【正文】 度收款額應(yīng)不低于合同規(guī)定當(dāng)期應(yīng)收款額的 ％：項(xiàng)目季度收款與季度付款差額應(yīng)不低于項(xiàng)目資金流量計劃。（9） 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，寫出項(xiàng)目管理工作總結(jié)和項(xiàng)目審計申請報告，接受項(xiàng)目審計、考核。（7） 組織項(xiàng)目交工、工程資料移交工作。（5） 企業(yè)組織工程分包、材料采購、施工機(jī)械租賃，選擇或批準(zhǔn)分包施工隊(duì)伍、租賃商，簽訂工程分包、機(jī)械租賃合同。（3） 項(xiàng)目部根據(jù)企業(yè)制定的《項(xiàng)目管理策劃書》編制詳細(xì)的實(shí)施性《項(xiàng)目部管理實(shí)施計劃書》。 項(xiàng)目部主要管理人員名單序號崗位設(shè)置姓 名職稱 項(xiàng)目部管理人員工資核定表序號姓 名崗 位批準(zhǔn)額度備 注 項(xiàng)目部的運(yùn)行 項(xiàng)目部運(yùn)行程序（1）項(xiàng)目中標(biāo)后，企業(yè)確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層，并組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目部執(zhí)行層：□施工員、□質(zhì)檢員、□安全員、□采購員、□材料員、□設(shè)備員、□預(yù)算員、□技術(shù)員、□測量員、□實(shí)驗(yàn)員、□資料員、□綜合管理員、其他 。配備管理人員 1015人（采用小班組管理，增加人員不超過3人），其中項(xiàng) 目班子人員不超過4人。配備管理人員1535人（采用小班組管理，可增 加36人），其中項(xiàng)目班子人員不超過4人。配備管理人員2550人（采用小班組管理，可增 加510人），其中項(xiàng)目班子成員不超過5人。配備管理人員4060人（采用小班組管理，可增加510人），其中項(xiàng)目班子人員不超過6人。四、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目部的組建項(xiàng)目部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定， 項(xiàng)目部的編制項(xiàng)目經(jīng)部崗位人員配備既要做到精干高效，又要滿足項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的要求。 成本效益目標(biāo)預(yù)算成本 元（詳見項(xiàng)目成本測算書），成本降低率： %；暫定責(zé)任成本 元。CI 達(dá)標(biāo)目標(biāo)：滿足企業(yè)基本要求，□局級達(dá)標(biāo) □總公司級達(dá)標(biāo)。 文明施工目標(biāo)文明施工目標(biāo)：滿足地方基本要求；□爭創(chuàng)市級安全文明 □爭創(chuàng)省級安全文明工地。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評價合格率為100%。 工期目標(biāo)總工期目標(biāo)：　　　合同工期： 天，計劃工期： 天?！俄?xiàng)目管理策劃書》為企業(yè)保密文件，由分公司項(xiàng)目管理和合約成本管理部門、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)（或預(yù)算）人員嚴(yán)格控制，其他人員在傳閱過程中不得復(fù)印，不得外傳。內(nèi)容必須包括《項(xiàng)目管理手冊》要求的各方面內(nèi)容?！俄?xiàng)目管理策劃書》由項(xiàng)目經(jīng)理部參與，分公司項(xiàng)目管理部組織相關(guān)部門（商務(wù)部、財務(wù)部。項(xiàng)目管理策劃書（第一版）項(xiàng)目名稱： 編制日期： 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 編制說明 本《項(xiàng)目管理策劃書》編制的是實(shí)施階段的《項(xiàng)目管理策劃書》，《項(xiàng)目策劃書》是項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，也是分公司為項(xiàng)目進(jìn)行資源調(diào)配和提供服務(wù)、支持的依據(jù)。本《項(xiàng)目管理策劃書》是圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、環(huán)保等管理目標(biāo)，以確定項(xiàng)目管理模式、分包及采購模式；明確人、機(jī)、料、物、資金、技術(shù)等資源配置方案。物資部、技術(shù)部、項(xiàng)目管理部等部門）共同參與編制、評審，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報公司項(xiàng)管部備案?！俄?xiàng)目管理策劃書》由分公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)分發(fā)和保管，項(xiàng)目部也應(yīng)保存一份。一、編制依據(jù) 工程總承包合同 施工圖紙 招、投標(biāo)文件（報價、答疑文件） 投標(biāo)技術(shù)方案 其他文件二．工程概況 工程建設(shè)概況： 其他需要說明的內(nèi)容：三、工程項(xiàng)目管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)基本質(zhì)量目標(biāo)：無重大質(zhì)量事故，達(dá)到國家合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿足合同約定要求；創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)： □市優(yōu) □省優(yōu) □國優(yōu)。