【正文】 救措施； 因其它施工方原因引起的返工或修補。 申請： 金地項目部項目經理（簽章）：1）每一份業(yè)主指令內容施工完畢后，甲方工程師在5天內核實變更的工程量及說明相關施工事實。2）業(yè)主指令結算費用編制應按“一單一價”的原則，即每一份業(yè)主指令附一份結算書。3）每月二十五日總承包方匯總上報當月已實施完成的業(yè)主指令原件和結算書，過期上報不予以審核，作為對發(fā)包方的讓利。上報的結算金額不得高出或低于發(fā)包方最終審定結算額的20%，否則，發(fā)包方在該份變更簽證結算價款上再下浮5%。4）業(yè)主指令必須編號，編號格式由甲方現場工程師統(tǒng)一。5）一份業(yè)主指令上只能申報一項事由。6）業(yè)主指令原件一式四份，總承包方保留一份，監(jiān)理一份，甲方二份（工程部一份，成本部一份）。 進度款支付招標結束后重新核定合同價款，從中標金額內扣除甲方分包工程和甲購材料的金額。合同價款＝中標金額－甲方分包工程－甲購材料1）本工程預付款：支付合同價款的10％。在乙方辦理符合甲方要求的履約保證金且付款手續(xù)齊全后支付。2）本工程包干部分進度款按以下方法支付（各節(jié)點的準確付款比例待合同包干價確定后根據進度工程造價適當調整）：結構完成至正負零………………………支付至合同價款的15%；三層樓面結構完成………………………支付至合同價款的30%；結構封頂…………………………………支付至合同價款的50%；砌體完成…………………………………支付至合同價款的55%；腳手架拆除………………………………支付至合同價款的65%；內裝飾全部完成…………………………支付至合同價款的75%；竣工驗收…………………………………支付至合同價款的80%；具備竣工備案證…………………………支付至合同價款的85%；結算完成…………………………………支付至結算價款的95%；3）各樓棟施工進度達到以上付款節(jié)點時，支付此棟相應進度款。乙方在進度完成后申報付款，原則上每月僅支付一次款項，即當月的多筆付款合并支付。4）進度款與質量掛鉤，若所報工程的質量達不到驗收規(guī)范要求，甲方有權暫緩支付該部分工程款。5）每期工程進度款=當期合同進度付款額+本期已審核補充預算書85%+獎金―違約金或罰款―代付款―應扣款。6）在工程已按期移交且全部竣工資料經檔案館驗收合格完成備案，甲方向乙方支付至合同價款的 85%。7）在工程結算辦理完畢后，甲方向乙方支付工程款至結算價的95% 。第七章：采購與招標管理 監(jiān)理招標1）工業(yè)與民用建筑甲級監(jiān)理資質；2）無通報批評或重大投訴記錄；3）近三年來同類工程監(jiān)理服務總建筑面積不小于30萬m2；4）擬定的總監(jiān)理工程師同類工程監(jiān)理服務經驗不少于2項，總建筑面積不小于10萬m2；5）擬定的項目主要監(jiān)理人員在本公司的工作時間不少于2年。1）招標前應詳細列出對監(jiān)理公司派駐現場的人員數量及資質要求，要求土建工程師不少于2名，水暖、強電、弱電工程師各不少于1名，專職資料員1名。2）評標時應對擬派的項目總監(jiān)理工程師和主要監(jiān)理公司人員進行面試。3）核對進場監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實可靠；并對進場的監(jiān)理人員進行面試，符合要求才能進場開展監(jiān)理工作。4）及時將長駐現場的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術職稱、資格證書名稱、進出時間等情況登記在《監(jiān)理人員登記表》上。5）定期（每月）對現場開展工作的監(jiān)理人員進行考核，填寫《監(jiān)理工作考核表》，及時調整不合格的監(jiān)理人員。1）公司近三年入選當地優(yōu)秀施工企業(yè)；2）項目經理近三年內累計同類工程建筑面積5萬m2以上；3）項目經理近兩年來在各地施工企業(yè)質量與安全業(yè)績考核中無重大不良記錄；4）具備建筑企業(yè)一級及以上資質。：1)報建與驗收：分包單位對所承包工程范圍的施工質量、進度和竣工資料的完整性負責；總包負責監(jiān)督、檢查和有關報建、驗收、竣工資料備案手續(xù)辦理。