【正文】 融瀝青或焚燒油氈、油漆以及其它會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。工地出入口應(yīng)設(shè)置洗車(chē)設(shè)備，循環(huán)使用洗車(chē)水； 環(huán)保具體措施 嚴(yán)格按照三級(jí)沉淀才能排放； 項(xiàng)目周邊道路納入總包合同清理范圍內(nèi)，分段分區(qū)責(zé)任到具體總包單位，詳細(xì)總包合同附件；12. 工程形象管理 安全文明施工目標(biāo)本期工程建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)銀億房產(chǎn)《項(xiàng)目管控手冊(cè)》要求，目標(biāo)達(dá)到：□ 一級(jí)，按《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控手冊(cè)》安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)考核綜合評(píng)分為90到100分之間（包含90分）；254。 二級(jí)，按《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控手冊(cè)》安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)考核綜合評(píng)分為80到89分之間（包含80分）；□ 三級(jí)，按《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控手冊(cè)》安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)考核綜合評(píng)分為60到79分之間（包含60分）；□ 其他 工程形象管理措施13. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)規(guī)劃序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別風(fēng)險(xiǎn)描述應(yīng)對(duì)措施1設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)圖紙拖延成立聯(lián)合設(shè)計(jì)工作小組，每周四定期召開(kāi)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議，加強(qiáng)與集團(tuán)設(shè)計(jì)中心、公司領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的各種溝通，特別是設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)方案的變化，加強(qiáng)了解設(shè)計(jì)規(guī)范管理部門(mén)的動(dòng)態(tài)，及時(shí)獲得來(lái)自上級(jí)部門(mén)的各種設(shè)計(jì)要求變化，減少設(shè)計(jì)拖延。2設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)變更拖延項(xiàng)目部成立設(shè)計(jì)工作小組，每天與設(shè)計(jì)中心、設(shè)計(jì)公司、施工單位、專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)方面的設(shè)計(jì)溝通，并對(duì)設(shè)計(jì)變化、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行記錄，對(duì)圖紙發(fā)放、設(shè)計(jì)變更發(fā)放等進(jìn)行嚴(yán)格的管理及記錄。3采購(gòu)管理供方采購(gòu)不力現(xiàn)象規(guī)范供方采購(gòu)流程，對(duì)涉及供方實(shí)施過(guò)程中將可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入地考察、分析、判斷，以及對(duì)有中山合作意向的單位進(jìn)行事前的溝通交流，從多渠道了解供方的合作行為、實(shí)施行為、管理行為，以盡可能事先達(dá)到雙方互相了解管理思路及方法。4合同管理合同條款不明確項(xiàng)目部先組織各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)律、建筑施工規(guī)律中可能容易產(chǎn)生問(wèn)題的分析，提出有效的應(yīng)對(duì)措施及獎(jiǎng)罰措施，項(xiàng)目部聯(lián)合成本部對(duì)合同增加條款進(jìn)行協(xié)商溝通，為今后有效監(jiān)督管理控制施工單位提供有效的法律。5安全管理安全隱患施工單位組織安全教育工作、定期進(jìn)行安全知識(shí)宣傳，針對(duì)容易出現(xiàn)安全隱患的部位采取有效的安全措施，對(duì)施工單位違反安全操作規(guī)范實(shí)施處罰制度。6質(zhì)量控制質(zhì)量隱患推動(dòng)施工單位對(duì)操作人員進(jìn)行操作流程培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底工作，并對(duì)操作人員實(shí)際操作進(jìn)行檢查，采取現(xiàn)場(chǎng)檢查整改制度，對(duì)每分項(xiàng)工程的具體部位進(jìn)行規(guī)格尺寸、技術(shù)參數(shù)的測(cè)量和記錄，對(duì)不符合要求的進(jìn)行整改。7成本控制成本控制過(guò)緊、過(guò)松項(xiàng)目部加強(qiáng)與成本部的協(xié)調(diào)工作，提供項(xiàng)目部對(duì)成本控制的建議，配合成本部對(duì)每分項(xiàng)工程的計(jì)算及分析，獲得分項(xiàng)工程的成本數(shù)據(jù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)成本控制管理工作。8資金及成本資金不足、資金支付流程不暢通現(xiàn)象項(xiàng)目部加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部，特別是資金部的協(xié)調(diào)溝通工作，了解公司對(duì)項(xiàng)目資金的支付計(jì)劃及分配情況，按時(shí)提供月度資金計(jì)劃，對(duì)每月需要支付資金情況進(jìn)行分析記錄，充分了解支付流程及相關(guān)審批要求，加強(qiáng)與施工單位之間的溝通及合同的定期閱讀。9營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)手段變化或營(yíng)銷(xiāo)不力目部利用項(xiàng)目聯(lián)合工作協(xié)調(diào)小組的途徑，加強(qiáng)了解營(yíng)銷(xiāo)手段，根據(jù)項(xiàng)目管理提供有建設(shè)性的參考意見(jiàn)給營(yíng)銷(xiāo)部。10開(kāi)發(fā)報(bào)建項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建拖延成立項(xiàng)目聯(lián)合工作協(xié)調(diào)小組，每周定期召開(kāi)一次。工作協(xié)調(diào)會(huì)議，就相互之間的配合工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排11政府協(xié)調(diào)政府關(guān)系協(xié)調(diào)溝通不力有針對(duì)性安排人員去協(xié)調(diào)溝通，并將協(xié)調(diào)溝通情況進(jìn)行記錄，并及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目部和公司領(lǐng)導(dǎo)14. 部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃 總則：為有效控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目部員工對(duì)有關(guān)合同的理解、提高其專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理水平。序號(hào)培訓(xùn)課程培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)主講1.內(nèi)業(yè)培訓(xùn)總包單位進(jìn)場(chǎng)后一星期內(nèi)總包單位、監(jiān)理公司、造價(jià)咨詢(xún)公司對(duì)文檔處理的時(shí)限要求、各種日常工作的流程要求、各種操作表單等項(xiàng)目助理2.設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)圖紙交付項(xiàng)目部項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師、總包單位、監(jiān)理公司、造價(jià)咨詢(xún)公司方案及施工圖交底設(shè)計(jì)中心有關(guān)人員3.各分項(xiàng)工程技術(shù)交底及培訓(xùn)各分項(xiàng)工程施工開(kāi)始前項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師、總包單位、監(jiān)理公司技術(shù)要求、質(zhì)量控制要點(diǎn)、施工工藝要求監(jiān)理公司或項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師4.合同培訓(xùn)相應(yīng)合同簽署后，施工單位或材料進(jìn)場(chǎng)前。相關(guān)人員合同主要內(nèi)容及注意事項(xiàng)項(xiàng)目部成本管理人員5.安全文明施工管理培訓(xùn)該工程開(kāi)始施工前、項(xiàng)目檢查時(shí)間開(kāi)始前項(xiàng)目部全體人員具體工程安全文明施工管理要求監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師6.精裝修培訓(xùn)精裝修單位進(jìn)場(chǎng)后三天內(nèi)精裝修單位管理人員精裝修的技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量通病的防范、施工工藝要求項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師7.竣工備案培訓(xùn)拆除外排柵前后15天內(nèi)施工單位、監(jiān)理公司竣工備案資料的準(zhǔn)備、竣工備案的流程總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表