【正文】 。斷裂主要由硅化、片理化、糜棱巖化壓碎巖、角礫巖和構(gòu)造透鏡體等組成。(二) 地質(zhì)概況地質(zhì)構(gòu)造以新華夏構(gòu)造體系為主，主體為北東向恩平－新豐深斷裂，自恩平經(jīng)鶴城斜貫全市延出境外；東部沿西江河谷有西江大斷裂。廣佛江快速通道江門大道新會段（五邑路至三江）I標（K28+710～K30+476）項目管理策劃書中鐵廣佛江快速通道江門段（新會區(qū)間）第一項目經(jīng)理部二零一五年五月86 / 91目 錄第一章 項目概況和管理目標 1第一節(jié) 工程概況 1第二節(jié) 業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位情況 5第三節(jié) 工程特點、重點及難點分析 7第四節(jié) 項目管理模式及分包模式 8第五節(jié) 管理目標 9第六節(jié) 項目產(chǎn)品清單 10第七節(jié) 管理責(zé)任矩陣、機構(gòu)及部門責(zé)任書 10第二章 進度計劃及施工方案投入 38第一節(jié) 施工總體布置 38第二節(jié)、施工進度計劃 40第三節(jié) 主要施工方案 50第四節(jié) 安全質(zhì)量管控重點 53第五節(jié) 安全保證措施 54第六節(jié) 工程進度、質(zhì)量保證措施 60第七節(jié)、安全措施投入工程量及費用 64第三章 資源配置計劃 66第一節(jié) 協(xié)作隊伍配置 66第二節(jié) 主要材料計劃 67第三節(jié) 周轉(zhuǎn)材料計劃 68第四節(jié) 機械設(shè)備計劃 69第五節(jié) 現(xiàn)金流分析及資金計劃 69第四章 成本分析和成本管理 70第一節(jié) 責(zé)任成本預(yù)算 70第二節(jié) 責(zé)任成本管理矩陣 70第三節(jié) 責(zé)任成本考核 71第四節(jié) 成本控制措施 72第五節(jié) 項目經(jīng)營思路和措施 78第五章 變更索賠管理 79第一節(jié) 合同的有關(guān)價格調(diào)整、工程量、變更及索賠等條款 79第二節(jié) 風(fēng)險分析與對策 81第三節(jié) 變更索賠責(zé)任矩陣 85 第一章 項目概況和管理目標第一節(jié) 工程概況 工程簡介擬建項目路線起點接在建廣佛江快速通道江門段（蓬江區(qū)間），起點樁號K28+710，路線向南接入現(xiàn)有會城大道，經(jīng)新會大道，跨越南環(huán)路，從江門南站西側(cè)繼續(xù)往南跨越廠前路、銀鷺大道，經(jīng)茶坑村西面，后路線由南轉(zhuǎn)東，跨越省道S270，于大洞大橋南側(cè)跨越江門水道，后沿省道S270南行，終于三江鎮(zhèn)規(guī)劃中開高速處附近，順接金門公路，終點樁號K44+100，包括特大橋4767m/2座，大橋2641m/4座，小橋79m/5座，互通立交2處；%。兩支斷裂帶構(gòu)成境內(nèi)基本構(gòu)造格架。大體上可分為東、西兩支。7～9月是臺風(fēng)活動的頻發(fā)期，影響江門的臺風(fēng)時空分布不均勻，臺風(fēng)多的年份右有4～5個，有的全年無一個影響，如遇在江門沿?；蚋浇貐^(qū)登陸臺風(fēng)的襲擊，常有暴雨到大暴雨甚至特大暴雨和12級大風(fēng)，造成嚴重的氣象災(zāi)害。標段內(nèi)主要交通線路有會城大道和新峰大道以及本標段內(nèi)施工便道，城區(qū)道路基本為雙向六車道以上，路面條件較好，交通方便、快捷、通暢，完全滿足本標段施工生產(chǎn)和生活的要求。主要從事公路、橋梁、隧道、交通工程以及市政行業(yè)（道路工程、橋梁工程）的勘察、規(guī)劃、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理及路網(wǎng)規(guī)劃、站場規(guī)劃等，持有國家頒發(fā)的工程勘察綜合類、公路行業(yè)、市政行業(yè)（道路工程、橋梁工程）、公路工程監(jiān)理、工程咨詢、工程招標代理、水土保持方案編制等甲級資質(zhì)以及特種專業(yè)工程專業(yè)承包資質(zhì)（結(jié)構(gòu)補強）和市政排水設(shè)計專業(yè)乙級、市政交通咨詢乙級資質(zhì)。