【正文】 針對現(xiàn)場管理中對成本容易 造成影響的內(nèi)容進行抽查?？梢愿鶕?jù)工程進度情況采用進場、每季度進行考核。 供方 提供安全管理架構(gòu)及職責(zé)、各施工方案安全風(fēng)險評估、必要的安全管理措施及完成時間、獎懲制度以及安全會議制度。 環(huán)保不符合情 況的糾正 環(huán)保記錄 記錄各施工單位環(huán)保、文明施工方面的不良記錄。 主要包括： 文 件 分 類 文件 屬性 說 明 一級 二級 三 級 01工程準備階段文件 01 項目 前期 政府 批文 01 立項申請及立項批復(fù) 復(fù)印件 項目前期政府 批文不單獨建 檔，表中所列三 級目錄共 8個分 項的資料項目 文員在收集、整 理時，放在一個 檔案盒內(nèi)，以便 項目部人員查 閱 02 選址申請報告及規(guī)劃意見通知書 復(fù)印件 03 建設(shè)用地規(guī)劃許可證及其附件 復(fù)印件 04概念、方案設(shè)計階段政府行政主管部門批復(fù) 復(fù)印件 05 初步設(shè)計階段政府行政主管部門批復(fù) 復(fù)印件 06 國有土地使用證 復(fù)印件 07 施工圖設(shè)計階段政府行政主管部門批復(fù)（含施工圖審查報告） 復(fù)印件 08 開工審批文件（含施工許可證、建設(shè)工程開工審查表、開工報告、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、工程安全監(jiān)督手續(xù)等） 復(fù)印件 XX 工程 項目管理 策劃 書 25 文 件 分 類 文件 屬性 說 明 一級 二級 三 級 02 勘察、 測繪 文件 01 工程地質(zhì)勘察報告（含初勘、詳勘） 原件 因勘察、測繪報 告量大，項目文 員在具體操作可 不單 建議檔案盒， 只要明確具體存 放位置，便于項目 部人員查閱即可 02水文地質(zhì)勘察報告、自然條件、地震調(diào)查 原件 03 建設(shè)用地紅線釘樁通知 復(fù)印件 04 地形測量和撥地測 量成果報告 原件 03 設(shè)計 文件 01 概念、方案設(shè)計文本 原件 因圖紙量大，項 目文員應(yīng)明確 告知項目部人 員圖紙的具體 放置位置，以便 查閱 02 初步設(shè)計圖紙和設(shè)計說明（含設(shè)計概算） 藍圖 03 施工圖 藍圖 04 設(shè)計交底、圖紙會審 原件 根據(jù)標區(qū)、樓棟 單獨建立檔案盒 05 設(shè)計變更、技術(shù)洽商 原件 04 資質(zhì) 文件 01 工程項目管理機構(gòu)（項目經(jīng)理部）及負責(zé)人名單及上崗人員資質(zhì)等級證書，企業(yè)資質(zhì)證書 復(fù)印件 項目人員責(zé)任 書必須為原件 , 合作方資質(zhì)復(fù) 印件上須加蓋 合作單位的公 章，并寫上“原 件存于” 02 工程項目監(jiān)理機構(gòu)（項目監(jiān)理部）及負責(zé)人名單及上崗人員資質(zhì)等級證書，企業(yè)資質(zhì)證書 復(fù)印件 03 工程項目施工總包管理機構(gòu)（施工項目經(jīng)理部）及負責(zé)人名單及上崗人員資質(zhì)等級證書，企業(yè)資質(zhì)證書 復(fù)印件 04 工程項目施工分包企業(yè)資質(zhì)證書及上崗人員資質(zhì)等級證書 復(fù)印件 05 設(shè)計單位企業(yè)資質(zhì)證書及上崗人員資質(zhì) 復(fù)印件 XX 工程 項目管理 策劃 書 26 文 件 分 類 文件 屬性 說 明 一級 二級 三 級 等級證書 06 勘察單位企業(yè)資質(zhì)證書及上崗人員資質(zhì)等級證書 復(fù)印件 07 供貨單位企業(yè)資質(zhì)證書及上崗人員資質(zhì)等級證書 復(fù)印件 08 試驗室和檢測中心企業(yè)資質(zhì)證書 復(fù)印件 09 商品砼供應(yīng)企業(yè)資質(zhì)證書 復(fù)印件 02監(jiān)理文件 01 監(jiān)理 規(guī)劃 01 監(jiān)理規(guī)劃（含監(jiān)理大綱） 原件 02 監(jiān)理實施細則 原件 02 監(jiān)理 工作 總結(jié) 01 專題總結(jié) 原件 02 監(jiān)理月報 原件 03 監(jiān)理周報 原件 04 工程竣工總結(jié) 原件 05 質(zhì)量評價意見報告 原件 03 進度、 質(zhì)量 控制 01 工程開工 /復(fù)工審批表 原件 02 工程開工 /復(fù)工暫停令 原件 03 不合 格項目通知 原件 04 質(zhì)量事故報告及處理意見 原件 05 監(jiān)理工程師通知 原件 04 合同爭 議、違約報 告與處理 資料 原件 03總、分包施工管理文件(須按合同號分類) 01 施工技術(shù)準01 施工組織設(shè)計（包含施工安全、環(huán)保措施） 原件 XX 工程 項目管理 策劃 書 27 文 件 分 類 文件 屬性 說 明 一級 二級 三 級 備文件 02 施工方案審查 原件 02 施工 現(xiàn)場 準備 01 控制網(wǎng)設(shè)置資料 原件 02 工程定位測量資料 原件 03 基槽開挖線測量資料 原件 03 地基處理記錄 01 地基釬探記錄和釬探平面布點圖 原件 04 設(shè)計 變更 01 設(shè)計變更通知單 