【正文】 %；下部及上部結(jié)構(gòu)砼操作損耗:2%；鋼筋操作損耗:1%；型材操作損耗:2%；鋼絞線(xiàn)操作損耗:2%。主要從事公路、橋梁、隧道、交通工程以及市政行業(yè)（道路工程、橋梁工程）的勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、監(jiān)理及路網(wǎng)規(guī)劃、站場(chǎng)規(guī)劃等，持有國(guó)家頒發(fā)的工程勘察綜合類(lèi)、公路行業(yè)、市政行業(yè)（道路工程、橋梁工程）、公路工程監(jiān)理、工程咨詢(xún)、工程招標(biāo)代理、水土保持方案編制等甲級(jí)資質(zhì)以及特種專(zhuān)業(yè)工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)（結(jié)構(gòu)補(bǔ)強(qiáng)）和市政排水設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)乙級(jí)、市政交通咨詢(xún)乙級(jí)資質(zhì)。7～9月是臺(tái)風(fēng)活動(dòng)的頻發(fā)期，影響江門(mén)的臺(tái)風(fēng)時(shí)空分布不均勻，臺(tái)風(fēng)多的年份右有4～5個(gè)，有的全年無(wú)一個(gè)影響，如遇在江門(mén)沿海或附近地區(qū)登陸臺(tái)風(fēng)的襲擊，常有暴雨到大暴雨甚至特大暴雨和12級(jí)大風(fēng)，造成嚴(yán)重的氣象災(zāi)害。兩支斷裂帶構(gòu)成境內(nèi)基本構(gòu)造格架。(二) 地質(zhì)概況地質(zhì)構(gòu)造以新華夏構(gòu)造體系為主，主體為北東向恩平－新豐深斷裂，自恩平經(jīng)鶴城斜貫全市延出境外；東部沿西江河谷有西江大斷裂。每年4～9月是汛期，全年80％以上的降水出現(xiàn)在這段時(shí)間里，前汛期雨量與后汛期雨量大致持平，年雨日最多的年份有200天。 設(shè)計(jì)單位 （一）主線(xiàn)：廣東省公路勘察規(guī)劃設(shè)計(jì)院股份有限公司廣東省公路勘察規(guī)劃設(shè)計(jì)院股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：廣東省院）前身為廣東省交通廳公路處測(cè)設(shè)隊(duì)，始建于1952年，1978年正式定名為廣東省公路勘察規(guī)劃設(shè)計(jì)院，2007年11月改制為有限責(zé)任公司，2010年12月變更為股份有限公司。 成本目標(biāo)：合理編制施工計(jì)劃，積極組織生產(chǎn)，控制好各項(xiàng)成本，加強(qiáng)變更索賠工作，保證完成局、處下達(dá)的產(chǎn)值、利潤(rùn)指標(biāo)。（8）參與一類(lèi)一般及以上的質(zhì)量事故的調(diào)查分析、評(píng)審和處置， 會(huì)同安質(zhì)部門(mén)檢查處置落實(shí)情況。⑹開(kāi)工報(bào)告編制上報(bào)《施工準(zhǔn)備與開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度》收集各項(xiàng)資料，匯總形成開(kāi)工報(bào)告，上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃書(shū)。組織相關(guān)部門(mén)人員，延伸細(xì)化本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件，形成補(bǔ)充文本。組織相關(guān)部門(mén)和人員，對(duì)安全及環(huán)境管理方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)有效的過(guò)程控制。做好與各部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)主管部門(mén)的溝通聯(lián)系，及時(shí)上報(bào)各種資料，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。全面實(shí)施工程主要物資集中采購(gòu)，保證進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量，保障工程物資供應(yīng)，切實(shí)降低物資采購(gòu)成本；強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化工作，降低物資損耗，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資管理“兩保兩降”的工作目標(biāo)；確保機(jī)電設(shè)備管控規(guī)范、合理調(diào)配并發(fā)揮最大功效。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本路線(xiàn)公司物資設(shè)備部產(chǎn)品列表（1）物資管理主要工作內(nèi)容實(shí)施要點(diǎn)組織編制物資管理辦法參照體系文件、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行編制應(yīng)正確界定采購(gòu)權(quán)限、明確供應(yīng)流程等計(jì)劃管理負(fù)責(zé)甲供、工程主要物資計(jì)劃按照規(guī)定上報(bào)組織編制自購(gòu)物資計(jì)劃并按照規(guī)定組織會(huì)簽、報(bào)批、實(shí)施采購(gòu)管理采購(gòu)嚴(yán)格按照權(quán)限、程序?qū)嵤Ａ粝嚓P(guān)資料按照合同要素組織起草合同、組織合同評(píng)審，