第三節(jié) 工程特點、重點及難點分析根據(jù)工程結(jié)構(gòu)類型、工程規(guī)模、技術(shù)科技含量、施工難度大小、安全風(fēng)險程度以及工期控制難點等各方面綜合衡量，本標段的主要重點工程有以下幾項：（一）會城大道跨線橋跨越已開通的廣珠貨運鐵路隧道，樁基直徑大、樁長深，框架梁跨度大、截面大，且屬于涉鐵項目，施工難度大，安全風(fēng)險高，屬于項目的關(guān)鍵線路，在工期安排和人員組織安排上應(yīng)做相應(yīng)策略。 管理控制目標：樁基礎(chǔ)砼生產(chǎn)及操作損耗:8%；下部及上部結(jié)構(gòu)砼操作損耗:2%；鋼筋操作損耗:1%；型材操作損耗:2%；鋼絞線操作損耗:2%。（3）具體組織開展施工調(diào)查，審核施工圖及所有設(shè)計資料，審核各項施工方案。（9）組織推行新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料。測量工程師：大專以上學(xué)歷，測量、工民建工程及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，中級及以上職稱，從事公路項目或類似項目測量專業(yè)技術(shù)管理工作5年以上，具有較強的責(zé)任心和團隊意識。⑺施工方案編制審核《專項施工方案編制及專家論證審查制度》組織編制專項方案，報總工程師審核后，報監(jiān)理審批。督促檢查執(zhí)行情況，具體進行安全、質(zhì)量、環(huán)境保護等各項管理，確保安全生產(chǎn)零事故、工程優(yōu)質(zhì)零缺陷。負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料中相應(yīng)的安全技術(shù)措施的制訂和實施。（13）按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。組織識別獲取并貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)、建設(shè)單位和企業(yè)內(nèi)部有關(guān)職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)保法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準，并對落實情況實施檢查和合規(guī)性評價組織識別、獲取本部門、本崗位適用的在用有效文件，并建立清單，交辦公室匯總，按要求進行評價和更新。（主要文件：《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)［2009］87號））起草對下級單位的包保責(zé)任狀、督促保證金的收繳、按期進行責(zé)任狀的考核根據(jù)內(nèi)、外審日程安排，做好審核配合，并對開除的不符合和觀察項認真整改關(guān)閉，采取有效的糾正、預(yù)防措施，并向上級主管部門報送關(guān)閉資料。組織編制、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和演練應(yīng)急救援預(yù)案，保存培訓(xùn)、演練記錄。對上級、業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方檢查發(fā)現(xiàn)的問題，督促相關(guān)部門及作業(yè)隊按要求整改，并及時回復(fù)。參加業(yè)主、監(jiān)理、項目安全質(zhì)量例會等各種會議，做好會議記錄，落實會議要求。1組織開展安全、質(zhì)量、環(huán)保宣傳和評比活動，推廣先進經(jīng)驗。崗位職責(zé)（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行國家、行業(yè)、總包部和公司的物資機電管理的各項管理規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范（標準），負責(zé)項目施工機械、臨時用電和工程物資管理工作。組織新技術(shù)、新工藝、新方法的培訓(xùn)、應(yīng)用、推廣。2.、崗位職責(zé)（1）認真執(zhí)行國家有關(guān)的經(jīng)濟政策、法令、法規(guī)和公司有關(guān)文件精神，建立健全內(nèi)部會計管理制度，嚴格規(guī)范會計工作秩序。（8）及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。無對外捐贈固定資產(chǎn)存貨建立存貨的崗位責(zé)任制，明確部門和崗位的職責(zé)權(quán)限。 發(fā)貨部門(或崗位)主要負責(zé)審核銷售發(fā)貨單據(jù)齊全并辦理發(fā)貨的具體事宜。