【正文】 各種機(jī)械設(shè)備均由經(jīng)考核合格的專職人員操作?？紤]整體工期，預(yù)制梁場(chǎng)可布置16個(gè)預(yù)制梁臺(tái)座，視預(yù)制情況布置存梁臺(tái)座。修好臨時(shí)排水設(shè)施。支架搭設(shè)完成，按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行預(yù)壓。爭(zhēng)取最快的速度完成樁基工程。 現(xiàn)澆連續(xù)箱梁分段鋼筋、張拉及砼澆筑施工周期表序號(hào)工程內(nèi)容工作時(shí)間備注1底、外側(cè)模安裝4d2綁扎底、腹板鋼筋3d3安裝內(nèi)模并調(diào)整2d4綁扎頂板鋼筋2d5澆筑砼1d6養(yǎng) 生5d7預(yù)應(yīng)力張拉8孔道壓漿合 計(jì)18天、張拉及砼澆筑施工流程圖（八）整聯(lián)現(xiàn)澆連續(xù)箱梁鋼筋加工及安裝、預(yù)應(yīng)力鋼筋的加工及張拉、。（四）非正式下發(fā)的輔道施工圖送審稿。 施工用水設(shè)置項(xiàng)目所在地區(qū)沿線地下水埋深較淺，水質(zhì)較好，完全可以采用打井抽水的方式滿足施工用水。以節(jié)約用地為原則，將協(xié)力隊(duì)伍生活區(qū)設(shè)置于項(xiàng)目部駐地旁，以利于對(duì)協(xié)力隊(duì)伍的集中管控。按照布局合理、緊湊有序、安全生產(chǎn)、文明施工的要求布置，滿足環(huán)保要求、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)文明工地，按照廣東省公路建設(shè)“雙標(biāo)”管理的要求，同時(shí)注重衛(wèi)生福利條件、滿足職工的生活、文化娛樂(lè)的要求和必要的醫(yī)療急救設(shè)施。料源調(diào)查報(bào)告、原材料試驗(yàn)記錄、報(bào)告高性能砼配合比、砂漿配合比設(shè)計(jì)相關(guān)規(guī)范建立試驗(yàn)計(jì)劃，組織試驗(yàn)人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、圖紙，并開(kāi)展相關(guān)試驗(yàn)工作，完成后成果上報(bào)監(jiān)理單位簽字認(rèn)可配合比審批報(bào)告、配合比選定報(bào)告、原材料試驗(yàn)記錄、報(bào)告水泥攪拌樁配合比設(shè)計(jì)相關(guān)規(guī)范建立試驗(yàn)計(jì)劃，組織試驗(yàn)人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、圖紙，并開(kāi)展相關(guān)試驗(yàn)工作，完成后成果上報(bào)監(jiān)理單位簽字認(rèn)可配合比審批報(bào)告、配合比選定報(bào)告、土工試驗(yàn)記錄土工標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)相關(guān)規(guī)范建立試驗(yàn)計(jì)劃，組織試驗(yàn)人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、圖紙，并開(kāi)展相關(guān)試驗(yàn)工作，完成后成果上報(bào)監(jiān)理單位簽字認(rèn)可土工試驗(yàn)記錄、報(bào)告部門會(huì)議、工作計(jì)劃《試驗(yàn)室管理制度》組織部門人員定期召開(kāi)部門會(huì)議，制訂部門工作計(jì)劃會(huì)議記錄；工作計(jì)劃。（5）建立試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)賬，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（13）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（8）做好企業(yè)文化建設(shè)，策劃對(duì)外宣傳等活動(dòng)，按照公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的新聞、網(wǎng)絡(luò)輿論應(yīng)急和快速反應(yīng)制度要求，建立兼職通訊員、信息員和網(wǎng)絡(luò)評(píng)論員隊(duì)伍，做好新聞及信息的報(bào)道工作。負(fù)責(zé)上行文的審核。成本管理體系主持策劃和建立成本管理體系，主持細(xì)化《成本管理制度》、《勞務(wù)與分包管理制度》、《驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度》。合同管理制度建設(shè)主持組建合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織細(xì)化《合同管理辦法》。項(xiàng)目經(jīng)理成本副經(jīng)理公司成本合約部實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本路線產(chǎn)品列表主要工作內(nèi)容實(shí)施要點(diǎn)總包合同評(píng)審項(xiàng)目開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)，主持項(xiàng)目部相關(guān)部門對(duì)總承包合同進(jìn)行合同評(píng)審，評(píng)議合同主要條款和特殊約定，分析合同風(fēng)險(xiǎn)因素，研究制定風(fēng)險(xiǎn)防范或規(guī)避措施。（5）執(zhí)行公司合同管理和成本控制的各項(xiàng)規(guī)章制度。