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽定后實(shí)施，合同要向合同、財(cái)務(wù)部門(mén)傳遞組織開(kāi)展供方評(píng)價(jià)、填寫(xiě)供方評(píng)價(jià)表物資供應(yīng)管理執(zhí)行上級(jí)物資供應(yīng)規(guī)定并做好相關(guān)配合、上報(bào)工作深入工地，了解物資消耗動(dòng)態(tài)，了解現(xiàn)場(chǎng)需求并及時(shí)采取有效措施按照施工需要組織自購(gòu)物資供應(yīng)建立物資供應(yīng)臺(tái)帳物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、驗(yàn)證、檢驗(yàn)按照標(biāo)準(zhǔn)督促材料員做好物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、驗(yàn)證、檢驗(yàn)工作，并要求上報(bào)相關(guān)資料進(jìn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)督促材料員按照規(guī)定標(biāo)識(shí)、做好標(biāo)識(shí)發(fā)放登記，并檢查督促按照規(guī)定做好設(shè)備標(biāo)識(shí)，并檢查物資倉(cāng)儲(chǔ)管理按照招標(biāo)文件要求、結(jié)合物資資源情況，提出倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃建議協(xié)助督促材料員按照規(guī)定做好倉(cāng)儲(chǔ)、保管等工作物資發(fā)放檢查材料員是否按照程序發(fā)放及記錄消耗管理及時(shí)開(kāi)展物資消耗核算工作對(duì)超消耗單位進(jìn)行進(jìn)行扣款，并召開(kāi)分析會(huì)周轉(zhuǎn)料具管理制定或引用公司周轉(zhuǎn)料具管理辦法并組織實(shí)施1安全防護(hù)設(shè)施與勞動(dòng)防護(hù)用品管理按照國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)及體系文件做好采購(gòu)工作督促材料員做好驗(yàn)收、保管、發(fā)放、登記工作1火工品及其他危險(xiǎn)化學(xué)品管理按照國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)及體系文件做好采購(gòu)工作督促做好驗(yàn)收、保管、發(fā)放、退庫(kù)記錄工作開(kāi)展檢查、消除安全隱患1成本核算、料費(fèi)、料差清算工作參與本項(xiàng)目成本核算工作組織做好與供應(yīng)商核對(duì)料費(fèi)、租賃費(fèi)，及時(shí)將發(fā)票等原始單據(jù)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)，會(huì)同財(cái)務(wù)及時(shí)將材料款轉(zhuǎn)入各項(xiàng)目部組織做好物資料差基礎(chǔ)資料，為清差作準(zhǔn)備，配合清算1檢查與考核檢查頻次和內(nèi)容滿(mǎn)足要求對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)和措施對(duì)影響質(zhì)量、安全的問(wèn)題，會(huì)同相關(guān)部門(mén)下達(dá)整改通知督促限期整改或上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)（2）設(shè)備管理主要工作內(nèi)容實(shí)施要點(diǎn)組織編制機(jī)械設(shè)備管理辦法參照體系文件、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行編制應(yīng)正確界定采購(gòu)權(quán)限、明確供應(yīng)流程等計(jì)劃管理熟悉招投標(biāo)文件，及時(shí)報(bào)送機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃采購(gòu)管理采購(gòu)嚴(yán)格按照權(quán)限、程序?qū)嵤?，保留相關(guān)資料按照合同要素組織起草合同、組織合同評(píng)審，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽定后實(shí)施，合同要向合同、財(cái)務(wù)部門(mén)傳遞組織開(kāi)展供方評(píng)價(jià)、填寫(xiě)供方評(píng)價(jià)表臨電管理組織或參與臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的編制工作按照規(guī)范做好組織臨電架設(shè)、驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、驗(yàn)證、檢驗(yàn)執(zhí)行設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、驗(yàn)證、檢驗(yàn)工作，并要求上報(bào)相關(guān)資料按照要求，組織需用設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，組織、參與驗(yàn)收，保證主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收率100%進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的標(biāo)識(shí)按照規(guī)定標(biāo)識(shí)、做好標(biāo)識(shí