【正文】 工程竣工驗收備案 75d 2020年 5月 19日 2020年 8月 31日 監(jiān)理驗收與整改 25d 2020年 9月 1日 2020年 10月 5日 工程部驗收與整改 25d 2020年 10月 6日 2020年 11月 9日 入伙前驗收與整改 25d 2020年 11月 10日 2020年 12月 14日 工程移交 7d 2020年 12月 22日 2020年 12月 30日 入伙 15d 2020年 1月 2日 2020年 1月 20日 （ 3） 18層工程 397d 2020年 7月 15日 2020年 1月 20日 樁基工程施工與驗收 25d 2020年 7月 15日 2020年 8月 18日 基礎、地下室施工與回填 35d 2020年 8月 19日 2020年 10月 6日 主體工 程封頂 95d 2020年 10月 7日 2020年 2月 16日 外架拆除 85d 2020年 2月 17日 2020年 6月 15日 工程管理 策劃 書 編制： 審核： 簽發(fā)： 14 單體工程竣工驗收備案 60d 2020年 6月 16日 2020年 9月 7日 監(jiān)理驗收與整改 25d 2020年 9月 8日 2020年 10月 12日 工程部驗收與整改 25d 2020年 10月 13日 2020年 11月 16日 入伙前驗收與整改 25d 2020年 11月 17日 2020年 12月 21日 工程移交 7d 2020年 12月 22日 2020年 12月 30日 入伙 15d 2020年 1月 2日 2020年 1月 20日 95d 2020年 11月 11日 2020年 3月 23日 （ 1）銷售大廳 90d 2020年 7月 1日 2020年 9月 30日 土建施工 30d 2020年 7月 1日 2020年 7月 30日 室內裝飾工程 15d 2020年 8月 1日 2020年 8月 15日 室內二次裝飾施工 45d 2020年 8月 16日 2020年 9月 30日 室外環(huán)境工程 30d 2020年 9月 1日 2020年 9月 30日 （ 2） 12層板式高層樣 板樓 37d 2020年 12月 2日 2020年 1月 21日 臨時電梯機房設置 15d 2020年 12月 2日 2020年 12月 22日 臨時電梯安裝 15d 2020年 12月 23日 2020年 1月 12日 外挑懸架交付作業(yè)面 2d 2020年 12月 2日 2020年 12月 3日 室內裝飾工程 35d 2020年 12月 6日 2020年 1月 21日 室外管線工程 15d 2020年 12月 6日 2020年 12月 24日 室外景觀工程 20d 2020年 12月 27日 2020年 1月 21日 注： 本表中工作日未包括周六、周 工程進度計劃的特點 本工程進度計劃的主要特點： （ 1） 整個項目同步開工，同步竣工驗收、完成備案工作，對項目整體工期要求高。 （ 2） 配合銷售要求，銷售大廳在 2020年 10 月 1日交付，以臨時建筑申報施工。 （ 3） 配合銷售要求， 2020 年 3 月 1日， 5 月 1 日小高層需作樣板樓和樣板環(huán)境，與主體工程交叉作業(yè)，同步施工，對總包施工和電梯安裝的工序安排需作調整。 （ 4） 項目報批報建工作相對滯后，樁基需先行施工，總包招標工作時間需壓縮。 （ 5） 外墻采用外保溫措施，外墻面作業(yè)工序增加，外架拆除時間加長，影響室外綜合管線的進場作業(yè)。 工程管理 策劃 書 編制： 審核： 簽發(fā)： 15 工程進度控制措施 總包施工進度計劃審核 施工合同簽訂后，項目開工前，總承包商根據施工合同要求編制《施工組織設計》和《項目總施工進度計劃》，上報監(jiān)理公司。 監(jiān)理公司審核總承包商《項目總施工進度計劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設計》中有關施工進度計劃的技術保證措施和項目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉送項目中心審核。 項目中心著重審核總承包商《項目總施工進度計劃》與《項目總控制計劃》的各關鍵工 期節(jié)點的符合性。對其中配合銷售的工作應由具體的安排。 對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后的《項目總施工進度計劃》將作為總包合同的一部分?？偝邪贪磁鷾实摹俄椖靠偸┕みM度計劃》組織施工，監(jiān)理公司按此計劃進行監(jiān)督。 施工過程中施工進度計劃審核 施工總承包商按照《項目總施工進度計劃》編制施工月度計劃，并細化至周計劃、以至于日計劃，監(jiān)理公司予以審核各細部計劃與《項目總施工進度計劃》的符合性和合理性。 