【文章內(nèi)容簡介】 5腳 手 板6密目安全網(wǎng)……（ 材料來源： A公司自有、 B公司采購、 C公司租賃、 D分包提供 ）十一、機械設(shè)備及監(jiān)測設(shè)備配置策劃序號設(shè)備名稱規(guī)格型號功率(KW)數(shù)量進出場時間設(shè)備來源公司自有公司采購公司租賃分包提供序號設(shè)備名稱規(guī)格型號功率(KW)數(shù)量進出場時間設(shè)備來源公司自有公司采購公司租賃分包提供十二、信息溝通策劃序號信息要素內(nèi)容責(zé)任人1投標(biāo)文件的搜集集中收集整理和管理各項投標(biāo)文件及合同合約負(fù)責(zé)人2需簽訂的內(nèi)外各類合同集中管理總包、各分包及材料采購合同合約負(fù)責(zé)人3局、公司各類管理文件收集整理各級文件，并按時發(fā)送傳閱到相關(guān)責(zé)任人資料員4各類價格信息資料積極收集各類價格信息資料，及時掌握市場各類物資的價格信息合約負(fù)責(zé)人5本工程需完成的技術(shù)資料及時隨施工進度完成完善并整理各類施工技術(shù)資料，并組織完善竣工資料技術(shù)內(nèi)業(yè)6本工程需完成的質(zhì)保資料按合同要求按時收集并存檔整理質(zhì)保資料技術(shù)負(fù)責(zé)人7需采集的圖集、規(guī)范根據(jù)項目實際生產(chǎn)需要配備必須的規(guī)范、圖籍，并妥善保存技術(shù)負(fù)責(zé)人8項目電話、網(wǎng)絡(luò)配置配置打印機 臺、復(fù)印機 臺、傳真機一部、電腦 臺、電話 臺，項目部建立內(nèi)部局域網(wǎng)，實現(xiàn)打印機等共享，并實現(xiàn)外部寬帶連接機電工長9需拍攝的圖像、音像資料根據(jù)項目生產(chǎn)進度，實時拍攝整理相關(guān)的圖像、音像資料，并最終按照公司要求整理出完善的音像和圖冊資料技術(shù)內(nèi)業(yè)10使用軟件策劃根據(jù)項目生產(chǎn)需要，配置office、CAD、夢龍等相關(guān)軟件技術(shù)負(fù)責(zé)人11需應(yīng)對的社會關(guān)系主動聯(lián)系協(xié)調(diào)與業(yè)主、地方環(huán)保局、派出所、居委會等相關(guān)部門的關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進行后勤負(fù)責(zé)人12與本項目有關(guān)的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)電話制定內(nèi)外部通訊錄，并傳送業(yè)主、監(jiān)理單位及各個部門后勤負(fù)責(zé)人十三、資金流量策劃 （單位：元）序號時間主進度計劃或工程節(jié)點內(nèi)容預(yù)計產(chǎn)值收入計劃支出計劃資金余缺解決方案備注當(dāng)期累計當(dāng)期累計當(dāng)期累計合計根據(jù)合同付款條件和工程進度計劃安排，計算項目現(xiàn)金流，保證項目季度收款額應(yīng)不低于合同規(guī)定當(dāng)期應(yīng)收款額的 ％：項目季度收款與季度付款差額應(yīng)不低于項目資金流量計劃。十四、合同管理策劃序號合同管理過程管理策劃內(nèi)容1合同管理內(nèi)容對工程簽署的所有合同，包括但不限于總承包合同及補充協(xié)議、分包合同、物資采購合同、設(shè)備租賃合同、借款合同、擔(dān)保合同等進行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理，使總承包能夠?qū)Ρ竟こ踢M行有效的管理、協(xié)調(diào)，確保工程施工順利進行。 2合同草擬公司合約部門負(fù)責(zé)制定各類合同的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，項目經(jīng)理部在辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時應(yīng)使用公司合同標(biāo)準(zhǔn)文本，并視實際情況在標(biāo)準(zhǔn)合同文本基礎(chǔ)上進行完善使用。