)發(fā)放登記消耗管理做好單機(jī)消耗核算工作設(shè)備管理及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)主要施工設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及運(yùn)行狀況落實(shí)操作人員“三定三包”制度、交接班和巡回檢查制度監(jiān)督作業(yè)人員按機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程正確使用設(shè)備做好設(shè)備防火、防盜、防潮、防洪、防凍工作做好項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)工作做好主要設(shè)備定期保養(yǎng)工作，主要施工機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率達(dá)到目標(biāo)指標(biāo)要求杜絕機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)責(zé)任事故編制或?qū)徍藱C(jī)械設(shè)備的維修計(jì)劃或方案做好設(shè)備維修工作建立健全特種設(shè)備管理臺(tái)帳特種設(shè)備相關(guān)技術(shù)資料、檢驗(yàn)資料齊全確保特種設(shè)備的安裝、拆卸工作，由具有相應(yīng)資質(zhì)單位及作業(yè)人員實(shí)施確保特種設(shè)備操作人員持證上崗指導(dǎo)、督促做好特種設(shè)備的定期維修保養(yǎng)工作建立大型施工設(shè)備臺(tái)帳建立設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃建立特重設(shè)備臺(tái)帳每月定期向公司設(shè)備物資部上報(bào)機(jī)械設(shè)備、臨電情況機(jī)械事故調(diào)查組織或參與機(jī)械事故的調(diào)查工作、及時(shí)上報(bào)成本核算參與項(xiàng)目部成本核算工作組織做好與供應(yīng)商核對(duì)設(shè)備發(fā)票等原始單據(jù)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)，會(huì)同財(cái)務(wù)及時(shí)向?qū)⒋对O(shè)備款轉(zhuǎn)各項(xiàng)目部做好配件、油水電消耗等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析檢查與考核檢查頻次和內(nèi)容滿(mǎn)足要求對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)和措施對(duì)影響質(zhì)量、安全的問(wèn)題，會(huì)同相關(guān)部門(mén)下達(dá)整改通知督促限期整改或上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)（四）財(cái)務(wù)部部門(mén)目標(biāo)：認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法令、法規(guī)和公司有關(guān)文件精神，建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，嚴(yán)格規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保資金安全。處置價(jià)格合理，重大固定資產(chǎn)處置符合規(guī)定固定資產(chǎn)處置后的收入及時(shí)入帳建立固定資產(chǎn)保險(xiǎn)制度，對(duì)重大固定資產(chǎn)，實(shí)施財(cái)產(chǎn)保全措施。大宗采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)健全，無(wú)越權(quán)審批行為采購(gòu)申請(qǐng)和采購(gòu)審批制度符合規(guī)定采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明，比質(zhì)比價(jià)、招標(biāo)控制采購(gòu)成本采購(gòu)與驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理符合規(guī)定嚴(yán)格按照合同約定支付采購(gòu)款項(xiàng)，無(wú)誤付、重付、超付和欺詐行為的發(fā)生。崗位資格要求部長(zhǎng)：大專(zhuān)以上學(xué)歷，工程經(jīng)濟(jì)、土建工程及相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，2個(gè)以上公路項(xiàng)目或類(lèi)似項(xiàng)目計(jì)劃合同管理工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任計(jì)劃合同負(fù)責(zé)人3年以上，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。勞務(wù)合同履約檢查主持合同履約檢查，負(fù)責(zé)檢查人員、設(shè)備到位情況，掌握合同履行動(dòng)態(tài)，收集整理并歸檔保存履約檢查記錄，主要包括人員、設(shè)備、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的檢查記錄，合同范圍調(diào)整、爭(zhēng)議調(diào)解、違約處罰等勞務(wù)合同變更與補(bǔ)充指導(dǎo)勞務(wù)分包合同變更、補(bǔ)充的評(píng)審，審查合同變更與補(bǔ)充內(nèi)容的合法性、合理性，分析與原合同的差異和影響。