【正文】 額（萬元）數(shù)量單價(jià)（元）金額（萬元）數(shù)量單價(jià)（元）金額（萬元）給排水設(shè)備（給排水）組 閥門（給排水）個(gè) 電箱（電氣）個(gè) 電纜（電氣）m 線槽、橋架（電氣）m 母線（電氣）m 燈具（電氣）套 開關(guān)（電氣）套 通風(fēng)排煙設(shè)備臺(tái) 風(fēng)閥個(gè) 風(fēng)口個(gè) 過濾器、靜壓箱個(gè) 消防閥門個(gè) 消火栓、滅火器個(gè) 編制： 日期 ： 編號(hào)材料類別計(jì)量單位采購策劃現(xiàn)場(chǎng)管理采購量采購時(shí)間價(jià)格目標(biāo)采購方式支付條件實(shí)施部門承包方式控制損耗率責(zé)任部門給排水設(shè)備（給排水）組2015年8月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項(xiàng)目部自購1項(xiàng)目部閥門（給排水）個(gè)2015年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項(xiàng)目部自購1項(xiàng)目部電箱（電氣）個(gè)2015年5月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項(xiàng)目部自購1項(xiàng)目部電纜（電氣）m2015年9月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項(xiàng)目部自購項(xiàng)目部線槽、橋架（電氣）m2014年3月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項(xiàng)目部自購項(xiàng)目部母線（電氣）m2015年8月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項(xiàng)目部自購項(xiàng)目部燈具（電氣）套2014年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項(xiàng)目部自購1項(xiàng)目部開關(guān)（電氣）套2014年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項(xiàng)目部自購1項(xiàng)目部通風(fēng)排煙設(shè)備臺(tái)2014年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項(xiàng)目部自購1項(xiàng)目部風(fēng)閥個(gè)2014年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項(xiàng)目部自購1項(xiàng)目部風(fēng)口個(gè)2014年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項(xiàng)目部自購1項(xiàng)目部過濾器、靜壓箱個(gè)2014年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項(xiàng)目部自購1項(xiàng)目部消防閥門個(gè)2014年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項(xiàng)目部自購1項(xiàng)目部消火栓、滅火器個(gè)2014年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項(xiàng)目部自購1項(xiàng)目部編制： 日期 ：說明：（或范圍）。編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容可能出現(xiàn)狀況擬采取措施責(zé)任人備注1　人 作業(yè)人員數(shù)量不到位，嚴(yán)重影響工期；作業(yè)人員技術(shù)，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量；要求勞務(wù)派有經(jīng)驗(yàn)的工人現(xiàn)場(chǎng)各工長(zhǎng)　2　材料材料不合格，影響工期，導(dǎo)致工程返工加強(qiáng)材料管理，實(shí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度各工長(zhǎng)　3機(jī)械機(jī)械故障，導(dǎo)致進(jìn)度慢，甚至導(dǎo)致安全事故經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備并做好相關(guān)記錄，及時(shí)清退報(bào)廢機(jī)具各工長(zhǎng)　4　其他拖欠工人工資簽訂不拖欠工資責(zé)任狀唐波　編制： 日期：說明：勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)（表3）的重要組成部分。 .勞務(wù)成本測(cè)算序號(hào)工種綜合單價(jià)（元）備注合計(jì)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)安全措施費(fèi)稅金其他1焊工20016020103612電工20016020103613普工1501201583314班長(zhǎng)3002403015366合計(jì)850680854312219填報(bào)要求：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況在工種”欄中填報(bào)具體工種名稱。機(jī)構(gòu)成員姓名職務(wù)勞務(wù)管理職責(zé)勞務(wù)管理工作小組組長(zhǎng)唐波項(xiàng)目經(jīng)理總指揮、總協(xié)調(diào)副組長(zhǎng)彭東軍給排水工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與管理小組成員1楊杰電氣工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與管理小組成員2佟金玲資料材料員材料資料管理勞務(wù)人員工資支付協(xié)調(diào)處理小組組長(zhǎng)唐波項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)彭東軍給排水工長(zhǎng)小組成員1楊杰電氣工長(zhǎng)小組成員2佟金玲資料材料員勞務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人唐波項(xiàng)目經(jīng)理勞務(wù)管理工程師1彭東軍給排水工長(zhǎng)勞務(wù)管理工程師2楊杰電氣工長(zhǎng)說明：需附項(xiàng)目勞務(wù)管理組織構(gòu)架圖編號(hào)崗位名稱擬配置人數(shù)崗位要求工作年限執(zhí)業(yè)資格證書/崗位證書技術(shù)職稱工作經(jīng)驗(yàn)本項(xiàng)目崗位持續(xù)時(shí)間分包負(fù)責(zé)人25年施工員無5年2年材料員22年材料員無2年2年質(zhì)安員22年安全員無2年2年電氣班長(zhǎng)23年施工員無3年2年給排水班長(zhǎng)23年施工員無3年2年合計(jì)　10　　　　 編制： 日期： 說明：工作經(jīng)驗(yàn)：主要指與所承擔(dān)項(xiàng)目類似工程施工的經(jīng)歷要求等。 項(xiàng)目發(fā)生重大變更或工期目標(biāo)調(diào)整后，可以調(diào)整總控計(jì)劃和里程碑節(jié)點(diǎn)，注明調(diào)整日期和調(diào)整原因。 各系統(tǒng)應(yīng)將上表中將與本系統(tǒng)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策納入本系統(tǒng)策劃范圍。彭東軍、楊杰、佟金鈴過程中4項(xiàng)目資金收支狀況的影響資金回收不及時(shí)，影響勞務(wù)、材料付款，導(dǎo)致人員、材料缺乏及時(shí)進(jìn)度報(bào)量，加強(qiáng)與業(yè)主、總包溝通，如確實(shí)困難，還應(yīng)與勞務(wù)及材料商多溝通，爭(zhēng)取支持唐波過程中 編制： 日期：說明： 工期風(fēng)險(xiǎn)系項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)（表3）的重要組成部分，上表主要分析有可能對(duì)項(xiàng)目工期影響的因素。彭東軍過程中內(nèi)部工期履約風(fēng)險(xiǎn)1項(xiàng)目管理人員配備狀況管理人員不能及時(shí)到位、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，造成相關(guān)工作滯后及時(shí)向經(jīng)理部提出人員要求，過程中加強(qiáng)培訓(xùn)與指導(dǎo)。 項(xiàng)目工期策劃：:編號(hào)評(píng)估方向主要風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容計(jì)劃對(duì)策責(zé)任人完成時(shí)間備注外部風(fēng)險(xiǎn)1項(xiàng)目所在城市重大節(jié)假日、公眾活動(dòng)對(duì)工期影響中間橫跨2015年春節(jié)，勞動(dòng)力及時(shí)到位存在困難加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的控制，從規(guī)章約束、人情感化兩方面做好相關(guān)工作，確保人員及時(shí)到場(chǎng)，必要時(shí)采取一定的經(jīng)濟(jì)手段。 管理人員的配備、調(diào)動(dòng)與計(jì)劃有差異的，在備注中注明。項(xiàng)目施工策劃部分 項(xiàng)目部組織機(jī)