【正文】 部門之間協(xié)作配合問題。例如：隱蔽、中間驗(yàn)收等 做好 樣板引路 。 將獎(jiǎng)勵(lì)處罰條款納入到合同管理中去。 非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理 每 個(gè) 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，總包可以將非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的調(diào)整報(bào)經(jīng)監(jiān)理和甲方同意后進(jìn)行調(diào)整。 因總包資源不確保計(jì)劃 的實(shí)施，監(jiān)理和甲方有權(quán)按合同約定做出相應(yīng)的措施（如罰款、拆分項(xiàng)目、接替管理、終止合同等）確保計(jì)劃的如期實(shí)施。 對(duì)于監(jiān)理公司的考勤制度如下： 考勤制度： 1）上午上班（ 8： 30）前和下午上班（ 14： 00）前，下午下班 (18:00)后均要打 卡， 2） 請(qǐng)?。▊┘佟⑹录夙毇@得批準(zhǔn)并安排好工作后，方可離開崗位； 總 分 包管理 管理方針：“監(jiān)控、支持、協(xié) 調(diào)” XX 工程 項(xiàng)目管理 策劃 書 20 合同管理 提前介入合同制定，提供現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)意見。 里程碑管理：包括 基 礎(chǔ) 完成時(shí)間、主體完成時(shí)間、外墻裝飾完成時(shí)間、整體外排 腳手架 拆除時(shí)間、粗裝修完成時(shí)間、精裝修完成時(shí)間、專業(yè)項(xiàng)目開竣工時(shí)間、竣工驗(yàn)收時(shí)間等。 ， 邀請(qǐng)甲方采購(gòu)中心進(jìn)行合同交底 。 由于項(xiàng)目及其管理團(tuán)隊(duì)不同，需要 管理理念和管理方式切合的監(jiān)理小組 來配合 。 總包采購(gòu) 考察總包單位 由 采購(gòu)部 確定 聯(lián)合考察小組 成員 ， 項(xiàng)目部 參與 對(duì) 總包單位 的 考察 并 形成 記錄 。 20xx 年 12 月 15 日 20xx 年 5 月 15 日 24 示范區(qū)開放 20xx 年 4 月 15 日 20xx 年 8 月 20 日 25 取得預(yù)售證 20xx 年 4 月 20 日 20xx 年 8 月 31 日 26 開盤 20xx 年 5 月 1 日 20xx 年 9 月 18 日 27 主體結(jié)構(gòu)封頂 20xx 年 4 月 20 日 20xx 年 7 月 30 日 28 銷售完成 75% 20xx 年 8 月 30 日 20xx 年 1 月 30 日 XX 工程 項(xiàng)目管理 策劃 書 17 29 外墻腳手架拆除 20xx 年 7 月 31 日 20xx 年 11 月 20 日 30 室外配套、園林完成 20xx 年 9 月 15 日 20xx 年 1 月 10 日 31 竣工驗(yàn)收 20xx 年 8 月 15 日 20xx 年 1 月 20 日 毛坯驗(yàn)收 32 交付風(fēng)險(xiǎn)檢查 20xx 年 7 月 15 日 20xx 年 12 月 20 日 33 入伙 /酒店試業(yè) 20xx 年 11 月 1 日 20xx 年 5 月 1 日 加建施工 34 交房完成率達(dá) 95% 20xx 年 12 月 25 日 20xx 年 6 月 30 日 35 移交物業(yè)（酒 店）管理 20xx 年 1 月 1 日 20xx 年 7 月 1 日 工程計(jì)劃的修改 在計(jì)劃實(shí)施過程中，每天、每周針對(duì)實(shí)施過程中出現(xiàn)需要調(diào)整的計(jì)劃，及時(shí)提醒相關(guān)部門按時(shí)完成計(jì)劃內(nèi)容。 一期一區(qū) 樁基全面開工 : 20xx 年 6 月 17 日 。 成本協(xié)調(diào) 充分征求成本部意見，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì) 部 、營(yíng)銷 部 、工程 部， 制定工程控制總計(jì)劃，以便其安排預(yù)結(jié)算及工程付款工作； 協(xié)調(diào)成本 部做好資金計(jì)劃。 XX 工程 項(xiàng)目管理 策劃 書 11 項(xiàng)目外部協(xié)調(diào) 充分征求工程 部 意見，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì) 部 、營(yíng)銷 部 ， 開發(fā)部， 制定報(bào)批報(bào)建及驗(yàn)收入伙計(jì)劃。 全面負(fù)責(zé)入伙后與經(jīng)營(yíng)公司、物業(yè)公司的有關(guān)工程移交配合工作。 全面負(fù)責(zé)裝修工作的工作面移交、工程管理、工程驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。 負(fù)責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)變更簽證簽證工程量的審核； 負(fù)責(zé)組織本專業(yè)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)組織本專業(yè)工程的移交； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本專業(yè)工程在 入伙 期內(nèi)的返修事宜。組織已完工驗(yàn)收的項(xiàng)目向物管移交 . 11. 項(xiàng)目入伙期間 客戶質(zhì)量投訴問題處理、維修 配合公司營(yíng)銷中心及物管公司 ,集中 處理 入伙期間業(yè)主提出的質(zhì)量問題 . 12. 