某公司項目管理策劃書(編輯修改稿)
2025-05-15 13:44 本頁面
【文章內容簡介】 5腳 手 板6密目安全網……（ 材料來源： A公司自有、 B公司采購、 C公司租賃、 D分包提供 ） 十一、機械設備及監(jiān)測設備配置策劃序號設備名稱規(guī)格型號功率(KW)數(shù)量進出場時間設備來源公司自有公司采購公司租賃分包提供序號設備名稱規(guī)格型號功率(KW)數(shù)量進出場時間設備來源公司自有公司采購公司租賃分包提供十二、信息溝通策劃序號信息要素內容責任人1投標文件的搜集集中收集整理和管理各項投標文件及合同合約負責人2需簽訂的內外各類合同集中管理總包、各分包及材料采購合同合約負責人3局、公司各類管理文件收集整理各級文件，并按時發(fā)送傳閱到相關責任人資料員4各類價格信息資料積極收集各類價格信息資料，及時掌握市場各類物資的價格信息合約負責人5本工程需完成的技術資料及時隨施工進度完成完善并整理各類施工技術資料，并組織完善竣工資料技術內業(yè)6本工程需完成的質保資料按合同要求按時收集并存檔整理質保資料技術負責人7需采集的圖集、規(guī)范根據項目實際生產需要配備必須的規(guī)范、圖籍，并妥善保存技術負責人8項目電話、網絡配置配置打印機 臺、復印機 臺、傳真機一部、電腦 臺、電話 臺，項目部建立內部局域網，實現(xiàn)打印機等共享，并實現(xiàn)外部寬帶連接機電工長9需拍攝的圖像、音像資料根據項目生產進度，實時拍攝整理相關的圖像、音像資料，并最終按照公司要求整理出完善的音像和圖冊資料技術內業(yè)10使用軟件策劃根據項目生產需要，配置office、CAD、夢龍等相關軟件技術負責人11需應對的社會關系主動聯(lián)系協(xié)調與業(yè)主、地方環(huán)保局、派出所、居委會等相關部門的關系，保證生產順利進行后勤負責人12與本項目有關的內外聯(lián)絡電話制定內外部通訊錄，并傳送業(yè)主、監(jiān)理單位及各個部門后勤負責人十三、資金流量策劃 （單位：元）序號時間主進度計劃或工程節(jié)點內容預計產值收入計劃支出計劃資金余缺解決方案備注當期累計當期累計當期累計合計根據合同付款條件和工程進度計劃安排，計算項目現(xiàn)金流，保證項目季度收款額應不低于合同規(guī)定當期應收款額的 ％：項目季度收款與季度付款差額應不低于項目資金流量計劃。 十四、合同管理策劃序號合同管理過程管理策劃內容1合同管理內容對工程簽署的所有合同，包括但不限于總承包合同及補充協(xié)議、分包合同、物資采購合同、設備租賃合同、借款合同、擔保合同等進行標準化程序管理，使總承包能夠對本工程進行有效的管理、協(xié)調，確保工程施工順利進行。 2合同草擬公司合約部門負責制定各類合同的標準合同文本，項目經理部在辦理相關業(yè)務時應使用公司合同標準文本，并視實際情況在標準合同文本基礎上進行完善使用。3合同評審與會簽審批合同評審可以視評審合同的復雜性，采用傳閱、書面評審方式和會議評審方式，并由參加評審的人員填寫《合同評審表》。4合同簽訂所有合同（初始業(yè)主合同外）必須經過項目經理審核，并報公司審批備案后方能簽訂。5合同文本傳遞業(yè)主合同簽訂用印完畢，由合約部保存正本，并負責向公司財務資金部、項目經理部及合同中相關各方傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復印文本傳遞。分包合同簽訂完畢后，由項目合約商務經理負責向合約部傳遞合同正本，并由合約商務部向公司財務資金部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復印文本傳遞。物資、設備采購、租賃合同以及臨建設施合同等簽訂完畢后，采購部門保存合同文本正本原件，并負責向公司財務部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，可采用復印文本。6合同交底業(yè)主合同的交底由合約部組織向項目經理、項目商務經理、項目現(xiàn)場管理人員、項目財務人員等進行交底。分包合同由項目商務經理組織向項目經理、項目商務人員、項目現(xiàn)場管理人員、項目財務人員等進行交底。物資、設備采購、租賃合同以及臨建設施合同由采購部門組織向項目經理、項目商務人員、現(xiàn)場管理人員、項目財務人員等進行交底。合同交底應采用書面方式進行，并不得少于以下十個方面內容：項目投標背景；簽約雙方合同負責人、參與人職權范圍；合同造價條款缺陷；工程目標的約定；合同變更方式約定；竣工驗收與移交約定；合同結算期限與結算工程款支付約定；合同保修金以及保修金返還約定；爭議解決約定；其他合同缺陷約定。7合同變更當設計變更、工程變更、洽商內容超出合同約定工程范圍和造價范圍時，項目商務經理應組織項目相關人員，針對變更進行評審會簽，并完成合同修訂（變更）評審記錄。業(yè)主合同變更會簽填寫《合同變更會簽單》，報公司總經理審批后方可變更。8合同文本保管合同文本包括中標通知書、各類合同、合同變更、合同會簽單、合同會簽文本、用印申請單等文件。合約部負責公司合同文本正本（除物資采購合同以外）的保管工作并匯總臺帳，采購部門負責建立物資采購合同臺帳和采購合同文本的保管。臺帳內容應至少包括：合同類別、項目名稱、合同名稱、工程范圍、合同金額、簽訂日期、履行效力期間等。物資采購、設備采購合同的原件正本由采購部門保管，合同會簽單以及會簽合同文本的復印件由合約商務部保管。采購合同變更文本由物資及設備部門負責保管正本。項目商務經理負責項目有關全部合同文件的保管和合同臺帳的建立、維護和更新。 十五、項目風險管理項目控制風險的最終目的是在滿足合同質量、工期、安全等目標的基礎上達到項目造價風險的控制，實現(xiàn)項目效益最大化，收集整理與項目造價有關的風險因素，為項目識別造價風險和簽證時提供參考依據和提示作用。項目造價風險清單序號工程風險因素典型風險1設計變更原設計漏項、結構修改、裝修變更、提高質量等級等2材料代換供應的材料與設計要求不符需代換3返修、
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