【文章內(nèi)容簡介】 手續(xù)。領(lǐng)料時(shí)必須簽字確認(rèn)，同時(shí)撥料單上應(yīng)注明使用部位，方便查閱物資的去向。帳務(wù)結(jié)存1）根據(jù)入庫單，進(jìn)料檢驗(yàn)，出庫單、退貨單做好帳務(wù)的出入庫及結(jié)存；2）抽點(diǎn)在庫物料與帳卡是否一致。不足三天用量提出1）庫存不足三天用量要每天上午11:30前提給相關(guān)單位及跟催；2）重點(diǎn)物品要在每天下午17:30前提出完成。不足物料的跟催1）部分物品在庫低于最小放置量。異常明細(xì)提出并確認(rèn)后續(xù)納入時(shí)間段的跟催。2）部分物品超出最大放置量時(shí)停止收貨，并每周提供給生產(chǎn)經(jīng)理和物資人員及調(diào)整交貨時(shí)間。(2)限額領(lǐng)料的實(shí)施限額領(lǐng)料的意義限額領(lǐng)料就是指計(jì)劃部門要求生產(chǎn)部門根據(jù)限額領(lǐng)料單進(jìn)行限制數(shù)量的領(lǐng)料。一般限額領(lǐng)料單上會(huì)印有理論領(lǐng)用數(shù)量、車間庫存量和計(jì)劃領(lǐng)用數(shù)量等欄。計(jì)劃部門根據(jù)工程實(shí)施進(jìn)度定額算出的理論領(lǐng)用數(shù)量，然后扣除車間庫存量，對于合格率不高的產(chǎn)品還會(huì)加上一定寬量生成計(jì)劃領(lǐng)用數(shù)量，倉庫發(fā)料人員以此來確定是否發(fā)料。如果要領(lǐng)的料累計(jì)已超過計(jì)劃領(lǐng)用數(shù)量，倉庫就不能發(fā)料。若是生產(chǎn)任務(wù)超過原定計(jì)劃或生產(chǎn)中質(zhì)量異常等原因，需要在限額以外領(lǐng)料時(shí)，必須提出申請，說明原因，經(jīng)過計(jì)劃部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能超額發(fā)料。 限額領(lǐng)料的作用建筑材料成本占總成本的比例較大，實(shí)行限額領(lǐng)料就是在事前和事中控制物料發(fā)放，使物料管理精細(xì)化、浪費(fèi)最小化。限額領(lǐng)料的好處顯而易見：節(jié)省材料，減少浪費(fèi)；避免物料堆放雜亂和批次混淆，同時(shí)節(jié)省了現(xiàn)場空間。但管理總是要付出成本的，限額領(lǐng)料無疑會(huì)增加手續(xù)、降低效率，所以不是所有物料都適合限額領(lǐng)料。一般來講，用料品種比較固定而又需要多次領(lǐng)用的物料，以及價(jià)值較高，能數(shù)得清楚的物料應(yīng)采用限額領(lǐng)料。預(yù)期效果每個(gè)月項(xiàng)目所領(lǐng)貴重材料都能通過限額領(lǐng)料單反應(yīng)出來，在項(xiàng)目沒有實(shí)施限額領(lǐng)料之前，項(xiàng)目物資活動(dòng)比較頻繁，全憑勞務(wù)隊(duì)自己上報(bào)，項(xiàng)目大多是高層建筑，管理難度大，剩余物料難以及時(shí)回歸倉庫，比如JDG鍍鋅電線管的敷設(shè)和線路的連接，通常勞務(wù)隊(duì)人員工資基本上是按每天多少錢計(jì)算，而不是按實(shí)際工作量做了多少事情計(jì)算，做多做少工資照樣拿，這樣造成他們的工作積極性和對材料的浪費(fèi)日益嚴(yán)重和責(zé)任心日益下降，增加了項(xiàng)目的管理成本，在物資領(lǐng)到施工現(xiàn)場后，物資的隨意裁剪，堆放，多領(lǐng)料，浪費(fèi)的現(xiàn)象，施工完后沒有及時(shí)的清理現(xiàn)場物資造成物資的損和丟失，這樣項(xiàng)目的成本隨之顯著提高了。項(xiàng)目部對施工隊(duì)?wèi)?yīng)實(shí)施限額發(fā)料制度。物資人員要根椐生產(chǎn)部門提供的月材料需用量計(jì)劃和現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，建立一份發(fā)料計(jì)劃，項(xiàng)目部做到無計(jì)劃不供料,材料去向不明不發(fā)料。對外協(xié)隊(duì)伍超出計(jì)劃的用料要分析原因并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字審批之后方可發(fā)料。如造成超耗的原因是施工隊(duì)所導(dǎo)致，則超耗部分材料要按購買市價(jià)扣款并追加相應(yīng)的采購管理費(fèi)（20%）。限額領(lǐng)料的效果是比較明顯的，各工長加大對工程進(jìn)度跟進(jìn)力度，提高了對現(xiàn)場材料管理的力度，做好計(jì)劃領(lǐng)料數(shù)量，簽字確認(rèn)才交給倉庫發(fā)料人員才能發(fā)料，可以依次領(lǐng)料，一旦發(fā)現(xiàn)超出所做計(jì)劃領(lǐng)料數(shù)量，就不給勞務(wù)隊(duì)發(fā)料，這樣節(jié)省了材料，減少了浪費(fèi)的現(xiàn)象，實(shí)行按勞務(wù)量來結(jié)工資，多勞多得，提高了工人對工作的態(tài)度，提高了工作的效率，使材料能夠得到良好的控制。