【正文】 經(jīng)濟效益最大化。要全過程、多角度地將變更索賠事項有機組合，要有利于完善設(shè)計方案、保證進度質(zhì)量、提高使用功能、降低施工成本，力爭與業(yè)主、設(shè)計和地方政府形成共贏。組織分工：強化指揮部的牽頭組織作用，建立對內(nèi)分工負責(zé)、對外分層次對接、全程“接力”跟蹤的組織體系，加大對項目二次經(jīng)營工作的全過程監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和配合力度。干好在建項目為基礎(chǔ)，公關(guān)先行，與行業(yè)主管部門、建設(shè)單位和設(shè)計院、監(jiān)理單位建立長效溝通機制，保持穩(wěn)定、和諧的公共關(guān)系，為二次經(jīng)營創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。（1）一般要求①依據(jù)充分，立項全面。本工程采用專業(yè)分包承包合同，應(yīng)收集業(yè)主、監(jiān)理、鑒定中心文件和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，通過對工程量梳理，從初步設(shè)計概算編制原則范圍、施工圖數(shù)量、I類變更、Ⅱ類變更、新增工程、政策性調(diào)差、征地拆遷、其他補償?shù)确矫孀龊枚谓?jīng)營前期策劃。②領(lǐng)導(dǎo)重視，人員固定。由于鑒定中心政策不確定、業(yè)主人員顧忌多、設(shè)計單位責(zé)任集中等眾多原因造成二次經(jīng)營從立項到實現(xiàn)持續(xù)時間長。主管領(lǐng)導(dǎo)及參與人員要有堅定信心、長期堅守的思想準備。③數(shù)據(jù)嚴謹，證據(jù)完整。（2）分章節(jié)具體要求①合同清單工程量是以業(yè)主清單為依據(jù)統(tǒng)計。承臺系梁墊層、箱梁場臨建、運量便道、箱梁架設(shè)技術(shù)措施、支座安裝等實際施工圖工程量以及甲供料數(shù)量與合同清單存在差異。項目部要抓緊完成施工圖實際數(shù)量對比，及時與設(shè)計、業(yè)主溝通。②橋梁地段排水溝、涵洞、電纜溝槽、接觸網(wǎng)支柱基礎(chǔ)、綜合接地引入、橋涵沉降和變形觀測。項目部要現(xiàn)場核實地質(zhì)地貌，特別在涉及深基坑開挖的，盡量與設(shè)計溝通，增加樁長、抬高承臺、縮短墩身，減少施工風(fēng)險和成本。受工期及現(xiàn)場條件所限，架梁方案較投標施組有很大變動：0橋臺往小里程方向運梁引道由于征地拆遷受阻，需改變運架梁方案，運距增加10km，增加超大物件運輸及交通保通費用；增加運梁車，影響進度，多次跨線架梁；在橋面系施工，橋面鋼材、混凝土及線上料無法直接上橋，必須采用垂直吊運，增加運輸成本較大。架梁施組調(diào)整需要結(jié)合業(yè)主方工期原因，并提前籌劃業(yè)主工期變動可能性，專題報告增加費用。爭取按新增工程處理的項目：橋梁滿堂支架地基處理涉及鉆孔樁施工是遺留泥漿池地基施工處理；連續(xù)梁施工，需要改移部分道路；增加連續(xù)梁施工監(jiān)控等（必須有設(shè)計或業(yè)主書面要求，在相關(guān)司法解釋中，監(jiān)理指令如果涉及增加費用，一般不予認可）。二次經(jīng)營計劃本項目合同為總價承包合同，變更索賠的總體思路是減少實體施工項目和數(shù)量，增加變更虛量項目及數(shù)量，達到總價不扣減目的。適時利用業(yè)主、地方政府的利益或需求，爭取有利變更。