2)進度協(xié)調：總包單位應在開工后30日內提交分包工程的進出場時間，經甲方監(jiān)理、確認后執(zhí)行；協(xié)調日常工作，按月提供對各分包工程的進度要求。 3)合同付款：分包工程在支付進度款時，分包單位向總包提交形象進度及付款申請，經總包確認后，提交監(jiān)理公司、甲方才能向分包單位支付工程款。4)安全文明施工：分包單位進場后，總包負責對其現場安全和文明施工進行管理；分包工程施工過程中及竣工后，總包方負責督促分包單位將易破壞部分進行包裝保護。：1) 在分包工程施工前，按甲方及分包單位的要求完成有關的土建項目施工，提供具備各分包工程施工的條件。 2) 提供必要的測量定位線；與分包單位核對各分包工程圖紙與總包圖紙間相關聯(lián)的尺寸、標高等數據是否統(tǒng)一，并對所提交資料的準確性負責。3) 提供工地現有的垂直運輸、腳手架供分包工程使用，如需拆除應報甲方批準；4) 施工、生活用水用電接口，水電費由總包單位負責；5) 提供辦公和生活便利、加工場地等； 6) 提供分包人員、材料、設備 進場、吊裝、堆放、保管條件；7) 負責在交叉施工過程中，采取措施保護分包工程成品，分包工程的成品遭到破壞，（除當場抓住破壞者外）全部責任由分包單位承擔80%，總包單位承擔20%；8) 分包工程竣工后，由分包單位和總包辦理移交手續(xù)，總包負責該分包工程的成品保護工作，移交后保護不周造成損失概由總包負責；9) 按圖紙、規(guī)范要求等完成分包工程預留預埋（線管須穿通鐵絲），修補分包工程施工損壞，完成分包工程安裝后的修補及塞縫；10)其他方便分包工程施工的工作。11)分包工程的余土由各分包單位自行負責清理，工完場清；總包單位對此進行監(jiān)督。1）除甲供材料、設備外, 其它材料、設備均由總包單位采購。2）總包單位應于合同簽訂后30天內編制甲供/限價材料、設備計劃報甲方采購，總包不及時上報或上報數量有誤，責任由總包負責。由于工程變更引起甲供材料、設備數量的變化，總包應在收到變更通知5日內書面通知甲方。3）甲供材料、設備送到現場，由供應商負責卸貨；甲方、總包和供應商三方共同驗收后即交總包保 管?？偘鼞獮榧坠┎牧稀⒃O備的進場、卸貨和倉儲提供必要的條件。4）總包提交的甲供材料、設備數量應準確，超出工程用量及其合理損耗量部分由總包向甲方購買。 5）因總包對材料、設備供應商的付款拖延導致供貨不足影響工程進度，由此帶來的損失由總包承擔。甲方有權利從總包的付款申請中扣除該款項直接支付給指定供應商。6）總包供應的裝飾材料，水電管線、設備均需向甲方報送三家以上供應商資料，經甲方和監(jiān)理公司確定、封樣后方可采購。7）所有材料、設備均由總包按規(guī)定進行檢查、送檢。 8）材料、設備的見證取樣應符合國家和當地有關規(guī)定要求，并保證每一種需檢測的材料、設備均有見證取樣。9）所有材料、設備均必須符合圖紙、規(guī)范和有關規(guī)定的要求，總包有責任拒絕不合格的甲供材料、設備，并書面通知甲方，說明理由。因甲供材料、設備不合格帶來的退貨及損失由甲方全部承擔。對于小區(qū)內市政配套工程：供水、供電、供熱、燃氣、電信、有線電視工程，應盡可能采取“貨比三家”招標、比價方式確定承建商、供應商；部分配套工程由于受到社會資源的限制，可以直接委托，但費用審核和管理仍服從統(tǒng)一協(xié)調；工程部應盡可能直接與市政配套主管部門溝通，充分了解、理解各配套主管部門的業(yè)務操作流程和規(guī)定，做到“有章可循”，避免信息不對稱帶來的被動局面，防止人為操作。第八章：項目的溝通管理對于每一家進場作業(yè)的承建商、供應商，各主管工程師應在相關工作全面開始前，以書面形式簽發(fā)《進場知會》，明確：工程部的聯(lián)系人、聯(lián)系電話，與公司的對口工作部門，文件收發(fā)制度，會議制度，工作流程與表格格式等。項目監(jiān)理周例會定于每周2下午，由工程部副經理主持；工程部周例會定于每周5上午，由工程部副經理主持。工程部每月末編制工程月報，對本月工程進度、質量、存在問題、合作單位評價、工程款支付情況進行全面整理，并報送公司管理層。工程基礎（打樁）開工、主體封頂、外架拆除、單體驗收、樣板樓展示、銷售開盤為項目工程里程碑，各標段工程里程碑形象進度完成后2天內應編制《里程碑形象進度》，通報天津公司。