【導(dǎo)讀】XX宗地位于東莞市清溪鎮(zhèn)土橋村。東、北側(cè)緊鄰山坡、自然水塘，西側(cè)為清鳳大道，南側(cè)為。XX分三期開(kāi)發(fā)，總占地面積平方米，整個(gè)場(chǎng)地呈東高西低狀態(tài)。A區(qū)住宅1#樓、2#樓、3#樓及A區(qū)地下室。C區(qū)住宅4#樓及16#商業(yè)中心。D區(qū)別墅1#、9#、10#、19#、20#。A區(qū)為多層、小高層建筑：建筑面積平方米，容積率。中1a、1c為7層、1b為5層，2a為11層、2b為9層、2c為7層，3a為7層、3b為5層、3c1. 為9層、3c2為11層；A區(qū)地下室建筑面積平方米；設(shè)備用房面積平方米。其中4a為9層、4b為12層；聯(lián)排別墅，地下一層，地上三層。參加公司組織的有關(guān)部門、有關(guān)單位參加研討并確定重大技術(shù)方案；計(jì)組提出設(shè)計(jì)問(wèn)題解決方案；負(fù)責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更及簽證工程量的審核；負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍包括給排水、消防、燃?xì)?、空調(diào)通風(fēng)等方面的有關(guān)工作；

　　

【正文】 工程 項(xiàng)目管理 策劃 書 26 文 件 分 類 文件 屬性 說(shuō) 明 一級(jí) 二級(jí) 三 級(jí) 等級(jí)證書 06 勘察單位企業(yè)資質(zhì)證書及上崗人員資質(zhì)等級(jí)證書 復(fù)印件 07 供貨單位企業(yè)資質(zhì)證書及上崗人員資質(zhì)等級(jí)證書 復(fù)印件 08 試驗(yàn)室和檢測(cè)中心企業(yè)資質(zhì)證書 復(fù)印件 09 商品砼供應(yīng)企業(yè)資質(zhì)證書 復(fù)印件 02監(jiān)理文件 01 監(jiān)理 規(guī)劃 01 監(jiān)理規(guī)劃（含監(jiān)理大綱） 原件 02 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 原件 02 監(jiān)理 工作 總結(jié) 01 專題總結(jié) 原件 02 監(jiān)理月報(bào) 原件 03 監(jiān)理周報(bào) 原件 04 工程竣工總結(jié) 原件 05 質(zhì)量評(píng)價(jià)意見(jiàn)報(bào)告 原件 03 進(jìn)度、 質(zhì)量 控制 01 工程開(kāi)工 /復(fù)工審批表 原件 02 工程開(kāi)工 /復(fù)工暫停令 原件 03 不合 格項(xiàng)目通知 原件 04 質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見(jiàn) 原件 05 監(jiān)理工程師通知 原件 04 合同爭(zhēng) 議、違約報(bào) 告與處理 資料 原件 03總、分包施工管理文件(須按合同號(hào)分類) 01 施工技術(shù)準(zhǔn)01 施工組織設(shè)計(jì)（包含施工安全、環(huán)保措施） 原件 XX 工程 項(xiàng)目管理 策劃 書 27 文 件 分 類 文件 屬性 說(shuō) 明 一級(jí) 二級(jí) 三 級(jí) 備文件 02 施工方案審查 原件 02 施工 現(xiàn)場(chǎng) 準(zhǔn)備 01 控制網(wǎng)設(shè)置資料 原件 02 工程定位測(cè)量資料 原件 03 基槽開(kāi)挖線測(cè)量資料 原件 03 地基處理記錄 01 地基釬探記錄和釬探平面布點(diǎn)圖 原件 04 設(shè)計(jì) 變更 01 設(shè)計(jì)變更通知單 原件 02 工程管理指令單 原件 05 施工材 料預(yù)制構(gòu) 件質(zhì)量證 明文件及 復(fù)試試驗(yàn) 報(bào)告 01 工程物質(zhì)選樣送審表 原件 該部分資料的 收集，僅限于有 項(xiàng)目部各專業(yè) 工程師參與，并 簽字確認(rèn)的各 項(xiàng)報(bào)驗(yàn)資料 02 進(jìn)場(chǎng)物質(zhì)批次匯總表 原件 03 工程物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表 原件 06 施工 記錄 01 工程竣工測(cè)量 原件 02 新型建筑材料 原件 該部分資料收 集內(nèi)容包含：項(xiàng) 目所用新技術(shù) 的方案、材料設(shè) 備報(bào)驗(yàn)表、過(guò)程 驗(yàn)收表、竣工驗(yàn) 收 表、檢測(cè)報(bào) 告、總結(jié)等全套 資料 03 施工新技術(shù) 原件 07 工程質(zhì) 原件 XX 工程 項(xiàng)目管理 策劃 書 28 文 件 分 類 文件 屬性 說(shuō) 明 一級(jí) 二級(jí) 三 級(jí) 量事故處 理記錄 08 工程 質(zhì)量 檢驗(yàn) 記錄 01 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄 原件 該部分資料的 收集，僅限于有 項(xiàng)目部各專業(yè) 工程師參與，并 簽字確認(rèn)的各 項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收記 錄資料 02 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 原件 03 