成本費(fèi)用業(yè)務(wù)不相容職務(wù)相牽制；不相容崗位至少包括：成本費(fèi)用預(yù)算的編制與審批；成本費(fèi)用支出的審批與執(zhí)行；成本費(fèi)用支成本費(fèi)用出的執(zhí)行與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄。 財(cái)會(huì)部門(或崗位)主要負(fù)責(zé)銷售款項(xiàng)的結(jié)算和記錄、監(jiān)督管理貨款回收。包括各種工程材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查等制度；工時(shí)、材料、費(fèi)用等各項(xiàng)內(nèi)部消耗定額制度，各種計(jì)量檢測(cè)設(shè)施、計(jì)量檢驗(yàn)制度實(shí)行存貨不相容崗位相分離。崗位資格要求部長(zhǎng)：大專以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格，2個(gè)以上類似項(xiàng)目或類似項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作5年以上，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。（2）負(fù)責(zé)編報(bào)年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，按照財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格掌握和控制支出，及時(shí)向公司財(cái)務(wù)主管部門上報(bào)年度經(jīng)費(fèi)計(jì)劃和報(bào)批工作。（7）做好機(jī)械設(shè)備和臨電設(shè)施的租賃、使用、維修、保養(yǎng)和管理等技術(shù)工作和現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)掌機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、動(dòng)態(tài)、分布及技術(shù)狀況，保證正常使用，并對(duì)不當(dāng)之處提出整改意見(jiàn)。（2）結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定物資機(jī)電管理實(shí)施細(xì)則，建立健全物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、臨電設(shè)施及現(xiàn)場(chǎng)使用管理制度，及時(shí)登記更新各類物資臺(tái)賬、機(jī)電設(shè)備進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬、運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)賬、維修臺(tái)賬、用電記錄等各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，并定期、不定期地分析各項(xiàng)原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)填報(bào)各類報(bào)表。按照要求，認(rèn)真組織開(kāi)展每年的“安全月”、“質(zhì)量月”活動(dòng)及其它安全、質(zhì)量、環(huán)保宣傳及主題活動(dòng)，督促及時(shí)總結(jié)和上報(bào)活動(dòng)情況。督促部門人員按規(guī)定時(shí)間和要求及時(shí)上報(bào)《工程質(zhì)量與事故情況》等相關(guān)報(bào)表和資料。必要時(shí)，采取預(yù)防措施，以防止同類問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。督促檢查安全技術(shù)交底和危險(xiǎn)源告知工作，保證每一個(gè)作業(yè)人員了解本作業(yè)的危險(xiǎn)源及防范措施。組織制定本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)策劃書(shū)和安全文明工地創(chuàng)建計(jì)劃。組織宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；依據(jù)適用文件，對(duì)標(biāo)檢查。崗位資格要求部長(zhǎng)：大專以上學(xué)歷，土木（土建）、安全、環(huán)境等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具有有效的安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)或相關(guān)執(zhí)業(yè)資格，中級(jí)及以上職稱、2個(gè)以上公路項(xiàng)目或類似項(xiàng)目相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。（6）定期與不定期開(kāi)展安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)的檢查工作，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查規(guī)章制度落實(shí)情況，督促作業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時(shí)制止違章指揮和違章作業(yè)，對(duì)查出的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并督促排除事故隱患。