【正文】 部門之間協(xié)作配合問題。例如：隱蔽、中間驗收等 做好 樣板引路 。 將獎勵處罰條款納入到合同管理中去。 非關鍵節(jié)點管理 每 個 關鍵節(jié)點中有關鍵節(jié)點和非關鍵節(jié)點，總包可以將非關鍵節(jié)點的調整報經(jīng)監(jiān)理和甲方同意后進行調整。 因總包資源不確保計劃 的實施，監(jiān)理和甲方有權按合同約定做出相應的措施（如罰款、拆分項目、接替管理、終止合同等）確保計劃的如期實施。 對于監(jiān)理公司的考勤制度如下： 考勤制度： 1）上午上班（ 8： 30）前和下午上班（ 14： 00）前，下午下班 (18:00)后均要打 卡， 2） 請?。▊┘?、事假須獲得批準并安排好工作后，方可離開崗位； 總 分 包管理 管理方針：“監(jiān)控、支持、協(xié) 調” XX 工程 項目管理 策劃 書 20 合同管理 提前介入合同制定，提供現(xiàn)場管理的相關意見。 里程碑管理：包括 基 礎 完成時間、主體完成時間、外墻裝飾完成時間、整體外排 腳手架 拆除時間、粗裝修完成時間、精裝修完成時間、專業(yè)項目開竣工時間、竣工驗收時間等。 ， 邀請甲方采購中心進行合同交底 。 由于項目及其管理團隊不同，需要 管理理念和管理方式切合的監(jiān)理小組 來配合 。 總包采購 考察總包單位 由 采購部 確定 聯(lián)合考察小組 成員 ， 項目部 參與 對 總包單位 的 考察 并 形成 記錄 。 20xx 年 12 月 15 日 20xx 年 5 月 15 日 24 示范區(qū)開放 20xx 年 4 月 15 日 20xx 年 8 月 20 日 25 取得預售證 20xx 年 4 月 20 日 20xx 年 8 月 31 日 26 開盤 20xx 年 5 月 1 日 20xx 年 9 月 18 日 27 主體結構封頂 20xx 年 4 月 20 日 20xx 年 7 月 30 日 28 銷售完成 75% 20xx 年 8 月 30 日 20xx 年 1 月 30 日 XX 工程 項目管理 策劃 書 17 29 外墻腳手架拆除 20xx 年 7 月 31 日 20xx 年 11 月 20 日 30 室外配套、園林完成 20xx 年 9 月 15 日 20xx 年 1 月 10 日 31 竣工驗收 20xx 年 8 月 15 日 20xx 年 1 月 20 日 毛坯驗收 32 交付風險檢查 20xx 年 7 月 15 日 20xx 年 12 月 20 日 33 入伙 /酒店試業(yè) 20xx 年 11 月 1 日 20xx 年 5 月 1 日 加建施工 34 交房完成率達 95% 20xx 年 12 月 25 日 20xx 年 6 月 30 日 35 移交物業(yè)（酒 店）管理 20xx 年 1 月 1 日 20xx 年 7 月 1 日 工程計劃的修改 在計劃實施過程中，每天、每周針對實施過程中出現(xiàn)需要調整的計劃，及時提醒相關部門按時完成計劃內(nèi)容。 一期一區(qū) 樁基全面開工 : 20xx 年 6 月 17 日 。 成本協(xié)調 充分征求成本部意見，協(xié)調設計 部 、營銷 部 、工程 部， 制定工程控制總計劃，以便其安排預結算及工程付款工作； 協(xié)調成本 部做好資金計劃。 XX 工程 項目管理 策劃 書 11 項目外部協(xié)調 充分征求工程 部 意見，協(xié)調設計 部 、營銷 部 ， 開發(fā)部， 制定報批報建及驗收入伙計劃。 全面負責入伙后與經(jīng)營公司、物業(yè)公司的有關工程移交配合工作。 全面負責裝修工作的工作面移交、工程管理、工程驗收等各個環(huán)節(jié)。 