基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收記錄 原件 04 幕墻工程驗(yàn)收記錄 原件 05 分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 原件 09設(shè)備、產(chǎn) 品質(zhì)量檢 查、安裝記 錄 01 設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量合格證 、質(zhì)量保證書 原件 04項(xiàng)目管理 01 會(huì)議 管理 01 項(xiàng)目例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 原件 02 生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 原件 03 專題會(huì)議紀(jì)要 原件 04 驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要 原件 05 其它會(huì)議紀(jì)要 原件 02 成本 管理 (須按 01 付款申請(qǐng)及審批 原件 02 零星工程委托（含零星工程竣工驗(yàn)收） 原件 03 現(xiàn)場(chǎng)簽證 原件 XX 工程 項(xiàng)目管理 策劃 書 29 文 件 分 類 文件 屬性 說(shuō) 明 一級(jí) 二級(jí) 三 級(jí) 合同 號(hào)分 類 ) 04 現(xiàn)場(chǎng)核量單 原件 05 合同獎(jiǎng)罰通知 原件 03 計(jì)劃 管理 (須按 合同 號(hào)分類 ) 01 周計(jì)劃 原件 含總、分包施工 單位，監(jiān)理單位 如施工、監(jiān)理開(kāi)放了 OA 系統(tǒng)權(quán)限的，項(xiàng)目實(shí)施月度計(jì)劃可不提交紙質(zhì)文檔 02項(xiàng)目實(shí)施月度計(jì)劃（含月度材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃） 原件 03 項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃（含項(xiàng)目總體材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃） 原件 04項(xiàng)目實(shí)施工作總進(jìn)度計(jì)劃（含項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工 作進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃、公司各職 能部門前期介入工作要點(diǎn)、專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃） 原件 04 往來(lái) 函件 01 政府規(guī)章制度、文件 原件 02 與勘察、設(shè)計(jì)單位往來(lái)函件 原件 03 與總、分包施工 單位往來(lái)函件 原件 04 與監(jiān)理單位往來(lái)函件 原件 05 與公司各部門往來(lái)函件 原件 05 項(xiàng)目 規(guī)章 制度 01 項(xiàng)目管理大綱 原件 02 項(xiàng)目規(guī)章制度 原件 03 公司程序管理文件及變更 原件 06 物業(yè) 管理 01 物業(yè)前期介入工作聯(lián)系 /往來(lái)函件 原件 02 物業(yè)檢查 原件 03 物業(yè)移交 原件 04 物業(yè)報(bào)告 原件 XX 工程 項(xiàng)目管理 策劃 書 30 文 件 分 類 文件 屬性 說(shuō) 明 一級(jí) 二級(jí) 三 級(jí) 05竣工驗(yàn)收文件 01 竣工 驗(yàn)收 記錄 01 各專項(xiàng)驗(yàn)收合格文件或證書（含人防、消防、環(huán)保、規(guī)劃、防雷、室外工程、檔案、 電梯、市政、燃?xì)獾龋? 復(fù)印件 室外工程包含 環(huán)境景觀、綜合 管網(wǎng) 02 竣工備案申請(qǐng)資料 復(fù)印件 以市質(zhì)監(jiān)總站 的要求為基礎(chǔ)， 各區(qū)根據(jù)具體 情況進(jìn)行補(bǔ)充 完善相關(guān)鏈接 1會(huì)議制度 每天在上 8 點(diǎn)開(kāi)個(gè)項(xiàng)目碰頭會(huì) 項(xiàng)目 部實(shí)行 每周一 周 計(jì)劃 會(huì)。 項(xiàng)目工程 每周二 監(jiān)理例會(huì)。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。 項(xiàng)目專題會(huì)議制度。 XX 工程 項(xiàng)目管理 策劃 書 31 每周進(jìn)行一次項(xiàng)目培訓(xùn)分享會(huì)（工程合同，工程技術(shù)交流，案例分享，圖紙交底等內(nèi)容） 1環(huán)境管理 管理 施工現(xiàn)場(chǎng)須具有有效的防粉塵、防噪音設(shè)備或措施； 無(wú)甲方或監(jiān)理許可，不得在夜間 10點(diǎn)以后進(jìn)行施工 ，白天進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)符合下表中的相應(yīng)規(guī)定。 