崗位職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)單位有關(guān)安全、勞動(dòng)保護(hù)、質(zhì)量、環(huán)境管理的法律法規(guī)、方針政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)章制度。⑻技術(shù)交底培訓(xùn)《技術(shù)交底制度》參加業(yè)主和設(shè)計(jì)組織的技術(shù)交底和培訓(xùn)，組織項(xiàng)目部各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)人員的技術(shù)交底和培訓(xùn)，檢查落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底執(zhí)行情況。調(diào) 度：大專以上學(xué)歷，地質(zhì)、工民建工程及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，從事類似項(xiàng)目工作2年以上，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。開(kāi)展各項(xiàng)科技攻關(guān)、技術(shù)革新活動(dòng)，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，做好各項(xiàng)技術(shù)成果的鑒定、申報(bào)工作。開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)交底工作。 質(zhì)量目標(biāo)：主控項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，一般項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格率達(dá)95%，單位工程合格率100%、優(yōu)良率90%的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建城市景觀工程。（二）主線既有路改造部分，涉及通行量較大的會(huì)城大道和新峰路，交通疏導(dǎo)壓力大，安全風(fēng)險(xiǎn)高，項(xiàng)目部應(yīng)提前籌劃，做好交通疏導(dǎo)工作。1999年進(jìn)入全國(guó)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)100強(qiáng)，2000年通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，2006年被評(píng)為全國(guó)“優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)院”，2008年獲批為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，2009年、2010年連續(xù)兩年被評(píng)為“全國(guó)交通運(yùn)輸企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”，2011年、2012年榮獲“全國(guó)交通運(yùn)輸企業(yè)文化建設(shè)卓越單位”。鐵路：本線附近有廣珠城際鐵路、廣珠鐵路。 施工條件（一）施工用電標(biāo)段布置1臺(tái)630kvA變壓器和2臺(tái)250kvA變壓器。東支主干從磨刀門往北經(jīng)江門外海延至南海九江附近，西支主干從泥灣門往北經(jīng)江門勝利路延至四會(huì)。沿線發(fā)育的白堊系地層與寒武系呈角度不整合關(guān)系，后者又為燕山晚期花崗巖侵入，引起寒武系地層巖石花崗巖、混合巖化，局部為混合花崗巖，巖脈常見(jiàn)；西江大斷裂北西切上述地層，區(qū)域巖石裂隙發(fā)育，地層多變。全線共劃分為6個(gè)標(biāo)段，其中一標(biāo)段由我部承建。標(biāo)段有少量魚(yú)塘和耕地，整體地形地貌利于施工。是由多條平行斷裂組成的斷裂束，呈斜列式排列。每年夏秋季節(jié)時(shí)有范圍小實(shí)發(fā)性強(qiáng)的雷雨大風(fēng)、龍卷、冰雹等對(duì)流天氣發(fā)生，冬季的寒潮，早春的低溫陰雨對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和種養(yǎng)殖業(yè)亦有一定的影響。（二）施工用水項(xiàng)目所在地區(qū)沿線地下水埋深較淺，水質(zhì)較好，完全可以采用打井抽水的方式滿足施工用水。第二節(jié) 業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位情況 業(yè)主單位：江門市新會(huì)區(qū)公路發(fā)展有限公司業(yè)主單位為江門市新會(huì)區(qū)公路發(fā)展有限公司，成立江門大道新會(huì)段工程建設(shè)管理辦公室，主要由江門市新會(huì)區(qū)交通運(yùn)輸局成員負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)際管理，新會(huì)區(qū)相關(guān)單位派駐人員成立建設(shè)辦的相應(yīng)部門。公司前身為中咨工程建設(shè)有限公司，成立于1989年1月，2001年初，中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)理業(yè)務(wù)整合，以中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司為母體，與中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司直屬企業(yè)部（施工監(jiān)理部）及所屬北京中咨四方工程咨詢有限責(zé)任公司、中咨能海工程咨詢公司等多家從事監(jiān)理業(yè)務(wù)的子公司和分支機(jī)構(gòu)共同組建中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司。