【正文】 消火栓、滅火器個 編制： 日期 ： 編號材料類別計(jì)量單位采購策劃現(xiàn)場管理采購量采購時間價格目標(biāo)采購方式支付條件實(shí)施部門承包方式控制損耗率責(zé)任部門給排水設(shè)備（給排水）組2015年8月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項(xiàng)目部自購1項(xiàng)目部閥門（給排水）個2015年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項(xiàng)目部自購1項(xiàng)目部電箱（電氣）個2015年5月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項(xiàng)目部自購1項(xiàng)目部電纜（電氣）m2015年9月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項(xiàng)目部自購項(xiàng)目部線槽、橋架（電氣）m2014年3月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項(xiàng)目部自購項(xiàng)目部母線（電氣）m2015年8月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項(xiàng)目部自購項(xiàng)目部燈具（電氣）套2014年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項(xiàng)目部自購1項(xiàng)目部開關(guān)（電氣）套2014年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項(xiàng)目部自購1項(xiàng)目部通風(fēng)排煙設(shè)備臺2014年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項(xiàng)目部自購1項(xiàng)目部風(fēng)閥個2014年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項(xiàng)目部自購1項(xiàng)目部風(fēng)口個2014年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項(xiàng)目部自購1項(xiàng)目部過濾器、靜壓箱個2014年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項(xiàng)目部自購1項(xiàng)目部消防閥門個2014年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項(xiàng)目部自購1項(xiàng)目部消火栓、滅火器個2014年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項(xiàng)目部自購1項(xiàng)目部編制： 日期 ：說明：（或范圍）。 .勞務(wù)成本測算序號工種綜合單價（元）備注合計(jì)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)安全措施費(fèi)稅金其他1焊工20016020103612電工20016020103613普工1501201583314班長3002403015366合計(jì)850680854312219填報要求：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況在工種”欄中填報具體工種名稱。 項(xiàng)目發(fā)生重大變更或工期目標(biāo)調(diào)整后，可以調(diào)整總控計(jì)劃和里程碑節(jié)點(diǎn)，注明調(diào)整日期和調(diào)整原因。彭東軍、楊杰、佟金鈴過程中4項(xiàng)目資金收支狀況的影響資金回收不及時，影響勞務(wù)、材料付款，導(dǎo)致人員、材料缺乏及時進(jìn)度報量，加強(qiáng)與業(yè)主、總包溝通，如確實(shí)困難，還應(yīng)與勞務(wù)及材料商多溝通，爭取支持唐波過程中 編制： 日期：說明： 工期風(fēng)險系項(xiàng)目主要風(fēng)險（表3）的重要組成部分，上表主要分析有可能對項(xiàng)目工期影響的因素。 項(xiàng)目工期策劃：:編號評估方向主要風(fēng)險內(nèi)容計(jì)劃對策責(zé)任人完成時間備注外部風(fēng)險1項(xiàng)目所在城市重大節(jié)假日、公眾活動對工期影響中間橫跨2015年春節(jié)，勞動力及時到位存在困難加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍的控制，從規(guī)章約束、人情感化兩方面做好相關(guān)工作，確保人員及時到場，必要時采取一定的經(jīng)濟(jì)手段。項(xiàng)目施工策劃部分 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目經(jīng)理：唐波文軍技術(shù)負(fù)責(zé)人：彭東軍 管道工長 彭東軍材料員佟金玲質(zhì)安員彭東軍電氣工長楊杰資料員佟金玲 編制： 日期： 項(xiàng)目部管理人員配備計(jì)劃：編號崗位名稱姓 名備注工作時間2014年2015年…2345678910111212345678910111251項(xiàng)目經(jīng)理唐波●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●52電氣工長楊杰●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●53給排水工長彭東軍●●●●●●●●●●●●●●●54材料員、資料員佟金玲●●●●●●●●●●●●●●55質(zhì)安員楊杰●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● 編制： 日期：說明： 管理人員的投入以經(jīng)理部業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目部共同確定的方案為準(zhǔn)。做好工期計(jì)劃，與總包加強(qiáng)溝通、預(yù)留合理工作時間，注意非我方原因?qū)е鹿て跍笞C據(jù)的收集，規(guī)避處罰風(fēng)險唐波全過程42專用條款第64條合同約定施工期間除混凝土、鋼筋、鋼材（不含型鋼及鋼套管）外，其余建筑要素價格一律不作調(diào)整。27成本、效益目標(biāo)確保上繳10%，達(dá)到超成本降低3%編制： 日期： 說明：可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況增加相應(yīng)管理目標(biāo)。117安全、環(huán)境要求安全文明工作必須達(dá)到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)118獎罰約定其他重點(diǎn)編制： 日期： 說明：本表格描述未盡之處或后期增補(bǔ)要求可以增加。項(xiàng)目策劃書目錄1 項(xiàng)目概況 42 項(xiàng)目主要管理目標(biāo) 53 項(xiàng)目主要風(fēng)險識別及對策 64 主合同需求及控制措施表 95 施工策劃部分 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 10 項(xiàng)目部管理人員配置計(jì)劃 11 項(xiàng)目總平面管理 12 項(xiàng)目工期策劃 13 項(xiàng)目技術(shù)策劃 18 項(xiàng)目勞務(wù)策劃 20 項(xiàng)目材料策劃 27 項(xiàng)目設(shè)備策劃 32 項(xiàng)