【正文】 安裝公司廣州經(jīng)理部楊箕舊城改造項(xiàng)目策劃書編制/時(shí)間： 審核/時(shí)間： 審批/時(shí)間： 47編制說(shuō)明 為保證全面履行工程合同，充分識(shí)別各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，圓滿實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，特編制本策劃書。 本策劃書根據(jù)安裝公司《項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)》和有關(guān)管理文件、工程承包合同及補(bǔ)充協(xié)議、招投標(biāo)有關(guān)文件、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件等要求編制而成。 合同交底是整個(gè)項(xiàng)目策劃的首要信息輸入，包括招投標(biāo)過(guò)程交底、合同談判過(guò)程交底和合同主要條款交底，還包括各級(jí)評(píng)審過(guò)程中提及風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。 本策劃書各專業(yè)內(nèi)容由各系統(tǒng)按照手冊(cè)要求進(jìn)行編寫，匯總后組織評(píng)審，經(jīng)審批后執(zhí)行。 本策劃書由各專業(yè)策劃組合而成，各專業(yè)策劃之間相對(duì)獨(dú)立，彼此相互支撐，共享管理成果?？梢宰鳛轫?xiàng)目部全面履約的指導(dǎo)性文件，也可成為各專業(yè)開展工作的指導(dǎo)文件。 商務(wù)策劃部分的內(nèi)容按照施工階段商務(wù)策劃要求進(jìn)行單獨(dú)編寫。 本策劃書采用每月記錄和評(píng)估的形式，以保證策劃內(nèi)容的指導(dǎo)性。項(xiàng)目部及時(shí)記錄各項(xiàng)對(duì)策完成的績(jī)效，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際調(diào)整、更新策劃內(nèi)容。經(jīng)理部業(yè)務(wù)部門應(yīng)建立管理臺(tái)賬，每月對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)。項(xiàng)目策劃書目錄1 項(xiàng)目概況 42 項(xiàng)目主要管理目標(biāo) 53 項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策 64 主合同需求及控制措施表 95 施工策劃部分 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 10 項(xiàng)目部管理人員配置計(jì)劃 11 項(xiàng)目總平面管理 12 項(xiàng)目工期策劃 13 項(xiàng)目技術(shù)策劃 18 項(xiàng)目勞務(wù)策劃 20 項(xiàng)目材料策劃 27 項(xiàng)目設(shè)備策劃 32 項(xiàng)目質(zhì)量策劃 33 項(xiàng)目職業(yè)安全健康策劃 36 項(xiàng)目環(huán)境策劃 43工程合同概況：編 號(hào)名 目?jī)?nèi) 容11工程名稱楊箕村復(fù)建地塊商業(yè)、住宅樓（B1B7棟）項(xiàng)目機(jī)電安裝工程12工程地點(diǎn)廣州市越秀區(qū)楊箕村13業(yè)主名稱廣州富力地產(chǎn)股份有限公司廣州市天河區(qū)天河南街楊箕股份合作經(jīng)濟(jì)聯(lián)社14設(shè)計(jì)單位廣州市住宅設(shè)計(jì)院有限公司15勘察單位廣東有色工程勘察設(shè)計(jì)院16監(jiān)理單位廣東省城規(guī)建設(shè)監(jiān)理有限公司17工程類別住宅 18工程規(guī)模總建筑面積約189000平方米19工程造價(jià)110合同范圍給排水、電氣、消防給水、通風(fēng)及防排煙111項(xiàng)目管理模式擴(kuò)大勞務(wù)分包112甲指分包范圍電梯、智能化、燃?xì)?、發(fā)電機(jī)、永久用電、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警工程。113甲供材料、設(shè)備范圍無(wú)甲供材料114付款、結(jié)算方式節(jié)點(diǎn)付款、按合同價(jià)款的百分比支付，工程完工驗(yàn)收合格后，支付至合同價(jià)的85%。清單計(jì)價(jià)、按實(shí)結(jié)算。115工期要求總工期750天116質(zhì)量要求按照廣州市優(yōu)良樣板工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，工程必須一次驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程。117安全、環(huán)境要求安全文明工作必須達(dá)到國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)118獎(jiǎng)罰約定其他重點(diǎn)編制： 日期： 說(shuō)明：本表格描述未盡之處或后期增補(bǔ)要求可以增加。項(xiàng)目主要管理目標(biāo)：序 號(hào)目 標(biāo)內(nèi) 容21工期管理目標(biāo)總工期750天內(nèi)完成各項(xiàng)工作22質(zhì)量管理目標(biāo)按照廣州市優(yōu)良樣板工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，工程必須一次驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程。23職業(yè)健康安全管理目標(biāo)% ，杜絕一般傷亡事故發(fā)生。