【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 序號(hào)工種 人數(shù)職責(zé)1生產(chǎn)帶班2合理安排生產(chǎn)，確保施工有序向前推進(jìn)2技術(shù)人員2熟悉圖紙和技術(shù)交底，并指導(dǎo)各工種正確施工3支架工20按照技術(shù)交底搭設(shè)滿堂支架4鋼筋工20按圖紙和規(guī)范要求，加工、安裝鋼筋5模板工20按圖紙和規(guī)范要求，安裝和加固模板6電工1負(fù)責(zé)用電線路的布設(shè)和設(shè)備的合理安裝7振搗工8按照規(guī)范要求對(duì)混凝土進(jìn)行振搗8張拉、壓漿8 鋼絞線穿設(shè)，張拉、壓漿等9雜工10配合各工種進(jìn)行施工，鋼筋進(jìn)場(chǎng)卸車等雜事合計(jì)91（2） 箱梁預(yù)制作業(yè)隊(duì)伍：主要負(fù)責(zé)預(yù)制梁場(chǎng)40m、30m、25m箱梁的預(yù)制工作和梁板安裝等，計(jì)劃安排勞力60余人。序號(hào)工種人數(shù)職責(zé)1生產(chǎn)帶班2合理安排生產(chǎn)，確保施工有序向前推進(jìn)2技術(shù)人員2熟悉圖紙和技術(shù)交底，并指導(dǎo)各工種正確施工3鋼筋工15按圖紙和規(guī)范要求，加工、安裝鋼筋4模板工10按圖紙和規(guī)范要求，安裝和加固模板5電工1負(fù)責(zé)用電線路的布設(shè)和設(shè)備的正確性安裝6張拉工12負(fù)責(zé)梁體鋼絞線安裝、張拉、孔道壓漿等7振搗工8按照規(guī)范要求對(duì)混凝土進(jìn)行振搗8雜工10配合各工種進(jìn)行施工，鋼筋進(jìn)場(chǎng)卸車等雜事合計(jì)60主要施工設(shè)備配置方案結(jié)合工程實(shí)際需求，本項(xiàng)目需配置的主要施工機(jī)械設(shè)備如下： 晉城百靈街主要機(jī)械使用臺(tái)賬序號(hào)機(jī)械設(shè)備規(guī)格型號(hào)數(shù)量使用地點(diǎn)和用途1壓路機(jī)25T1預(yù)制梁場(chǎng)、現(xiàn)澆梁地基、便道處理碾壓2裝載機(jī)3m31場(chǎng)內(nèi)材料倒運(yùn)3發(fā)電機(jī)250KW2橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)制梁場(chǎng)各備1臺(tái)4汽車吊25T2橋梁施工5平板運(yùn)輸車12m1場(chǎng)地鋼筋倒運(yùn)6混凝土泵車48m1現(xiàn)澆梁、橋面鋪裝混凝土澆筑7龍門吊100T2梁場(chǎng)提梁、移梁8龍門吊5T1梁場(chǎng)模板安拆、澆筑混凝土?xí)x城百靈街周轉(zhuǎn)料使用計(jì)劃序號(hào)名稱使用部位規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量1定型鋼模板墩柱m332定型鋼模板方墩2m*m103預(yù)制箱梁模板40m箱梁1中1邊1內(nèi)（底1m，,高2m）套24預(yù)制箱梁模板30m箱梁1中半邊1內(nèi)（底1m，,）套5預(yù)制箱梁模板25m箱梁1中半邊1內(nèi)（底1m，,）套6組合鋼模板承臺(tái)、肋板2m*，2m*，2m*，*m27定型鋼模板樁系梁四連柱，套18定型鋼模板柱系梁四連柱，(2底1側(cè))套19定型鋼模板蓋梁長(zhǎng)26m，高2m（2底1側(cè)）套110抱箍柱系梁、蓋梁個(gè)1211鋼錠方墩蓋梁長(zhǎng)度4m，直徑8cm根212工字鋼柱系梁、蓋梁I50，3套系梁或蓋梁底同時(shí)使用m15013方木柱系梁、蓋梁4m**m314竹膠板橋臺(tái)搭板m27215竹膠板濕接縫及接頭m232416定型鋼模板防撞護(hù)欄，兩種型號(hào)各40mm80 項(xiàng)目物資供應(yīng)方案物資管理是項(xiàng)目管理之中一個(gè)重要的管理環(huán)節(jié)，為了加強(qiáng)項(xiàng)目部物資管理，降低物資成本，保證工程質(zhì)量，根據(jù)公司精細(xì)化管理文件特編制物資供應(yīng)方案。 