【文章內(nèi)容簡介】 ，涵洞工程要盡量盡早全面開工，加快工程的施工進(jìn)度，為路基土石方施工創(chuàng)造條件。1）鋼筋砼蓋板涵（1）基坑開挖：采用直槽開挖法進(jìn)行，對部分土質(zhì)情況不好的，可適度放坡開挖。基坑開挖采用挖溝機(jī)機(jī)械作業(yè)為主，人工清理為輔進(jìn)行開挖，挖至坑底標(biāo)高2030cm位置，以下部分留待人工清理。適合回填的土留置在溝槽兩邊外2m處，以便于回填，不適合回填的土用自卸車倒入卸土區(qū)。基坑開挖過程中，現(xiàn)場測量人員進(jìn)行跟蹤測量，以保證基底尺寸和標(biāo)高?；娱_挖后，如發(fā)現(xiàn)坑底的情況不符合設(shè)計(jì)要求，與現(xiàn)場監(jiān)理工程師共同確定處理方案，進(jìn)行基礎(chǔ)處理?；由峡谒闹茉O(shè)排水反坡，以排走天然降雨，避免雨水流入坑內(nèi)，而加重坑內(nèi)積水，排水反坡度為i=5%，方向向外，作表面的壓實(shí)處理，經(jīng)外圍設(shè)立的排水溝，集水后定向排走，在基坑內(nèi)，基礎(chǔ)范圍外，設(shè)置集水井，匯集坑內(nèi)降雨或其他因數(shù)造成的積水，由坑內(nèi)潛水泵定向抽排。（2）待墊層砼凝固后，在其表面彈放基礎(chǔ)的中軸線及臺身兩側(cè)邊線，按放線位置拼裝定型木模，并加固，待現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，澆筑基礎(chǔ)砼。待基礎(chǔ)砼凝固后，在其表面放涵臺身的中軸線及臺身兩側(cè)邊線，按放線位置安裝模板，并加固，反復(fù)校驗(yàn)尺寸，合格后再澆筑臺身砼。澆筑時采用水平分層法，每層砼的厚度控制在50～60cm，并振搗密實(shí)。待臺身模板拆除后，按在臺身頂部的放線位置綁扎臺帽鋼筋，澆筑臺帽砼，振搗密實(shí)，按設(shè)計(jì)要求處理表面。（3）鋼筋砼預(yù)制蓋板在預(yù)制場集中進(jìn)行預(yù)制，由汽車運(yùn)至施工現(xiàn)場，人工配合汽車吊進(jìn)行安裝，蓋板塊件用鋼絲繩捆綁吊裝。（4）臺身兩側(cè)背后回填，做到分層夯實(shí)，兩側(cè)對稱進(jìn)行。蓋板上第一層填土的最小攤鋪厚度控制在30cm以上，防止劇烈沖擊。2）鋼筋砼圓管涵本合同段鋼筋砼圓管涵管節(jié)在合格廠家購買，汽車運(yùn)至現(xiàn)場人工配合汽車吊安裝，其基礎(chǔ)及進(jìn)出口等工程施工參照鋼筋砼蓋板涵進(jìn)行。路線交叉工程本合同段路線平面交叉施工方案、方法與技術(shù)措施見前面相應(yīng)部分；立體交叉主要為天橋1座：K6+220（+25+）斜腿剛構(gòu)車行天橋，采用支架現(xiàn)澆，上部結(jié)構(gòu)為預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)箱梁，下部結(jié)構(gòu)采用斜腿式橋墩。根據(jù)我部進(jìn)場實(shí)地核查后，K6+220斜腿鋼構(gòu)天橋，有必要取消，改移鄉(xiāng)村道路來實(shí)現(xiàn)斜腿鋼構(gòu)天橋的功能，這樣在保證安全的前提下，還可以節(jié)約投資，工程進(jìn)度加快，具體比選方案如下：方案一:取消K6+220斜腿鋼構(gòu)天橋，加寬路基右側(cè)挖方平臺我部實(shí)地核實(shí)后，在K5+820附件增設(shè)一道44的蓋板涵，使去往腰站街的車輛由水塘邊果園的水泥路穿過蓋板涵順楚南路的右側(cè)，通過K6+030～K6+220右側(cè)挖方第一級平臺，將原設(shè)計(jì)的挖方平臺2米，改為6米，原設(shè)計(jì)第一臺，第二臺邊坡比1::1，放緩右側(cè)的邊坡線，來滿足邊坡的穩(wěn)定，保證車輛的安全通行，這樣既解決了車輛通行的問題，又節(jié)約了投資。方案二：取消K6+220斜腿鋼構(gòu)天橋，新修鄉(xiāng)村道路700米左右我部實(shí)地核實(shí)后，在K6+040增設(shè)平交道口，使去往腰站街的車輛通過平交道口，新修一條大約長700米，接楊家屯水壩的水泥路，村民要求新修道路剛好是李家壩村和楊家屯村兩村的分界線，以后公路就是兩村的界限，這樣也方便村民的出行和解決幾十年的遺留問題，取消K6+220斜腿鋼構(gòu)天橋后，既能解決村民的界限問題，又能節(jié)約投資，還能滿足做斜腿鋼構(gòu)天橋的功能。