只要能有效地保證或提高工程質(zhì)量，加快工程進度，縮短工期，降低工程造價或節(jié)約其它資源，或能更好地適應(yīng)社會、經(jīng)濟及環(huán)境的要求，滿足業(yè)主和地方的需求，維護其自身利益，就更有利于變更的成功爭取。根據(jù)合同條款，物價可進行調(diào)整，做好各期物資材料價格變動的基礎(chǔ)資料收集，為后期以及計價期內(nèi)進行物價調(diào)整做好資料準備。做好圖紙審核，對工程量漏列、少列、錯誤部分及時報告業(yè)主進行圖紙會審，簽認變更資料。結(jié)合圖紙及施工現(xiàn)場，緊密聯(lián)系當(dāng)?shù)卣块T，利用改路、改渠，改線增加地面下變更的項目和數(shù)量。努力增加合同外新增項目。預(yù)制梁場、運梁便道等項目不在總價承包合同范圍內(nèi)；5承臺底距原地面高差為7米，為深挖基坑，施工圖無防護項目，擬采用鋼板樁圍堰支護施工，及時進行現(xiàn)場簽證，為后期變更索賠做好基礎(chǔ)資料。因業(yè)主樁基驗槽延誤，無法正常進行現(xiàn)場承臺、樁系梁施工，造成我方人員、設(shè)備閑置，為此，要做好非承包人原因造成的工期滯后的相關(guān)證據(jù)（報告、照片等）收集，為后期變更索賠做好基礎(chǔ)資料。十五、主要施工方案及大臨工程布置方案需編寫的主要施工方案如下：施工調(diào)查報告前期策劃施工組織設(shè)計梁場建設(shè)橋梁臨建箱梁預(yù)制方案碗扣式滿堂支架施工方案龍門吊安拆方案架梁方案十六、安全質(zhì)量環(huán)境管控重點及措施 我項目安全卡控重點有：墩柱、蓋梁、現(xiàn)澆梁等高空作業(yè)；箱梁預(yù)制和吊裝作業(yè)；運梁和架梁；滿堂支架的搭設(shè)和預(yù)壓；龍門吊和架橋機等特種設(shè)備；預(yù)應(yīng)力張拉施工等。項目安全管理要點：（1）、切實落實班前安全講話制度和群眾安全員制度，在施工現(xiàn)場設(shè)置群安員，實行區(qū)域包保，劃分責(zé)任到人，及時發(fā)現(xiàn)和制止各類違章作業(yè)，消除安全隱患。（2）、及時編制各種安全專項方案，并制定技術(shù)交底下發(fā)給各作業(yè)隊伍，并組織作業(yè)人員進行安全培訓(xùn)。（3）、墩柱、蓋梁和現(xiàn)澆梁施工，必須搭設(shè)上下步梯和作業(yè)平臺，臨邊應(yīng)設(shè)圍欄和安全網(wǎng)。施工人員必須做好個人防護用品佩帶。墩柱鋼筋和模板必須設(shè)置纜風(fēng)繩并錨固牢靠。（4）、支架搭設(shè)、拆除必須有詳細的施工方案、技術(shù)交底和安全技術(shù)交底；支架搭設(shè)完畢后必須進行聯(lián)合驗收方可開始預(yù)壓；支架拆除必須有拆架通知單。立桿的材質(zhì)、豎直度，橫桿連接必須牢固，剪刀撐及掃地桿的間距和數(shù)量必須符合設(shè)計要求。 （5）、龍門吊和架橋機等特種設(shè)備拼裝前編制詳細的安拆方案，拼裝調(diào)試完成經(jīng)過公司、業(yè)主驗收后方可投入使用，必須有專業(yè)司機進行操作，嚴禁無證駕駛。特種設(shè)備使用必須遵守安全操作規(guī)程和設(shè)備適用技術(shù)條件，定期對設(shè)備進行檢查和維修保養(yǎng)。 （6）、張拉作業(yè)前，進行仔細的安全技術(shù)交底，必須對鋼絞線、錨夾具、千斤頂、高壓油泵、壓力表等認真校定、檢查。張拉作業(yè)區(qū)域應(yīng)設(shè)明顯警示牌，非作業(yè)人員不得進入作業(yè)區(qū)；在張拉區(qū)域頂端必須設(shè)置木板圍擋，施工人員嚴禁站在鋼絞線的兩端進行作業(yè)。