總包施工協(xié)調管理 對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包 管理費，將其納入總包管理范圍之內?？偘诰幹啤俄椖靠偸┕みM度計劃》時，應充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內。 施工過程中，總包應按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。 項目中心負責協(xié)調和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應商的關系。 獎懲機制 除了一般的獎懲制度外 ，在合同中 、施工過程中 根據需要 ， 增加關鍵節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作 、主體封頂 、 外架拆除 等 。 工期目標處罰措施 （ 1） 施工過程中的節(jié)點計劃處罰標準：每一棟樓的每一個關鍵節(jié)點每拖延一 天處罰 2020 元。每一棟樓設三個關鍵節(jié)點，即結構封頂、外腳手架拆除、單體竣工。 （ 2） 整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰 5 萬元。 工程管理 策劃 書 編制： 審核： 簽發(fā)： 16 甲方分包工程施工進度計劃控制 各分包商在進場前，項目中心對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制《施工進度計劃》，并上交《施工組織設計》，項目中心聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設計》中機械設備配置、人力資源配置、材料供應計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。 項目中心 內部 計劃 協(xié)調 項目中心與成本部、設計部、銷 售部溝通，在充分考慮： 總包、 分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標計劃、設計計劃、營銷計劃的基礎上，根據《項目總控制計劃》要求，編制切實可行的相關工作計劃： ◆ 《總施工進度計劃》 ◆《招標考察計劃》 ◆ 《分包隊伍進場計劃》 ◆《甲供材料進場計劃》 ◆《 樣板確認 計劃》 ◆ 《出圖計劃》 當施工計劃、招投標計劃、設計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化時，項目中心組織召開工程協(xié)調會，在不影響公司《項目發(fā)展計劃》關鍵目標的前提下，協(xié)調調整各有關計劃；對影響公司《項目發(fā)展計劃》關鍵目標的，應上報公司總經理層。 項目中心 將調整后的《項目總控制計劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應調整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和項目經理部審核。 總包計劃控制 總承包商按照《項目總施工進度計劃》和各細部施工計劃，組織施工。 每周監(jiān)理例會，項目經理部和監(jiān)理公司負責審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報項目經理部存檔。 每月總承包商提交《工程月報》，項目中心和監(jiān)理公司負責審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后 情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應體現(xiàn)在下月施工進度計劃中，以滿足《項目總施工進度計劃》，該方案報項目中心存檔。 工程管理 策劃 書 編制： 審核： 簽發(fā)： 17 第五章：工程質量及安全管理 工程 質量管理目標 項目入伙時：（毛坯房標準）總投訴率 90條／每百戶的有效投訴率； ? 墻體開裂投訴率 ／每戶的有效投訴率； ? 衛(wèi)生潔具投訴率 ／每戶的有效投訴率； ? 門窗投訴率 ／每戶的有效投訴率； ? 裝飾投訴率 ／每戶的有效投訴率； ? 電氣投訴率 ／每戶的有效投訴率； ? 給排水投訴率 ／每戶的有效投訴率； ? 部品投訴率 ／每戶的有效投訴率。 ? 優(yōu)質結構、白玉蘭工程質量標準 安全文明施工管理目標 ? 