【正文】 唐波、楊杰、彭東軍全過程控制廢棄物和建筑垃圾施工前，向城市環(huán)衛(wèi)部門申報建筑垃圾處理計劃，填報建筑垃圾種類、數(shù)量、運輸路線及處置場地；建筑垃圾和生活垃圾分類存放，及時清理；有毒有害廢棄物及時回收，回收率達100%。2. 需要明確各級安全崗位人員姓名、個數(shù)。:編號評估方向項目質(zhì)量風險內(nèi)容計劃對策責任人完成時間備注1給排水質(zhì)量通病螺紋不光或斷絲缺扣，給排水管道坡度不均勻，有倒坡；安裝前未作強度和嚴密性試驗，法蘭安裝時法蘭兩端面平行度不夠，緊固方法不符合要求；與潔具連接的給排水管路接口滲水，衛(wèi)生器具安裝松動或水平、垂直度超差。編號分包單位承包范圍工種平均 人數(shù)高峰 人數(shù)月度需求計劃2014 年2015 年…1234…1011121234…101112……分包單位1B1~B3棟焊工3　4　　　　1　3　3　3　344444111　　電工8　15　　　　2　5　5　5　5　10　10　11　15　15　5　3　3　　　普工8　15　　　　2　5　5　5　5　10　10　11　15　15　5　3　3　　　分包單位2B4~B7棟焊工3　4　　　　1　3　3　3　3444441　1　1　　　電工8　15　　　　3　5　5　5　5　10　10　11　15　15　5　3　3　　　普工8　15　　　　3　5　5　5　5　10　10　11　15　15　5　3　3　　　合計焊工6　8　　　2　6　6　6　6　8　88882　2　2　　　電工16　30　　　　5　1010101020　20　22　30　30　10　6　6　　　普工16　30　　　　5　1010101020　20　22　30　30　10　6　6　　　 編制： 審核： 填報要求：根據(jù)項目實際情況在“工種”欄中填報具體工種名稱。唐波過程中2項目勞務(wù)分包資源組織狀況的影響勞務(wù)人員流動性大，對整體施工質(zhì)量造成影響加強對勞務(wù)隊伍的制度約束，確保核心施工人員不流失彭東軍、楊杰過程中3項目物資器材組織供應(yīng)狀況的影響合同簽訂過晚，材料不能及時進場，造成工期滯后按進度提前擬定招標計劃，及時開展合同談判、簽訂工作，過程中加強材料計劃的及時性、準確性。2. 對施工合同（通用、專用條款）和補充協(xié)議各項條款進行風險和需求分析，明確各項控制措施和責任人員、完成時間。24環(huán)境與文明施工目標按照企業(yè)統(tǒng)一的CI 形象要求搭設(shè)臨建，按照公司《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系手冊和程序文件》組織施工25技術(shù)管理目標技術(shù)總結(jié)1篇26資金管理目標①施工過程中，累計進度款回收按主合同（或總包合同）約定，達到80%以上；②工程竣工結(jié)算完后，除工程質(zhì)保金外的所有工程款全部收回并進入分公司（經(jīng)理部）帳戶,即達 95%以上，具備竣工兌現(xiàn)條件；③監(jiān)督分包單位的資金流向，防止分包單位抽逃和挪用工程款而出現(xiàn)工程停工和拖欠農(nóng)民工工資集中鬧事現(xiàn)象。經(jīng)理部業(yè)務(wù)部門應(yīng)建立管理臺賬，每月對項目實施情況進行跟蹤督導(dǎo)。 本策劃書根據(jù)安裝公司《項目管理實施手冊》和有關(guān)管理文件、工程承包合同及補充協(xié)議、招投標有關(guān)文件、項目設(shè)計文件等要求編制而成。 商務(wù)策劃部分的內(nèi)容按照施工階段商務(wù)策劃要求進行單獨編寫。117安全、環(huán)境要求安全文明工作必須達到國家有關(guān)標準118獎罰約定其他重點編制： 日期： 說明：本表格描述未盡之處或后期增補要求可以增加。做好工期計劃，與總包加強溝通、預(yù)留合理工作時間，注意非我方原因?qū)е鹿て跍笞C據(jù)的收集，規(guī)避處罰風險唐波全過程42專用條款第64條合同約定施工期間除混凝土、鋼筋、鋼材（不含型鋼及鋼套管）外，其余建筑要素價格一律不作調(diào)整。 項目工期策劃：:編號評估方向主要風險內(nèi)容計劃對策責任人完成時間備注外部風險1項目所在城市重大節(jié)假日、公眾活動對工期影響中間橫跨2015年春節(jié)，勞動力及時到位存在困難加強對勞務(wù)隊伍的控制，從規(guī)章約束、人情感化兩方面做好相關(guān)工作，確保人員及時到場，必要時采取一定的經(jīng)濟手段。 項目發(fā)生重大變更或工期目標調(diào)整后，可以調(diào)整總控計劃和里程碑節(jié)點，注明調(diào)整日期和調(diào)整原因。 項目材料策劃編號材料名稱規(guī)格型號計量單位合同量測算量控制量數(shù)量單價（元）金額（萬元）數(shù)量單價（元）金額（萬元）數(shù)量單價（元）金額（萬元）給排水設(shè)備（給排水）組 閥門（給排水）個 電箱（電氣）個 電纜（電氣）m 線槽、橋架（電氣）m 母線（電氣）m 燈具（電氣）套 開關(guān)（電氣）套 通風排煙設(shè)備臺 風閥個 風口個 過濾器、靜壓箱個 消防閥門個 消火栓、滅火器個 編制： 日期 ： 編號材料類別計量單位采購策劃現(xiàn)場管理采購量采購時間價格目標采購方式支付條件實施部門承包方式控制損耗率責任部門給排水設(shè)備（給排水）組2015年8月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項目部自購1項目部閥門（給排水）個2015年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項目部自購1項目部電箱（電氣）個2015年5月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項目部自購1項目部電纜（電氣）m2015年9月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項目部自購項目部線槽、橋架（電氣）m2014年3月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項目部自購項目部母線（電氣）m2015年8月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項目部自購項目部燈具（電氣）套2014年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試