舊城改造項目管理策劃書(編輯修改稿)
2025-02-15 05:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分包+部分主材)； 分包商選擇方式填寫招標(biāo)、議標(biāo)或其它方式。機(jī)構(gòu)成員姓名職務(wù)勞務(wù)管理職責(zé)勞務(wù)管理工作小組組長唐波項目經(jīng)理總指揮、總協(xié)調(diào)副組長彭東軍給排水工長現(xiàn)場協(xié)調(diào)與管理小組成員1楊杰電氣工長現(xiàn)場協(xié)調(diào)與管理小組成員2佟金玲資料材料員材料資料管理勞務(wù)人員工資支付協(xié)調(diào)處理小組組長唐波項目經(jīng)理副組長彭東軍給排水工長小組成員1楊杰電氣工長小組成員2佟金玲資料材料員勞務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人唐波項目經(jīng)理勞務(wù)管理工程師1彭東軍給排水工長勞務(wù)管理工程師2楊杰電氣工長說明：需附項目勞務(wù)管理組織構(gòu)架圖編號崗位名稱擬配置人數(shù)崗位要求工作年限執(zhí)業(yè)資格證書/崗位證書技術(shù)職稱工作經(jīng)驗本項目崗位持續(xù)時間分包負(fù)責(zé)人25年施工員無5年2年材料員22年材料員無2年2年質(zhì)安員22年安全員無2年2年電氣班長23年施工員無3年2年給排水班長23年施工員無3年2年合計 10 編制： 日期： 說明：工作經(jīng)驗：主要指與所承擔(dān)項目類似工程施工的經(jīng)歷要求等。編號分包單位承包范圍工種平均 人數(shù)高峰 人數(shù)月度需求計劃2014 年2015 年…1234…1011121234…101112……分包單位1B1~B3棟焊工3 4 1 3 3 3 344444111 電工8 15 2 5 5 5 5 10 10 11 15 15 5 3 3 普工8 15 2 5 5 5 5 10 10 11 15 15 5 3 3 分包單位2B4~B7棟焊工3 4 1 3 3 3 3444441 1 1 電工8 15 3 5 5 5 5 10 10 11 15 15 5 3 3 普工8 15 3 5 5 5 5 10 10 11 15 15 5 3 3 合計焊工6 8 2 6 6 6 6 8 88882 2 2 電工16 30 5 1010101020 20 22 30 30 10 6 6 普工16 30 5 1010101020 20 22 30 30 10 6 6 編制： 審核： 填報要求：根據(jù)項目實際情況在“工種”欄中填報具體工種名稱。 .勞務(wù)成本測算序號工種綜合單價（元）備注合計人工費材料費機(jī)械費安全措施費稅金其他1焊工20016020103612電工20016020103613普工1501201583314班長3002403015366合計850680854312219填報要求：根據(jù)項目實際情況在工種”欄中填報具體工種名稱。序號支付期數(shù)/實施時間（按月度）當(dāng)期回收資金（萬元）當(dāng)期應(yīng)付勞務(wù)費（萬元）資金不足擬采取的措施備注公司墊資向業(yè)主借款銀行貸款其他12014年12月√22015年1月√32015年2月√42015年3月√52015年4月√62015年5月√72015年6月√82015年7月√92015年8月√102015年9月√112015年10月資金為正122015年11月（完工）資金為正132015年12月資金為正142016年1月（竣工驗收）資金為正152016年8月（結(jié)算完成）資金為正162018年（質(zhì)保金）資金為正說明：國慶節(jié)、元旦、春節(jié)等重要節(jié)日及其它重要時期需要支出的，請在備注中說明。編號風(fēng)險內(nèi)容可能出現(xiàn)狀況擬采取措施責(zé)任人備注1 人 作業(yè)人員數(shù)量不到位，嚴(yán)重影響工期；作業(yè)人員技術(shù)，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量；要求勞務(wù)派有經(jīng)驗的工人現(xiàn)場各工長 2 材料材料不合格，影響工期，導(dǎo)致工程返工加強(qiáng)材料管理，實行材料進(jìn)場驗收制度各工長 3機(jī)械機(jī)械故障，導(dǎo)致進(jìn)度慢，甚至導(dǎo)致安全事故經(jīng)常檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備并做好相關(guān)記錄，及時清退報廢機(jī)具各工長 4 其他拖欠工人工資簽訂不拖欠工資責(zé)任狀唐波 編制： 日期：說明：勞務(wù)風(fēng)險系項目主要風(fēng)險（表3）的重要組成部分。序號科目授課內(nèi)容授課方式授課地點授課人授課時間備注1科目一項管手冊面授項目會議室唐波2科目二工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理面授項目會議室唐波3科目三給排水規(guī)范、工藝的學(xué)習(xí)面授項目會議室唐波4科目四電氣規(guī)范、工藝的學(xué)習(xí)面授項目會議室唐波5科目五材料、資料的管理面授項目會議室佟金玲6科目六公司、分公司、經(jīng)理部文件的學(xué)習(xí)面授項目會議室唐波不定時說明：培訓(xùn)實施后需將簽到表、培訓(xùn)效果調(diào)查表及授課課件歸檔保存。 項目材料策劃編號材料名稱規(guī)格型號計量單位合同量測算量控制量數(shù)量單價（元）金額（萬元）數(shù)量單價（元）金額（萬元）數(shù)量單價（元）金額（萬元）給排水設(shè)備（給排水）組 閥門（給排水）個 電箱（電氣）個 電纜（電氣）m 線槽、橋架（電氣）m 母線（電氣）m 燈具（電氣）套 開關(guān)（電氣）套
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