【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 35 ＋ 1 6 會(huì)所 22 其他電纜 會(huì)所 23 高壓電纜橋架 m 會(huì)所 24 低壓電纜橋架 m 會(huì)所 25 電氣配管 FPC25 會(huì)所 26 電氣配線 BV5 4/BV3 會(huì)所 27 照明開(kāi)關(guān) 套 會(huì)所 28 燈具 套 會(huì)所 29 雙栓室內(nèi)消火栓箱 1000 700 240 一期 30 單栓室內(nèi)消火栓箱 800 650 240 (帶卷盤(pán) ) 一期 31 鍍鋅鋼管 DN15025 一期 32 鋼塑管 DN15025 一期 33 PPR 給水管 DN1525 一期 34 UPVC 排水管 DN15015 一期 XX 工程 項(xiàng)目管理 策劃 書(shū) 16 35 UPVC 雙壁波紋排水管 DN200600 一期 36 非地址編碼感溫探測(cè)器 個(gè) 會(huì)所弱電 37 編碼感煙探測(cè)器材 個(gè) 會(huì)所弱電 38 消防固定電話 個(gè) 會(huì)所弱電 39 聲警 報(bào)警器 個(gè) 會(huì)所弱電 40 手動(dòng)報(bào)警器按鈕 個(gè) 會(huì)所弱電 41 消防電話插孔 個(gè) 會(huì)所弱電 項(xiàng)目里程 碑 進(jìn)度控制計(jì)劃 根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，為確保項(xiàng)目按期完成，對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵線路中的里程碑進(jìn)行控制。 多層 (別墅及洋房 ) 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 清溪翡翠半島 備注 節(jié)點(diǎn)名稱 一期一區(qū) 一期二區(qū) 1 項(xiàng)目啟動(dòng) 2 投資分析完成 3 項(xiàng)目定位確定 4 概念設(shè)計(jì)完成 完成 完成 5 規(guī)劃設(shè)計(jì)完成 完成 完成 6 取得國(guó)有土地使用證 未確定 未確定 7 土地移交完成 未確定 未確定 8 取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證 20xx 年 6 月 30 日 未確定 9 方案圖設(shè)計(jì)完成 20xx 年 6 月 15 日 20xx 年 6 月 30 日 10 建筑施工圖完成 20xx 年 6 月 25 日 20xx 年 8 月 3 日 11 擴(kuò)初圖設(shè)計(jì)完成 20xx 年 6 月 25 日 20xx 年 7 月 15 日 12 基礎(chǔ)圖設(shè)計(jì)完成 20xx 年 5 月 15 日 20xx 年 5 月 25 日 13 主體施工圖完成 20xx 年 6 月 25 日 20xx 年 12 月 30 日 14 取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證 20xx 年 10 月 15 日 20xx 年 2 月 28 日 15 施工圖報(bào)建 20xx 年 10 月 25 日 20xx 年 1 月 15 日 16 建筑施工圖報(bào)規(guī) 20xx 年 9 月 25 日 20xx 年 2 月 20 日 17 總包、監(jiān)理單位確定 20xx 年 9 月 20 日 20xx 年 2 月 28 日 18 示范區(qū)、會(huì)所、樣板房方案確定 20xx 年 10 月 20 日 19 取得施工許可證 20xx 年 11 月 15 日 20xx 年 3 月 31 日 20 園林施工圖設(shè)計(jì)完成 20xx 年 10 月 15 日 20xx 年 2 月 28 日 21 基礎(chǔ) (含 土方工程 )開(kāi)工 20xx 年 9 月 20 日 20xx 年 9 月 26 日 22 主體開(kāi)工 20xx 年 10 月 15 日 20xx 年 3 月 15 日 23 施工至177。 20xx 年 12 月 15 日 20xx 年 5 月 15 日 24 示范區(qū)開(kāi)放 20xx 年 4 月 15 日 20xx 年 8 月 20 日 25 取得預(yù)售證 20xx 年 4 月 20 日 20xx 年 8 月 31 日 26 開(kāi)盤(pán) 20xx 年 5 月 1 日 20xx 年 9 月 18 日 27 主體結(jié)構(gòu)封頂 20xx 年 4 月 20 日 20xx 年 7 月 30 日 28 銷(xiāo)售完成 75% 20xx 年 8 月 30 日 20xx 年 1 月 30 日 XX 工程 項(xiàng)目管理 策劃 書(shū) 17 29 外墻腳手架拆除 20xx 年 7 月 31 日 20xx 年 11 月 20 日 30 室外配套、園林完成 20xx 年 9 月 15 日 20xx 年 1 月 10 日 31 竣工驗(yàn)收 20xx 年 8 月 15 日 20xx 年 1 月 20 日 毛坯驗(yàn)收 32 交付風(fēng)險(xiǎn)檢查 20xx 年 7 月 15 日 20xx 年 12 月 20 日 33 入伙 /酒店試業(yè) 20xx 年 11 月 1 日 20xx 年 5 月 1 日 加建施工 34 交房完成率達(dá) 95% 20xx 年 12 月 25 日 20xx 年 6 月 30 日 35 移交物業(yè)（酒 店）管理 20xx 年 1 月 1 日 20xx 年 7 月 1 日 工程計(jì)劃的修改 在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，每天、每周針對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)需要調(diào)整的計(jì)劃，及時(shí)提醒相關(guān)部門(mén)按時(shí)完成計(jì)劃內(nèi)容。 