綠化及環(huán)境保護(hù)工程由綜合施工隊(duì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求適時安排施工。其他工程施工方案、方法與技術(shù)措施本標(biāo)段其他工程主要為改路、改溝等，見前面相應(yīng)部分。三、砼配合比方案結(jié)合項(xiàng)目主要物資供應(yīng)方案和設(shè)計(jì)文件要求，對項(xiàng)目主要混凝土配合比方案進(jìn)行技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)比選。四、物資采購供應(yīng)方案項(xiàng)目自購物資，采購嚴(yán)把材料采購、進(jìn)場、使用、檢驗(yàn)關(guān)1) 進(jìn)入工程主體的材料嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求的廠家定貨，若設(shè)計(jì)不作要求，盡量在大廠或信譽(yù)較好的廠家定貨。所有材料(工廠制作的材料)必須有出廠合格證，無合格證的材料不得進(jìn)入工程使用。2) 在一項(xiàng)工程中每一類的水泥取自同一廠家。每批進(jìn)場的水泥要向監(jiān)理工程師提供供貨抄件，說明廠名、水泥品種、等級、數(shù)量和出廠日期，并提供出廠合格證及試驗(yàn)報告。每批水泥進(jìn)場后，對水泥作抽樣檢查試驗(yàn)。3) 細(xì)骨料應(yīng)按規(guī)定作篩分試驗(yàn)，符合要求再使用，并且不得含團(tuán)塊、軟質(zhì)或片狀顆粒。粗骨料必須作篩分和強(qiáng)度試驗(yàn)，符合要求后才能使用。4) 拌和用水也必須進(jìn)行有害質(zhì)化學(xué)分析，水質(zhì)化驗(yàn)符合要求才能拌和砼。5) 運(yùn)到工地的每批鋼筋都必須抽樣試驗(yàn)。試驗(yàn)按國家標(biāo)準(zhǔn)或經(jīng)監(jiān)理工程師同意的等效國家標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行，包括強(qiáng)度、伸長率和彎曲試驗(yàn)。試驗(yàn)必須符合要求，不符合規(guī)定要求時不得使用。物資采購供應(yīng)組織的重點(diǎn)和難點(diǎn)，應(yīng)急處置。項(xiàng)目采購或租賃的周轉(zhuǎn)材料類別及采購、重點(diǎn)周轉(zhuǎn)材料配置計(jì)劃 （1）項(xiàng)目自購物資分年度總量需求計(jì)劃。 （2）重點(diǎn)周轉(zhuǎn)材料配置計(jì)劃。五、施工機(jī)械配置方案根據(jù)本標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)的工程進(jìn)度安排，按照經(jīng)濟(jì)適用、結(jié)合實(shí)際、優(yōu)化資源、合理配置的原則，最大限度體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的適用性，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修力量，確保機(jī)械設(shè)備的完好率和使用效率，充分滿足施工組織設(shè)計(jì)要求，確保工程進(jìn)度目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)場后，根據(jù)開工先后次序，設(shè)備按照配備合理、有計(jì)劃、分批次逐步進(jìn)場。主要機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃表 表42序號設(shè)備名稱型號單位數(shù)量進(jìn)場日期技術(shù)狀況1挖掘機(jī)現(xiàn)代270臺22013年9月良好2挖掘機(jī)現(xiàn)代350臺12013年9月良好3壓路機(jī)柳工22T臺12013年9月良好4裝載機(jī)廈工Z50臺12013年9月良好5自卸車輛52013年9月良好6推土機(jī)山推160臺12013年9月良好7灑水車輛12013年9月良好8打夯機(jī) 臺12013年9月良好六、臨時設(shè)施建設(shè)規(guī)劃1臨時工程規(guī)劃1）施工運(yùn)輸?shù)缆繁緲?biāo)段主要途經(jīng)蒼嶺鎮(zhèn)，部分利用老320國道，本項(xiàng)目交通運(yùn)輸條件便利，少數(shù)路段需修少量便道就可全面解決施工，運(yùn)輸方式主要靠汽車運(yùn)輸。