負責本專業(yè)現(xiàn)場變更簽證簽證工程量的審核； 負責組織本專業(yè)工程的中間驗收和竣工驗收； 負責組織本專業(yè)工程的移交； 負責協(xié)調本專業(yè)工程在 入伙 期內(nèi)的返修事宜。組織已完工驗收的項目向物管移交 . 11. 項目入伙期間 客戶質量投訴問題處理、維修 配合公司營銷中心及物管公司 ,集中 處理 入伙期間業(yè)主提出的質量問題 . 12. 培養(yǎng)項目管理后備人員 培養(yǎng)一到兩位 XX 工程 項目管理 策劃 書 6 項目 部管理架構 項目 部主要崗位職責 項目 經(jīng)理 ： 代表項目對公司負責，接受公司總經(jīng)理的領導和公司各職能部門的監(jiān)督； 對項目 的所有工作進行統(tǒng)籌、監(jiān)督、管理 ，并對項目操作的最終結果負責； 協(xié)調公司其他部門與本項目有關的工作； 本部門員工的管理、培養(yǎng)。 XX 工程 項目管理 策劃 書 2 北面環(huán)山繞水 南門正置清鳳大道 XX 工程 項目管理 策劃 書 3 a. XX 一期一區(qū) 工程組成結構圖： 主要合作單位 合作內(nèi)容 單位名稱 聯(lián)絡人 聯(lián)系電話 規(guī)劃設計 施工圖設計 深圳市清華苑建筑設計有限 公司 裝修設計 環(huán)境設計 XX 工程 項目管理 策劃 書 4 總承包 中太建設集團股份有限公司 樁基礎 核工業(yè)華南花都建設工程公司 人防 電梯 消防 施工監(jiān)理 東莞市鴻業(yè)工程建設監(jiān)理有限公司 地質勘察 廣東核力工程勘察院 2．項目部 建設管理 項目部管理愿景 工程管理愿景 工程管理水平比歷史開發(fā)樓盤有明顯提升（困難預見與防范、計劃與組織、行為規(guī)范化和制度化等），除達成公司的各項工程建 設挑戰(zhàn)目標外，在配合項目銷售的工程管理方面更加主動、規(guī)范和高效。 XX 一期 開發(fā) 范圍為： ? A 區(qū)住宅 1樓、 2樓、 3樓及 A 區(qū)地下室。 ? C 區(qū)住宅 4樓及 16商業(yè)中心。希望： 本工程安全生產(chǎn)、文明施工達到 東莞 市雙優(yōu)樣板工地的標準要求，工程質量達到廣東省優(yōu)質工程質量標準 （可惜：合同簽訂為 合格 品 ） 。 負責對施工單位 、 監(jiān)理單位的管理及政府建設主管部門的報建協(xié)調工作。 完成項目經(jīng)理交辦的臨時工作。 負責對已完裝修工程的維修保養(yǎng)工作。 負責本專業(yè)現(xiàn)場設計變更及簽證工程量的審核； 負責組織本專業(yè)工程的 中間驗收 、 竣工驗收； 提出對工程款支付的審核意見； 完成項目經(jīng)理交辦的臨時工作 . 資料員 ： 按照公司的檔案管理制度，負責項目的文檔管理 和內(nèi)業(yè)管理 ； 負責項目部各類文件、合同、工程付款單、報銷單呈報公司報批工作 及跟蹤 ； 認真完成公司、業(yè)主、總包商、分包商等圖紙、資料、文件收發(fā)管理工作（包括電子文件），XX 工程 項目管理 策劃 書 10 使文件存檔、發(fā)放體系（包括電子文檔）保持高效、正確運行； 負責項目歸檔資料目錄的編制和說明；負責項目部外發(fā)文件的編號整理工作和歸檔工作； 妥善保管文檔，完善文檔的借用、歸還、歸檔的登記手續(xù)； 負責項目部 人員外出 參觀 考察、日常培訓、文體活動的組織工作； 負責項目部印章的管理工作； 負責項目部電腦的和內(nèi)部網(wǎng)的維護工作； 負責辦公環(huán)境維護，保障辦公用品供應，辦公設備維修及日常正常使用、監(jiān)管； 