采購物資或勞務(wù)合同有專人負責(zé)管理成本費用建立成本費用的崗位責(zé)任制，明確崗位的職責(zé)權(quán)限。（4）編制項目紅線成本預(yù)算,按時進行內(nèi)部驗工計量。概預(yù)算工程師：大專以上學(xué)歷，工程經(jīng)濟、土建工程及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，從事鐵路大中型項目或類似工程造價工作3年以上，具有較強的責(zé)任心和團隊意識。對業(yè)主末次驗工定期主持系統(tǒng)清理合同內(nèi)收入、施工圖量差、變更設(shè)計、工程索賠、材料價差、補償費用等，組織編制末次驗工計價表，在局合同部的指導(dǎo)下參與末次驗工分劈。勞務(wù)驗工與清算審查勞務(wù)驗工計價；指導(dǎo)清算協(xié)議的擬定和會簽。（2）負責(zé)組織起草相關(guān)工作制度、規(guī)定、計劃、總結(jié)、報告、領(lǐng)導(dǎo)講話等綜合性文稿。（7）負責(zé)信息化建設(shè)，協(xié)助公司網(wǎng)絡(luò)信息主管部門做好軟、硬件的配置工作。負責(zé)指定專人做好文書檔案資料的收集、整理、保管、歸檔、移交工作。（4）對工地實驗室管理、檢查，提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。施工調(diào)查報告施工前料源調(diào)查《施工調(diào)查管理辦法》會同物資部門進行本工程附近現(xiàn)場料源調(diào)查，資料匯總形成調(diào)查報告。參與事故調(diào)查處理《質(zhì)量事故調(diào)查處理制度》在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，參與事故調(diào)查，分析事故原因，提出處理建議第二章 進度計劃及施工方案投入第一節(jié) 施工總體布置本著生產(chǎn)、生活場地就近布置，方便施工建設(shè)，充分利用現(xiàn)有資源、永臨結(jié)合和縮短場內(nèi)倒運距離等原則來統(tǒng)一規(guī)劃施工場地和臨時設(shè)施。項目部設(shè)置辦公區(qū)、生活區(qū)、物資材料存放區(qū)、工地試驗室，同時設(shè)置衛(wèi)生所、變電站、水塔等，按照標準化辦公區(qū)、生活區(qū)的要求進行工區(qū)駐地建設(shè)。根據(jù)廣東省雙標管理規(guī)定，現(xiàn)場需設(shè)置1臺250KW發(fā)電機作為備用電源。（三）非正式下發(fā)的主線路基加寬圖紙。 箱梁預(yù)制施工周期表序號工程內(nèi)容工作時間備注1鋼筋、預(yù)應(yīng)力孔道安裝1d鋼筋提前綁扎、整體吊裝2模板安裝1d3檢查簽證4砼澆筑5砼養(yǎng)護5d6預(yù)應(yīng)力張拉存梁臺座上壓漿7脫模、移梁合 計8天 箱梁架設(shè)施工周期表序號工程內(nèi)容工作時間備注1移梁至提梁站2h2提梁站吊機提梁上橋面平車1h3運梁臺車橋面運梁、喂梁2h取平均值4架橋機提梁5架橋機提梁橫移6落梁就位7架橋機回原位8合 計7小時 單幅一聯(lián)箱梁濕接縫施工周期表序號工程內(nèi)容工作時間備注1縱橫向接縫面鑿毛1d2立模、綁縱向濕接縫鋼筋5d3縱向濕接縫灌注砼4砼養(yǎng)護4d5合 計 箱梁架設(shè)、濕接縫施工施工流程圖（七）現(xiàn)澆連續(xù)箱梁分段鋼筋加工及安裝、預(yù)應(yīng)力鋼筋的加工及張拉、。按照便道填筑進程及箱梁現(xiàn)澆的先后順序安排，依次進行樁基施工。最終確定在無軟弱地基段落采用滿堂支架方案；對軟基地段采用打入預(yù)應(yīng)力管樁做基礎(chǔ)處理，立鋼管鋪貝雷梁的柱梁式支架方案；對跨路段，同樣采用柱梁式支架方案，預(yù)留滿足交通要求的行車通道，同時做好交通疏導(dǎo)及防護工作。確定土方調(diào)配路線圖，按照施工方案修好臨時運輸?shù)缆罚ＷC施工機械暢通無阻。會城大道跨線橋橋尾與新會大道跨線橋橋頭間有近600米既有新峰路，原路面為砼，可將部分中分帶和邊分帶硬化，符合預(yù)制梁場建設(shè)要求，預(yù)制后可由會城大道跨線橋橋尾向小里程架設(shè)，減少運輸距離，也可不設(shè)置提升站。各專業(yè)作業(yè)班組都必須結(jié)合工程特點，補充制定完善的安全施工規(guī)章制度，報項目經(jīng)理批準后認真貫徹執(zhí)行。 