工程管理策劃書-免費閱讀
【正文】 9營銷營銷手段變化或營銷不力目部利用項目聯(lián)合工作協(xié)調(diào)小組的途徑，加強了解營銷手段，根據(jù)項目管理提供有建設(shè)性的參考意見給營銷部。 二級，按《項目運營管控手冊》安全文明施工標準考核綜合評分為80到89分之間（包含80分）；□ 三級，按《項目運營管控手冊》安全文明施工標準考核綜合評分為60到79分之間（包含60分）；□ 其他 工程形象管理措施13. 項目風險分析及應對規(guī)劃序號風險類別風險描述應對措施1設(shè)計管理設(shè)計圖紙拖延成立聯(lián)合設(shè)計工作小組，每周四定期召開設(shè)計協(xié)調(diào)會議，加強與集團設(shè)計中心、公司領(lǐng)導、營銷負責人、設(shè)計負責人的各種溝通，特別是設(shè)計理念、設(shè)計思路、設(shè)計方案的變化，加強了解設(shè)計規(guī)范管理部門的動態(tài)，及時獲得來自上級部門的各種設(shè)計要求變化，減少設(shè)計拖延。6) 毛坯交樓驗收后，并不免除施工單位的質(zhì)量責任，施工單位仍需按照《房屋質(zhì)量保修協(xié)議》相關(guān)要求進行相應的保修責任；7) 交樓驗收后，由物業(yè)公司負責房屋管理責任，施工單位需遵守相關(guān)物業(yè)管理規(guī)定； 交樓具體措施11. 環(huán)境管理 環(huán)保管理的目的1) 為施工現(xiàn)場人員提供一個健康、清潔的工作環(huán)；2) 為現(xiàn)場周圍的居民提供良好的環(huán)境；3) 展示公司品牌、企業(yè)形象。 成本管理：咨詢公司按照甲方總成本管理目標進行成本控制目標的分解，并針對每階段增加的設(shè)計變更成本做出相應的分解。 在供水、供電、工作面、施工路線等方面配合，提供合適的工作條件和環(huán)境開展工作。 開工前，總包必須根據(jù)甲方提供的三級節(jié)點計劃編制項目進度計劃給監(jiān)理單位和甲方，項目進度計劃必須符合合同約定及現(xiàn)場管理要求，并且對應有細化到每周的資源計劃：勞動力、材料、機械、資金、管理人員、資料提供。臨時綠化 254。柱子的角鋼不做。針對該問題，要求施工單位在場外加工好材料然后轉(zhuǎn)運至現(xiàn)場； 本項目地處市中心，對環(huán)境保護有嚴格要求，夜間施工控制嚴格，可能會阻礙本項目趕工期。2） 擬實施的分項工程包括：施工難點以及容易發(fā)生質(zhì)量通病的分項工程（包括涂料、鋁合金門窗、瓷片等，砌體、抹灰、防水層、保溫層需要做出施工剖面），施工單位施工方案經(jīng)甲方確認后，先做現(xiàn)樓施工樣板，報監(jiān)理單位及項目部，設(shè)計、甲方、監(jiān)理公司、施工單位，至少包含以上四方共同驗收通過后，方可按樣板進行大面積施工。 協(xié)助成本合約部做好該項目成本分析及成本計劃。 在方案設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計等階段，設(shè)計工作小組根據(jù)專業(yè)要求提供設(shè)計任務(wù)指導書，項目部組織提供設(shè)計所需要的詳勘資料、現(xiàn)場現(xiàn)狀資料，配合提供設(shè)計所需的相關(guān)資料。施工材料加工廠：分布在場地三邊，圖中藍色位置材料進出口：材料從項目右側(cè)市政道路用汽車吊進入現(xiàn)場。一 168。工程管理策劃書項目概況土地性質(zhì)用地面積容積率總建筑面積地下室面積建筑密度綠地率車位要求商住17, m2 m2%%≥354個本項目共分 一 期開發(fā)，其中本期基本情況如下：用地面積容積率地上總建筑面積地下室面積商業(yè)面積建筑密度綠地率車位數(shù)量17, m2 m2 m2%%366個本期主要包含以下物業(yè)情況：序號樓棟類型棟數(shù)建筑面積地下室層數(shù)上部層數(shù)備注1.別墅00///2.多層00///3.小高層00///4.高層692639m2131首層架空加屋頂造型5.商業(yè)0 m21/6.停車位366個///合計/6 m2///1. 現(xiàn)場平面布置 現(xiàn)場狀況本期當前土地狀況為：168。二 168。人員進出口：因場地較小，兩個標段分別僅設(shè)置一個進出口，需施工單位合理組織，但同時監(jiān)管安全施工，對施工人員不從指定進出口出入的，從擋土墻上攀爬，將實行重罰。參與介入發(fā)現(xiàn)問題并提供專業(yè)意見，確保設(shè)計院的設(shè)計成果符合成本、專業(yè)技術(shù)、施工技術(shù)等各方面的要求。 嚴格控制目標成本，實時監(jiān)控動態(tài)成本。具體要求見《銀億房產(chǎn)工程施工樣板管理標準》 質(zhì)量管理具體技術(shù)要求按國家規(guī)范、城市規(guī)定、設(shè)計要求、銀億房產(chǎn)質(zhì)量驗收標準執(zhí)行。我項目部將努力協(xié)調(diào)周邊各單位，爭取更多的施工時間。地下室鋼筋網(wǎng)換成鍍鋅鐵絲網(wǎng)。完成永久綠化），主要是：喬木以及大棵的灌木必須栽種，小棵的灌木以及花草可以使用盆栽方式，鮮花臨時擺放，銷售環(huán)境實行全封閉管理。根據(jù)甲方銷售要求，提供相應配合計劃，包括不同銷售時期的平面布置調(diào)整計劃、宣傳配合計劃、銷售配合指揮小組名單等。 材料設(shè)備供應商管理方針 監(jiān)督材料設(shè)備供應商按計劃、進度、合同、現(xiàn)場實際安排、開展、完成工作，控制按合同規(guī)定的質(zhì)量標準、安全操作規(guī)范、文明施工要求標準實施。 明確工程通知單及
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