（6）負(fù)責(zé)人力資源、勞資、績(jī)效考核工作。（3）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)和檢測(cè)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)糾正，真正做到試驗(yàn)指導(dǎo)施工。技術(shù)總結(jié)，竣工資料。3變壓器為630kvA，布置在會(huì)城大道跨線(xiàn)橋19墩處，主要供會(huì)城大道跨線(xiàn)橋用電需要。 單幅聯(lián)墊石、擋塊施工周期表序號(hào)工程內(nèi)容工作時(shí)間備注1接觸面砼清理、鑿毛1d2立模、綁扎鋼筋3灌注砼4養(yǎng) 生7合 計(jì)9天 墊石、擋塊施工流程圖（六）箱梁預(yù)制、架設(shè)、。為確?，F(xiàn)澆箱梁支架安全，現(xiàn)澆梁支架方案必須進(jìn)行專(zhuān)家評(píng)審論證。（三）預(yù)制梁場(chǎng)本標(biāo)段共有25米預(yù)制梁190片，可利用既有新峰路建設(shè)預(yù)制梁場(chǎng)。所有進(jìn)入高空、預(yù)制場(chǎng)等危險(xiǎn)施工區(qū)的人員，都必須配帶安全帽和安全通行證。 臨時(shí)工程方案及工程量（一）駐地建設(shè)根據(jù)項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，項(xiàng)目部的駐地建議選址K30+300~400右側(cè)紅線(xiàn)外，此處臨近施工現(xiàn)場(chǎng)，與預(yù)制梁場(chǎng)隔路相望，便于現(xiàn)場(chǎng)管理。根據(jù)地質(zhì)資料和現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)挖的情況，地面以下為穩(wěn)定性差的淤泥質(zhì)土和砂性土，所以承臺(tái)開(kāi)挖采用支護(hù)（有擋）開(kāi)挖，采用編織袋圍堰或用樁、板圍堰的方法進(jìn)行開(kāi)挖防護(hù)。 單根鉆孔樁施工周期表序號(hào)工程內(nèi)容工作時(shí)間備 注（L＜40m）（L≥40m）1鉆機(jī)就位2鉆孔、清孔8d10d3鋼筋籠安裝4下導(dǎo)管二次清孔5水下砼灌注6砼養(yǎng)生3d3d合 計(jì)13天15天 鉆孔樁施工流程圖（二）、。橋梁位置的便道應(yīng)在線(xiàn)路旁邊沿線(xiàn)拉通，保證能到達(dá)各個(gè)墩位，路基段便道關(guān)鍵是做好各工序施工流水部署，盡可能考慮分段實(shí)施，各段從既有道路口修建引入便道，然后盡可能地利用紅線(xiàn)內(nèi)正線(xiàn)作為施工便道，避免在路基正線(xiàn)旁再修建貫通的便道，以減少便道的修建工程量?，F(xiàn)場(chǎng)檢查記錄、檢查通知單、試驗(yàn)記錄、報(bào)告新材料、新方法的推廣應(yīng)用《試驗(yàn)室管理制度》組織學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，或建立有效、準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)方法，經(jīng)批準(zhǔn)審核后進(jìn)行培訓(xùn)并組織實(shí)施。 部員：大專(zhuān)及以上學(xué)歷，企業(yè)管理、中文、法律等相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，具有1年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉項(xiàng)目黨務(wù)、行政辦公或人事管理等工作，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。（3）負(fù)責(zé)組織召開(kāi)工作例會(huì)，檢查督促會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況，并將情況及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo)。協(xié)助單位資格審查指導(dǎo)對(duì)擬引進(jìn)協(xié)作單位的資格審查，重點(diǎn)審查《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)等級(jí)證書(shū)》、《安全生產(chǎn)許可證》、《法人授權(quán)委托書(shū)》、施工業(yè)績(jī)、生產(chǎn)能力、單位信譽(yù)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的信用，及時(shí)做好審查記錄，負(fù)責(zé)收集備案。（7）組織項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)健全，無(wú)越權(quán)審批行為按照客戶(hù)情況結(jié)合賬齡對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)施分類(lèi)管理并采取有效手段催收壞賬損失的審批、核銷(xiāo)和后續(xù)轉(zhuǎn)回符合規(guī)定定期與客戶(hù)通過(guò)函證等方式核對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)，如有不符及時(shí)處理采購(gòu)與付款建立采購(gòu)與付款的崗位責(zé)任制，明確崗位的職責(zé)權(quán)限。