工期目標(biāo)分解：　　　主要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)： 安全目標(biāo)杜絕發(fā)生死亡事故，死亡控制率為零。施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)100%?！鮿?chuàng)市級安全文明 □創(chuàng)省級安全文明工地。 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)不發(fā)生重大環(huán)境污染破壞事故；噪聲、粉塵、污水、有毒有害氣體的排放滿足相關(guān)法律法規(guī)及其它要求。 資金回收率合同規(guī)定收款比例的 主材：鋼筋節(jié)約比例不低于 ； 商品混凝土節(jié)約比例不低于 ； ……周轉(zhuǎn)料具：鋼管損耗不高于 ； 扣件損耗不高于 ； …… 科技管理目標(biāo)：□科技成果：（□局 □總公司 □省部級以上）科學(xué)技術(shù)獎；□科技論文 篇；□工法 個。項(xiàng)目檔級劃分及人員配備規(guī)定：□一檔項(xiàng)目：建筑面積≥50萬m2或合同額≥10億元（RMB）?！醵n項(xiàng)目：30萬m2≤建筑面積＜50萬m2或5億元（RMB）≤合同額＜10 億元（RMB）?！跞龣n項(xiàng)目：10萬m2≤建筑面積＜30萬m2或2億元（RMB）≤合同額＜5 億元（RMB）?！跛臋n項(xiàng)目：建筑面積＜10萬m2或合同額＜2億元（RMB）。 項(xiàng)目部管理崗位設(shè)置：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層：□項(xiàng)目經(jīng)理、□、生產(chǎn)經(jīng)理、□商務(wù)經(jīng)理、□技術(shù)負(fù)責(zé)人、□其他 。項(xiàng)目部職能部門設(shè)置：□工程管理部、□設(shè)計技術(shù)部、□安全環(huán)保部、□物資設(shè)備部、□商務(wù)合約部、□綜合辦公室、其他 。（2） 項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)簽訂《項(xiàng)目部管理目標(biāo)責(zé)任書》。（4） 進(jìn)行開工前的施工準(zhǔn)備工作。（6） 施工期間按《項(xiàng)目部管理實(shí)施計劃書》進(jìn)行嚴(yán)格管理，強(qiáng)化指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等過程控制。（8） 組織竣工結(jié)算、分包結(jié)算工作，清理各種債權(quán)債務(wù)。（10） 項(xiàng)目部解體和善后工作。十四、合同管理策劃序號合同管理過程管理策劃內(nèi)容1合同管理內(nèi)容對工程簽署的所有合同，包括但不限于總承包合同及補(bǔ)充協(xié)議、分包合同、物資采購合同、設(shè)備租賃合同、借款合同、擔(dān)保合同等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理，使總承包能夠?qū)Ρ竟こ踢M(jìn)行有效的管理、協(xié)調(diào)，確保工程施工順利進(jìn)行。3合同評審與會簽審批合同評審可以視評審合同的復(fù)雜性，采用傳閱、書面評審方式和會議評審方式，并由參加評審的人員填寫《合同評審表》。5合同文本傳遞業(yè)主合同簽訂用印完畢，由合約部保存正本，并負(fù)責(zé)向公司財務(wù)資金部、項(xiàng)目經(jīng)理部及合同中相關(guān)各方傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞。物資、設(shè)備采購、租賃合同以及臨建設(shè)施合同等簽訂完畢后，采購部門保存合同文本正本原件，并負(fù)責(zé)向公司財務(wù)部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，可采用復(fù)印文本。分包合同由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理組織向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)人員、項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員、項(xiàng)目財務(wù)人員等進(jìn)行交底。合同交底應(yīng)采用書面方式進(jìn)行，并不得少于以下十個方面內(nèi)容：項(xiàng)目投標(biāo)背景；簽約雙方合同負(fù)責(zé)人、參與人職權(quán)范圍；合同造價條款缺陷；工程目標(biāo)的約定；合同變更方式約定；竣工驗(yàn)收與移交約定；合同結(jié)算期限與結(jié)算工程款支付約定；合同保修金以及保修金返還約定；爭議解決約定；其他合同缺陷約定。業(yè)主合同變更會簽填寫《合同變更會簽單》，報公司總經(jīng)理審批后方可變更。合約部負(fù)責(zé)公司合同文本正本（除物資采購合同以外）的保管工作并匯總臺帳，采購部門負(fù)責(zé)建立物資采購合同臺帳和采購合同文本的保管。物資采購、設(shè)備采購合同的原件正本由采購部門保管，合同會簽單以及會簽合同文本的復(fù)印件由合約商務(wù)部保管。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)全部合同文件的保管和合同臺帳的建立、維護(hù)和更新。項(xiàng)目造價風(fēng)險清單序號工程風(fēng)險因素典型風(fēng)險1設(shè)計變更原設(shè)計漏項(xiàng)、結(jié)構(gòu)修改、裝修變更、提高質(zhì)量等級等2材料代換供應(yīng)的材料與設(shè)計要求不符需代換3返修、加固和拆除因設(shè)計或建設(shè)單位等原因，需對工程進(jìn)行返修、加固和拆除4技術(shù)措施費(fèi)合同價未包括的技術(shù)措施費(fèi)和超越一般施工條件的特殊措施費(fèi)用5季節(jié)性施工增加費(fèi)冬雨季施工增加費(fèi)中不包含的特殊措施費(fèi)用，如防腐、耐酸、筑爐或?yàn)楣て谛枰玫碾姛帷⒄魵?、搭設(shè)暖棚、雨棚、大