【文章內容簡介】 .................... 36 場地條件 ................................................................................................................................ 36 銷售開放展示要求 .................................................................................................................. 36 施工場地規(guī)劃（略） .............................................................................................................. 36 民擾情況 ......................................................................................................................... 36 對外協(xié)調工作 .................................................................................................................. 36 工程管理 策劃 書 編制： 審核： 簽發(fā)： 1 第一章：工程概況及項目總平面圖 ，東側為 XX路、南側為 XX路、西側為 XX路、北側為 XX路，工程總占地面積： XXXXXM2，總建筑面積：約 160077M2。 本工程由 22棟單體建筑和 4個獨立的地下車庫組成，各樓棟建筑結構情況如下： 樓號 層數(shù) 地下室 結構形式 建筑面積（ M2 ） 1＃ 2 層建筑組群 無 框架結構 12020 2＃ 12 無 短肢剪力墻結構 5178 3＃、 4＃、 9＃、 10＃、15＃、 16＃ 12 無 短肢剪力墻結構 5835 5＃、 11＃、 17＃ 6/3/7 無 短肢剪力墻結構 7398 6＃、 12＃ 6 無 短肢剪力墻結構 3872 7＃、 13＃、 19＃ 18 1 剪力墻結構 11187/1000 8＃、 14＃ 12 無 短肢剪力墻結構 5178 18＃ 6 無 短肢剪力墻結構 2582 20＃ 2 無 框架結構 2610 21＃ 2 無 框架結構 1016 幼兒園 3 無 框架結構 2800 1＃地下車庫 1 － 框架結構 5480 2＃地下車庫 1 － 框架結構 5480 3＃地下車庫 1 － 框架結構 5480 工程管理 策劃 書 編制： 審核： 簽發(fā)： 2 （ 1）建筑 規(guī)劃以弧形組團為主，建筑總平面定位放線困難，也增加施工場地規(guī)劃的難度。 （ 2）全部 21 個單體建筑物 ，總共 16 萬 M2 同步開工，同步竣工驗收備案，包括室外道路、管線、景觀綠化整個施工工期為 18 個月，工程量大，時間緊。 （ 3）建筑物業(yè)形態(tài)多樣，多層、小高層、高層、人防地下車庫并存， 工程管理難度大 。 工程管理 策劃 書 編制： 審核： 簽發(fā)： 3 第二章：項目的組織架構與崗位職責 整個項目開發(fā)過程中各單位的組織架構及職責 XX 集團 上海公司 XX 項目中心 職能部門 （營銷、設計、成本、總師） 總包施工單位 監(jiān)理公司 配套專業(yè)分包 施工單位 指定專業(yè)分包 施工單位 甲供材料設備、甲 指乙供材料設備供應商 支持 監(jiān)督管 理 監(jiān)督管理 管理、配合 工程管理 策劃 書 編制： 審核： 簽發(fā)： 4 中心 組織架構 及崗位職責 項目中心組織架構 總經理 副總經理 工程經理 財務經理 營銷經理 成本負責 （ 沐 ） 行政主管 設計經理 建筑工程師 景觀工程師 土建工程師 土建工程師 土建工程師 配套主管 電氣工程師 資料員（ ） 司機） 專案主管 策劃主管 營銷員 ） 工程管理 策劃 書 編制： 審核： 簽發(fā)： 5 項目中心 工作職責及崗位職責 項目 中心 的定位 項目 中心 是在公司的領導下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求完成項目建設任務的項目管理機構。項目 中心 是一個組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調動其積極性，促進管理人員的合作；協(xié)調部門之間、管理人員之間的關系，發(fā)揮每個人的崗位作用；溝通項目 中心 與公司各部門之間，項目 中心 與政府主管部門、監(jiān)理單位、指定分包單位等關系。 項目 中心 工作內容 1） 負責工程工期、質量、材料、成本的控制，項目 中心 總經理承擔直接領 導責任；公司各職能部門承擔指導、評估和監(jiān)控職責。 2） 項目控制要素的具體工作分工如下表 工作內容 責任部門 報批報建 項目前期區(qū)級報批報建工作、辦理《工程建設施工許可 證》、報質監(jiān)安監(jiān) 項目 中心 負責 開工準備 包括①現(xiàn)場確定紅線點；②場地拆遷清理；③地形圖測量；④申請施工用水用電；⑤申請施工用水排放許可；⑥臨時施工路口報批；⑦臨建施工報批；⑧圍墻、道路及臨時設施施工；⑨市政配套管線到位情況的進一步落實；等等 項目 中心 負責 施工及監(jiān)理合同 施工隊伍考察、招標及簽約 項目 中心 參與，成本管理部負責 監(jiān)理單位 選擇及簽約 零星工程 零星工程施工隊伍的招標及簽約 項目 中心 負責，按《工程招投標工作管理制度》執(zhí)行，由成本管理部監(jiān)控 圖紙及方案評審 初步設計、各專業(yè)施工圖紙專家評審 設計部負責，成本管理部及項目 中心 參與 基礎及主體工程施工圖紙會審及其施工組織設計審定 設計部組織，項目 中心 、成本管理部參與 材料設備 選樣、定型 設計部負責 制訂《材料設備供貨計劃》 項目 中心 負責 甲供材料設備詢價及訂貨 成本管理部負責，設 計部、項目 中心 參與 甲供材料設備的到貨驗收 項目 中心 負責 工程管理 策劃 書 編制： 審核： 簽發(fā)： 6 工程驗收 基礎驗收 項目 中心 負責 主體結構驗收 工程竣工核驗 各專業(yè)工程驗收（規(guī)劃、消防、配套、電梯等） 3） 項目 中心 是項目建造成本的控制中心，項目 中心 總經理對項目建造成本的控制承擔直接領導責任；公司成本管理部承擔指導、評估和監(jiān)控職責。 