2）施工供電路線經(jīng)過的村落較多，電網(wǎng)覆蓋面廣，可與當(dāng)?shù)仉娏?yīng)部門協(xié)商接線供電。3）施工通訊按就近接入地方通訊系統(tǒng)的方式解決；項(xiàng)目經(jīng)理部安裝一部程控辦公電話，并配備Internet網(wǎng)絡(luò)線路以滿足網(wǎng)絡(luò)辦公及信息化管理需要。各部門負(fù)責(zé)人配備手機(jī)，各工點(diǎn)現(xiàn)場聯(lián)系采用無線對講機(jī)。4）施工和生活用水沿線有河流、溝渠、溪流、水庫和居民飲用水點(diǎn)，工程及生活用水均較充裕，取水便利。5）預(yù)制場本合同段在K7+226附近設(shè)置1處預(yù)制場，負(fù)責(zé)預(yù)應(yīng)力砼空心板及其他預(yù)制構(gòu)件的預(yù)制，占地面積2000m2。6）鋼筋加工場本合同段在K7+226附近設(shè)置1處鋼筋加工場，負(fù)責(zé)本標(biāo)鋼筋的加工制作，占地面積1000m2。7）炸藥庫本合同段在經(jīng)批準(zhǔn)的安全地帶設(shè)置炸藥庫一座，具體規(guī)格根據(jù)當(dāng)?shù)毓膊块T要求建設(shè)，并修建臨時便道通往庫房。8）取棄土場規(guī)劃棄土場位置①、K0+000~K6+670段路基清表廢土及K6+000~K6+300段挖方廢土，該段挖方表皮下挖10米左右基本上是膨脹土，不能作為填料使用，目前選在K3+500左側(cè)。②、K6+670~K7+840段路基清表廢土以及挖方廢土。在腰站街附近選地方倒廢土。9）臨時工程數(shù)量表考慮本合同段施工工期、工程量和工點(diǎn)分布情況，項(xiàng)目經(jīng)理部生活、辦公房屋為租用村民民房。具體房屋數(shù)量見下表。臨時辦公、生活房屋數(shù)量表工程項(xiàng)目名稱位置或樁號臨時用房面積（m2）備注生活房屋辦公等房屋小計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理部蒼嶺鎮(zhèn)上4006001000租用民房工地試驗(yàn)室K6+100左側(cè)70米處100800900新建活動板房橋梁施工隊(duì)K7+226300300600新建臨時用房路基施工隊(duì)K6+100左側(cè)70米處400300700新建活動板房綜合施工隊(duì)K3+9008003001100租用民房預(yù)制場K7+226200250450新建臨時用房鋼筋加工場K7+22680120200新建臨時用房炸藥庫據(jù)公安部門要求120200320據(jù)公安部門要求合 計(jì)240028705270第五章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃一、合同收入組織管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目班子成員及相關(guān)部門仔細(xì)審核合同文件、協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議等各項(xiàng)有關(guān)合同文件，對項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，提出合同收入組織策略。主要包括：（1）合同經(jīng)濟(jì)分析①合同背景條件②項(xiàng)目環(huán)境分析③經(jīng)濟(jì)條款分析（2）合同收入組織策略研究制定執(zhí)行合同收入組織的策略、重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。