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正文內(nèi)容

“xxx”項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)(編輯修改稿)

2024-12-19 14:14 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 .................... 36 場(chǎng)地條件 ................................................................................................................................ 36 銷(xiāo)售開(kāi)放展示要求 .................................................................................................................. 36 施工場(chǎng)地規(guī)劃(略) .............................................................................................................. 36 民擾情況 ......................................................................................................................... 36 對(duì)外協(xié)調(diào)工作 .................................................................................................................. 36 工程管理 策劃 書(shū) 編制: 審核: 簽發(fā): 1 第一章:工程概況及項(xiàng)目總平面圖 ,東側(cè)為 XX路、南側(cè)為 XX路、西側(cè)為 XX路、北側(cè)為 XX路,工程總占地面積: XXXXXM2,總建筑面積:約 160077M2。 本工程由 22棟單體建筑和 4個(gè)獨(dú)立的地下車(chē)庫(kù)組成,各樓棟建筑結(jié)構(gòu)情況如下: 樓號(hào) 層數(shù) 地下室 結(jié)構(gòu)形式 建筑面積( M2 ) 1# 2 層建筑組群 無(wú) 框架結(jié)構(gòu) 12020 2# 12 無(wú) 短肢剪力墻結(jié)構(gòu) 5178 3#、 4#、 9#、 10#、15#、 16# 12 無(wú) 短肢剪力墻結(jié)構(gòu) 5835 5#、 11#、 17# 6/3/7 無(wú) 短肢剪力墻結(jié)構(gòu) 7398 6#、 12# 6 無(wú) 短肢剪力墻結(jié)構(gòu) 3872 7#、 13#、 19# 18 1 剪力墻結(jié)構(gòu) 11187/1000 8#、 14# 12 無(wú) 短肢剪力墻結(jié)構(gòu) 5178 18# 6 無(wú) 短肢剪力墻結(jié)構(gòu) 2582 20# 2 無(wú) 框架結(jié)構(gòu) 2610 21# 2 無(wú) 框架結(jié)構(gòu) 1016 幼兒園 3 無(wú) 框架結(jié)構(gòu) 2800 1#地下車(chē)庫(kù) 1 - 框架結(jié)構(gòu) 5480 2#地下車(chē)庫(kù) 1 - 框架結(jié)構(gòu) 5480 3#地下車(chē)庫(kù) 1 - 框架結(jié)構(gòu) 5480 工程管理 策劃 書(shū) 編制: 審核: 簽發(fā): 2 ( 1)建筑 規(guī)劃以弧形組團(tuán)為主,建筑總平面定位放線困難,也增加施工場(chǎng)地規(guī)劃的難度。 ( 2)全部 21 個(gè)單體建筑物 ,總共 16 萬(wàn) M2 同步開(kāi)工,同步竣工驗(yàn)收備案,包括室外道路、管線、景觀綠化整個(gè)施工工期為 18 個(gè)月,工程量大,時(shí)間緊。 ( 3)建筑物業(yè)形態(tài)多樣,多層、小高層、高層、人防地下車(chē)庫(kù)并存, 工程管理難度大 。 工程管理 策劃 書(shū) 編制: 審核: 簽發(fā): 3 第二章:項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé) XX 集團(tuán) 上海公司 XX 項(xiàng)目中心 職能部門(mén) (營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、成本、總師) 總包施工單位 監(jiān)理公司 配套專(zhuān)業(yè)分包 施工單位 指定專(zhuān)業(yè)分包 施工單位 甲供材料設(shè)備、甲 指乙供材料設(shè)備供應(yīng)商 支持 監(jiān)督管 理 監(jiān)督管理 管理、配合 工程管理 策劃 書(shū) 編制: 審核: 簽發(fā): 4 中心 組織架構(gòu) 及崗位職責(zé) 項(xiàng)目中心組織架構(gòu) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 工程經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 成本負(fù)責(zé) ( 沐 ) 行政主管 設(shè)計(jì)經(jīng)理 建筑工程師 景觀工程師 土建工程師 土建工程師 土建工程師 配套主管 電氣工程師 資料員( ) 司機(jī)) 專(zhuān)案主管 策劃主管 營(yíng)銷(xiāo)員 ) 工程管理 策劃 書(shū) 編制: 審核: 簽發(fā): 5 項(xiàng)目中心 工作職責(zé)及崗位職責(zé) 項(xiàng)目 中心 的定位 項(xiàng)目 中心 是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包合同,按合同要求完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目 中心 是一個(gè)組織體,要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動(dòng)其積極性,促進(jìn)管理人員的合作;協(xié)調(diào)部門(mén)之間、管理人員之間的關(guān)系,發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用;溝通項(xiàng)目 中心 與公司各部門(mén)之間,項(xiàng)目 中心 與政府主管部門(mén)、監(jiān)理單位、指定分包單位等關(guān)系。 項(xiàng)目 中心 工作內(nèi)容 1) 負(fù)責(zé)工程工期、質(zhì)量、材料、成本的控制,項(xiàng)目 中心 總經(jīng)理承擔(dān)直接領(lǐng) 導(dǎo)責(zé)任;公司各職能部門(mén)承擔(dān)指導(dǎo)、評(píng)估和監(jiān)控職責(zé)。 