【正文】 .............. 23................................................................................................................................ 24第五章：工程質(zhì)量及安全管理............................................................................................................. 27............................................................................................................. 28.................................................................................................................................... 29................................................................................................................................ 31................................................................................................................................. 34............................................................................................................................... 34................................................................................................................................... 40................................................................................................................................. 41總包招標(biāo)總包配合工作包括：周例會文件的歸檔其它對外協(xié)調(diào)工作工程部工作職責(zé)及崗位職責(zé)工程部經(jīng)理助理工作職責(zé)景觀工程師：總承包商施工范圍劃分工程進度計劃的特點總包計劃控制第五章：工程質(zhì)量及安全管理質(zhì)量與安全管理獎罰措施分戶驗收――把握竣工驗收最后防線質(zhì)量通病處理防水層標(biāo)識系統(tǒng)CI項目成本控制措施主分包管理與甲供材料協(xié)調(diào)里程碑形象進度給水民擾情況電信、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量控制風(fēng)險與對策配套專業(yè)分包工程招標(biāo)第八章：項目的溝通管理申甲方指定品牌的設(shè)備材料項目部銘牌設(shè)計電梯入住前質(zhì)量檢查和維修設(shè)備材料進場驗收制度依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全工程質(zhì)量與安全管理依據(jù)總包施工協(xié)調(diào)管理獨立分包工程、指定分包工程、指定供應(yīng)材料設(shè)備、甲定乙供材料第四章：工程進度管理監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它給排水工程師：工程部分管領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)項目工程管理的特點和難點第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)施工場地規(guī)劃（略）質(zhì)量控制風(fēng)險與對策里程碑形象進度配套專業(yè)分包工程招標(biāo)總包管理與甲供材料協(xié)調(diào)入圍資格................................................................................................................. 40................................................................................................................... 36............................................................................................................................... 34......................................................................................................................... 32................................................................................................................ 30..................................................................................................................................... 28........................................................................................................................ 27........................................................................................................................