、傳閱文件的收發(fā)由專職資料員統(tǒng)一管理，并在工程部內形成傳閱制度。A冊：公司管理規(guī)范：金地集團天津公司管理控制文件（A1）B冊：合同文件：施工合同文件（B1） 監(jiān)理合同文件（B2） 材料采購合同文件（B3） 合同登記匯總表（B4） 施工合同臺帳（B5）C冊：公司內部來往文件: 發(fā)文：（C1） 收文：（C2）D冊：監(jiān)理公司往來文件 《監(jiān)理人員登記表》及證明資料（D1） 監(jiān)理規(guī)劃（D2） 監(jiān)理細則（D3） 監(jiān)理例會紀要（D4） 監(jiān)理備忘錄及專題報告（D5） 監(jiān)理月報及審核意見（D6） 發(fā)監(jiān)理單位文件（D7）監(jiān)理考核表（D8）E冊：與施工單位來往文件 施工組織設計（E1） 施工方案（E2） 工程聯(lián)系單（E3）工程整改單（E4）工程驗收單（E4）分戶驗收檔案（E5）F冊：設計變更和工程簽證 設計變更（F1） 技術核定單（F2） 工程簽證（F3）工程指令單（F4）G冊：計劃管理 總進度控制計劃（G1） 施工圖紙交付計劃（G2） 甲供材料進場計劃（G3） 總進度計劃（施工單位）（G4） 月計劃（施工單位）（G5） 周計劃（施工單位）（G6）H冊：作業(yè)指導書 工程管理策劃書（H1） 成本管理指導書（H2）Ｉ冊：材料設備管理 封樣登記一覽表（I1） 收（調）料單（I2） 設備調試驗收記錄（I3）J冊：進度款支付 工程付款臺帳（J1） 扣款通知單（J2） 獎/罰款通知單（J3）K冊：會議紀要 公司每月例會紀要（K1） 甲方召集專題會議紀要（K2）工程月報（K3）L冊：后勤管理 考勤表（L1） 項目經理部固定資產登記表（L2） 其他文件（L3）第九章：項目的風險與對策本工程具有占地面積大，多層、小高層交織在一起，同期施工棟數多，分包項目多，總工期及各階段工期要求緊的特點。針對此特點，工程部應做好以下工作：1）通過招標考察等方式，優(yōu)選總包施工隊伍，要求總包單位技術實力較強、配合意識較好、有足夠的機械設備能力和勞動力配置。2）合理調整各單體工程的開挖計劃，先小高層后多層。3）結合銷售和對外開放、展示要求，部分小高層建筑采用懸挑外架施工方法。4）雨、污水管施工先行施工。5）協(xié)調公司各職能部門工作，按時落實招標采購計劃、出圖計劃、樣板確定計劃。定位放線困難，地下室抗裂、防滲，屋面、墻面、衛(wèi)生間抗?jié)B漏，粉刷開裂、空鼓是本工程質量控制的重點。工程部應充分發(fā)揮監(jiān)理公司、總包單位及各分包單位的主動性，完善質量保證體系，強化過程監(jiān)督、檢查和工序驗收，把好竣工驗收最后一關。工程部積極配合職能部門設計部、成本部，推行限額設計、優(yōu)化設計，加強進度付款審核、現場變更和簽證管理。根據總體工程進度要求，在擴初設計文件尚未正式批復、施工圖設計正在進行中，工程樁基提前施工，可能產生由于設計不完善、設計變更而帶來的返工和浪費，工程部協(xié)助設計部積極跟蹤施工圖設計進程，合理調整打樁進程，力求把可能的損失降低；另一方面，積極與當地城管主管部門溝通，取得支持。第十章：項目的總體協(xié)調示范區(qū)施工臨時用水可暫由津沽路DN150管接入紅線內。一期施工用水正同津南水務及大配套協(xié)調；津沽路有DN100雨水管線，其他道路無市政雨水、污水管網，施工場地排水示范區(qū)可接入津沽路雨水管線。一期排水需協(xié)調配套部門確定接入方案。 場地周邊暫無市政供電網，臨電方案待定。 場地周邊暫無市政熱力網。、網絡場地周邊暫無市政電信、網絡網。場地周邊暫無市政有線電視網。項目周邊津沽路已經開通，雙港中學旁有一臨時道路。其余市政規(guī)劃道路均未開通。（略） 總包作業(yè)時間和施工噪音按照天津安全文明有關規(guī)定執(zhí)行，減少擾民現象。工程部負責與周邊政府和派出所的聯(lián)系和溝通，借助社會力量解決民擾現象，減少影響。工程部積極與質量監(jiān)督安全監(jiān)督站、煤氣公司、電力局、自來水公司、通信、有線電視等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡，各項配合工作按時完成，從而保證《項目總控制計劃》的順利實現。