【文章內容簡介】 配合機械進行，開挖時作好基坑排水。涵洞回填用小型機具分層對稱回填夯實。為避免涵洞影響其它工程施工，施工時要作好統(tǒng)籌安排，涵洞工程要盡量盡早全面開工，加快工程的施工進度，為路基土石方施工創(chuàng)造條件。1）鋼筋砼蓋板涵（1）基坑開挖：采用直槽開挖法進行，對部分土質情況不好的，可適度放坡開挖。基坑開挖采用挖溝機機械作業(yè)為主，人工清理為輔進行開挖，挖至坑底標高2030cm位置，以下部分留待人工清理。適合回填的土留置在溝槽兩邊外2m處，以便于回填，不適合回填的土用自卸車倒入卸土區(qū)?；娱_挖過程中，現(xiàn)場測量人員進行跟蹤測量，以保證基底尺寸和標高。基坑開挖后，如發(fā)現(xiàn)坑底的情況不符合設計要求，與現(xiàn)場監(jiān)理工程師共同確定處理方案，進行基礎處理。基坑上口四周設排水反坡，以排走天然降雨，避免雨水流入坑內，而加重坑內積水，排水反坡度為i=5%，方向向外，作表面的壓實處理，經外圍設立的排水溝，集水后定向排走，在基坑內，基礎范圍外，設置集水井，匯集坑內降雨或其他因數(shù)造成的積水，由坑內潛水泵定向抽排。（2）待墊層砼凝固后，在其表面彈放基礎的中軸線及臺身兩側邊線，按放線位置拼裝定型木模，并加固，待現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收合格后，澆筑基礎砼。待基礎砼凝固后，在其表面放涵臺身的中軸線及臺身兩側邊線，按放線位置安裝模板，并加固，反復校驗尺寸，合格后再澆筑臺身砼。澆筑時采用水平分層法，每層砼的厚度控制在50～60cm，并振搗密實。待臺身模板拆除后，按在臺身頂部的放線位置綁扎臺帽鋼筋，澆筑臺帽砼，振搗密實，按設計要求處理表面。（3）鋼筋砼預制蓋板在預制場集中進行預制，由汽車運至施工現(xiàn)場，人工配合汽車吊進行安裝，蓋板塊件用鋼絲繩捆綁吊裝。（4）臺身兩側背后回填，做到分層夯實，兩側對稱進行。蓋板上第一層填土的最小攤鋪厚度控制在30cm以上，防止劇烈沖擊。2）鋼筋砼圓管涵本合同段鋼筋砼圓管涵管節(jié)在合格廠家購買，汽車運至現(xiàn)場人工配合汽車吊安裝，其基礎及進出口等工程施工參照鋼筋砼蓋板涵進行。路線交叉工程本合同段路線平面交叉施工方案、方法與技術措施見前面相應部分；立體交叉主要為天橋1座：K6+220（+25+）斜腿剛構車行天橋，采用支架現(xiàn)澆，上部結構為預應力砼連續(xù)箱梁，下部結構采用斜腿式橋墩。根據我部進場實地核查后，K6+220斜腿鋼構天橋，有必要取消，改移鄉(xiāng)村道路來實現(xiàn)斜腿鋼構天橋的功能，這樣在保證安全的前提下，還可以節(jié)約投資，工程進度加快，具體比選方案如下：方案一:取消K6+220斜腿鋼構天橋，加寬路基右側挖方平臺我部實地核實后，在K5+820附件增設一道44的蓋板涵，使去往腰站街的車輛由水塘邊果園的水泥路穿過蓋板涵順楚南路的右側，通過K6+030～K6+220右側挖方第一級平臺，將原設計的挖方平臺2米，改為6米，原設計第一臺，第二臺邊坡比1::1，放緩右側的邊坡線，來滿足邊坡的穩(wěn)定，保證車輛的安全通行，這樣既解決了車輛通行的問題，又節(jié)約了投資。方案二：取消K6+220斜腿鋼構天橋，新修鄉(xiāng)村道路700米左右我部實地核實后，在K6+040增設平交道口，使去往腰站街的車輛通過平交道口，新修一條大約長700米，接楊家屯水壩的水泥路，村民要求新修道路剛好是李家壩村和楊家屯村兩村的分界線，以后公路就是兩村的界限，這樣也方便村民的出行和解決幾十年的遺留問題，取消K6+220斜腿鋼構天橋后，既能解決村民的界限問題，又能節(jié)約投資，還能滿足做斜腿鋼構天橋的功能。綠化及環(huán)境保護工程由綜合施工隊負責，嚴格按照設計及規(guī)范要求適時安排施工。其他工程施工方案、方法與技術措施本標段其他工程主要為改路、改溝等，見前面相應部分。三、砼配合比方案結合項目主要物資供應方案和設計文件要求，對項目主要混凝土配合比方案進行技術分析和經濟比選。四、物資采購供應方案項目自購物資，采購嚴把材料采購、進場、使用、檢驗關1) 進入工程主體的材料嚴格按設計要求的廠家定貨，若設計不作要求，盡量在大廠或信譽較好的廠家定貨。所有材料(工廠制作的材料)必須有出廠合格證，無合格證的材料不得進入工程使用。2) 在一項工程中每一類的水泥取自同一廠家。