（1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《中鐵五局驗(yàn)工計(jì)價管理辦法》中鐵五工經(jīng)[2014]170號文的要求制定本項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價管理辦法，細(xì)化各部門職責(zé)，按期完成驗(yàn)工計(jì)價。（2）超前驗(yàn)工及已完工未結(jié)算管理。（3）驗(yàn)工計(jì)價資料閉合管理。（4）竣工結(jié)算管理二、項(xiàng)目責(zé)任成本管理1. 責(zé)任承包管理模式與核算單元劃分根據(jù)公司和項(xiàng)目責(zé)任成本管理要求，策劃管理模式和核算單元劃分根據(jù)《中鐵五局責(zé)任成本預(yù)算編制指南》進(jìn)行編制項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算。（1）根據(jù)工程量清單、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙確定各單位工程和大小臨工程的工程數(shù)量。（2）根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)對項(xiàng)目各類周轉(zhuǎn)料具及大型專用設(shè)備（臺車、造橋機(jī)、砼泵車等）的配置，細(xì)分并確定具體配置數(shù)量。（3）根據(jù)公司定編定額和現(xiàn)場情況確定分包單價和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。附勞務(wù)分包單價表、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)測算標(biāo)準(zhǔn)。（4）工、料、機(jī)的數(shù)量和單價確定后，先測算出各單位工程的責(zé)任成本；待所有單位工程責(zé)任成本測算完后，匯總成項(xiàng)目責(zé)任成本的直接成本費(fèi)部分。加上項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)以及與各分公司間的經(jīng)濟(jì)合同、項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)費(fèi)控制目標(biāo)等，確定項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包書的效益指標(biāo)（即項(xiàng)目總體利潤率）。根據(jù)項(xiàng)目部與架子隊(duì)簽訂的《內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包書》和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包考核相關(guān)辦法，按月對架子隊(duì)進(jìn)行考核分析，按季度對架子隊(duì)進(jìn)行考核兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析應(yīng)以架子隊(duì)成本核算為基礎(chǔ)，根據(jù)《中鐵五局工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析指南》的要求，項(xiàng)目部應(yīng)按時進(jìn)行收方驗(yàn)工、材料盤點(diǎn)和成本歸集；收入和成本應(yīng)口徑一致、保持同步，確保經(jīng)濟(jì)活動分析能夠反映項(xiàng)目真實(shí)的成本狀況和整體預(yù)期情況，避免成本盈虧信息失真引起判斷錯誤，造成決策失誤，影響項(xiàng)目的正常推進(jìn)。項(xiàng)目部根據(jù)公司的紅線成本預(yù)算專項(xiàng)交底，具體研究實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目紅線成本目標(biāo)的主要途徑及風(fēng)險應(yīng)對策略。重點(diǎn)對施工方案、地材供應(yīng)（自行開采、聯(lián)合開采、買斷資源）、路面厚度、混凝土配合比優(yōu)化、大型設(shè)備及周轉(zhuǎn)料具的采購與租賃進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，對虛量及負(fù)量差要有明確的管理要求。