項目工程管理策劃書模板-資料下載頁
2025-08-04 07:25本頁面
【正文】 、職責及管理關(guān)系工程部組織架構(gòu)及崗位職責工程部組織架構(gòu)工程部工作職責及崗位職責工程部的定位工程部的工作內(nèi)容工程部工作職責工程部分管領(lǐng)導工作職責工程部分管領(lǐng)導工作權(quán)限工程部副經(jīng)理職責14工程部副經(jīng)理工作權(quán)限工程部經(jīng)理助理工作職責專業(yè)工程師崗位職責土建負責人：土建現(xiàn)場工程師：給排水工程師：暖通工程師：電氣工程師（強電）：電氣工程師（弱電）：景觀工程師：機電材料工程師：土建材料工程師：資料信息員崗位職責監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它監(jiān)理組織架構(gòu)圖總包組織架構(gòu)第三章：項目的范圍劃分項目總平面圖（分期）15總承包商施工范圍劃分劃分原則劃分方案總承包商、分包商的工作范圍獨立分包工程、指定分包工程、指定供應材料設(shè)備、甲定乙供材料第四章：工程進度管理項目總控制計劃（projec軟件圖）工程施工進度節(jié)點計劃工程進度計劃的特點工程進度控制措施16總包施工進度計劃審核施工過程中施工進度計劃審核總包施工協(xié)調(diào)管理獎懲機制甲方分包工程施工進度計劃控制公司內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)總包計劃控制第五章：工程質(zhì)量及安全管理工程質(zhì)量與安全管理目標工程質(zhì)量管理目標安全文明施工管理目標工程質(zhì)量與安全管理依據(jù)現(xiàn)行國家有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范：現(xiàn)行 市有關(guān)的標準、規(guī)定本企業(yè)標準質(zhì)量與安全管理獎罰措施質(zhì)量目標獎罰措施文明施工的目標處罰措施17質(zhì)量與安全管理指導思想依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包強化過程監(jiān)督溝通與支持分戶驗收――把握竣工驗收最后防線工程質(zhì)量管理措施圖紙審查制度及要點對設(shè)計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查：施工單位質(zhì)量保證體系設(shè)備材料進場驗收制度樣板引路制度項目質(zhì)量管理要點根據(jù)本工程項目的設(shè)計特點，結(jié)合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要點，施工中應加強管理：技術(shù)方案先行制度18質(zhì)量通病處理日常質(zhì)量管理設(shè)計協(xié)調(diào)問題質(zhì)量事故處理入住前質(zhì)量檢查和維修成品保護措施鋁合金門窗：入戶門：防水層涂料與油漆地坪地磚電梯安全文明施工管理施工現(xiàn)場CI標識系統(tǒng)施工主入口大門19施工主入口形象要求臨時圍墻設(shè)計項目部銘牌設(shè)計工程部上墻資料要求工程部工作人員配備要求公司CI標志現(xiàn)場道路衛(wèi)生間。施工過程管理第六章：工程成本管理項目成本控制目標項目成本控制目標：設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證控制在合同總價的 ％內(nèi)。項目成本控制措施招投標及材料采購方式總包工程文件編制的流程:分包工程及甲購材料招標110甲方指定品牌的設(shè)備材料圖紙審查要點：（包括：擴初圖，正式施工圖）變更簽證管理所有的變更簽證都統(tǒng)一以業(yè)主指令的方式下發(fā)，相關(guān)表格如下：例如：工程業(yè)主指令工程補充及修改圖紙目錄工程設(shè)計修改通知單工程工程量確認單工程變更申請111對于業(yè)主指令的相關(guān)要求：進度款支付第七章：采購與招標管理分包管理與甲供材料協(xié)調(diào)總包管理工作包括：總包配合工作包括：甲供材料管理配套專業(yè)分包工程招標第八章：項目的溝通管理進場知會周例會工程月報里程碑形象進度文件的收發(fā)、傳閱文件的歸檔112第九章：項目的風險與對策進度控制風險與對策質(zhì)量控制風險與對策成本控制風險與對策其它第十章：項目的總體協(xié)調(diào)場地條件給水排水供電熱氣電信、網(wǎng)絡(luò)有線電視施工道路開口及場內(nèi)臨路規(guī)劃113施工場地規(guī)劃（略）民擾情況對外協(xié)調(diào)工作114
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