第五節(jié) 管理目標(biāo) 工期目標(biāo)：嚴(yán)格按業(yè)主要求工期交驗(yàn)，2016年12月31日實(shí)現(xiàn)全線通車。崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、業(yè)主和公司的有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)、制度，掌握本項(xiàng)目工程建設(shè)的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工指南和施工工藝、工法。審核并確定與紅線成本預(yù)算調(diào)整相關(guān)的工程數(shù)量、工期。崗位資格要求部長(zhǎng)：大專以上學(xué)歷，公路橋梁及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，中級(jí)及以上職稱、2個(gè)以上公路項(xiàng)目或類似項(xiàng)目相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。再報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。⒃竣工驗(yàn)收、技術(shù)總結(jié)《工程竣工驗(yàn)收交接管理辦法》在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同各部門共同做好竣工資料、技術(shù)總結(jié)和竣工驗(yàn)收工作。（5）參加編制施工安全技術(shù)措施及應(yīng)急救援預(yù)案，督促落實(shí)演練工作的開(kāi)展。（11）參與組織傷亡事故、職業(yè)病和職業(yè)中毒的調(diào)查處理。項(xiàng)目成立時(shí)和每年1月份前制定當(dāng)年的計(jì)劃，并及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門。在年度工作計(jì)劃中，明確質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理目標(biāo)和要求，并形文下發(fā)。組織相關(guān)部門進(jìn)行危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)，確定、填寫和發(fā)布高中度風(fēng)險(xiǎn)和重要環(huán)境因素清單，配合工程部制定危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)安全技術(shù)方案，組織制定重要環(huán)境因素的目標(biāo)和管理方案。組織相關(guān)部門實(shí)施檢查。編制使用計(jì)劃；檢查、審核、上報(bào)使用情況；建立使用臺(tái)帳。1指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，推薦QC小組參加上級(jí)成果鑒定與發(fā)布。（三）物機(jī)部部門目標(biāo)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、總包部和公司的物資機(jī)電管理的各項(xiàng)管理規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)），負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工機(jī)械、臨時(shí)用電和工程物資管理工作。（5）制定《物資總量控制臺(tái)賬》、采購(gòu)計(jì)劃等，按現(xiàn)場(chǎng)需求供應(yīng)工程主要物資；負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)物資的供方評(píng)價(jià)、選用、考核工作；負(fù)責(zé)物資賬務(wù)處理工作。機(jī)械工程師：大專以上學(xué)歷，機(jī)械工程類專業(yè)畢業(yè)，具有5年以上施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作經(jīng)歷，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。合理使用項(xiàng)目資金，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)各種財(cái)務(wù)信息。固定資產(chǎn)驗(yàn)收、盤點(diǎn)、保管、維修及處置的授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)健全，不存在越權(quán)審批行為固定資產(chǎn)投資計(jì)劃編制、審批、執(zhí)行情況符合規(guī)定固定資產(chǎn)驗(yàn)收過(guò)程符合規(guī)定的程序和形成相應(yīng)的記錄固定資產(chǎn)取得后及時(shí)、足額入帳，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)使用年限、預(yù)計(jì)凈殘值、折舊方法等按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定辦理固定資產(chǎn)歸口分級(jí)管理情況，固定資產(chǎn)的維修和改良支出情況符合規(guī)定固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)有定期的盤點(diǎn)和價(jià)值評(píng)估，固定資產(chǎn)盤盈盤虧的審批手續(xù)健全固定資產(chǎn)的調(diào)撥、出租出借履行相關(guān)手續(xù)或簽訂相關(guān)合同，無(wú)故意低價(jià)租賃、轉(zhuǎn)讓、出售的現(xiàn)象固定資產(chǎn)處置依據(jù)充分。