【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 35 ＋ 1 6 會(huì)所 22 其他電纜 會(huì)所 23 高壓電纜橋架 m 會(huì)所 24 低壓電纜橋架 m 會(huì)所 25 電氣配管 FPC25 會(huì)所 26 電氣配線 BV5 4/BV3 會(huì)所 27 照明開關(guān) 套 會(huì)所 28 燈具 套 會(huì)所 29 雙栓室內(nèi)消火栓箱 1000 700 240 一期 30 單栓室內(nèi)消火栓箱 800 650 240 (帶卷盤 ) 一期 31 鍍鋅鋼管 DN15025 一期 32 鋼塑管 DN15025 一期 33 PPR 給水管 DN1525 一期 34 UPVC 排水管 DN15015 一期 XX 工程 項(xiàng)目管理 策劃 書 16 35 UPVC 雙壁波紋排水管 DN200600 一期 36 非地址編碼感溫探測(cè)器 個(gè) 會(huì)所弱電 37 編碼感煙探測(cè)器材 個(gè) 會(huì)所弱電 38 消防固定電話 個(gè) 會(huì)所弱電 39 聲警 報(bào)警器 個(gè) 會(huì)所弱電 40 手動(dòng)報(bào)警器按鈕 個(gè) 會(huì)所弱電 41 消防電話插孔 個(gè) 會(huì)所弱電 項(xiàng)目里程 碑 進(jìn)度控制計(jì)劃 根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，為確保項(xiàng)目按期完成，對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵線路中的里程碑進(jìn)行控制。 多層 (別墅及洋房 ) 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 清溪翡翠半島 備注 節(jié)點(diǎn)名稱 一期一區(qū) 一期二區(qū) 1 項(xiàng)目啟動(dòng) 2 投資分析完成 3 項(xiàng)目定位確定 4 概念設(shè)計(jì)完成 完成 完成 5 規(guī)劃設(shè)計(jì)完成 完成 完成 6 取得國(guó)有土地使用證 未確定 未確定 7 土地移交完成 未確定 未確定 8 取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證 20xx 年 6 月 30 日 未確定 9 方案圖設(shè)計(jì)完成 20xx 年 6 月 15 日 20xx 年 6 月 30 日 10 建筑施工圖完成 20xx 年 6 月 25 日 20xx 年 8 月 3 日 11 擴(kuò)初圖設(shè)計(jì)完成 20xx 年 6 月 25 日 20xx 年 7 月 15 日 12 基礎(chǔ)圖設(shè)計(jì)完成 20xx 年 5 月 15 日 20xx 年 5 月 25 日 13 主體施工圖完成 20xx 年 6 月 25 日 20xx 年 12 月 30 日 14 取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證 20xx 年 10 月 15 日 20xx 年 2 月 28 日 15 施工圖報(bào)建 20xx 年 10 月 25 日 20xx 年 1 月 15 日 16 建筑施工圖報(bào)規(guī) 20xx 年 9 月 25 日 20xx 年 2 月 20 日 17 總包、監(jiān)理單位確定 20xx 年 9 月 20 日 20xx 年 2 月 28 日 18 示范區(qū)、會(huì)所、樣板房方案確定 20xx 年 10 月 20 日 19 取得施工許可證 20xx 年 11 月 15 日 20xx 年 3 月 31 日 20 園林施工圖設(shè)計(jì)完成 20xx 年 10 月 15 日 20xx 年 2 月 28 日 21 基礎(chǔ) (含 土方工程 )開工 20xx 年 9 月 20 日 20xx 年 9 月 26 日 22 主體開工 20xx 年 10 月 15 日 20xx 年 3 月 15 日 23 施工至177。 20xx 年 12 月 15 日 20xx 年 5 月 15 日 24 示范區(qū)開放 20xx 年 4 月 15 日 20xx 年 8 月 20 日 25 取得預(yù)售證 20xx 年 4 月 20 日 20xx 年 8 月 31 日 26 開盤 20xx 年 5 月 1 日 20xx 年 9 月 18 日 27 主體結(jié)構(gòu)封頂 20xx 年 4 月 20 日 20xx 年 7 月 30 日 28 銷售完成 75% 20xx 年 8 月 30 日 20xx 年 1 月 30 日 XX 工程 項(xiàng)目管理 策劃 書 17 29 外墻腳手架拆除 20xx 年 7 月 31 日 20xx 年 11 月 20 日 30 室外配套、園林完成 20xx 年 9 月 15 日 20xx 年 1 月 10 日 31 竣工驗(yàn)收 20xx 年 8 月 15 日 20xx 年 1 月 20 日 毛坯驗(yàn)收 32 交付風(fēng)險(xiǎn)檢查 20xx 年 7 月 15 日 20xx 年 12 月 20 日 33 入伙 /酒店試業(yè) 20xx 年 11 月 1 日 20xx 年 5 月 1 日 加建施工 34 交房完成率達(dá) 95% 20xx 年 12 月 25 日 20xx 年 6 月 30 日 35 移交物業(yè)（酒 店）管理 20xx 年 1 月 1 日 20xx 年 7 月 1 日 工程計(jì)劃的修改 在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，每天、每周針對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)需要調(diào)整的計(jì)劃，及時(shí)提醒相關(guān)部門按時(shí)完成計(jì)劃內(nèi)容。 