2) 項(xiàng)目控制要素的具體工作分工如下表 工作內(nèi)容 責(zé)任部門(mén) 報(bào)批報(bào)建 項(xiàng)目前期區(qū)級(jí)報(bào)批報(bào)建工作、辦理《工程建設(shè)施工許可 證》、報(bào)質(zhì)監(jiān)安監(jiān) 項(xiàng)目 中心 負(fù)責(zé) 開(kāi)工準(zhǔn)備 包括①現(xiàn)場(chǎng)確定紅線點(diǎn);②場(chǎng)地拆遷清理;③地形圖測(cè)量;④申請(qǐng)施工用水用電;⑤申請(qǐng)施工用水排放許可;⑥臨時(shí)施工路口報(bào)批;⑦臨建施工報(bào)批;⑧圍墻、道路及臨時(shí)設(shè)施施工;⑨市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實(shí);等等 項(xiàng)目 中心 負(fù)責(zé) 施工及監(jiān)理合同 施工隊(duì)伍考察、招標(biāo)及簽約 項(xiàng)目 中心 參與,成本管理部負(fù)責(zé) 監(jiān)理單位 選擇及簽約 零星工程 零星工程施工隊(duì)伍的招標(biāo)及簽約 項(xiàng)目 中心 負(fù)責(zé),按《工程招投標(biāo)工作管理制度》執(zhí)行,由成本管理部監(jiān)控 圖紙及方案評(píng)審 初步設(shè)計(jì)、各專(zhuān)業(yè)施工圖紙專(zhuān)家評(píng)審 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé),成本管理部及項(xiàng)目 中心 參與 基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會(huì)審及其施工組織設(shè)計(jì)審定 設(shè)計(jì)部組織,項(xiàng)目 中心 、成本管理部參與 材料設(shè)備 選樣、定型 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé) 制訂《材料設(shè)備供貨計(jì)劃》 項(xiàng)目 中心 負(fù)責(zé) 甲供材料設(shè)備詢(xún)價(jià)及訂貨 成本管理部負(fù)責(zé),設(shè) 計(jì)部、項(xiàng)目 中心 參與 甲供材料設(shè)備的到貨驗(yàn)收 項(xiàng)目 中心 負(fù)責(zé) 工程管理 策劃 書(shū) 編制: 審核: 簽發(fā): 6 工程驗(yàn)收 基礎(chǔ)驗(yàn)收 項(xiàng)目 中心 負(fù)責(zé) 主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 工程竣工核驗(yàn) 各專(zhuān)業(yè)工程驗(yàn)收(規(guī)劃、消防、配套、電梯等) 3) 項(xiàng)目 中心 是項(xiàng)目建造成本的控制中心,項(xiàng)目 中心 總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建造成本的控制承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;公司成本管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評(píng)估和監(jiān)控職責(zé)。 項(xiàng)目 中心 工作職責(zé) 1) 實(shí)行項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,在小區(qū)建設(shè)過(guò)程中認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策和法令,特別是關(guān)于質(zhì)量的方針、政策和法令 ,確保小區(qū)建設(shè)規(guī)劃部署的各項(xiàng)施工任務(wù)全面完成。 2) 應(yīng)由具有開(kāi)拓務(wù)實(shí)精神、有現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)的人員組成精干的專(zhuān)業(yè)配套班子,在小區(qū)建設(shè) 全過(guò)程中應(yīng)起組織、指揮的核心作用。 3) 以小區(qū)建設(shè)為紐帶,組織設(shè)計(jì)、施工、公共事業(yè)、園林綠化建設(shè)等各參建部門(mén)有關(guān)人員,為創(chuàng)建優(yōu)秀小區(qū)密切配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作。 4) 部門(mén)職責(zé)明確,崗位責(zé)任落實(shí)到人,人員穩(wěn)定,作風(fēng)務(wù)實(shí),能及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。 5) 有較強(qiáng)管理、服務(wù)意識(shí),本著對(duì)用戶負(fù)責(zé)的精神,正確處理經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益三者的關(guān)系。 6) 堅(jiān)持管理標(biāo)準(zhǔn),以質(zhì)量管理為核心,對(duì)創(chuàng)建優(yōu)良群體、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、縮短工期,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到積極作用。 7) 認(rèn)真執(zhí)行建筑施工總包合同,將合同中明確的工程質(zhì)量、進(jìn)度落到實(shí)處;配合銷(xiāo)售做好 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作; 8) 對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度及合同管理負(fù)直接責(zé)任;嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證、設(shè)計(jì)變更、工程洽商管理制度,協(xié)助成本管理部做好工程成本控制工作; 9) 與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部、設(shè)計(jì)工程部接口,全面負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建工作; 10) 負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、業(yè)主入住驗(yàn)收、工程質(zhì)量評(píng)獎(jiǎng)等工作。 項(xiàng)目總經(jīng)理工作職責(zé) 1) 項(xiàng)目總經(jīng)理作為公司代表,對(duì)施工過(guò)程中的所有問(wèn)題向公司負(fù)最終責(zé)任; 2) 根據(jù)公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制要求,確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排,落實(shí)各管理人員職責(zé),組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。 