莊園工程項目管理策劃書(參考版)
2025-06-28 16:24本頁面
【正文】 項目中心應(yīng)充分發(fā)揮各分包單位的主動性，完善質(zhì)量保證體系，強化過程監(jiān)督、檢查和工序驗收，把好竣工驗收最后一關(guān)。（3）雨、污水管施工先行施工（4）協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，落實招標(biāo)采購計劃、出圖計劃、樣板確定計劃。針對此特點，項目中心應(yīng)做好以下工作：（1）優(yōu)選施工隊伍，要求單位有足夠的機械設(shè)備能力和勞動力配置。工程結(jié)束后將全部資料交甲方及公司存檔。、傳閱文件的收發(fā)由專職資料員統(tǒng)一管理，并在項目中心內(nèi)形成傳閱制度。工程部每兩周末編制工程周報，對本兩周工程進度、質(zhì)量、存在問題、合作單位評價、工程款支付情況進行全面整理，并報送公司管理層。項目周例會定于每周5下午，由項目經(jīng)理主持；公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加，主要協(xié)調(diào)本周發(fā)生的質(zhì)量問題及整改方案，協(xié)調(diào)進度，成本的分析等問題。項目管理人員要了解工人出勤信息各節(jié)點要留影響資料。合同外洽商利潤在保證在40%左右。（9）衛(wèi)生間項目現(xiàn)場衛(wèi)生間由總承包商安排專人及時清理以保持清潔干凈。（7）公司CI標(biāo)志塔吊的配重臂上懸掛公司標(biāo)志和“XX地產(chǎn)”字樣的組合標(biāo)志，建筑物懸掛公司統(tǒng)一宣傳標(biāo)語。對講機：管理人員在現(xiàn)場均攜帶對講機。（6）項目中心工作人員配備要求在安全帽的前方正中粘貼或噴繪公司標(biāo)志，安全帽后側(cè)正中粘貼或噴繪“XX”。（5）項目中心上墻資料要求上墻的主要資料包括：項目概況、項目組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)、施工進度控制計劃、形象進度示意圖、形象進度、晴雨表、項目總平面圖等。（4）項目部銘牌設(shè)計項目部銘牌上寫公司LOGO和項目名稱，懸掛于項目部入口的顯眼處。大門口作硬地處理，車輛出入口位置設(shè)車輛沖洗裝置和排水溝，保證帶有泥土的車輛經(jīng)沖洗后才能駛?cè)氤鞘薪值馈＃?）施工主入口大門施工主入口臨時大門如圖所示。施工現(xiàn)場按公司CI形象設(shè)計要求做好標(biāo)識，當(dāng)公司無規(guī)定時，按上海市有關(guān)安全文明要求執(zhí)行。不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚其他各種施工時，應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。（5）地坪安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面粉刷施工手推車運輸材料時，不得隨意碰磕地坪，同時粉刷時應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀，同時防止門窗玻璃損壞。地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通，施工中應(yīng)采取保護措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。已鋪貼的防水層，應(yīng)及時采取措施保護，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。養(yǎng)護期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災(zāi)說明繼續(xù)施工。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、熱i和焊花燒傷或燙傷面層。對選用門洞口作運輸材料的出入口或進出頻繁的門洞口，應(yīng)在門框邊加設(shè)防護板，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時應(yīng)采取預(yù)留門洞開的方法，作后塞口。進入施工現(xiàn)場后應(yīng)進專門倉庫保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。在玻璃安裝后，應(yīng)在玻璃上貼上保護膜，并貼上明顯提醒標(biāo)志。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、熱i和焊花燒傷或燙傷面層。嚴(yán)禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。門窗在安裝過程中及驗收前，采取可靠的保護措施不得污損。禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。 圖紙審查制度施工圖出圖前，由設(shè)計部組織，項目中心參加，對施工圖紙進行詳細(xì)的審查，重點檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1