計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，不影響里程碑，造成中間環(huán)節(jié)的調(diào)整，則協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行相關(guān)計(jì)劃的調(diào)整，進(jìn)行部門之間的調(diào)整。 計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中造成里程碑的拖延，拖延的部門需要提交拖延報(bào)告到公司，拖延的部門 并且要 協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行相關(guān)計(jì)劃的調(diào)整。 銷售配合 在銷售廣場(chǎng)、路線、停車場(chǎng)、樣板房、開放區(qū)、施工區(qū) 等做好安全防護(hù)措施，確保在安全環(huán)境下銷售。 向供方（監(jiān)理、總包、專業(yè)分包、材料供應(yīng)商等）宣傳禮貌待客戶，并要求供方做此方面的承諾和措施確保善待客戶。 及時(shí)跟進(jìn)銷售部對(duì)銷售場(chǎng)所的要求，配合銷售做好相關(guān)施工內(nèi)容。 按兩個(gè) 時(shí)間段安排銷售配合路線及施工路線。 項(xiàng)目采購(gòu)管理 根據(jù)項(xiàng)目管理和供方市場(chǎng)情況，結(jié)合 匯景 管理體系要求，對(duì) 清溪 項(xiàng)目按施工過(guò)程進(jìn)行劃分。 總包采購(gòu) 考察總包單位 由 采購(gòu)部 確定 聯(lián)合考察小組 成員 ， 項(xiàng)目部 參與 對(duì) 總包單位 的 考察 并 形成 記錄 。 招標(biāo) 由 采購(gòu) 部 組織，項(xiàng)目 部協(xié)助配合 。 定標(biāo) 按照公司規(guī)定 流程 辦。 XX 工程 項(xiàng)目管理 策劃 書 18 進(jìn)場(chǎng) 所有進(jìn)場(chǎng)人員需要通過(guò)項(xiàng)目部的考核 施工 單位 管理人員 ,甲方將全部進(jìn)行面試、現(xiàn)場(chǎng)考察（已施工工程），最后進(jìn)行考核。 考 核 將分高級(jí)管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理等）、一般管理人員（現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工程師）。 施工專業(yè)分包隊(duì)，甲方項(xiàng)目部將分別進(jìn)行管理人員及現(xiàn)場(chǎng)考察。 所有人員及分包隊(duì)，經(jīng)考核合格并經(jīng)審批后方可進(jìn)入 清溪 工地。 監(jiān)理單位采購(gòu) 監(jiān)理單位的采購(gòu)流程同總包。 由于項(xiàng)目及其管理團(tuán)隊(duì)不同，需要 管理理念和管理方式切合的監(jiān)理小組 來(lái)配合 。 在 監(jiān)理 單位委派監(jiān)理 部 時(shí)，我們會(huì)按以下 流程 對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理 部 重新進(jìn)行 考察： 考察擬派項(xiàng)目總監(jiān) —— 考察擬派項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) —— 其中項(xiàng)目部將對(duì)總監(jiān)提出要求，例如 :總監(jiān)不能兼職做其他項(xiàng)目等 。 項(xiàng)目 工程 對(duì)監(jiān)理單位的基本要求 首先要求，所有監(jiān)理人員必須 經(jīng)項(xiàng)目考核認(rèn)可者 上崗。 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理必須認(rèn)真按照監(jiān)理規(guī)劃 及監(jiān)理合同的要求履行自己的職責(zé)，必須保證對(duì)工程質(zhì)量的及時(shí)監(jiān)控。通過(guò)我司項(xiàng)目管理部專業(yè)工程師的按比例抽查，量化對(duì)監(jiān)理工作的質(zhì)量評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作監(jiān)督管理。監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)（或分批）工程驗(yàn)收后，甲方復(fù)驗(yàn)合格率應(yīng)達(dá)到95%以上。 專業(yè)分包單位采購(gòu) 考察專業(yè)分包單位 由采購(gòu)部確定 聯(lián)合考察小組 成員 ， 項(xiàng)目部參與 對(duì) 分 包單位 的 考察。 