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將辦理銷售、發(fā)貨、收款三項(xiàng)業(yè)務(wù)的部門(或崗位)分別設(shè)立。企業(yè)不得由同一部門或個(gè)人辦理采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的全過(guò)程。（2）研究合同文件，熟悉合同條款，進(jìn)行合同交底，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，做好相關(guān)咨詢服務(wù)工作。（10）及時(shí)完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。竣工交驗(yàn)參與竣工文件的編制，組織審查竣工文件的工程數(shù)量，確?？⒐D項(xiàng)目無(wú)遺漏、工程數(shù)量不小于末次驗(yàn)工數(shù)量。合同交底對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)部門及成員進(jìn)行合同交底。（六）辦公室崗位目標(biāo)：在項(xiàng)目書(shū)記的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)辦公室的各項(xiàng)工作，督促完成部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保各項(xiàng)工作安排落實(shí)到位、執(zhí)行高效。 （5）負(fù)責(zé)黨群工作，抓好法律事務(wù)、綜合治理、紀(jì)檢監(jiān)察、信訪維穩(wěn)等工作的落實(shí)，做好精神文明建設(shè)績(jī)效考核工作。（11）負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部車輛、食堂的管理工作。（2）建立健全質(zhì)量管理體系，切實(shí)保證能公正地、科學(xué)地、準(zhǔn)確地進(jìn)行各類檢驗(yàn)工作。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本路線公司相關(guān)部門產(chǎn)品列表崗位工作內(nèi)容工作依據(jù)崗位過(guò)程控制崗位記錄試驗(yàn)室建立投標(biāo)書(shū)根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)及標(biāo)書(shū)要求，組織與本項(xiàng)目相匹配的試驗(yàn)人員及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并完成試驗(yàn)室的基礎(chǔ)建設(shè)。竣工驗(yàn)收、技術(shù)總結(jié)《工程竣工驗(yàn)收管理辦法》及時(shí)做好竣工資料的收集整理、技術(shù)總結(jié)和竣工驗(yàn)收工作。預(yù)制梁場(chǎng)、鋼筋加工車間、鋼結(jié)構(gòu)加工車間、材料堆放場(chǎng)、料庫(kù)、項(xiàng)目部生活區(qū)等按照規(guī)模合理、配套完善、流程順暢、留有余地的要求，做好規(guī)劃建場(chǎng)工作。2變壓器為250kvA，布置在會(huì)城大道跨線橋0臺(tái)處，主要供會(huì)城大道跨線橋0~6墩和小里程側(cè)軟基施工用電需要。第二節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃 編制依據(jù)（一）已下發(fā)的會(huì)城大道跨線橋0~6墩下部結(jié)構(gòu)施工圖。 單座系梁施工周期表序號(hào)工程內(nèi)容工作時(shí)間備注1支架搭設(shè)1d2立模、綁扎鋼筋3灌注砼4養(yǎng) 生7d合 計(jì)9天 系梁施工流程圖（五）墊石、。首先填筑施工平臺(tái)，作好施工準(zhǔn)備，然后測(cè)量放樣，鉆機(jī)就位進(jìn)行鉆孔樁施工，灌注水下混凝土。（臺(tái)）身、蓋梁施工墩（臺(tái)）身及蓋梁施工擬采用滿堂支架作為主受力構(gòu)件，直接作用于經(jīng)硬化的原地面上。采用雙導(dǎo)軌架橋機(jī)架設(shè)梁體。（二）便道橋梁位置的便道應(yīng)在線路旁邊沿線拉通，保證能到達(dá)各個(gè)墩位，路基段便道關(guān)鍵是做好各工序施工流水部署，盡可能考慮分段實(shí)施，各段從既有道路口修建引入便道，然后盡可能地利用紅線內(nèi)正線作為施工便道，避免在路基正線旁再修建貫通的便道，以減少便道的修建工程量。 建立安全保證制度制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，采用行政和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的獎(jiǎng)罰辦法，每月考核，月底兌現(xiàn)。施工駐地設(shè)立保安人員。第五節(jié) 安全保證措施 組織保證措施成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，安全總監(jiān)為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人