三、分包管理模式與計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目部統(tǒng)一組織管理，架子隊(duì)組織作業(yè)班組進(jìn)行工序作業(yè)，分公司提供專業(yè)服務(wù)和施工保障的管理模式。分包模式如下（僅以鐵路、公路部分專業(yè)為例）：（1）承臺擴(kuò)大基礎(chǔ)：按工、機(jī)模式分包，甲方只提供鋼筋、砼、定型模板。（2）橋梁墩臺身：按按工、機(jī)模式分包，甲方只提供鋼筋、砼、定型模板、預(yù)埋件，泵車使用按方量扣款。（3）橋梁上部結(jié)構(gòu)：按工、機(jī)模式分包，甲方只提供鋼筋、砼、定型模板、預(yù)埋件，泵車使用按方量扣款。（4）路基土石方：按工、料、機(jī)模式分包。（5）涵洞及附屬：按工、機(jī)模式分包，甲方只提供鋼筋、砼、定型模板、預(yù)埋件，泵車使用按方量扣款。根據(jù)項(xiàng)目主要工程量和總體工期等情況，項(xiàng)目計(jì)劃引進(jìn)的勞務(wù)分包隊(duì)伍專業(yè)、數(shù)量、計(jì)劃進(jìn)場時間如下: 施工任務(wù)劃分及勞力配備表 表51序號隊(duì)伍名稱人員安排任務(wù)安排1項(xiàng)目經(jīng)理部30負(fù)責(zé)本標(biāo)段施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)保管理工作及指揮、調(diào)度任務(wù)2路基施工隊(duì)120負(fù)責(zé)本標(biāo)段路基土石方和軟基處理工程施工3綜合施工隊(duì)250負(fù)責(zé)本標(biāo)段涵洞、路基防排水、綠化及環(huán)保等工程施工4橋梁施工隊(duì)80負(fù)責(zé)本標(biāo)段橋梁施工合 計(jì)480人（1）原則上引進(jìn)的勞務(wù)施工隊(duì)伍（機(jī)械租賃）是長期與我單位合作的具有勞務(wù)分包施工資質(zhì)、安全資質(zhì)，有一定施工能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力、信譽(yù)好、管理水平高、在公司注冊的勞務(wù)施工隊(duì)伍（機(jī)械隊(duì)伍）。（2）所有進(jìn)場的勞務(wù)隊(duì)伍和機(jī)械隊(duì)伍試用期為一個月，如不能滿足我方要求，堅(jiān)決清退出場（在合同中指明此條款）。（3）本著擇優(yōu)選用的原則，對施工管理能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、信譽(yù)好、勞動力組織得力的施工隊(duì)伍、長期與單位合作有良好信譽(yù)的（在公司注冊的）優(yōu)先簽訂勞務(wù)分包協(xié)議。（4）不管何種原因引進(jìn)的勞務(wù)隊(duì)伍（機(jī)械隊(duì)伍）都必須由項(xiàng)目部勞務(wù)分包隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論，其他任何個人和單位不得私自或未經(jīng)管理小組同意將勞務(wù)隊(duì)伍帶進(jìn)場，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論同意進(jìn)場的勞務(wù)隊(duì)伍、機(jī)械隊(duì)伍必須簽訂勞務(wù)合同或機(jī)械租賃合同，對未簽訂合同的隊(duì)伍嚴(yán)禁進(jìn)場。分析項(xiàng)目環(huán)境，根據(jù)公司的管理要求，策劃項(xiàng)目分包價格的確定方式、價格水平和控制或降低價格的方法。策劃項(xiàng)目分包驗(yàn)工的驗(yàn)工計(jì)價和末次結(jié)算的管理要求。四、二次經(jīng)營管理(一)二次經(jīng)營工作要點(diǎn)原則：合同內(nèi)要降低施工總成本（前提是不降低總收入）。①加強(qiáng)施工圖數(shù)量核查工作根據(jù)合同條款（），要注意業(yè)主處理的方式和時間節(jié)點(diǎn)。②做好施工圖優(yōu)化