材料、設(shè)備采購(gòu) ：詳見各施工合同附件：《翡翠半島一期一區(qū)工程材料準(zhǔn)用表》 供方管理 監(jiān)理管理 管理方針：“信任、支持、監(jiān)控” 合同管理 ，提供監(jiān)理管理的相關(guān)意見。 ， 邀請(qǐng)甲方采購(gòu)中心進(jìn)行合同交底 。 ，定期熟悉合同條款，及時(shí)就雙方在履約過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合同的協(xié)商及修 訂。 XX 工程 項(xiàng)目管理 策劃 書 19 （如獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、調(diào)整承包范圍、補(bǔ)充協(xié)議、支付進(jìn)度款和結(jié)算款、終止合同等），確保合同雙方利益的實(shí)現(xiàn)。 ， 并隨時(shí)保持與監(jiān)理充分溝通， 善待監(jiān)理。 、每年 度進(jìn)行監(jiān)理考核，由項(xiàng)目部 組織進(jìn)行。 計(jì)劃進(jìn)度管理 開工前，監(jiān)理必須根據(jù)甲方提供的工程 節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和總包的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃給甲方 。 根據(jù)甲方銷售要求，提供相應(yīng)配合監(jiān)理計(jì)劃。 監(jiān)理計(jì)劃必須有足夠管理素 質(zhì)的管理人員確 保計(jì)劃的如期實(shí)施。 里程碑管理：包括 基 礎(chǔ) 完成時(shí)間、主體完成時(shí)間、外墻裝飾完成時(shí)間、整體外排 腳手架 拆除時(shí)間、粗裝修完成時(shí)間、精裝修完成時(shí)間、專業(yè)項(xiàng)目開竣工時(shí)間、竣工驗(yàn)收時(shí)間等。通過(guò)分解里程碑到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施監(jiān)理管理。造成里程碑拖延的，監(jiān)理按合同支付違約金。 質(zhì)量管理 嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量管理規(guī)范、東莞 市地方質(zhì)量管理?xiàng)l例、 翡翠半島 地產(chǎn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目 部質(zhì)量管理要求、設(shè)計(jì)質(zhì)量要求 等來(lái) 實(shí)施規(guī)范管理。 嚴(yán)格按 三級(jí) 檢查驗(yàn)收流程 （供方自檢 —— 監(jiān)理全面檢查； —— 供方 整改 —— 監(jiān)理、甲方復(fù)查驗(yàn)收） 進(jìn)行質(zhì)量管理，并做好每分項(xiàng)工程具體部位的檢查記錄、整改記錄、驗(yàn)收記錄。 安全文明施工管理 嚴(yán)格按照國(guó)家安全操作規(guī)范、東莞 市安全文明施工管理?xiàng)l例、 翡翠半島 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) (安全文明施工管理細(xì)則 )、項(xiàng)目 部安全文明施工管理要求實(shí)施規(guī)范管理。 嚴(yán)格按照三級(jí)檢查驗(yàn)收流程（供方自檢 —— 監(jiān)理全面檢查； —— 供方整改 —— 監(jiān)理、甲方復(fù)查驗(yàn)收）進(jìn)行安全文明施工管理，并做好安全隱患點(diǎn)的檢查記錄、整改記錄、驗(yàn)收記錄。 成本管理 監(jiān)理按照甲方 總成本管理目標(biāo)進(jìn)行成本控制目標(biāo)的分解，并針對(duì)每階段增加的設(shè)計(jì)變更 、現(xiàn)在簽證等 成本做出相應(yīng)的分解。 對(duì)于監(jiān)理公司的考勤制度如下： 考勤制度： 1）上午上班（ 8： 30）前和下午上班（ 14： 00）前，下午下班 (18:00)后均要打 卡， 2） 請(qǐng)?。▊┘?、事假須獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，方可離開崗位； 總 分 包管理 管理方針：“監(jiān)控、支持、協(xié) 調(diào)” XX 工程 項(xiàng)目管理 策劃 書 20 合同管理 提前介入合同制定，提供現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)意見。 充分熟悉合同條款，并就疑問(wèn)咨詢合同雙方。 在雙方履約過(guò)程中，定期熟悉合同條款，及時(shí)就雙方在履約過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合同的協(xié)商及修訂。 按雙方履約程度辦理相關(guān)的手續(xù)（如獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、調(diào)整承包范圍、補(bǔ)充協(xié)議、支付進(jìn)度款和結(jié)算款、終止合同等），確保合同雙方利益的實(shí)現(xiàn)。 每周定期與總包溝通 ，善待總包。 計(jì)劃進(jìn)度管理 開工前， 總包必須根據(jù)甲方提供的 節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編 制項(xiàng)目進(jìn)