每批進場的水泥要向監(jiān)理工程師提供供貨抄件，說明廠名、水泥品種、等級、數(shù)量和出廠日期，并提供出廠合格證及試驗報告。每批水泥進場后，對水泥作抽樣檢查試驗。3) 細骨料應按規(guī)定作篩分試驗，符合要求再使用，并且不得含團塊、軟質或片狀顆粒。粗骨料必須作篩分和強度試驗，符合要求后才能使用。4) 拌和用水也必須進行有害質化學分析，水質化驗符合要求才能拌和砼。5) 運到工地的每批鋼筋都必須抽樣試驗。試驗按國家標準或經監(jiān)理工程師同意的等效國家標準試驗規(guī)程進行，包括強度、伸長率和彎曲試驗。試驗必須符合要求，不符合規(guī)定要求時不得使用。物資采購供應組織的重點和難點，應急處置。項目采購或租賃的周轉材料類別及采購、重點周轉材料配置計劃 （1）項目自購物資分年度總量需求計劃。 （2）重點周轉材料配置計劃。五、施工機械配置方案根據本標段施工組織設計的工程進度安排，按照經濟適用、結合實際、優(yōu)化資源、合理配置的原則，最大限度體現(xiàn)技術先進性和機械設備的適用性，加強機械設備維修力量，確保機械設備的完好率和使用效率，充分滿足施工組織設計要求，確保工程進度目標。項目進場后，根據開工先后次序，設備按照配備合理、有計劃、分批次逐步進場。主要機械設備配置計劃表 表42序號設備名稱型號單位數(shù)量進場日期技術狀況1挖掘機現(xiàn)代270臺22013年9月良好2挖掘機現(xiàn)代350臺12013年9月良好3壓路機柳工22T臺12013年9月良好4裝載機廈工Z50臺12013年9月良好5自卸車輛52013年9月良好6推土機山推160臺12013年9月良好7灑水車輛12013年9月良好8打夯機 臺12013年9月良好六、臨時設施建設規(guī)劃1臨時工程規(guī)劃1）施工運輸?shù)缆繁緲硕沃饕窘浬n嶺鎮(zhèn)，部分利用老320國道，本項目交通運輸條件便利，少數(shù)路段需修少量便道就可全面解決施工，運輸方式主要靠汽車運輸。2）施工供電路線經過的村落較多，電網覆蓋面廣，可與當?shù)仉娏块T協(xié)商接線供電。3）施工通訊按就近接入地方通訊系統(tǒng)的方式解決；項目經理部安裝一部程控辦公電話，并配備Internet網絡線路以滿足網絡辦公及信息化管理需要。各部門負責人配備手機，各工點現(xiàn)場聯(lián)系采用無線對講機。4）施工和生活用水沿線有河流、溝渠、溪流、水庫和居民飲用水點，工程及生活用水均較充裕，取水便利。5）預制場本合同段在K7+226附近設置1處預制場，負責預應力砼空心板及其他預制構件的預制，占地面積2000m2。6）鋼筋加工場本合同段在K7+226附近設置1處鋼筋加工場，負責本標鋼筋的加工制作，占地面積1000m2。7）炸藥庫本合同段在經批準的安全地帶設置炸藥庫一座，具體規(guī)格根據當?shù)毓膊块T要求建設，并修建臨時便道通往庫房。8）取棄土場規(guī)劃棄土場位置①、K0+000~K6+670段路基清表廢土及K6+000~K6+300段挖方廢土，該段挖方表皮下挖10米左右基本上是膨脹土，不能作為填料使用，目前選在K3+500左側。②、K6+670~K7+840段路基清表廢土以及挖方廢土。在腰站街附近選地方倒廢土。9）臨時工程數(shù)量表考慮本合同段施工工期、工程量和工點分布情況，項目經理部生活、辦公房屋為租用村民民房。具體房屋數(shù)量見下表。臨時辦公、生活房屋數(shù)量表工程項目名稱位置或樁號臨時用房面積（m2）備注生活房屋辦公等房屋小計項目經理部蒼嶺鎮(zhèn)上4006001000租用民房工地試驗室K6+100左側70米處100800900新建活動板房橋梁施工隊K7+226300300600新建臨時用房路基施工隊K6+100左側70米處400300700新建活動板房綜合施工隊K3+9008003001100租用民房預制場K7+226200250450新建臨時用房鋼筋加工場K7+22680120200新建臨時用房炸藥庫據公安部門要求120200320據公安部門要求合 計240028705270第五章 項目經濟策劃一、合同收入組織管理項目經理應組織項目班子成員及相關部門仔細審核合同文件、協(xié)議、補充協(xié)議等各項有關合同文件，對項目進行經濟分析，提出合同收入組織策略。