3) 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系,嚴(yán)格履行合同管 理任務(wù),處理好與乙方的合同爭(zhēng)議和糾紛; 4) 參與選擇施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作; 5) 全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本,完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù); 6) 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動(dòng)態(tài)成本管理制度,并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé); 7) 執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令,接受公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督; 8) 負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門(mén)、市政部門(mén)、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作; 9) 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。 項(xiàng)目總經(jīng)理工作權(quán)限 1) 有對(duì)總價(jià)在 20萬(wàn)元以下零星工程合同的簽署或否定權(quán); 2) 在與人力資 源部協(xié)商的基礎(chǔ)上,有選擇專(zhuān)業(yè)工程師聘用權(quán)、員工辭退權(quán); 3) 有獎(jiǎng)金分配權(quán),以及按部門(mén)管理制度對(duì)員工的獎(jiǎng)懲權(quán); 工程管理 策劃 書(shū) 編制: 審核: 簽發(fā): 7 4) 有員工升職、加薪建議權(quán)。 項(xiàng)目副總經(jīng)理工作職責(zé) : 1) 在項(xiàng)目總經(jīng)理外出并授權(quán)的情況下代行其職責(zé); 2) 負(fù)責(zé)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問(wèn)題;對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)控; 3) 負(fù)責(zé)包括施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施的監(jiān)督和執(zhí)行; 4) 初審工程總進(jìn)度計(jì)劃,負(fù)責(zé)總工期的控制,并與設(shè)計(jì)工程部、市場(chǎng)部協(xié)調(diào)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度;控制甲供物資及甲分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間; 5) 安排及指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)工作; 6) 配 合造價(jià)工程師進(jìn)行索賠和反索賠工作; 7) 全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各工種、工序及分包的關(guān)系,協(xié)助處理周邊公共關(guān)系; 8) 指導(dǎo)和監(jiān)督監(jiān)理公司的質(zhì)量、進(jìn)度控制工作; 9) 完成公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部經(jīng)理交辦的其它工作。 項(xiàng)目 中心 工程經(jīng)理職責(zé) 1) 全面協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。 2) 開(kāi)工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場(chǎng)地,并組織辦理有關(guān)手續(xù)。 3) 審核各階段進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施。 4) 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專(zhuān)業(yè)工程師和監(jiān)理進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收,并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)。 5) 組織專(zhuān)業(yè)工程師和監(jiān)理對(duì)已完單位工程進(jìn)行驗(yàn)評(píng)。 6) 對(duì)施工 中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見(jiàn)。 7) 定期或不定期組織各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌等方面的考核。 8) 竣工后組織有關(guān)人員對(duì)工程的實(shí)施和管理進(jìn)行總結(jié),為后施項(xiàng)目提供借鑒。 專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責(zé) 1. 土建工程師: 1) 掌握?qǐng)D紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求,負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)范圍工程圖紙的全面審核; 2) 掌握建筑結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)技巧,使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便; 3) 能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),并熟悉相關(guān)工程的專(zhuān)業(yè)知識(shí),能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì) 工作、工程安裝工作、工程材料的選用,達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求; 4) 掌握建筑工程的規(guī)范要求,并能夠合理的運(yùn)用; 5) 能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的工作,確保工程進(jìn)度,工程質(zhì)量達(dá)到整體工程的進(jìn)度要求; 6) 協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收,從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工
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