負責 全體人員考勤、考核匯總，加班計劃及匯總，報項目部領導批準后發(fā)公司人力資源部； 項目周計劃、月報表等整理，報項目部領導批準后發(fā)公司總經(jīng)辦； 負責項目部人員辦公、生活、勞保等用品的申報及采購；協(xié)助其它崗位工作，并完成項目經(jīng)理及其它領導交辦的臨時任務； 負責項目部歸檔資料的封閉工作，定期 每周對所存的文檔全面檢查一次，確保歸 檔資 的 完整、完好，并作好防護措施； 項目前期協(xié)調與管理 設計協(xié)調 成立項目設計工作小組，由結構、水、電等專業(yè)組成，項目 經(jīng)理牽頭，每周 參加定期召開的設計協(xié)調會，解決建筑、結構、給排水、電氣、通風與空調、燃氣等各專業(yè)問題。 在各階段報建期間，協(xié)調設計 部 按時提供報建圖紙，協(xié)助配合 開發(fā) 部 做好報建工作，每周跟蹤并及時提醒。 協(xié)助成本部做好該項目成本分析及成本計劃。 一期二區(qū) 全面開工 : 20xx 年 10 月 15 日 .（受圖紙影響，時間將會調整） 另見集團一級節(jié)點計劃 施工場地臨設布置 一 期工程的臨設： 現(xiàn)場辦公室（包括監(jiān)理辦公）、 總包及分包的生活區(qū) ,在公司儲備用地（華明燈具廠后面）范圍搭建。 計劃實施過程中，不影響里程碑，造成中間環(huán)節(jié)的調整，則協(xié)調各部門進行相關計劃的調整，進行部門之間的調整。 招標 由 采購 部 組織，項目 部協(xié)助配合 。 在 監(jiān)理 單位委派監(jiān)理 部 時，我們會按以下 流程 對項目監(jiān)理 部 重新進行 考察： 考察擬派項目總監(jiān) —— 考察擬派項目團隊 —— 其中項目部將對總監(jiān)提出要求，例如 :總監(jiān)不能兼職做其他項目等 。 ，定期熟悉合同條款，及時就雙方在履約過程中出現(xiàn)的問題進行合同的協(xié)商及修 訂。通過分解里程碑到關鍵節(jié)點實施監(jiān)理管理。 充分熟悉合同條款，并就疑問咨詢合同雙方。 里程碑管理 根據(jù)一期工程總進度 計劃制定了里程碑計劃，涉及到總包單位的就是施工過程中的樁基完成時間、主體完成時間、外墻裝飾完成時間、整體外排 腳手架 拆除時間、粗裝修完成時間、精裝修完成時間、竣工驗收時間。 非關鍵節(jié)點工作均必須以關鍵節(jié)點的要求來控制，避免因非關鍵節(jié)點的拖延變成采用關鍵節(jié)點的控制辦法。 項目質量管理 質量規(guī)劃 本工程 根據(jù)合同簽訂要求：安全生產(chǎn)、文明施工、質量目標達到東莞 市 合格 的標準要求。交底到位、措施現(xiàn)行。 ，加強關鍵節(jié)點、里程碑、資源、安全工作等方面的監(jiān)督控制工作，加強與總包項目管理人員的協(xié)調溝通工作，及早發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地制定措施，減少因總包自身原因拖延工期。 成本難于控制，計劃受影響 在成本目標里面改；所有變更 在發(fā)前應估算成本。 公司： 風險監(jiān)測及控制 文件管理 .工程項目文檔管理 、紙質文檔管理 建立項目歸檔體系 項目部成立之后，項目文員根據(jù)《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》及《工程項目檔案查閱、保管期限及竣工資料目錄匯總表》建立本項目的紙質文檔歸檔體系。 ，不亂丟、亂放， 應 分類碼放整齊，按其情況再進行必要的處理 ；對各種垃圾裝袋 應 密封