培養(yǎng)項(xiàng)目管理后備人員 培養(yǎng)一到兩位 XX 工程 項(xiàng)目管理 策劃 書 6 項(xiàng)目 部管理架構(gòu) 項(xiàng)目 部主要崗位職責(zé) 項(xiàng)目 經(jīng)理 ： 代表項(xiàng)目對(duì)公司負(fù)責(zé)，接受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和公司各職能部門的監(jiān)督； 對(duì)項(xiàng)目 的所有工作進(jìn)行統(tǒng)籌、監(jiān)督、管理 ，并對(duì)項(xiàng)目操作的最終結(jié)果負(fù)責(zé)； 協(xié)調(diào)公司其他部門與本項(xiàng)目有關(guān)的工作； 本部門員工的管理、培養(yǎng)。 XX 工程 項(xiàng)目管理 策劃 書 2 北面環(huán)山繞水 南門正置清鳳大道 XX 工程 項(xiàng)目管理 策劃 書 3 a. XX 一期一區(qū) 工程組成結(jié)構(gòu)圖： 主要合作單位 合作內(nèi)容 單位名稱 聯(lián)絡(luò)人 聯(lián)系電話 規(guī)劃設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 深圳市清華苑建筑設(shè)計(jì)有限 公司 裝修設(shè)計(jì) 環(huán)境設(shè)計(jì) XX 工程 項(xiàng)目管理 策劃 書 4 總承包 中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 樁基礎(chǔ) 核工業(yè)華南花都建設(shè)工程公司 人防 電梯 消防 施工監(jiān)理 東莞市鴻業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 地質(zhì)勘察 廣東核力工程勘察院 2．項(xiàng)目部 建設(shè)管理 項(xiàng)目部管理愿景 工程管理愿景 工程管理水平比歷史開發(fā)樓盤有明顯提升（困難預(yù)見與防范、計(jì)劃與組織、行為規(guī)范化和制度化等），除達(dá)成公司的各項(xiàng)工程建 設(shè)挑戰(zhàn)目標(biāo)外，在配合項(xiàng)目銷售的工程管理方面更加主動(dòng)、規(guī)范和高效。 XX 一期 開發(fā) 范圍為： ? A 區(qū)住宅 1樓、 2樓、 3樓及 A 區(qū)地下室。 ? C 區(qū)住宅 4樓及 16商業(yè)中心。希望： 本工程安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到 東莞 市雙優(yōu)樣板工地的標(biāo)準(zhǔn)要求，工程質(zhì)量達(dá)到廣東省優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) （可惜：合同簽訂為 合格 品 ） 。 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位 、 監(jiān)理單位的管理及政府建設(shè)主管部門的報(bào)建協(xié)調(diào)工作。 完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的臨時(shí)工作。 負(fù)責(zé)對(duì)已完裝修工程的維修保養(yǎng)工作。 負(fù)責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更及簽證工程量的審核； 負(fù)責(zé)組織本專業(yè)工程的 中間驗(yàn)收 、 竣工驗(yàn)收； 提出對(duì)工程款支付的審核意見； 完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的臨時(shí)工作 . 資料員 ： 按照公司的檔案管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文檔管理 和內(nèi)業(yè)管理 ； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類文件、合同、工程付款單、報(bào)銷單呈報(bào)公司報(bào)批工作 及跟蹤 ； 認(rèn)真完成公司、業(yè)主、總包商、分包商等圖紙、資料、文件收發(fā)管理工作（包括電子文件），XX 工程 項(xiàng)目管理 策劃 書 10 使文件存檔、發(fā)放體系（包括電子文檔）保持高效、正確運(yùn)行； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目歸檔資料目錄的編制和說明；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部外發(fā)文件的編號(hào)整理工作和歸檔工作； 妥善保管文檔，完善文檔的借用、歸還、歸檔的登記手續(xù)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部 人員外出 參觀 考察、日常培訓(xùn)、文體活動(dòng)的組織工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部印章的管理工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部電腦的和內(nèi)部網(wǎng)的維護(hù)工作； 負(fù)責(zé)辦公環(huán)境維護(hù)，保障辦公用品供應(yīng)，辦公設(shè)備維修及日常正常使用、監(jiān)管； 負(fù)責(zé) 全體人員考勤、考核匯總，加班計(jì)劃及匯總，報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)公司人力資源部； 項(xiàng)目周計(jì)劃、月報(bào)表等整理，報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)公司總經(jīng)辦； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員辦公、生活、勞保等用品的申報(bào)及采購(gòu)；協(xié)助其它崗位工作，并完成項(xiàng)目經(jīng)理及其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部歸檔資料的封閉工作，定期 