十七、 成本管理 第1聯(lián)、第3聯(lián)現(xiàn)澆梁施工及箱梁架設(shè)是本標段控制性工程，安全風(fēng)險高、進度要求嚴，也是成本控制的關(guān)鍵因素，更需要“量入為出”、合理編制施工方案；合理分析承臺等基坑開挖防護措施費用；橋梁墩、系梁、箱梁類型多，模板數(shù)量大，工程數(shù)量較小，需要優(yōu)化墩身類型，科學(xué)編制周轉(zhuǎn)材料調(diào)配方案，提高模板利用率。本工程橋梁工程施工工期緊、機械設(shè)備多，現(xiàn)澆梁施工、后期箱梁架設(shè)會造成用電負荷較集中，高峰期過后會產(chǎn)生大功率變壓器額外成本增加；如部分時段采用發(fā)電機發(fā)電，項目部需要經(jīng)過計算對比、科學(xué)配置電力線路、大功率變壓器和發(fā)電機，在工期允許的情況下，展開流水作業(yè)，避免造成浪費。根據(jù)上述分析，項目部要做好如下成本控制工作：（1）基本要求①提高認識，統(tǒng)一思想，緊密圍繞“抓成本、管資金、建隊伍”三項工作，貫徹執(zhí)行《關(guān)于深化紅線成本預(yù)算管理工作要點》，搞好開源節(jié)流。②針對項目成本控制方向不明、思路不清、意識不強、核算不嚴的問題，項目主要管理者必須深度參與，嚴格按紅線成本預(yù)算管理辦法和“滿足現(xiàn)場、圍繞限價、彈性約束”的原則，從成本要素出發(fā)，逐項進行成本“精測”，使紅線成本預(yù)算指標真正起到應(yīng)有的指導(dǎo)、監(jiān)控作用。③推行網(wǎng)絡(luò)計量結(jié)算平臺，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)形成合力，嚴格量、價控制，解決計日工、臨時工程結(jié)算、合同外費用等成本漏洞,使項目部能真正運用軟件提供的平臺來規(guī)范管理、堵塞漏洞、贏得利潤。④嚴格執(zhí)行集團公司經(jīng)濟型施組管理標準。項目部在編制施工組織設(shè)計、專項施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書時，要堅持經(jīng)濟著手，技術(shù)合理。尤其是避免大臨工程產(chǎn)能過剩，對可能發(fā)生的、應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)費用的變更及時上報。編制內(nèi)容都要明確成本控制目標，堅持關(guān)鍵線路總成本最低的原則，圍繞關(guān)鍵線路明確資源配置，優(yōu)化施工方案。（2）幾個具體要求①分包隊伍的選擇。嚴格分包準入，使用跟單位長期合作、能力強、信譽好的勞務(wù)隊伍；引入競爭機制的同時，充分利用規(guī)模效應(yīng)，減少施工隊伍的管理費用，有效降低分包單價。②提高現(xiàn)場的服務(wù)質(zhì)量，協(xié)助分包隊伍降低施工成本。做好外部協(xié)調(diào)工作，保證施工連續(xù)，確保均衡生產(chǎn)，避免間歇性趕工期，造成資源浪費、成本提高。③堅持紅線成本分析，按照集團公司成本分析模板，查找成本偏差，分析存在問題，制定糾正措施。對分部成本支出情況進行橫向?qū)Ρ?，找出差距，互相學(xué)習(xí)提高。十八、科技研發(fā)我項目施工規(guī)模較小，可以立項的科研項目有：立柱保護層控制；預(yù)制箱梁和現(xiàn)澆梁混凝土外觀質(zhì)量控制；十九、其他需要策劃的內(nèi)容。暫無。 24