3合同評審與會簽審批合同評審可以視評審合同的復(fù)雜性，采用傳閱、書面評審方式和會議評審方式，并由參加評審的人員填寫《合同評審表》。4合同簽訂所有合同（初始業(yè)主合同外）必須經(jīng)過項目經(jīng)理審核，并報公司審批備案后方能簽訂。5合同文本傳遞業(yè)主合同簽訂用印完畢，由合約部保存正本，并負(fù)責(zé)向公司財務(wù)資金部、項目經(jīng)理部及合同中相關(guān)各方傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞。分包合同簽訂完畢后，由項目合約商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)向合約部傳遞合同正本，并由合約商務(wù)部向公司財務(wù)資金部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞。物資、設(shè)備采購、租賃合同以及臨建設(shè)施合同等簽訂完畢后，采購部門保存合同文本正本原件，并負(fù)責(zé)向公司財務(wù)部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，可采用復(fù)印文本。6合同交底業(yè)主合同的交底由合約部組織向項目經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理、項目現(xiàn)場管理人員、項目財務(wù)人員等進行交底。分包合同由項目商務(wù)經(jīng)理組織向項目經(jīng)理、項目商務(wù)人員、項目現(xiàn)場管理人員、項目財務(wù)人員等進行交底。物資、設(shè)備采購、租賃合同以及臨建設(shè)施合同由采購部門組織向項目經(jīng)理、項目商務(wù)人員、現(xiàn)場管理人員、項目財務(wù)人員等進行交底。合同交底應(yīng)采用書面方式進行，并不得少于以下十個方面內(nèi)容：項目投標(biāo)背景；簽約雙方合同負(fù)責(zé)人、參與人職權(quán)范圍；合同造價條款缺陷；工程目標(biāo)的約定；合同變更方式約定；竣工驗收與移交約定；合同結(jié)算期限與結(jié)算工程款支付約定；合同保修金以及保修金返還約定；爭議解決約定；其他合同缺陷約定。7合同變更當(dāng)設(shè)計變更、工程變更、洽商內(nèi)容超出合同約定工程范圍和造價范圍時，項目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織項目相關(guān)人員，針對變更進行評審會簽，并完成合同修訂（變更）評審記錄。業(yè)主合同變更會簽填寫《合同變更會簽單》，報公司總經(jīng)理審批后方可變更。8合同文本保管合同文本包括中標(biāo)通知書、各類合同、合同變更、合同會簽單、合同會簽文本、用印申請單等文件。合約部負(fù)責(zé)公司合同文本正本（除物資采購合同以外）的保管工作并匯總臺帳，采購部門負(fù)責(zé)建立物資采購合同臺帳和采購合同文本的保管。臺帳內(nèi)容應(yīng)至少包括：合同類別、項目名稱、合同名稱、工程范圍、合同金額、簽訂日期、履行效力期間等。物資采購、設(shè)備采購合同的原件正本由采購部門保管，合同會簽單以及會簽合同文本的復(fù)印件由合約商務(wù)部保管。采購合同變更文本由物資及設(shè)備部門負(fù)責(zé)保管正本。項目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項目有關(guān)全部合同文件的保管和合同臺帳的建立、維護和更新。十五、項目風(fēng)險管理項目控制風(fēng)險的最終目的是在滿足合同質(zhì)量、工期、安全等目標(biāo)的基礎(chǔ)上達(dá)到項目造價風(fēng)險的控制，實現(xiàn)項目效益最大化，收集整理與項目造價有關(guān)的風(fēng)險因素，為項目識別造價風(fēng)險和簽證時提供參考依據(jù)和提示作用。項目造價風(fēng)險清單序號工程風(fēng)險因素典型風(fēng)險1設(shè)計變更原設(shè)計漏項、結(jié)構(gòu)修改、裝修變更、提高質(zhì)量等級等2材料代換供應(yīng)的材料與設(shè)計要求不符需代換3返修、