【文章內(nèi)容簡介】 九、分包策劃 勞務分包策劃序號分包內(nèi)容工程量主合同情況分包工程合同情況主、分包合同差額招標時間擬進場時間推薦單位主要負責人備注單價（元）合價（元）單價（元）合價（元）項目公司1主體結(jié)構(gòu)11150000011500000110000001100000050000010112511225公司汪曉利2二次結(jié)構(gòu)粗裝修1700000700000500000500000500000116251181項目李新亮 勞動力需要量計劃勞動力計劃表序號人數(shù) 施工階段基礎施工階段地下室階段裙樓施工階段主樓施工階段裝修施工階段收尾階段工種~~~~~1普工2020404040402木工6010012010040　3鋼筋工8080706010　4混凝土工4050504040　5磚工（泥工）25006080206架子工1040404040207裝飾工　　　　1201008電工1010101030309管道安裝工551010403010焊工20101012402011機械操作、維修工24161620402012防水工201000201013合計314341366392540290（備注：分別按基礎、主體、安裝及裝飾裝修階段編制） 勞動力曲線圖（示意圖如下）勞動力高峰期人數(shù)直方圖 工程分包策劃序號分包內(nèi)容工程量主合同情況分包合同主、分包合同差額招標時間擬進場時間推薦單位主要負責人備注單價（元）合價（元）單價（元）合價（元）項目公司業(yè)主1土方95000m347446500046437000095000項目戴東茂2樁基40000m1073400019879200002814000公司王軍成. 甲方指定分包策劃序號指定分包工程名稱分包范圍分包造價（萬元）分包單位名稱總包服務費的比例收取總包服務費時間分包合同簽約方式我方職責進場時間安排主要責任人總責任人備注1防水工程地下室293%同措施費三方合同協(xié)調(diào)2室內(nèi)精裝修精裝修9673%同措施費三方合同協(xié)調(diào)3電梯工程電梯1553%同措施費三方合同協(xié)調(diào)4弱電工程弱電193%同措施費三方合同協(xié)調(diào)5消防工程消防583%同措施費三方合同協(xié)調(diào)6標識系統(tǒng)標識193%同措施費三方合同協(xié)調(diào)7幕墻工程幕墻3873%同措施費三方合同協(xié)調(diào)8泛光照明泛光393%同措施費三方合同協(xié)調(diào)…… 甲方指定分包協(xié)調(diào)管理（包括甲指分包）主管部門；現(xiàn)場勞動力在500人以上的施工分包（包括甲指分包），要求必須設立專職勞務管理員，500人以下視情況設立專（兼）職勞務管理員?！稗r(nóng)民工（包括甲指分包的）工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由項目經(jīng)理任組長，負責本項目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務糾紛問題以及參與勞務訴訟案件的處理，制定本工程的勞務工工資應急預案。（包括甲指分包）項目配備相應的各類管理人員和一名以上專（兼）職持證上崗的勞務管理員。（包括甲指分包的）實名制管理（包括甲指分包的）勞務人員的花名冊、勞動合同、身份證、體檢健康證明、技能等級證等證件相統(tǒng)一。（包括甲指分包的）每月編制勞務人員花名冊、出勤表、工資表、工資卡、工作卡、床頭卡、建立個人檔案等工作，并及時向項目部提供相關資料。（包括甲指分包的）每日點名考勤，認真做好考勤統(tǒng)計，每月核發(fā)的工資必須經(jīng)本人、分包單位領導簽字確認并張榜公示。，根據(jù)施工進度對交叉施工勞動力進行統(tǒng)一管理，對各分包單位（包括甲指分包單位）實施統(tǒng)一調(diào)度，確保各專業(yè)工程順利進行。（包括甲指分包的）不得私自引進作業(yè)班組和零散人員。需要補充現(xiàn)場勞動力，引進分工種作業(yè)班組和零散人員時，須經(jīng)項目部批準，按規(guī)定辦理入場手續(xù)。嚴格審核各類證件和勞動合同后，方可入場。（包括甲指分包的）統(tǒng)計實行日統(tǒng)計，旬、月報表制度。（包括甲指分包的）提供班組出勤情況，項目部勞務管理員負責收集、匯總各施工區(qū)（作業(yè)面）工程勞務師記錄的人員出勤情況、分包商報告班組出勤情況，建立臺帳、編制報表，填寫《現(xiàn)場勞動力情況統(tǒng)計表》。隨時掌握施工現(xiàn)場勞動力情況，并進行定期或不定期抽查，使勞務隊伍始終處于動態(tài)管理及有序流動狀態(tài)。、總包方的有關技術質(zhì)量、安全文明等各項規(guī)章制度和項目管理制度。《分包工程總進度計劃》及《月進度計劃》、《周作業(yè)計劃》，詳細說明人員、材料、機具的進場及施工作業(yè)安排，有關計劃一經(jīng)項目部審核批準，甲方指定分包商應嚴格執(zhí)行，否則即為現(xiàn)場工程師開展管理或向甲方指定分包索賠的依據(jù)。:根據(jù)現(xiàn)場實際情況，暫定于每周四對甲方指定分包單位召開工期協(xié)調(diào)會，專門解決阻擋分包單位工期的問題、特別是總包單位影響甲指分包單位施工進度的問題，全力做好對甲方指定分包單位的監(jiān)督和服務工作。，指導農(nóng)民工（包括甲指分包的）依法維權(quán)，現(xiàn)場設立“建筑業(yè)農(nóng)民工維權(quán)告示牌”。，組織施工分包單位（包括甲指分包）勞務工人教育培訓，包括安全教育、技能教育、質(zhì)量意識教育、遵紀守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮儀教育等。，聽取工人（包括甲指分包的）意見和建議；對生活區(qū)進行統(tǒng)一管理，安排健康有益的娛樂活動，給工人（包括甲指分包的）提供安全舒適的生活環(huán)境。 積極開展勞動競賽、崗位練兵、技能比武等活動，提高操作人員（包括甲指分包的）的業(yè)務技能水平。，制訂門衛(wèi)管理、員工（包括甲指分包的）宿舍管理、員工（包括甲指分包的）食堂管理等各項管理制度，上墻公布并組織學習，貫徹落實。（包括甲指分包的）進行檢查并公布檢查情況。對發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改，并對主要責任人（包括甲指分包的）做出相應處理。十、物資采購策劃序號項 目 名 稱計量單位工程量采購方式合格供應商10年2011年12年1212345678910111211混凝土C20m3500