主要包括：（1）合同經濟分析①合同背景條件②項目環(huán)境分析③經濟條款分析（2）合同收入組織策略研究制定執(zhí)行合同收入組織的策略、重點及注意事項。（1）項目經理部應根據《中鐵五局驗工計價管理辦法》中鐵五工經[2014]170號文的要求制定本項目驗工計價管理辦法，細化各部門職責，按期完成驗工計價。（2）超前驗工及已完工未結算管理。（3）驗工計價資料閉合管理。（4）竣工結算管理二、項目責任成本管理1. 責任承包管理模式與核算單元劃分根據公司和項目責任成本管理要求，策劃管理模式和核算單元劃分根據《中鐵五局責任成本預算編制指南》進行編制項目責任成本預算。（1）根據工程量清單、實施性施工組織設計、施工圖紙確定各單位工程和大小臨工程的工程數(shù)量。（2）根據實施性施工組織設計對項目各類周轉料具及大型專用設備（臺車、造橋機、砼泵車等）的配置，細分并確定具體配置數(shù)量。（3）根據公司定編定額和現(xiàn)場情況確定分包單價和現(xiàn)場經費。附勞務分包單價表、現(xiàn)場經費測算標準。（4）工、料、機的數(shù)量和單價確定后，先測算出各單位工程的責任成本；待所有單位工程責任成本測算完后，匯總成項目責任成本的直接成本費部分。加上項目部經費以及與各分公司間的經濟合同、項目經營目標、經費控制目標等，確定項目部經濟責任承包書的效益指標（即項目總體利潤率）。根據項目部與架子隊簽訂的《內部經濟責任承包書》和內部經濟責任承包考核相關辦法，按月對架子隊進行考核分析，按季度對架子隊進行考核兌現(xiàn)。項目經濟活動分析應以架子隊成本核算為基礎，根據《中鐵五局工程項目經濟活動分析指南》的要求，項目部應按時進行收方驗工、材料盤點和成本歸集；收入和成本應口徑一致、保持同步，確保經濟活動分析能夠反映項目真實的成本狀況和整體預期情況，避免成本盈虧信息失真引起判斷錯誤，造成決策失誤，影響項目的正常推進。項目部根據公司的紅線成本預算專項交底，具體研究實現(xiàn)項目紅線成本目標的主要途徑及風險應對策略。重點對施工方案、地材供應（自行開采、聯(lián)合開采、買斷資源）、路面厚度、混凝土配合比優(yōu)化、大型設備及周轉料具的采購與租賃進行技術經濟比較分析，對虛量及負量差要有明確的管理要求。三、分包管理模式與計劃根據項目特點，項目實行項目部統(tǒng)一組織管理，架子隊組織作業(yè)班組進行工序作業(yè)，分公司提供專業(yè)服務和施工保障的管理模式。分包模式如下（僅以鐵路、公路部分專業(yè)為例）：（1）承臺擴大基礎：按工、機模式分包，甲方只提供鋼筋、砼、定型模板。（2）橋梁墩臺身：按按工、機模式分包，甲方只提供鋼筋、砼、定型模板、預埋件，泵車使用按方量扣款。（3）橋梁上部結構：按工、機模式分包，甲方只提供鋼筋、砼、定型模板、預埋件，泵車使用按方量扣款。（4）路基土石方：按工、料、機模式分包。（5）涵洞及附屬：按工、機模式分包，甲方只提供鋼筋、砼、定型模板、預埋件，泵車使用按方量扣款。根據項目主要工程量和總體工期等情況，項目計劃引進的勞務分包隊伍專業(yè)、數(shù)量、計劃進場時間如下: 施工任務劃分及勞力配備表 表51序號隊伍名稱人員安排任務安排1項目經理部30負責本標段施工技術、安全、質量、環(huán)保管理工作及指揮、調度任務2路基施工隊120負責本標段路基土石方和軟基處理工程施工3綜合施工隊250負責本標段涵洞、路基防排水、綠化及環(huán)保等工程施工4橋梁施工隊80負責本標段橋梁施工合 計480人（1）原則上引進的勞務施工隊伍（機械租賃）是長期與我單位合作的具有勞務分包施工資質、安全資質，有一定施工能力和經濟實力、信譽好、管理水平高、在公司注冊的勞務施工隊伍（機械隊伍）。（2）所有進場的勞務隊伍和機械隊伍試用期為一個月，如不能滿足我方要求，堅決清退出場（在合同中指明此條款）。（3）本著擇優(yōu)選用的原則，對施工管理能力、經濟實力、信譽好、勞動力組織得力的施工隊伍、長期與單位合作有良好信譽的（在公司注冊的）優(yōu)先簽訂勞務分包協(xié)議。（4）不管何種原因引進的勞務隊伍（機械隊伍）都必須由項目部勞務分包隊伍管理領導小組集體討論，其他任何個人和單位不得私自或未經管理小組同意將勞務隊伍帶進場，經領導小組討論同意進場的勞務隊伍、機械隊伍必須簽訂勞務合同或機械租賃合同，對未簽訂合同的隊伍嚴禁進場。分析項目環(huán)境，根據公司的管理要求，策劃項目分包價格的確定方式、價格水平和控制或降低價格的方法。策劃項目分包