市級文明工地標準 工程質量與安全管理依據 (1) 現(xiàn)行國家有關的規(guī)程、規(guī)范： ◆ 《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》 GB502022020 ◆ 《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》 GB502032020 ◆ 《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》 GB502042020 ◆ 《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》 GB502052020 ◆ 《屋面工程施工質量驗收規(guī)范》 GB502072020 ◆ 《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》 GB502092020 ◆ 《建筑裝飾工程施工質量驗收規(guī)范》 GB502102020 ◆ 《建筑給排水及暖通工程施工質量驗收規(guī)范》 GB502422020 ◆ 《建筑通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》 GB502432020 ◆ 《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》 GB503032020 ◆ 《住宅裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范》 GB503272020 ◆ 《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》 GB/T503282020 工程管理 策劃 書 編制： 審核： 簽發(fā)： 18 ◆ 玻璃幕墻工程技術規(guī)范 JGJ1022020 ◆ 鋁合金門 GB/T84782020 ◆ 鋁合金窗 GB/T84792020 ◆ 建筑玻璃應用技術規(guī)程 (JGJ1132020) (2) 現(xiàn)行 上海市 有關的標準、規(guī)定 名稱 編號 地基處理技術規(guī)范 DBJ084094 平戰(zhàn)結合人民防空工程設計規(guī)程 DBJ084996 地下建筑防水涂膜工程技術規(guī)程 DB/TJ0820496 建筑幕墻工程技術規(guī)程 (玻璃幕墻分冊 ) DBJ085696 基坑工程設計規(guī)程 DBJ086197 地基基礎設計規(guī)范 DGJ08111999 外墻涂料工程應用技術規(guī)程 DG/TJ085042020 混凝土小型空心砌塊工程施工及驗收規(guī)程 DG/TJ080062020 民用建筑防排煙技術規(guī)程 DGJ08882020 J100352020 住宅建筑節(jié)能設計標準 DG/TJ082052020 民用建筑水滅火系統(tǒng)設計規(guī)程 DGJ08942020 住宅設計標準 DGJ08202020 智能建筑施工及驗收規(guī)范 DG/TJ086012020 鋼筋混凝土高層建筑筒 體結構設計規(guī)程 DGJ08312020 住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)工程驗收標準 DG/TJ086042020 住宅建筑圍護結構節(jié)能應用技術規(guī)程 DG/TJ082062020 巖土工程勘察規(guī)范 DGJ08372020 鋼筋混凝土異型柱結構技術規(guī)程 DG/TJ080092020 （ 3）本企業(yè)標準 （略） 當同一事件適用的國家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范；地方規(guī)程、規(guī)定與企業(yè)標準三者之間有不一致時，以標準高者為適用條件 質量與安全管理獎罰措施 （ 1） 質量目標獎罰措施 3 棟 18 層的建筑， 需達到優(yōu)質結構、白玉蘭獎。按所獲獎工程的單體建筑面積獎勵 10 元 /m2,獎罰對等 ； 其他單體工程的質量需達到優(yōu)質結構、白玉蘭工程的質量標準。按總建筑面積（除去 3 棟 18 層的單體建筑）獎勵 4 元 /m2，獎罰對等。 工程管理 策劃 書 編制： 審核： 簽發(fā)： 19 （ 2） 文明施工的目標處罰措施 工程獲得市級文明工地的稱號，按總建筑面積獎勵 2 元 /m2，獎罰對等 ； 工程施工過程中的文明施工，按市級文明工地的標準進行檢查 ， 按總建筑面積獎勵 2 元 /m2，獎罰對等。 依靠監(jiān)理的力量控制質量 及安全 （ 1） 監(jiān)理單位是現(xiàn)場質量、進度、安全文明管 理和施工單位間協(xié)調的主要責任單位，并協(xié)助 項目中心 進行成本控制，項目部依據監(jiān)理合同（包括招標文件、投標書）、經批準的監(jiān)理規(guī)劃、