原件 02 工程管理指令單 原件 05 施工材 料預(yù)制構(gòu) 件質(zhì)量證 明文件及 復(fù)試試驗 報告 01 工程物質(zhì)選樣送審表 原件 該部分資料的 收集，僅限于有 項目部各專業(yè) 工程師參與，并 簽字確認的各 項報驗資料 02 進場物質(zhì)批次匯總表 原件 03 工程物質(zhì)進場報驗表 原件 06 施工 記錄 01 工程竣工測量 原件 02 新型建筑材料 原件 該部分資料收 集內(nèi)容包含：項 目所用新技術(shù) 的方案、材料設(shè) 備報驗表、過程 驗收表、竣工驗 收 表、檢測報 告、總結(jié)等全套 資料 03 施工新技術(shù) 原件 07 工程質(zhì) 原件 XX 工程 項目管理 策劃 書 28 文 件 分 類 文件 屬性 說 明 一級 二級 三 級 量事故處 理記錄 08 工程 質(zhì)量 檢驗 記錄 01 檢驗批質(zhì)量驗收記錄 原件 該部分資料的 收集，僅限于有 項目部各專業(yè) 工程師參與，并 簽字確認的各 項質(zhì)量驗收記 錄資料 02 分項工程質(zhì)量驗收記錄 原件 03 基礎(chǔ)、主體工程驗收記錄 原件 04 幕墻工程驗收記錄 原件 05 分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄 原件 09設(shè)備、產(chǎn) 品質(zhì)量檢 查、安裝記 錄 01 設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量合格證 、質(zhì)量保證書 原件 04項目管理 01 會議 管理 01 項目例會會議紀要 原件 02 生產(chǎn)例會會議紀要 原件 03 專題會議紀要 原件 04 驗收會議紀要 原件 05 其它會議紀要 原件 02 成本 管理 (須按 01 付款申請及審批 原件 02 零星工程委托（含零星工程竣工驗收） 原件 03 現(xiàn)場簽證 原件 XX 工程 項目管理 策劃 書 29 文 件 分 類 文件 屬性 說 明 一級 二級 三 級 合同 號分 類 ) 04 現(xiàn)場核量單 原件 05 合同獎罰通知 原件 03 計劃 管理 (須按 合同 號分類 ) 01 周計劃 原件 含總、分包施工 單位，監(jiān)理單位 如施工、監(jiān)理開放了 OA 系統(tǒng)權(quán)限的，項目實施月度計劃可不提交紙質(zhì)文檔 02項目實施月度計劃（含月度材料設(shè)備供應(yīng)計劃） 原件 03 項目施工總進度計劃（含項目總體材料設(shè)備供應(yīng)計劃） 原件 04項目實施工作總進度計劃（含項目前期準備工 作進度計劃、項目施工進度控制計劃、公司各職 能部門前期介入工作要點、專業(yè)分包單位進場計劃） 原件 04 往來 函件 01 政府規(guī)章制度、文件 原件 02 與勘察、設(shè)計單位往來函件 原件 03 與總、分包施工 單位往來函件 原件 04 與監(jiān)理單位往來函件 原件 05 與公司各部門往來函件 原件 05 項目 規(guī)章 制度 01 項目管理大綱 原件 02 項目規(guī)章制度 原件 03 公司程序管理文件及變更 原件 06 物業(yè) 管理 01 物業(yè)前期介入工作聯(lián)系 /往來函件 原件 02 物業(yè)檢查 原件 03 物業(yè)移交 原件 04 物業(yè)報告 原件 XX 工程 項目管理 策劃 書 30 文 件 分 類 文件 屬性 說 明 一級 二級 三 級 05竣工驗收文件 01 竣工 驗收 記錄 01 各專項驗收合格文件或證書（含人防、消防、環(huán)保、規(guī)劃、防雷、室外工程、檔案、 電梯、市政、燃氣等） 復(fù)印件 室外工程包含 環(huán)境景觀、綜合 管網(wǎng) 02 竣工備案申請資料 復(fù)印件 以市質(zhì)監(jiān)總站 的要求為基礎(chǔ)， 各區(qū)根據(jù)具體 情況進行補充 完善相關(guān)鏈接 1會議制度 每天在上 8 點開個項目碰頭會 項目 部實行 每周一 周 計劃 會。 4 新來的員工能否 立即適應(yīng)并保質(zhì) 保量的完成設(shè)定 的工作； 影響有關(guān)的工作質(zhì)量 公司 加強培訓(xùn) ； 老職員帶動新職員。 項目風(fēng)險管理 XX 工程 項目管理 策劃 書 23 風(fēng)險管理規(guī)劃 制定風(fēng)險管理計劃。 充分利用獎罰控制手段。 廚房、衛(wèi)生間、管線穿墻穿樓板節(jié)點、屋面、外墻、地下室底板、壁板、頂板等無滲漏水達到 95% ，返修率小于 5% 。 總 包對非關(guān)鍵節(jié)點的調(diào)整超過關(guān)鍵節(jié)點的控制要求，針對是否對里程碑 造成影響及是否造成下一個關(guān)鍵節(jié)點的拖延情況，對總包單位分別進行相應(yīng)的處罰：責(zé)成在下一個關(guān)鍵節(jié)點內(nèi)消化完成；總包按合同支付違約金。 為確保里程碑的順利完成， 項目部 應(yīng) 細化 各節(jié)點計劃，給計劃的執(zhí)行 預(yù)留可控制的風(fēng)險時間。 在雙方履約過程中，定期熟悉合同條款，及時就雙方在履約過程中出現(xiàn)的問題進行合同的協(xié)商及修訂。造成里程碑拖延的，監(jiān)理按合同支付違約金。 XX 工程 項目管理 策劃 書 19 （如獎