計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，不影響里程碑，造成中間環(huán)節(jié)的調(diào)整，則協(xié)調(diào)各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)計(jì)劃的調(diào)整，進(jìn)行部門(mén)之間的調(diào)整。 計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中造成里程碑的拖延，拖延的部門(mén)需要提交拖延報(bào)告到公司，拖延的部門(mén) 并且要 協(xié)調(diào)各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)計(jì)劃的調(diào)整。 銷(xiāo)售配合 在銷(xiāo)售廣場(chǎng)、路線、停車(chē)場(chǎng)、樣板房、開(kāi)放區(qū)、施工區(qū) 等做好安全防護(hù)措施，確保在安全環(huán)境下銷(xiāo)售。 向供方（監(jiān)理、總包、專(zhuān)業(yè)分包、材料供應(yīng)商等）宣傳禮貌待客戶，并要求供方做此方面的承諾和措施確保善待客戶。 及時(shí)跟進(jìn)銷(xiāo)售部對(duì)銷(xiāo)售場(chǎng)所的要求，配合銷(xiāo)售做好相關(guān)施工內(nèi)容。 按兩個(gè) 時(shí)間段安排銷(xiāo)售配合路線及施工路線。 項(xiàng)目采購(gòu)管理 根據(jù)項(xiàng)目管理和供方市場(chǎng)情況，結(jié)合 匯景 管理體系要求，對(duì) 清溪 項(xiàng)目按施工過(guò)程進(jìn)行劃分。 總包采購(gòu) 考察總包單位 由 采購(gòu)部 確定 聯(lián)合考察小組 成員 ， 項(xiàng)目部 參與 對(duì) 總包單位 的 考察 并 形成 記錄 。 招標(biāo) 由 采購(gòu) 部 組織，項(xiàng)目 部協(xié)助配合 。 定標(biāo) 按照公司規(guī)定 流程 辦。 XX 工程 項(xiàng)目管理 策劃 書(shū) 18 進(jìn)場(chǎng) 所有進(jìn)場(chǎng)人員需要通過(guò)項(xiàng)目部的考核 施工 單位 管理人員 ,甲方將全部進(jìn)行面試、現(xiàn)場(chǎng)考察（已施工工程），最后進(jìn)行考核。 考 核 將分高級(jí)管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理等）、一般管理人員（現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)工程師）。 施工專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)，甲方項(xiàng)目部將分別進(jìn)行管理人員及現(xiàn)場(chǎng)考察。 所有人員及分包隊(duì)，經(jīng)考核合格并經(jīng)審批后方可進(jìn)入 清溪 工地。 監(jiān)理單位采購(gòu) 監(jiān)理單位的采購(gòu)流程同總包。 由于項(xiàng)目及其管理團(tuán)隊(duì)不同，需要 管理理念和管理方式切合的監(jiān)理小組 來(lái)配合 。 在 監(jiān)理 單位委派監(jiān)理 部 時(shí)，我們會(huì)按以下 流程 對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理 部 重新進(jìn)行 考察： 考察擬派項(xiàng)目總監(jiān) —— 考察擬派項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) —— 其中項(xiàng)目部將對(duì)總監(jiān)提出要求，例如 :總監(jiān)不能兼職做其他項(xiàng)目等 。 項(xiàng)目 工程 對(duì)監(jiān)理單位的基本要求 首先要求，所有監(jiān)理人員必須 經(jīng)項(xiàng)目考核認(rèn)可者 上崗。 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理必須認(rèn)真按照監(jiān)理規(guī)劃 及監(jiān)理合同的要求履行自己的職責(zé)，必須保證對(duì)工程質(zhì)量的及時(shí)監(jiān)控。通過(guò)我司項(xiàng)目管理部專(zhuān)業(yè)工程師的按比例抽查，量化對(duì)監(jiān)理工作的質(zhì)量評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作監(jiān)督管理。監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)（或分批）工程驗(yàn)收后，甲方復(fù)驗(yàn)合格率應(yīng)達(dá)到95%以上。 專(zhuān)業(yè)分包單位采購(gòu) 考察專(zhuān)業(yè)分包單位 由采購(gòu)部確定 聯(lián)合考察小組 成員 ， 項(xiàng)目部參與 對(duì) 分 包單位 的 考察。 