《分工號(hào)主要物資需用數(shù)量明細(xì)表》，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，物機(jī)部據(jù)此編制《主要物資需用限（定）額數(shù)量總計(jì)劃表》，并建立分工號(hào)《定（限）額領(lǐng)、發(fā)料卡》作為整個(gè)項(xiàng)目編制采購(gòu)方案、組織物資采購(gòu)、進(jìn)行消耗總控的依據(jù)。，物機(jī)部根據(jù)工程部提供的（經(jīng)項(xiàng)目總工審核后的）變更通知及時(shí)調(diào)整《主要物資需用限（定）額數(shù)量總計(jì)劃表》并更新分工號(hào)《定（限）額領(lǐng)、發(fā)料卡》。（季度）進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)分工號(hào)主要物資需用量核算表，及時(shí)編制《主要物資月（季）度需用量計(jì)劃表》，并報(bào)總工程師審核?！吨饕镔Y月（季）度需用量計(jì)劃表》，結(jié)合上期物資庫(kù)存、儲(chǔ)備需要等，及時(shí)按要求編制《主要物資月（季）度采購(gòu)（申請(qǐng)）計(jì)劃表》。屬甲供或上級(jí)單位集采的物資，則編制《月（季）度物資申請(qǐng)計(jì)劃》表。計(jì)劃表（特別是二三項(xiàng)料）須明確編制依據(jù)、物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與性能指標(biāo)、單位、單價(jià)、金額、用料地點(diǎn)及進(jìn)料時(shí)間等。5.《主要物資月（季）度采購(gòu)（申請(qǐng)）計(jì)劃表》經(jīng)物機(jī)部長(zhǎng)、工程部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審核項(xiàng)目經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)入“物資采購(gòu)流程”。對(duì)于鋼軌石油產(chǎn)品等有特殊規(guī)定的需上報(bào)專項(xiàng)采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃；上報(bào)區(qū)域物資集中招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃；及時(shí)上傳網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)計(jì)劃。，物機(jī)部組織相關(guān)人員對(duì)周邊主要資源產(chǎn)地和供應(yīng)商進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，重點(diǎn)調(diào)查當(dāng)?shù)丶爸苓吀鞣N資源主要來源、購(gòu)銷習(xí)慣、出廠（場(chǎng)）價(jià)格、道路及運(yùn)力狀況、運(yùn)雜費(fèi)，主要資源供應(yīng)（生產(chǎn)）商及其產(chǎn)品質(zhì)量、資信、銷售能力等，同時(shí)收集當(dāng)?shù)卣畬?duì)各種資源的生產(chǎn)、銷售的限制性政策與措施，并收集、記錄必要的數(shù)據(jù)材料；撰寫書面調(diào)查報(bào)告，注明主要材料預(yù)算用量、單價(jià)走勢(shì)預(yù)測(cè)及控制建議，并上報(bào)公司（指揮部）。施工過程中，還應(yīng)定期或不定期的組織市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)行情變化及其變化原因，并及時(shí)上報(bào)公司（指揮部）備案或批準(zhǔn)，把握好最佳采購(gòu)時(shí)機(jī)，合理儲(chǔ)備。，并按照集團(tuán)公司和業(yè)主的物資管理辦法和要求，結(jié)合施工組織安排，擬訂主要物資采購(gòu)方案，內(nèi)容包括各項(xiàng)采購(gòu)制度說明，物資規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與性能指標(biāo)、金額、潛在供應(yīng)廠商、采購(gòu)方式及資金狀況、結(jié)算方式等。