫住戶口辦理13 各區(qū)機(jī)關(guān)單位 拆遷安置、道路兩側(cè)環(huán)境綜合整治、地方穩(wěn)定協(xié)調(diào) 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 市舊城改造工程 24 參建單位的溝通參建單位的溝通一覽表如表 32 所示表 32 與參建單位的溝通一覽表參加單位 協(xié) 調(diào) 內(nèi) 容設(shè)計(jì)單位①協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)；②協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更。為保證有效的溝通，特制定以下會(huì)議、函件、報(bào)告、簡(jiǎn)報(bào)等制度。地點(diǎn)：會(huì)議發(fā)起人定地點(diǎn)。 會(huì)議的程序會(huì)議程序如圖 31 及 32 所示。會(huì) 議 紀(jì) 要 的 編 制 、 收 發(fā) 管 理 流 程會(huì)議主持人 會(huì)議組織方文檔員會(huì)議組織方記錄人整理會(huì)議記錄編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要送與會(huì)各方會(huì)簽編號(hào)打印是發(fā)送與會(huì)各方并簽收審閱會(huì)議紀(jì)要否圖 32 會(huì)議紀(jì)要的編制、收發(fā)流程 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 市舊城改造工程 29 函件制度為保證信息傳遞的有效性，工程參建各方及相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)溝通，重要事項(xiàng)必須用書(shū)面函件的方式加以傳遞。；；；（旁站方案）、監(jiān)理旁站記錄（每周三報(bào)項(xiàng)目管理部）；（每月 30 日?qǐng)?bào)項(xiàng)目管理部）；；；；；；以上資料的電子文檔同時(shí)上傳到項(xiàng)目管理咨詢部的信息管理平臺(tái)。 簡(jiǎn)報(bào)格式簡(jiǎn)報(bào)格式 使用標(biāo)準(zhǔn)格式另見(jiàn)附表 月報(bào)制度 月報(bào)內(nèi)容：1）進(jìn)度控制工作總結(jié)（進(jìn)度分析圖表、存在的問(wèn)題）；2）質(zhì)量控制工作總結(jié)（統(tǒng)計(jì)分析圖表、存在的問(wèn)題）；3）投資控制工作總結(jié)（統(tǒng)計(jì)分析圖表、存在的問(wèn)題）；4）合同管理工作總結(jié)；5）安全文明管理工作總結(jié)。 30 日前編制完成并報(bào)業(yè)主；要求監(jiān)理單位將監(jiān)理月報(bào)于每月 28 日前報(bào)項(xiàng)目管理部。 周報(bào)格式。 山東***建設(shè)咨詢有限公司 項(xiàng)目管理規(guī)劃舊城改造工程 34 四、進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則由于本項(xiàng)目為拆遷安置房工程，因此進(jìn)度控制成為本工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)。控制計(jì)劃審批程序如圖 41 所示。項(xiàng) 目 二 級(jí) 進(jìn) 度 控 制 計(jì) 劃 審 批 程 序監(jiān)理單位項(xiàng)目管理單位依據(jù)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃審批執(zhí)行否上報(bào)業(yè)主備案下發(fā)有關(guān)單位是 圖 42 項(xiàng)目二級(jí)控制計(jì)劃審批程序 項(xiàng)目管理規(guī)劃市舊城改造工程 37 項(xiàng)目三級(jí)進(jìn)度施工計(jì)劃的編制與審批 項(xiàng)目三級(jí)進(jìn)度施工計(jì)劃的編制施工總承包單位負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃。 項(xiàng)目進(jìn)度控制流程項(xiàng)目進(jìn)度控制流程見(jiàn)圖 44進(jìn) 度 計(jì) 劃 的 實(shí) 施 、 檢 查 與 調(diào) 整 流 程 監(jiān) 理 部 施 工 單 位項(xiàng) 目 管 理 部編 制 一 級(jí) 進(jìn) 度 計(jì) 劃及 控 制 節(jié) 點(diǎn)招 標(biāo) 計(jì) 劃 編 制 二 級(jí) 進(jìn) 度 計(jì) 劃審 核 編 制 三 級(jí) 進(jìn) 度 計(jì) 劃審 核 收 集 發(fā) 布是否是否定 期 報(bào) 送定 期 報(bào) 送圖 44 項(xiàng)目進(jìn)度控制程序 項(xiàng)目管理規(guī)劃市舊城改造工程 40 山東***建設(shè)咨詢有限公司 項(xiàng)目管理規(guī)劃舊城改造工程 41 各參建單位進(jìn)度控制職責(zé) 業(yè)主職責(zé)：，監(jiān)督檢查，確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施；，項(xiàng)目管理單位月、周工作計(jì)劃的審批；；，排除制約和影響進(jìn)度的各種因素。