莊園工程項目管理策劃書-免費閱讀
【正文】 （2）合理調整各單體工程的計劃。當周的問題當周解決，不得有拖延。（8）現(xiàn)場道路現(xiàn)場臨時施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水設施，交通暢通，路面平整、清潔。如下圖所示。施工時，人員應穿軟包底鞋，并不準其他人員走入；鋪設完畢以后，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達到設計強度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。進入現(xiàn)場后安裝前應測量其對角線的長度和平平整度，并采用可靠的保護措施。已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道。（4）提高自身管理能力。部分完成后應馬上進行室內裝修施工。能夠合理運用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達到設計要求、裝飾美觀、使用方便；3） 能夠掌握建筑結構相關的專業(yè)知識，并熟悉相關工程的專業(yè)知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到建筑結構系統(tǒng)的功能和品質要求；4） 掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用；5） 能夠在現(xiàn)場指導監(jiān)理公司、工程隊的工作，確保工程進度，工程質量達到整體工程的進度要求；6） 協(xié)調組織工程建設中的竣工等驗收，從工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作；7） 嚴格控制工程投資成本在預算范圍內，對成本控制結果負責；8） 負責范圍：土建、裝修、園林景觀的全部工程。4） 部門職責明確，崗位責任落實到人，人員穩(wěn)定，作風務實，能及時解決現(xiàn)場問題。各單位施工較密集，成品及半成品保護不容忽視。莊園工程管理策劃書第一章：工程概況及項目總平面圖1. 項目名稱：2. 2. 項目地點：3. 項目概況：項目選址于廊坊市文安縣界圍村， 。 第二章：項目的組織架構與崗位職責 整個項目開發(fā)過程中各單位的組織架構及職責項目中心的定位項目中心是在公司的領導下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求完成項目建設任務的項目管理機構。5） 有較強管理、服務意識，本著對用戶負責的精神，正確處理經濟效益、社會效益、環(huán)境效益三者的關系。2． 給排水工程師（勞務給排水工長）：1） 掌握本專業(yè)的工程圖紙內容工藝要求，材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核；2） 掌握水、暖專業(yè)工程與相關土建、電氣、建筑工程之間的關系，能夠合理的運用水、暖專業(yè)知識技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便；3） 能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關的專業(yè)知識，并熟悉相關工程知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到水、暖系統(tǒng)的功能品質要求；4） 掌握水、暖系統(tǒng)相關的配套知識，熟悉政府相關部門對水、煤、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關的法規(guī)規(guī)定；5） 負責完成水、煤、消防專業(yè)從確定方案、委托設計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進場前后的管理等一切事宜，并與相關政府職能部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費；6） 掌握水、煤、消防系統(tǒng)工程的規(guī)范并熟悉相關電氣法規(guī)，并能夠合理的運用；7） 具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導監(jiān)理公司、工程隊的安裝，確保工程進度工程質量達到整體工程進度要求；8） 協(xié)調工程建設后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作；9） 嚴格控制專業(yè)工程投資成本在預算范圍內，對成本控制結果負責；10） 負責范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程，配合作好室外配套工程。督促甲方設備進場時間。在一個項目按專業(yè)分工、適當拆分分包，增加甲供比例，廣泛進行社會資源的整合。嚴禁在門窗框上、扇上
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