七、項(xiàng)目物資人員的基本配置、分工和項(xiàng)目各崗位物資管理職責(zé)項(xiàng)目人員清單人員姓名崗位李興華項(xiàng)目經(jīng)理張驍項(xiàng)目副經(jīng)理秦晨C+D兼塔樓、商業(yè)裙樓負(fù)責(zé)人尤東峰A+B兼靠山樓負(fù)責(zé)人梅識(shí)豐C+D兼塔樓、商業(yè)裙樓工長易斌A+B兼靠山樓工長（兼材料員）吳德坤商務(wù)人員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司下發(fā)的材料管理規(guī)定；制定本項(xiàng)目材料管理制度與項(xiàng)目成員的材料管理職責(zé)；批準(zhǔn)項(xiàng)目材料總計(jì)劃；定期組織項(xiàng)目材料管理自查自糾，堵塞材料管理漏洞；組織落實(shí)分公司物資設(shè)備部各項(xiàng)檢查的整改意見；組織項(xiàng)目配合分公司物資設(shè)備部完成竣工物資成本核算。材料員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目與分公司物資設(shè)備部的信息溝通； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本測算過程中材料價(jià)格信息的收集；組織項(xiàng)目材料進(jìn)場驗(yàn)收；負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料消耗臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)、報(bào)送；負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料資料收集、歸檔；負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍保管材料期間的日常檢查；負(fù)責(zé)竣工物資消耗核算。各專業(yè)工長：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目材料總計(jì)劃；負(fù)責(zé)本專業(yè)材料進(jìn)場計(jì)劃；配合材料員搞好專業(yè)材料進(jìn)場驗(yàn)收；負(fù)責(zé)專業(yè)材料消耗管控；配合材料員定期進(jìn)行現(xiàn)場材料的盤點(diǎn)工作；配合材料員完成竣工物資消耗核算；八、項(xiàng)目需用物資的總計(jì)劃清單序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)單位施工圖實(shí)際量投標(biāo)量需要時(shí)間投標(biāo)或合同或業(yè)主指定品牌背景音樂系統(tǒng)　　　　　　設(shè)備　　　　　　1LBB4416/01根167172BOSCH、TOA、AEX210M光纖LBB4416/10根1314BOSCH、TOA、AEX350M光纖LBB4416/50根77BOSCH、TOA、AEX45M光纖LBB4416/05根1515BOSCH、TOA、AEX5Cobranet接口LBB4404/00臺(tái)22BOSCH、TOA、AEX6NCO許可證PRSSWCSL套44BOSCH、TOA、AEX7PC呼叫服務(wù)器PRSSWCS套44BOSCH、TOA、AEX8PC呼叫站客戶端PRSCSC套44BOSCH、TOA、AEX9壁掛揚(yáng)聲器LB1UW06FL只37973797BOSCH、TOA、AEX10調(diào)試軟件PRSSW臺(tái)44BOSCH、TOA、AEX11光纖接口PRSFIN只66BOSCH、TOA、AEX12呼叫站鍵盤LBB4432/00臺(tái)4040BOSCH、TOA、AEX13基本呼叫站LBB4430/00臺(tái)44BOSCH、TOA、AEX14監(jiān)聽耳機(jī)　副44BOSCH、TOA、AEX15監(jiān)聽器A8610臺(tái)4848BOSCH、TOA、AEX16交換機(jī)　臺(tái)24BOSCH、TOA、AEX17開關(guān)電源(48v)(48v)臺(tái)8080BOSCH、TOA、AEX18控制電腦聯(lián)想臺(tái)45BOSCH、TOA、AEX19設(shè)備機(jī)柜2米玻璃機(jī)柜臺(tái)1313BOSCH、TOA、AEX20數(shù)字功率放大器PRS1P500CN臺(tái)3232BOSCH、TOA、AEX21數(shù)字功率放大器PRS2P250CN臺(tái)6666BOSCH、TOA、AEX22數(shù)字功率放大器PRS4P125CN臺(tái)2222BOSCH、TOA、AEX23數(shù)字鍵盤PRSCSNKP臺(tái)44BOSCH、TOA、AEX24雙卡座CTW106臺(tái)44BOSCH、TOA、AEX25雙向揚(yáng)聲器LB1BW12L只549549BOSCH、TOA、AEX26網(wǎng)絡(luò)控制器PRSNCOB臺(tái)55BOSCH、TOA、AEX27五碟連播DVDCDPCE375 臺(tái)44BOSCH、TOA、AEX28吸頂揚(yáng)聲器LHM0606/10只76227622BOSCH、TOA、AEX29線路檢測板LBB4442/00塊221221BOSCH、TOA、AEX30