24環(huán)境與文明施工目標(biāo)按照企業(yè)統(tǒng)一的CI 形象要求搭設(shè)臨建，按照公司《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系手冊(cè)和程序文件》組織施工25技術(shù)管理目標(biāo)技術(shù)總結(jié)1篇26資金管理目標(biāo)①施工過(guò)程中，累計(jì)進(jìn)度款回收按主合同（或總包合同）約定，達(dá)到80%以上；②工程竣工結(jié)算完后，除工程質(zhì)保金外的所有工程款全部收回并進(jìn)入分公司（經(jīng)理部）帳戶,即達(dá) 95%以上，具備竣工兌現(xiàn)條件；③監(jiān)督分包單位的資金流向，防止分包單位抽逃和挪用工程款而出現(xiàn)工程停工和拖欠農(nóng)民工工資集中鬧事現(xiàn)象。27成本、效益目標(biāo)確保上繳10%，達(dá)到超成本降低3%編制： 日期： 說(shuō)明：可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況增加相應(yīng)管理目標(biāo)。 項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策：編號(hào)主要風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容計(jì)劃對(duì)策責(zé)任人實(shí)施時(shí)間備注主合同1審批工程量的拖延和扣減在合理恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間及時(shí)提醒、催促工程師辦理，收集、出具有說(shuō)服力的證據(jù)資料避免扣減唐波全過(guò)程2拖延支付工程進(jìn)度款和結(jié)算款及時(shí)提供申請(qǐng)資料，加強(qiáng)與業(yè)主溝通，積極跟進(jìn)，保證進(jìn)度款按時(shí)回收唐波全過(guò)程3不受理簽證索賠充分利用合同有利條款，收集、提供具有說(shuō)服力的照片、文字等證明資料，有理有節(jié)的說(shuō)服工程師受理各工長(zhǎng)全過(guò)程4提供的圖紙、文件的問(wèn)題對(duì)業(yè)主提供的施工圖紙，要及時(shí)利用圖紙會(huì)審和深化設(shè)計(jì)提前找出設(shè)計(jì)問(wèn)題，并及時(shí)提出問(wèn)題，在施工前避免風(fēng)險(xiǎn)；每份業(yè)主函件都要及時(shí)審核，找出不利因素，向業(yè)主提出并協(xié)商對(duì)我方有利、雙方均能接受的解決方法各工長(zhǎng)全過(guò)程5總工期延遲，面臨業(yè)主索賠加強(qiáng)進(jìn)度控制管理，及時(shí)辦理工期簽證唐波、各工長(zhǎng)全過(guò)程目標(biāo)責(zé)任書1發(fā)生工傷事故建立健全安全管理制度，危險(xiǎn)源的辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，編制具體化、及時(shí)化、有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，遵循“消除、預(yù)防、減少、隔離、個(gè)體保護(hù)”的原則對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制楊杰全過(guò)程2發(fā)生質(zhì)量事故建立健全質(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量控制策劃，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，鼓勵(lì)員工自學(xué)和培訓(xùn)不斷提高專業(yè)水平和管理能力彭東軍、楊杰全過(guò)程3項(xiàng)目決策失誤加強(qiáng)管理人員業(yè)務(wù)、管理水平的培訓(xùn)和提高，重大問(wèn)題采用群商群策、民主集中、報(bào)請(qǐng)經(jīng)理部、分公司分析解決唐波全過(guò)程勞務(wù)分包合同1施工過(guò)程中安全事故的發(fā)生選擇有實(shí)力成建制的、有一定管理能力和水平的勞務(wù)分包隊(duì)伍，完善安全管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，購(gòu)買保險(xiǎn)等唐波、楊杰全過(guò)程2不服從管理，工程質(zhì)量不能保證建立健全分包管理制度，加大處罰力度直至清出現(xiàn)場(chǎng)，交經(jīng)理部處理唐波、彭東軍、楊杰全過(guò)程3勞務(wù)分包的索賠加大經(jīng)濟(jì)處罰力度，技術(shù)交底到位，建立施工作業(yè)卡唐波、彭東軍、楊杰全過(guò)程采購(gòu)合同1服務(wù)質(zhì)量不夠調(diào)查供應(yīng)商質(zhì)量保證能力、信譽(yù)、產(chǎn)品樣品的質(zhì)量驗(yàn)證和評(píng)價(jià)等，選擇合格的材料供應(yīng)商，嚴(yán)格材料驗(yàn)收制度，留足保證金唐波全過(guò)程2因資金原因，供應(yīng)商要求索賠及時(shí)協(xié)商解決，力爭(zhēng)私下和解唐波全過(guò)程 編制： 日期：說(shuō)明： 1. 本表系各專業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果的匯總，上述風(fēng)險(xiǎn)須在各專業(yè)策劃中進(jìn)行消項(xiàng)和落實(shí)，必要時(shí)可編制專項(xiàng)策劃。2. 風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自主合同、各類分包及采購(gòu)合同、項(xiàng)目所處環(huán)境帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及其他有可能影響項(xiàng)目履約的因素。主合同需求及控制措施：編號(hào)條款號(hào)內(nèi)容及要求計(jì)劃對(duì)策責(zé)任人完成時(shí)間備注41專用條款第35