材料、設(shè)備采購(gòu) ：詳見(jiàn)各施工合同附件：《翡翠半島一期一區(qū)工程材料準(zhǔn)用表》 供方管理 監(jiān)理管理 管理方針：“信任、支持、監(jiān)控” 合同管理 ，提供監(jiān)理管理的相關(guān)意見(jiàn)。 ， 邀請(qǐng)甲方采購(gòu)中心進(jìn)行合同交底 。 ，定期熟悉合同條款，及時(shí)就雙方在履約過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合同的協(xié)商及修 訂。 XX 工程 項(xiàng)目管理 策劃 書(shū) 19 （如獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、調(diào)整承包范圍、補(bǔ)充協(xié)議、支付進(jìn)度款和結(jié)算款、終止合同等），確保合同雙方利益的實(shí)現(xiàn)。 ， 并隨時(shí)保持與監(jiān)理充分溝通， 善待監(jiān)理。 、每年 度進(jìn)行監(jiān)理考核，由項(xiàng)目部 組織進(jìn)行。 計(jì)劃進(jìn)度管理 開(kāi)工前，監(jiān)理必須根據(jù)甲方提供的工程 節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和總包的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃給甲方 。 根據(jù)甲方銷(xiāo)售要求，提供相應(yīng)配合監(jiān)理計(jì)劃。 監(jiān)理計(jì)劃必須有足夠管理素 質(zhì)的管理人員確 保計(jì)劃的如期實(shí)施。 里程碑管理：包括 基 礎(chǔ) 完成時(shí)間、主體完成時(shí)間、外墻裝飾完成時(shí)間、整體外排 腳手架 拆除時(shí)間、粗裝修完成時(shí)間、精裝修完成時(shí)間、專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目開(kāi)竣工時(shí)間、竣工驗(yàn)收時(shí)間等。通過(guò)分解里程碑到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施監(jiān)理管理。造成里程碑拖延的，監(jiān)理按合同支付違約金。 質(zhì)量管理 嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量管理規(guī)范、東莞 市地方質(zhì)量管理?xiàng)l例、 翡翠半島 地產(chǎn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目 部質(zhì)量管理要求、設(shè)計(jì)質(zhì)量要求 等來(lái) 實(shí)施規(guī)范管理。 嚴(yán)格按 三級(jí) 檢查驗(yàn)收流程 （供方自檢 —— 監(jiān)理全面檢查； —— 供方 整改 —— 監(jiān)理、甲方復(fù)查驗(yàn)收） 進(jìn)行質(zhì)量管理，并做好每分項(xiàng)工程具體部位的檢查記錄、整改記錄、驗(yàn)收記錄。 安全文明施工管理 嚴(yán)格按照國(guó)家安全操作規(guī)范、東莞 市安全文明施工管理?xiàng)l例、 翡翠半島 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) (安全文明施工管理細(xì)則 )、項(xiàng)目 部安全文明施工管理要求實(shí)施規(guī)范管理。 嚴(yán)格按照三級(jí)檢查驗(yàn)收流程（供方自檢 —— 監(jiān)理全面檢查； —— 供方整改 —— 監(jiān)理、甲方復(fù)查驗(yàn)收）進(jìn)行安全文明施工管理，并做好安全隱患點(diǎn)的檢查記錄、整改記錄、驗(yàn)收記錄。 成本管理 監(jiān)理按照甲方 總成本管理目標(biāo)進(jìn)行成本控制目標(biāo)的分解，并針對(duì)每階段增加的設(shè)計(jì)變更 、現(xiàn)在簽證等 成本做出相應(yīng)的分解。 對(duì)于監(jiān)理公司的考勤制度如下： 考勤制度： 1）上午上班（ 8： 30）前和下午上班（ 14： 00）前，下午下班 (18:00)后均要打 卡， 2） 請(qǐng)?。▊┘?、事假須獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，方可離開(kāi)崗位； 總 分 包管理 管理方針：“監(jiān)控、支持、協(xié) 調(diào)” XX 工程 項(xiàng)目管理 策劃 書(shū) 20 合同管理 提前介入合同制定，提供現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)意見(jiàn)。 充分熟悉合同條款，并就疑問(wèn)咨詢合同雙方。 在雙方履約過(guò)程中，定期熟悉合同條款，及時(shí)就雙方在履約過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合同的協(xié)商及修訂。 按雙方履約程度辦理相關(guān)的手續(xù)（如獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、調(diào)整承包范圍、補(bǔ)充協(xié)議、支付進(jìn)度款和結(jié)算款、終止合同等），確保合同雙方利益的實(shí)現(xiàn)。 每周定期與總包溝通 ，善待總包。 計(jì)劃進(jìn)度管理 開(kāi)工前， 總包必須根據(jù)甲方提供的 節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編 制項(xiàng)目進(jìn)