freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

舊城改造項目管理策劃書-文庫吧資料

2025-01-25 05:30本頁面
  

【正文】 額(萬元)數(shù)量單價(元)金額(萬元)數(shù)量單價(元)金額(萬元)給排水設(shè)備(給排水)組 閥門(給排水)個 電箱(電氣)個 電纜(電氣)m 線槽、橋架(電氣)m 母線(電氣)m 燈具(電氣)套 開關(guān)(電氣)套 通風(fēng)排煙設(shè)備臺 風(fēng)閥個 風(fēng)口個 過濾器、靜壓箱個 消防閥門個 消火栓、滅火器個 編制: 日期 : 編號材料類別計量單位采購策劃現(xiàn)場管理采購量采購時間價格目標(biāo)采購方式支付條件實施部門承包方式控制損耗率責(zé)任部門給排水設(shè)備(給排水)組2015年8月20%電商采購月付80%,調(diào)試后付至95%項目部自購1項目部閥門(給排水)個2015年7月20%電商采購月付80%,調(diào)試后付至95%項目部自購1項目部電箱(電氣)個2015年5月20%電商采購月付80%,調(diào)試后付至95%項目部自購1項目部電纜(電氣)m2015年9月20%電商采購月付80%,調(diào)試后付至95%項目部自購項目部線槽、橋架(電氣)m2014年3月20%電商采購月付80%,調(diào)試后付至95%項目部自購項目部母線(電氣)m2015年8月20%電商采購月付80%,調(diào)試后付至95%項目部自購項目部燈具(電氣)套2014年7月20%電商采購月付80%,調(diào)試后付至95%項目部自購1項目部開關(guān)(電氣)套2014年7月20%電商采購月付80%,調(diào)試后付至95%項目部自購1項目部通風(fēng)排煙設(shè)備臺2014年7月20%電商采購月付80%,調(diào)試后付至95%項目部自購1項目部風(fēng)閥個2014年7月20%電商采購月付80%,調(diào)試后付至95%項目部自購1項目部風(fēng)口個2014年7月20%電商采購月付80%,調(diào)試后付至95%項目部自購1項目部過濾器、靜壓箱個2014年7月20%電商采購月付80%,調(diào)試后付至95%項目部自購1項目部消防閥門個2014年7月20%電商采購月付80%,調(diào)試后付至95%項目部自購1項目部消火栓、滅火器個2014年7月20%電商采購月付80%,調(diào)試后付至95%項目部自購1項目部編制: 日期 :說明:(或范圍)。編號風(fēng)險內(nèi)容可能出現(xiàn)狀況擬采取措施責(zé)任人備注1 人 作業(yè)人員數(shù)量不到位,嚴(yán)重影響工期;作業(yè)人員技術(shù),嚴(yán)重影響工程質(zhì)量;要求勞務(wù)派有經(jīng)驗的工人現(xiàn)場各工長 2 材料材料不合格,影響工期,導(dǎo)致工程返工加強材料管理,實行材料進(jìn)場驗收制度各工長 3機械機械故障,導(dǎo)致進(jìn)度慢,甚至導(dǎo)致安全事故經(jīng)常檢查現(xiàn)場機械設(shè)備并做好相關(guān)記錄,及時清退報廢機具各工長 4 其他拖欠工人工資簽訂不拖欠工資責(zé)任狀唐波 編制: 日期:說明:勞務(wù)風(fēng)險系項目主要風(fēng)險(表3)的重要組成部分。 .勞務(wù)成本測算序號工種綜合單價(元)備注合計人工費材料費機械費安全措施費稅金其他1焊工20016020103612電工20016020103613普工1501201583314班長3002403015366合計850680854312219填報要求:根據(jù)項目實際情況在工種”欄中填報具體工種名稱。機構(gòu)成員姓名職務(wù)勞務(wù)管理職責(zé)勞務(wù)管理工作小組組長唐波項目經(jīng)理總指揮、總協(xié)調(diào)副組長彭東軍給排水工長現(xiàn)場協(xié)調(diào)與管理小組成員1楊杰電氣工長現(xiàn)場協(xié)調(diào)與管理小組成員2佟金玲資料材料員材料資料管理勞務(wù)人員工資支付協(xié)調(diào)處理小組組長唐波項目經(jīng)理副組長彭東軍給排水工長小組成員1楊杰電氣工長小組成員2佟金玲資料材料員勞務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人唐波項目經(jīng)理勞務(wù)管理工程師1彭東軍給排水工長勞務(wù)管理工程師2楊杰電氣工長說明:需附項目勞務(wù)管理組織構(gòu)架圖編號崗位名稱擬配置人數(shù)崗位要求工作年限執(zhí)業(yè)資格證書/崗位證書技術(shù)職稱工作經(jīng)驗本項目崗位持續(xù)時間分包負(fù)責(zé)人25年施工員無5年2年材料員22年材料員無2年2年質(zhì)安員22年安全員無2年2年電氣班長23年施工員無3年2年給排水班長23年施工員無3年2年合計 10     編制: 日期: 說明:工作經(jīng)驗:主要指與所承擔(dān)項目類似工程施工的經(jīng)歷要求等。 項目發(fā)生重大變更或工期目標(biāo)調(diào)整后,可以調(diào)整總控計劃和里程碑節(jié)點,注明調(diào)整日期和調(diào)整原因。 各系統(tǒng)應(yīng)將上表中將與本系統(tǒng)有關(guān)風(fēng)險及對策納入本系統(tǒng)策劃范圍。彭東軍、楊杰、佟金鈴過程中4項目資金收支狀況的影響資金回收不及時,影響勞務(wù)、材料付款,導(dǎo)致人員、材料缺乏及時進(jìn)度報量,加強與業(yè)主、總包溝通,如確實困難,還應(yīng)與勞務(wù)及材料商多溝通,爭取支持唐波過程中 編制: 日期:說明: 工期風(fēng)險系項目主要風(fēng)險(表3)的重要組成部分,上表主要分析有可能對項目工期影響的因素。彭東軍過程中內(nèi)部工期履約風(fēng)險1項目管理人員配備狀況管理人員不能及時到位、業(yè)務(wù)能力不強,造成相關(guān)工作滯后及時向經(jīng)理部提出人員要求,過程中加強培訓(xùn)與指導(dǎo)。 項目工期策劃::編號評估方向主要風(fēng)險內(nèi)容計劃對策責(zé)任人完成時間備注外部風(fēng)險1項目所在城市重大節(jié)假日、公眾活動對工期影響中間橫跨2015年春節(jié),勞動力及時到位存在困難加強對勞務(wù)隊伍的控制,從規(guī)章約束、人情感化兩方面做好相關(guān)工作,確保人員及時到場,必要時采取一定的經(jīng)濟(jì)手段。 管理人員的配備、調(diào)動與計劃有差異的,在備注中注明。項目施工策劃部分 項目部組織機
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1