【文章內容簡介】 圖內部審查和交底前，工程部應要求部門專業(yè)工程師熟悉設計文件； 在項目開工前，工程部應要求總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設計（方案），提出審查意見； 在項目開工前，工程部負責落實以下工作：（1）要求并親自參與監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師和工程部專業(yè)工程師，對施工單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系進行審核，主要審核以下內容：質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；質量管理、技術管理制度及保證工程質量的必要試驗設施條件，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（2）應要求監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢審，若符合要求，由監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師予以簽認，并送工程部備案。檢審內容包括：檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；復核控制樁的校核成果；控制樁的保護措施以及平面控制網，高程控制網、臨時水準點的測量成果； （3對施工單位提交的開工報審表及相關資料進行審查，審查合格由 總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并送工程部備案。 場地平整及壓實是否滿足施工要求； 施工道路及路況質量是否滿足運輸要求； 施工水、電是否滿足施工要求； 施工單位人員是否已到位，機具、施工人員是否已進場；三、施工過程中的質量控制： 工程部專業(yè)工程師的施工質量日常管理工作內容要點：要求并參與對施工過程進行巡視和檢查，要求并參與在施工過程中監(jiān)控施工單位各項工程活動，隨時密切注意一切不利于質量的事件，將此納入現(xiàn)場日常管理工作范圍，并行使跟蹤、督促、控制、管理； 對管理的工程項目的隱蔽工程施工、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，應要求進行旁站；應要求并親自參與對施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對未經監(jiān)理人員驗收或不合格的工序，應拒絕簽認，并要求施工單位嚴禁下道工序施工； 對管理的工程項目發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故，應于發(fā)現(xiàn)2小時內，要求監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師立即報告總監(jiān)理工程師，同時工程部專業(yè)工程師立即報告工程部長和公司分管領導。經現(xiàn)場檢查，情況分析后，確有可能造成質量事故或已經造成質量事故，通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令。要求施工單位停工整改。整改完畢應親自參與現(xiàn)場復查，符合規(guī)定要求后，簽署工程復工報審表； 施工過程質量控制的主要方法和手段除上述工程部要求并親自參與對施工過程的質量進行跟蹤、督促、控制、管理的同時，可根據相關規(guī)范和制度，采取以下控制方式、方法、依據、手段、時機對施工過程的質量進行有效控制：（1）控制的方式：根據進度進行旁站、巡回檢查、平行檢查；（2）控制的方法：認可、確認簽證、簽發(fā)指令審核、審查、審批；旁站檢查（巡回檢查、平行檢查、日常檢查）、檢測、檢驗、驗收、核定；試驗；（3）控制的依據：符合國家/行業(yè)相關標準或規(guī)范的要求；符合適用法律、法規(guī)的規(guī)定；滿足合同及其它約定；施工組織設計、技術文件內容；施工圖紙；公司編制的質量控制文件；（4）控制的手段：發(fā)現(xiàn)、判定不符合規(guī)定的工程和施工行為，根據不符合的程度和影響，督促、要求并參與監(jiān)理機構采取下列手段中的一種或其任意組合：暫停施工；返工；返修；請求工程變更；停用、禁用（對不符合規(guī)定的材料、配件、設備、施工機械適用）；限時糾正；拒收；禁止繼續(xù)施工；（5）控制的時機：工程使用的重要材料（鋼材、水泥、配件、構件）應于進場時即時進行檢驗核查，必要時取樣送有關單位進行試驗；混凝土配合比及配合試驗，應于澆注前及澆注中檢驗、核查；工程使用的機具、模板、吊具在第一次使用前進行檢查；隱蔽工程在施工過程中應旁站，經驗收后方可繼續(xù)下一工序施工；分部、分項工程在施工過程中進行旁部或檢查，施工結束后進行確認或驗收；施工單位建立、保存、提交的自檢、試驗記錄報告，應即時核查，并對照報告內容是否完整、齊全、準確、有效。四、工程竣工驗收階段的質量控制： 施工過程的質量控制所用記錄、報告、表格，主要部分應由施工單位和材料供應單位提供，少部分由工程部建立。工程部應完整存檔。工程進度控制管理制度一、目標：通過規(guī)范施工進度管理，確保進度計劃的有效執(zhí)行和進度目標的實現(xiàn)；二、編制施工進度計劃 施工單位應于第一次工地會后15天內完成施工組織設計（包含采取網絡計劃技術編制的施工總進度計劃、年季月度施工進度計劃、各類材料計劃）的編制和自審工作，并報監(jiān)理機構審核； 監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師在7天內審定批準（若需修改，由施工單位修正后在5天內再審定）； 公司分管領導組織工程部長和相關專業(yè)工程師用3—5天內對“施工組織設計（施工進度計劃）進行了解和審查，并由監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師簽發(fā)實施； 根據施工單位編制、經監(jiān)理機構審定、公司工程部及分管領導審核的計劃，工程部編制出《XX項目施工進度計劃》報公司相關部門；三、施工進度計劃管理準備工作： 工程部現(xiàn)場代表和專業(yè)工程師、工程部長應在項目開工前1周取得經批準的全套進度計劃和進度控制方案：《施工階段施工總進度計劃》《年季月度施工進度計劃》《各類材料計劃》； 為使現(xiàn)場的進度日常管理避免攜帶大量的進度計劃、進度網絡圖等資料，工程部專業(yè)工程師應對上述計劃和相關控制方案提示進行細化，按項目各階段的工程內容、工序、關鍵控制節(jié)點、持續(xù)時