每周對(duì)所存的文檔全面檢查一次，確保歸 檔資 的 完整、完好，并作好防護(hù)措施； 項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)與管理 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) 成立項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作小組，由結(jié)構(gòu)、水、電等專業(yè)組成，項(xiàng)目 經(jīng)理牽頭，每周 參加定期召開的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，解決建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)問題。 在各階段報(bào)建期間，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì) 部 按時(shí)提供報(bào)建圖紙，協(xié)助配合 開發(fā) 部 做好報(bào)建工作，每周跟蹤并及時(shí)提醒。 協(xié)助成本部做好該項(xiàng)目成本分析及成本計(jì)劃。 一期二區(qū) 全面開工 : 20xx 年 10 月 15 日 .（受圖紙影響，時(shí)間將會(huì)調(diào)整） 另見集團(tuán)一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 施工場(chǎng)地臨設(shè)布置 一 期工程的臨設(shè)： 現(xiàn)場(chǎng)辦公室（包括監(jiān)理辦公）、 總包及分包的生活區(qū) ,在公司儲(chǔ)備用地（華明燈具廠后面）范圍搭建。 計(jì)劃實(shí)施過程中，不影響里程碑，造成中間環(huán)節(jié)的調(diào)整，則協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行相關(guān)計(jì)劃的調(diào)整，進(jìn)行部門之間的調(diào)整。 招標(biāo) 由 采購(gòu) 部 組織，項(xiàng)目 部協(xié)助配合 。 在 監(jiān)理 單位委派監(jiān)理 部 時(shí)，我們會(huì)按以下 流程 對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理 部 重新進(jìn)行 考察： 考察擬派項(xiàng)目總監(jiān) —— 考察擬派項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) —— 其中項(xiàng)目部將對(duì)總監(jiān)提出要求，例如 :總監(jiān)不能兼職做其他項(xiàng)目等 。 ，定期熟悉合同條款，及時(shí)就雙方在履約過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行合同的協(xié)商及修 訂。通過分解里程碑到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施監(jiān)理管理。 充分熟悉合同條款，并就疑問咨詢合同雙方。 里程碑管理 根據(jù)一期工程總進(jìn)度 計(jì)劃制定了里程碑計(jì)劃，涉及到總包單位的就是施工過程中的樁基完成時(shí)間、主體完成時(shí)間、外墻裝飾完成時(shí)間、整體外排 腳手架 拆除時(shí)間、粗裝修完成時(shí)間、精裝修完成時(shí)間、竣工驗(yàn)收時(shí)間。 非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作均必須以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的要求來控制，避免因非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的拖延變成采用關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制辦法。 項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量規(guī)劃 本工程 根據(jù)合同簽訂要求：安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到東莞 市 合格 的標(biāo)準(zhǔn)要求。交底到位、措施現(xiàn)行。 ，加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、里程碑、資源、安全工作等方面的監(jiān)督控制工作，加強(qiáng)與總包項(xiàng)目管理人員的協(xié)調(diào)溝通工作，及早發(fā)現(xiàn)問題，有針對(duì)性地制定措施，減少因總包自身原因拖延工期。 成本難于控制，計(jì)劃受影響 在成本目標(biāo)里面改；所有變更 在發(fā)前應(yīng)估算成本。 公司： 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)及控制 文件管理 .工程項(xiàng)目文檔管理 、紙質(zhì)文檔管理 建立項(xiàng)目歸檔體系 項(xiàng)目部成立之后，項(xiàng)目文員根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》及《工程項(xiàng)目檔案查閱、保管期限及竣工資料目錄匯總表》建立本項(xiàng)目的紙質(zhì)文檔歸檔體系。 ，不亂丟、亂放， 應(yīng) 分類碼放整齊，按其情況再進(jìn)行必要的處理 ；對(duì)各種垃圾裝袋 應(yīng) 密封