加強安全教育和安全措施的設(shè)置所有工種操作人員都必須加強崗前培訓(xùn)，持證上崗。第四節(jié) 安全質(zhì)量管控重點本項目施工重心為橋梁施工，橋梁施工安全質(zhì)量風(fēng)險點較多，經(jīng)認真分析梳理，安全質(zhì)量管控重點如下： 安全管控重點（一）承臺深基坑施工安全；（二）高墩、蓋梁支架、現(xiàn)澆梁支架結(jié)構(gòu)安全；（三）高空作業(yè)安全；（四）跨既有鐵路隧道施工安全；（五）臨近高壓道施工安全；（六）大臨機械設(shè)備施工安全；（七）防臺、防汛施工安全；（八）臨時用電施工安全。軟基路段應(yīng)按照設(shè)計圖紙要求對魚塘進行填土擠淤作軟基處理工作平臺，填土穩(wěn)定后進行軟基處理，處理完成檢測合格后按設(shè)計要求進行砂（石）墊層及土工格柵鋪設(shè)，再進行分層填土施工。混凝土澆筑先底板再腹板后頂板的順序，分層振搗到位。承臺施工時，擬采用機械配合人工開挖，若遇地下水豐富的承臺開挖時，在基坑底沿四周布置設(shè)排水溝和匯水井，布置抽水泵將基坑內(nèi)水排。、張拉及砼澆筑施工周期表序號工程內(nèi)容工作時間備注1底、外側(cè)模安裝12d2綁扎底、腹板鋼筋10d3安裝內(nèi)模并調(diào)整2d4綁扎頂板鋼筋8d5澆筑砼1d6養(yǎng) 生5d7預(yù)應(yīng)力張拉3d8孔道壓漿2d合 計43天（九）、。（五）合同約定開竣工時間；建設(shè)辦要求的開竣工時間； （六）實際交地支付情況及管線遷改實現(xiàn)情況（七）各工序施工周期（一）準備工作：～（二）橋梁工程：鉆孔樁施工：～承臺施工：～墩身、蓋梁施工：～上部現(xiàn)澆梁結(jié)構(gòu)施工：～箱梁預(yù)制施工：～預(yù)制箱梁架設(shè)施工：～（三）路基工程：軟基處理：～路基挖填施工：～路基擋墻及防護工程：～（一）、。、醫(yī)療、消防、通訊設(shè)施布置在每棟住房前設(shè)置2個垃圾桶，分不可回收和可回收類，設(shè)專職清潔員兩名，定期對項目部內(nèi)衛(wèi)生進行打掃，設(shè)置垃圾處理池一座，聯(lián)系當?shù)乩嚩ㄆ谶M行處理。 生產(chǎn)區(qū)設(shè)置封閉既有新峰路右幅，設(shè)置預(yù)制梁場、鋼筋加工區(qū)。施工用地嚴格遵守國家、地方法規(guī)制度。組織試驗人員培訓(xùn)《試驗室管理制度》根據(jù)本項目工程特點，完成本項目年度試驗培訓(xùn)計劃，并根據(jù)計劃每周組織試驗人員完成培訓(xùn)培訓(xùn)記錄、考核記錄現(xiàn)場管理《試驗室管理制度》完成試驗段、首件的試驗工作，并做好相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)、資料整理上報工作；進行日常巡檢工作，作好試驗服務(wù)與質(zhì)量監(jiān)督活動。（6）按照建設(shè)單位、監(jiān)理單位及總包部中心試驗室的要求，上報各種資料。崗位資格要求部長：大專及以上學(xué)歷，企業(yè)管理、中文、法律等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具有3年以上建筑施工企業(yè)辦公室綜合管理工作經(jīng)驗，熟悉施工企業(yè)公文處理、秘書、信訪、接待、檔案、黨群等相關(guān)管理工作，具有較強的責(zé)任心和團隊意識。（9）負責(zé)辦公用品的采購、發(fā)放和管理工作。參與創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃的編制和重大決策事項的討論。紅線成本核定與分解編制紅線成本預(yù)算，收集相關(guān)基礎(chǔ)資料； 責(zé)任成本核算與兌現(xiàn)進行收方計價、成本核算，分析盈虧原因，制定改進措施，按合同約定兌現(xiàn)獎懲。勞務(wù)單價確定 與調(diào)整參與現(xiàn)場情況調(diào)查，分析測算勞務(wù)分包單價，下發(fā)分包指導(dǎo)價?？偘贤兏c補充主持補充合同評審，評議業(yè)主變更與補充合同合法性、合理性，分析與原合同的差異和影響；組織的項目概算梳理，掌握項目各項收入來源。（6）參與施工調(diào)查、施組及重大施工方案經(jīng)濟比選工作。成本費用業(yè)務(wù)的授權(quán)批準手續(xù)健全，不存在越權(quán)審批的行為建立嚴格的成本費用預(yù)算，包括管理費用、財務(wù)費用、人工費、材料費、機械租賃費、間接費用等確保成本費用支出的真實性、合理性、合法性，并且控制在預(yù)