（采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人組成），審核采購(gòu)方案，并重點(diǎn)關(guān)注物資數(shù)量與質(zhì)量要求、采購(gòu)方式及料款結(jié)算方式與項(xiàng)目實(shí)際情況是否相符；物機(jī)部修訂完善后按程序報(bào)公司（指揮部）審批。，按照集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo)采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)等方式；充分利用股份公司開發(fā)的《中國(guó)中鐵電子商務(wù)平臺(tái)》開展物資采購(gòu)業(yè)務(wù)。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對(duì)鋼材、水泥、商砼、鋼絞線、錨具等主要材料實(shí)行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購(gòu)；公司（指揮部）負(fù)責(zé)對(duì)地材及其它批量物資的招標(biāo)采購(gòu)；二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)。項(xiàng)目部積極配合上級(jí)單位組織的公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)工作，參與招標(biāo)和評(píng)標(biāo)，并按照招（議）標(biāo)結(jié)果與供應(yīng)商簽訂合同、組織供應(yīng)和結(jié)算料款。對(duì)指揮部組織的招標(biāo)由指揮部按照招（議）標(biāo)結(jié)果與供應(yīng)商簽訂合同、組織供應(yīng)和結(jié)算料款。，項(xiàng)目部可采取競(jìng)爭(zhēng)性談判或詢價(jià)采購(gòu)等方式進(jìn)行，妥善保存談判會(huì)議紀(jì)要、供應(yīng)商報(bào)價(jià)單、采購(gòu)比價(jià)匯總表等資料。嚴(yán)禁勞務(wù)企業(yè)自行采購(gòu)工程實(shí)體物資。、驗(yàn)收與發(fā)放，確保物資供應(yīng)，并及時(shí)填報(bào)集采報(bào)表。 ，物機(jī)部經(jīng)辦人即時(shí)組織核對(duì)計(jì)劃、發(fā)貨通知等，確認(rèn)來料的合規(guī)性，并根據(jù)來料性質(zhì)決定是否通知試驗(yàn)室、驗(yàn)收小組成員進(jìn)行收料。、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、附帶的零配件數(shù)量、安全防護(hù)措施等與采購(gòu)合同、發(fā)票或料單及其它規(guī)定是否相互一致。針對(duì)不同種類的物資，可采用計(jì)重、計(jì)件、理論計(jì)算等方法驗(yàn)收數(shù)量，物資數(shù)量和外觀質(zhì)量驗(yàn)收無誤后，才可出具《物資驗(yàn)收單》，并及時(shí)登記《進(jìn)場(chǎng)\入庫(kù)物資驗(yàn)收登記簿》。對(duì)于砂石料、級(jí)配碎石、AB組填料、道碴等大宗物資實(shí)行兩人或以上共同驗(yàn)收制度，驗(yàn)收合格出具《大堆料收料單》，并做到一車一票。需要過磅驗(yàn)收的要附原始磅單，條件具備的可通過視頻監(jiān)督物資驗(yàn)收過程。材料到場(chǎng)后自驗(yàn)時(shí)間不得超過一天。，物機(jī)部經(jīng)辦人開具《主要材料復(fù)試通知單》，并負(fù)責(zé)取樣送檢，必要時(shí)，試驗(yàn)人員或外部單位共同見證取樣。試驗(yàn)室經(jīng)辦人根據(jù)《主要材料復(fù)試通知單》，按按試驗(yàn)規(guī)程，及時(shí)組織試驗(yàn)檢測(cè)，并出具試驗(yàn)報(bào)告，通知物機(jī)部試驗(yàn)結(jié)果。，項(xiàng)目部須成立驗(yàn)