【正文】 額（萬元）數(shù)量單價（元）金額（萬元）數(shù)量單價（元）金額（萬元）給排水設(shè)備（給排水）組 閥門（給排水）個 電箱（電氣）個 電纜（電氣）m 線槽、橋架（電氣）m 母線（電氣）m 燈具（電氣）套 開關(guān)（電氣）套 通風(fēng)排煙設(shè)備臺 風(fēng)閥個 風(fēng)口個 過濾器、靜壓箱個 消防閥門個 消火栓、滅火器個 編制： 日期 ： 編號材料類別計量單位采購策劃現(xiàn)場管理采購量采購時間價格目標(biāo)采購方式支付條件實施部門承包方式控制損耗率責(zé)任部門給排水設(shè)備（給排水）組2015年8月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項目部自購1項目部閥門（給排水）個2015年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項目部自購1項目部電箱（電氣）個2015年5月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項目部自購1項目部電纜（電氣）m2015年9月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項目部自購項目部線槽、橋架（電氣）m2014年3月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項目部自購項目部母線（電氣）m2015年8月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項目部自購項目部燈具（電氣）套2014年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項目部自購1項目部開關(guān)（電氣）套2014年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項目部自購1項目部通風(fēng)排煙設(shè)備臺2014年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項目部自購1項目部風(fēng)閥個2014年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項目部自購1項目部風(fēng)口個2014年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項目部自購1項目部過濾器、靜壓箱個2014年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項目部自購1項目部消防閥門個2014年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項目部自購1項目部消火栓、滅火器個2014年7月20%電商采購月付80%，調(diào)試后付至95%項目部自購1項目部編制： 日期 ：說明：（或范圍）。編號風(fēng)險內(nèi)容可能出現(xiàn)狀況擬采取措施責(zé)任人備注1　人 作業(yè)人員數(shù)量不到位，嚴(yán)重影響工期；作業(yè)人員技術(shù)，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量；要求勞務(wù)派有經(jīng)驗的工人現(xiàn)場各工長　2　材料材料不合格，影響工期，導(dǎo)致工程返工加強材料管理，實行材料進(jìn)場驗收制度各工長　3機械機械故障，導(dǎo)致進(jìn)度慢，甚至導(dǎo)致安全事故經(jīng)常檢查現(xiàn)場機械設(shè)備并做好相關(guān)記錄，及時清退報廢機具各工長　4　其他拖欠工人工資簽訂不拖欠工資責(zé)任狀唐波　編制： 日期：說明：勞務(wù)風(fēng)險系項目主要風(fēng)險（表3）的重要組成部分。 .勞務(wù)成本測算序號工種綜合單價（元）備注合計人工費材料費機械費安全措施費稅金其他1焊工20016020103612電工20016020103613普工1501201583314班長3002403015366合計850680854312219填報要求：根據(jù)項目實際情況在工種”欄中填報具體工種名稱。機構(gòu)成員姓名職務(wù)勞務(wù)管理職責(zé)勞務(wù)管理工作小組組長唐波項目經(jīng)理總指揮、總協(xié)調(diào)副組長彭東軍給排水工長現(xiàn)場協(xié)調(diào)與管理小組成員1楊杰電氣工長現(xiàn)場協(xié)調(diào)與管理小組成員2佟金玲資料材料員材料資料管理勞務(wù)人員工資支付協(xié)調(diào)處理小組組長唐波項目經(jīng)理副組長彭東軍給排水工長小組成員1楊杰電氣工長小組成員2佟金玲資料材料員勞務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人唐波項目經(jīng)理勞務(wù)管理工程師1彭東軍給排水工長勞務(wù)管理工程師2楊杰電氣工長說明：需附項目勞務(wù)管理組織構(gòu)架圖編號崗位名稱擬配置人數(shù)崗位要求工作年限執(zhí)業(yè)資格證書/崗位證書技術(shù)職稱工作經(jīng)驗本項目崗位持續(xù)時間分包負(fù)責(zé)人25年施工員無5年2年材料員22年材料員無2年2年質(zhì)安員22年安全員無2年2年電氣班長23年施工員無3年2年給排水班長23年施工員無3年2年合計　10　　　　 編制： 日期： 說明：工作經(jīng)驗：主要指與所承擔(dān)項目類似工程施工的經(jīng)歷要求等。 項目發(fā)生重大變更或工期目標(biāo)調(diào)整后，可以調(diào)整總控計劃和里程碑節(jié)點，注明調(diào)整日期和調(diào)整原因。 各系統(tǒng)應(yīng)將上表中將與本系統(tǒng)有關(guān)風(fēng)險及對策納入本系統(tǒng)策劃范圍。彭東軍、楊杰、佟金鈴過程中4項目資金收支狀況的影響資金回收不及時，影響勞務(wù)、材料付款，導(dǎo)致人員、材料缺乏及時進(jìn)度報量，加強與業(yè)主、總包溝通，如確實困難，還應(yīng)與勞務(wù)及材料商多溝通，爭取支持唐波過程中 編制： 日期：說明： 工期風(fēng)險系項目主要風(fēng)險（表3）的重要組成部分，上表主要分析有可能對項目工期影響的因素。彭東軍過程中內(nèi)部工期履約風(fēng)險1項目管理人員配備狀況管理人員不能及時到位、業(yè)務(wù)能力不強，造成相關(guān)工作滯后及時向經(jīng)理部提出人員要求，過程中加強培訓(xùn)與指導(dǎo)。 項目工期策劃：:編號評估方向主要風(fēng)險內(nèi)容計劃對策責(zé)任人完成時間備注外部風(fēng)險1項目所在城市重大節(jié)假日、公眾活動對工期影響中間橫跨2015年春節(jié)，勞動力及時到位存在困難加強對勞務(wù)隊伍的控制，從規(guī)章約束、人情感化兩方面做好相關(guān)工作，確保人員及時到場，必要時采取一定的經(jīng)濟(jì)手段。 管理人員的配備、調(diào)動與計劃有差異的，在備注中注明。項目施工策劃部分 項目部組織機