；組織編制現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施實(shí)施方案及繪制臨設(shè)施工圖紙，編制資金使用計(jì)劃；組織隊(duì)伍實(shí)施工地圍墻工程，臨時(shí)用水、用電工程，臨時(shí)構(gòu)筑物工程。，督促檢查工程技術(shù)檔案資料的管理。組織每周（旬）的施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決和指導(dǎo)施工進(jìn)度問(wèn)題，確保周（旬）計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，保證月計(jì)劃完成。 監(jiān)理單位的職責(zé)：；《監(jiān)理規(guī)劃 》中規(guī)定的進(jìn)度控制工作內(nèi)容；，并報(bào)項(xiàng)目管理單位審批，并組織施工單位按計(jì)劃施工；、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格控制； 、周工作計(jì)劃，上報(bào)項(xiàng)目管理單位審核后實(shí)施；，比較計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度值，按規(guī)定及時(shí)編寫(xiě)進(jìn)度控制周報(bào)和月報(bào)；，及時(shí)將進(jìn)度控制信息上傳到項(xiàng)目信息管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上。組織每周（旬）的施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決和指導(dǎo)施工進(jìn)度問(wèn)題，確保周（旬）計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，保證月計(jì)劃完成。，應(yīng)嚴(yán)格按現(xiàn)行文件執(zhí)行，每月定期進(jìn)行一次安全文明施工大檢查。，隨時(shí)提供滿足施工要求的監(jiān)理服務(wù)。而對(duì)于那些無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 設(shè)計(jì)變更的影響在施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，或者是由于原設(shè)計(jì)有問(wèn)題需要修改。項(xiàng)目管理應(yīng)積極疏通關(guān)系，協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問(wèn)題。而項(xiàng)目管理應(yīng)協(xié)助承包單位解決問(wèn)題，以確保施工進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。成本控制目標(biāo)：嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)。監(jiān)理單位審核施工圖預(yù)算；審查工程量和工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)；工程變更審查；計(jì)算、審核簽證工程量；執(zhí)行業(yè)主資金使用計(jì)劃和監(jiān)控工程投資。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃舊城改造工程 50 、技術(shù)設(shè)計(jì)變更、材料變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、項(xiàng)目增減內(nèi)容變更等。、遺漏等，由設(shè)計(jì)單位提出，經(jīng)項(xiàng)目管理單位、工程部同意后，及時(shí)出具正式變更文件。、遺漏或根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)要求, 須改善或改變使用功能等，由工程部會(huì)同項(xiàng)目管理單位提出具體處理意見(jiàn)，聯(lián)系設(shè)計(jì)單位落實(shí)。：監(jiān)理單位提出變更方案及造價(jià)，經(jīng)項(xiàng)目管理單位與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)達(dá)到一致后，報(bào)工程部審批，審批通過(guò)由設(shè)計(jì)單位出具正式變更文件，項(xiàng)目管理單位轉(zhuǎn)發(fā)到各監(jiān)理、施工單位具體落實(shí)。附件：　　工程洽商記錄提出單位名稱：