【正文】 施工材料堆放場(chǎng)：本項(xiàng)目場(chǎng)地較小，大宗材料不考慮堆放位置，需施工單位合理安排材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，出入口設(shè)在項(xiàng)目右側(cè)，一標(biāo)段鋼筋根據(jù)荷載可以部分堆放在基坑上，但是會(huì)影響效率。無 168。毛地 168。三 254。 主體結(jié)構(gòu)施工階段施工材料堆放場(chǎng)：充分利用地下室頂板上的施工區(qū)域，需施工單位合理規(guī)劃場(chǎng)地，并有效控制零星施工材料亂擺亂放。 設(shè)計(jì)工作小組職責(zé)1） 設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)按照計(jì)劃完善、審核各階段的設(shè)計(jì)圖紙；2） 項(xiàng)目部協(xié)助落實(shí)設(shè)計(jì)輸入條件、方案優(yōu)化及審查圖紙，確保項(xiàng)目整體運(yùn)營效率。4. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證措施 質(zhì)量規(guī)劃 分項(xiàng)、分部、整體質(zhì)量達(dá)到 至少為市優(yōu)工程，爭(zhēng)取雙優(yōu)工程。 質(zhì)量控制重難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施 現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)情況相當(dāng)復(fù)雜，給基礎(chǔ)施工帶來很大的不確定性，引孔會(huì)增加斷樁率，難以保證樁的承載力。86. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本管理 基礎(chǔ)和地下室部分 取消樁基礎(chǔ)、承臺(tái)、底板的外防水工程：以上部位采用結(jié)構(gòu)自防水的做法，不在外壁做聚胺脂防水，大致可節(jié)省約50萬元工程款及加快施工工期，若后期出現(xiàn)大面積滲水現(xiàn)象，再采用疏水板處理，增加工程費(fèi)用不超過50萬元。輕質(zhì)砼改成素混凝土。 可能存在的困難及應(yīng)對(duì)措施1） 限定塔吊回轉(zhuǎn)范圍，防止高空墜物；2） ，防止高空墜物；3） 樣板房所在樓棟挑架處全封閉、設(shè)置排水設(shè)施，保證下雨天樣板房無滴水；4） 施工期間噪音會(huì)比較大，可能會(huì)對(duì)銷售環(huán)境造成一定的負(fù)面影響，項(xiàng)目部將在銷售旺季時(shí)間段控制高噪聲的分享工程將禁止施工；5） 嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)施工單位的安全文明施工要求，做到施工現(xiàn)場(chǎng)給客戶留下一個(gè)好的印象；6） 營銷配合項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)示范區(qū)進(jìn)行圍閉，做到銷售和施工分離，避免客戶見到太多的施工現(xiàn)場(chǎng)情況；7） 對(duì)于靠近施工區(qū)域的樣板房窗戶，采用貼窗花等措施，保證不影響客戶印象；8） 完全完成所有示范區(qū)內(nèi)市政管網(wǎng)施工，避免在示范區(qū)內(nèi)二次開挖；9. 合作單位協(xié)調(diào)與管理 監(jiān)理管理管理方針 充分信任監(jiān)理公司，充分授權(quán)監(jiān)理對(duì)總包、專業(yè)分包單位、甲供材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工等方面按合同規(guī)定實(shí)施管理。 在交叉作業(yè)和作業(yè)不明晰部位，協(xié)調(diào)總包與專業(yè)分包、甲供材料設(shè)備供應(yīng)商之間的關(guān)系，明確各自工作內(nèi)容，解決協(xié)作過程中遇到的問題。 在訂貨、收貨等方面配合，提供合適的工作條件開展工作。 10. 交樓計(jì)劃與工程移交 交樓標(biāo)準(zhǔn)定義本期的物業(yè)，將采取的交樓標(biāo)準(zhǔn)為：254。 噪音 符合國家以及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)范。3采購管理供方采購不力現(xiàn)象規(guī)范供方采購流程，對(duì)涉及供方實(shí)施過程中將可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入地考察、分析、判斷，以及對(duì)有中山合作意向的單位進(jìn)行事前的溝通交流，從多渠道了解供方的合作行為、實(shí)施行為、管理行為，以盡可能事先達(dá)到雙方互相了解管理思路及方法。工作協(xié)調(diào)會(huì)議，就相互之間的配合工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排11政府協(xié)調(diào)政府關(guān)系協(xié)調(diào)溝通不力有針對(duì)性安排人員去協(xié)調(diào)溝通，并將協(xié)調(diào)溝通情況進(jìn)行記錄，并及時(shí)反饋項(xiàng)目部和公司領(lǐng)導(dǎo)14. 部門培訓(xùn)計(jì)劃 總則：為有效控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目部員工對(duì)有關(guān)合同的理解、提高其專業(yè)知識(shí)和管理水平。7成本控制成本控制過緊、過松項(xiàng)目部加強(qiáng)與成本部的協(xié)調(diào)工作，提供項(xiàng)目部對(duì)成本控制的建議，配合成本部對(duì)每分項(xiàng)工程的計(jì)算及分析，獲得分項(xiàng)工程的成本數(shù)據(jù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)成本控制管理工作。 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理特別規(guī)定工地存放水泥、石灰粉等粉狀材料須用帆布覆蓋或存放到工地倉庫內(nèi)；除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，施工單位不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或焚燒油氈、油漆以及其它會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。其他 具體事項(xiàng)如下：1) 項(xiàng)目管理部委托物業(yè)管理處代表客戶來進(jìn)行毛坯交樓房屋的接收工作；2) 土建總包按照《毛坯房移交驗(yàn)收記錄表》完成室內(nèi)毛坯施工后進(jìn)行自檢，在住房完成入戶木門安裝、室內(nèi)通水通電、公共樓梯地磚、欄桿扶手安裝完成后，可提請(qǐng)監(jiān)理公司組織監(jiān)理驗(yàn)收；3) 監(jiān)理驗(yàn)收合格后，報(bào)項(xiàng)目管理部組織毛坯房屋交樓驗(yàn)收；4) 項(xiàng)目部、物業(yè)管理處、監(jiān)理公司、土建總包，相關(guān)分包一起進(jìn)行毛坯房屋交樓驗(yàn)收，并形成《毛坯房屋交樓驗(yàn)收記錄表》；5) 總包單位對(duì)于精裝修房屋中間移交驗(yàn)收中提出的問題必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢。在雙方履約過程中，定期熟悉合同條款，及時(shí)就雙方在履約過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行合同的協(xié)商及修訂。 專業(yè)分包單位管理方針： 所有分包單位必須服從總包管理，在交叉作業(yè)和作業(yè)不明晰部位，協(xié)調(diào)專業(yè)分包單位與總包之間的關(guān)系，明確各自工作內(nèi)容，解決協(xié)作過程中遇到的問題。 強(qiáng)化月度考核制度，項(xiàng)目副經(jīng)理凡超對(duì)監(jiān)理總監(jiān)代表進(jìn)行考核，專業(yè)工程師對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行考核，項(xiàng)目助理對(duì)監(jiān)理公司資料員進(jìn)行考核，實(shí)行季度末位淘汰制度。有 168。兩部電梯均到達(dá)地下室，不需要減少，因?yàn)楣?jié)省的費(fèi)用不多。 個(gè)月，到結(jié)構(gòu)封頂需要 11 個(gè)月，到整體拆除外排柵需要 17 個(gè)月，總工期 22 個(gè)月，總體進(jìn)度計(jì)劃如下述文件所示： 項(xiàng)目