項(xiàng)目工程管理策劃書模板-資料下載頁
2025-08-04 07:25本頁面
【正文】 、職責(zé)及管理關(guān)系工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)工程部組織架構(gòu)工程部工作職責(zé)及崗位職責(zé)工程部的定位工程部的工作內(nèi)容工程部工作職責(zé)工程部分管領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)工程部分管領(lǐng)導(dǎo)工作權(quán)限工程部副經(jīng)理職責(zé)14工程部副經(jīng)理工作權(quán)限工程部經(jīng)理助理工作職責(zé)專業(yè)工程師崗位職責(zé)土建負(fù)責(zé)人：土建現(xiàn)場(chǎng)工程師：給排水工程師：暖通工程師：電氣工程師（強(qiáng)電）：電氣工程師（弱電）：景觀工程師：機(jī)電材料工程師：土建材料工程師：資料信息員崗位職責(zé)監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它監(jiān)理組織架構(gòu)圖總包組織架構(gòu)第三章：項(xiàng)目的范圍劃分項(xiàng)目總平面圖（分期）15總承包商施工范圍劃分劃分原則劃分方案總承包商、分包商的工作范圍獨(dú)立分包工程、指定分包工程、指定供應(yīng)材料設(shè)備、甲定乙供材料第四章：工程進(jìn)度管理項(xiàng)目總控制計(jì)劃（projec軟件圖）工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)工程進(jìn)度控制措施16總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核總包施工協(xié)調(diào)管理獎(jiǎng)懲機(jī)制甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制公司內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)總包計(jì)劃控制第五章：工程質(zhì)量及安全管理工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)工程質(zhì)量管理目標(biāo)安全文明施工管理目標(biāo)工程質(zhì)量與安全管理依據(jù)現(xiàn)行國家有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范：現(xiàn)行 市有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)罰措施文明施工的目標(biāo)處罰措施17質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包強(qiáng)化過程監(jiān)督溝通與支持分戶驗(yàn)收――把握竣工驗(yàn)收最后防線工程質(zhì)量管理措施圖紙審查制度及要點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查：施工單位質(zhì)量保證體系設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度樣板引路制度項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)根據(jù)本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，結(jié)合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要點(diǎn)，施工中應(yīng)加強(qiáng)管理：技術(shù)方案先行制度18質(zhì)量通病處理日常質(zhì)量管理設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題質(zhì)量事故處理入住前質(zhì)量檢查和維修成品保護(hù)措施鋁合金門窗：入戶門：防水層涂料與油漆地坪地磚電梯安全文明施工管理施工現(xiàn)場(chǎng)CI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工主入口大門19施工主入口形象要求臨時(shí)圍墻設(shè)計(jì)項(xiàng)目部銘牌設(shè)計(jì)工程部上墻資料要求工程部工作人員配備要求公司CI標(biāo)志現(xiàn)場(chǎng)道路衛(wèi)生間。施工過程管理第六章：工程成本管理項(xiàng)目成本控制目標(biāo)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)：設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證控制在合同總價(jià)的 ％內(nèi)。項(xiàng)目成本控制措施招投標(biāo)及材料采購方式總包工程文件編制的流程:分包工程及甲購材料招標(biāo)110甲方指定品牌的設(shè)備材料圖紙審查要點(diǎn)：（包括：擴(kuò)初圖，正式施工圖）變更簽證管理所有的變更簽證都統(tǒng)一以業(yè)主指令的方式下發(fā)，相關(guān)表格如下：例如：工程業(yè)主指令工程補(bǔ)充及修改圖紙目錄工程設(shè)計(jì)修改通知單工程工程量確認(rèn)單工程變更申請(qǐng)111對(duì)于業(yè)主指令的相關(guān)要求：進(jìn)度款支付第七章：采購與招標(biāo)管理分包管理與甲供材料協(xié)調(diào)總包管理工作包括：總包配合工作包括：甲供材料管理配套專業(yè)分包工程招標(biāo)第八章：項(xiàng)目的溝通管理進(jìn)場(chǎng)知會(huì)周例會(huì)工程月報(bào)里程碑形象進(jìn)度文件的收發(fā)、傳閱文件的歸檔112第九章：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策成本控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策其它第十章：項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)場(chǎng)地條件給水排水供電熱氣電信、網(wǎng)絡(luò)有線電視施工道路開口及場(chǎng)內(nèi)臨路規(guī)劃113施工場(chǎng)地規(guī)劃（略）民擾情況對(duì)外協(xié)調(diào)工作114
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