施工階段 主要噪聲源 噪聲限值 晝間 夜間 土石方 推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等 75 55 結(jié)構(gòu) 混凝土攪拌機(jī)、振搗棒、電鋸等 70 55 裝修 吊車、升降機(jī)等 65 55 設(shè)備，循環(huán)使用洗車水； 對(duì)施工用水二級(jí)沉淀，進(jìn)行再次利用，對(duì)會(huì)造成污染的廢水 應(yīng)先 進(jìn)行消毒處理方可排放 ；工地食堂污水應(yīng)入隔油池，或經(jīng)過(guò)處理后才可排出工地。 ，如油漆、洗石水、板模油等均應(yīng)設(shè)置儲(chǔ)漏盆，防止溢出；化學(xué)品應(yīng)標(biāo)明其名稱，部分化學(xué)品還應(yīng)貼上警告性標(biāo)志如有毒、易燃、易爆等。 ，不亂丟、亂放， 應(yīng) 分類碼放整齊，按其情況再進(jìn)行必要的處理 ；對(duì)各種垃圾裝袋 應(yīng) 密封存放，及時(shí)清理，并對(duì)車輛定時(shí)清洗 ； 禁止將有毒 、 有害 的 廢棄物用作土方回填 。 環(huán)保不符合情 況的糾正 環(huán)保記錄 記錄各施工單位環(huán)保、文明施工方面的不良記錄。 1現(xiàn)場(chǎng)安全管理 為現(xiàn)場(chǎng)人員提供一個(gè)安全的工作環(huán)境 ,使安全意外風(fēng)險(xiǎn)降至最低。一旦發(fā)生意外事故，使事故損失降至最低。 XX 工程 項(xiàng)目管理 策劃 書 32 職務(wù) 姓名 責(zé)任 組長(zhǎng) 編制安全管理工作程序、工作計(jì)劃及檢查辦法。 副組長(zhǎng) 監(jiān)督施工安全管理的落實(shí)情況，檢查施工單位安全資料等。 組員 項(xiàng)目部工程師和監(jiān)理 ,施工單位工程師 日常安全檢查，每天做好安全隱患檢查記錄。 參加安全設(shè)施檢查驗(yàn)收工作并做好記錄。 有權(quán)針對(duì)違反安全管理規(guī)定按安全管理處罰辦法做出處罰決定。 供方 提供安全管理架構(gòu)及職責(zé)、各施工方案安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、必要的安全管理措施及完成時(shí)間、獎(jiǎng)懲制度以及安全會(huì)議制度。 對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行自檢驗(yàn)收。 對(duì)監(jiān)理、甲方檢查驗(yàn)收安全設(shè)施提出的整改意見(jiàn)按要求整改。 按規(guī)定進(jìn)行日常安全教育、安全宣傳、安全檢查等工作，并有安全記錄。 每周進(jìn)行一次周檢。 每月組織 2 次大規(guī)模聯(lián)合檢查，參加單位為各參加方。 1 緊急事件處理程序 成立緊急事件處理小組，由項(xiàng)目 主管領(lǐng)導(dǎo) 擔(dān)任組長(zhǎng)，管理片區(qū)的 專業(yè)管理工程師和現(xiàn)場(chǎng)在場(chǎng)工程師、監(jiān)理工程師擔(dān)任組員，負(fù)責(zé)處理緊急事件。 15．定期考核 為了更有效加強(qiáng)項(xiàng)目部管理工作，定期對(duì)各項(xiàng)目部管理人員、監(jiān)理人員、供方核心管理人員（建議今后可列入供方合同條款）進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，采用日常應(yīng)該注意的事項(xiàng)的相關(guān)內(nèi)容組成模擬試題定期考核，并將考核成績(jī)作為衡量績(jī)效考核的依據(jù)之一。可以根據(jù)工程進(jìn)度情況采用進(jìn)場(chǎng)、每季度進(jìn)行考核。考核不以難點(diǎn)和偏僻點(diǎn)作為主考內(nèi)容，以正常管理需要獲知的內(nèi)容為主。 針對(duì)合同條款中應(yīng)注意的條款進(jìn)行抽查。 XX 工程 項(xiàng)目管理 策劃 書 33 針 對(duì)熟悉圖紙內(nèi)容的角度，抽查圖紙應(yīng)注意的內(nèi)容。 針對(duì)如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)調(diào)溝通、供方管理、信息溝通等細(xì)節(jié)和要點(diǎn)進(jìn)行抽查。 針對(duì) 集團(tuán)一級(jí)計(jì)劃、 清溪 項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃、三級(jí)計(jì)劃、階段性工期計(jì)劃，對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度以及相關(guān)應(yīng)采取的措施手段進(jìn)行抽查。 針對(duì)質(zhì)量通病和質(zhì)量管理流程應(yīng)注意的內(nèi)容進(jìn)行抽查。 針對(duì)安全文明施工中日常應(yīng)注意的內(nèi)容進(jìn)行抽查。 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)成本容易 造成影響的內(nèi)容進(jìn)行抽查。 針對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中容易出現(xiàn)管理三角地帶，造成管理忽視的交叉管理內(nèi)容進(jìn)行管理抽查。 1工程移交 模擬移交 移交程序 辦理移交手續(xù)。 移交鑰匙給物業(yè)管理公司，并辦理好登記手續(xù)。 1項(xiàng)目管理部《項(xiàng)目管理 策劃 書》傳閱、修改記錄 編號(hào) 姓名 職務(wù) 簽名 日期 備注 各參加方的 授權(quán)書 （略）