公司財(cái)務(wù)部實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本路線(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品列表主要工作內(nèi)容控制要點(diǎn)貨幣資金建立貨幣資金的崗位責(zé)任制，明確部門(mén)和崗位的職責(zé)權(quán)限，并配備有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)的人員實(shí)行不相容職務(wù)相分離定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)時(shí)，庫(kù)存現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表和銀行存款余額調(diào)節(jié)表，應(yīng)由不相容崗位人員填寫(xiě)出納人員因故離職或工作變動(dòng)，由監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交，并與接替人員辦理交接手續(xù)貨幣資金支出的授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)健全，不存在越權(quán)審批行為健全備用金管理制度，庫(kù)存現(xiàn)金不超過(guò)5萬(wàn)元，避免備用金長(zhǎng)期掛帳（12個(gè)月）不能將貨幣資金借給無(wú)經(jīng)濟(jì)往來(lái)的外單位不能私設(shè)小金庫(kù)、賬外資金定期和不定期進(jìn)行現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)、核對(duì)銀行賬戶(hù)并有抽查記錄遵守《現(xiàn)金管理暫行條例》和《支付結(jié)算辦法》手工設(shè)置和登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記賬，做到現(xiàn)金日記賬日清日結(jié)，銀行存款日記賬日清月結(jié)貨幣資金收支的原始憑證合法、真實(shí)、齊備，金額計(jì)算正確，收款人在付款憑證的收款人處簽名貨幣資金使用保險(xiǎn)柜保存庫(kù)存現(xiàn)金和有價(jià)證券，放置保險(xiǎn)柜的場(chǎng)所設(shè)置防盜門(mén)窗不能有以白條充抵和挪用庫(kù)存現(xiàn)金行為提取和存入現(xiàn)金要由兩名以上人員隨行并派遣交通工具不出租出借帳戶(hù)和簽發(fā)空頭支票及時(shí)清理專(zhuān)用存款賬戶(hù)、臨時(shí)賬戶(hù)和長(zhǎng)期未使用賬戶(hù)票據(jù)的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用、保管手續(xù)健全固定資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)的崗位責(zé)任制，明確部門(mén)和崗位的職責(zé)權(quán)限實(shí)行不相容崗位相分離。及時(shí)總結(jié)推廣物機(jī)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。1接受和配合安全、質(zhì)量、環(huán)保事故調(diào)查處理，落實(shí)和檢查事故處置方案的實(shí)施情況。對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃書(shū)編制，督促檢查所屬各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)策劃書(shū)編制及落實(shí)情況。專(zhuān)職質(zhì)量工程師：大專(zhuān)以上學(xué)歷，工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，具有質(zhì)檢員崗位證，從事公路項(xiàng)目或類(lèi)似項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)工作至少5年，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。（3）負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目的安全質(zhì)量規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制、獎(jiǎng)懲辦法實(shí)施細(xì)則。⑶設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)《施工圖核對(duì)及優(yōu)化管理制度》組織技術(shù)人員對(duì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，資料匯總，上報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位。（5）編制本項(xiàng)目的綜合性(指導(dǎo)性)施工組織設(shè)計(jì)及重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工方案。第四節(jié) 項(xiàng)目管理模式及分包模式項(xiàng)目部配備完善組建精干高效的管理團(tuán)隊(duì)，成立“五部?jī)墒摇?，即安質(zhì)部、工程部、成本合約部、財(cái)務(wù)部、物機(jī)部、辦公室、試驗(yàn)室。公路：與本線(xiàn)相關(guān)的公路包括與其平行的廣東西部沿海、廣湛等高速公路，325國(guó)道以及與其垂直交叉的270、27等多條省道，交通便利，鄰近地區(qū)及本地的中距離及短距離材料可以通過(guò)公路運(yùn)輸至工地。(三) 氣象概況江門(mén)市屬亞熱帶低緯地區(qū)，位