項目 中心 工作職責 1） 實行項目總經理負責制，在小區(qū)建設過程中認真貫徹國家有關基本建設的方針、政策和法令，特別是關于質量的方針、政策和法令 ,確保小區(qū)建設規(guī)劃部署的各項施工任務全面完成。 2） 應由具有開拓務實精神、有現(xiàn)場施工組織管理經驗、懂技術的人員組成精干的專業(yè)配套班子，在小區(qū)建設 全過程中應起組織、指揮的核心作用。 3） 以小區(qū)建設為紐帶，組織設計、施工、公共事業(yè)、園林綠化建設等各參建部門有關人員，為創(chuàng)建優(yōu)秀小區(qū)密切配合，團結協(xié)作。 4） 部門職責明確，崗位責任落實到人，人員穩(wěn)定，作風務實，能及時解決現(xiàn)場問題。 5） 有較強管理、服務意識，本著對用戶負責的精神，正確處理經濟效益、社會效益、環(huán)境效益三者的關系。 6） 堅持管理標準，以質量管理為核心，對創(chuàng)建優(yōu)良群體、提高工程質量、降低工程成本、縮短工期，提高企業(yè)經濟效益起到積極作用。 7） 認真執(zhí)行建筑施工總包合同，將合同中明確的工程質量、進度落到實處；配合銷售做好 施工現(xiàn)場文明施工管理工作； 8） 對工程質量、進度及合同管理負直接責任；嚴格執(zhí)行工程簽證、設計變更、工程洽商管理制度，協(xié)助成本管理部做好工程成本控制工作； 9） 與項目開發(fā)部、設計工程部接口，全面負責進行項目前期報批報建工作； 10） 負責組織竣工驗收、規(guī)劃驗收、業(yè)主入住驗收、工程質量評獎等工作。 項目總經理工作職責 1） 項目總經理作為公司代表，對施工過程中的所有問題向公司負最終責任； 2） 根據公司項目組織機構編制要求，確定項目組織機構和人員安排，落實各管理人員職責，組織項目經理部開展工作。 3） 負責建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同管 理任務，處理好與乙方的合同爭議和糾紛； 4） 參與選擇施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標工作； 5） 全面控制施工質量、進度、成本，完成公司下達的建設任務； 6） 嚴格執(zhí)行公司制定的動態(tài)成本管理制度，并負有領導和實施職責； 7） 執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，接受公司各業(yè)務部門的指導、檢查、監(jiān)督； 8） 負責組織工程實施中政府有關部門、市政部門、公用事業(yè)、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調工作； 9） 定期向公司領導和有關部門提交項目實施的情況報告。 項目總經理工作權限 1） 有對總價在 20萬元以下零星工程合同的簽署或否定權； 2） 在與人力資 源部協(xié)商的基礎上，有選擇專業(yè)工程師聘用權、員工辭退權； 3） 有獎金分配權，以及按部門管理制度對員工的獎懲權； 工程管理 策劃 書 編制： 審核： 簽發(fā)： 7 4） 有員工升職、加薪建議權。 項目副總經理工作職責 ： 1） 在項目總經理外出并授權的情況下代行其職責； 2） 負責解決工程進行中的技術問題；對質量通病進行預控； 3） 負責包括施工方案和技術質量措施的監(jiān)督和執(zhí)行； 4） 初審工程總進度計劃，負責總工期的控制，并與設計工程部、市場部協(xié)調項目發(fā)展進度；控制甲供物資及甲分包進場時間； 5） 安排及指導現(xiàn)場工程師進行日常的業(yè)務工作； 6） 配 合造價工程師進行索賠和反索賠工作； 7） 全面協(xié)調現(xiàn)場各工種、工序及分包的關系，協(xié)助處理周邊公共關系； 8） 指導和監(jiān)督監(jiān)理公司的質量、進度控制工作； 9） 完成公司領導及工程部經理交辦的其它工作。 項目 中心 工程經理職責 1） 全面協(xié)調各專業(yè)施工的管理協(xié)調工作。 2） 開工前負責向施工單位移交場地，并組織辦理有關手續(xù)。 3） 審核各階段進度計劃并監(jiān)控其實施。 4） 對工程質量進行監(jiān)督，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理進行專項驗收，并對各分項組織抽驗。 5） 組織專業(yè)工程師和監(jiān)理對已完單位工程進行驗評。 6） 對施工 中的不合格品或材料、設備提出處理意見。 7） 定期或不定期組織各專業(yè)工程師對施工單位進行進度、質量、安全、文明施工、場容場貌等方面的考核。 8） 竣工后組織有關人員對工程的實施和管理進行總結，為后施項目提供借鑒。 專業(yè)工程師崗位職責 1． 土建工程師： 1） 掌握圖紙內容工藝要求、材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核； 2） 掌握建筑結構專業(yè)工程與相關水、電氣、暖工程之間的關系。能夠合理運用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達到設計要求、裝飾美觀、使用方便； 3） 能夠掌握建筑結構相關的專業(yè)知識，并熟悉相關工程的專業(yè)知識，能夠指導設計 工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到建筑結構系統(tǒng)的功能和品質要求； 4） 掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用； 5） 能夠在現(xiàn)場指導監(jiān)理公司、工程隊的工作，確保工程進度，工程質量達到整體工程的進度要求； 6） 協(xié)調組織工程建設中的基礎、主體、竣工等驗收，從工程方面負責與物業(yè)公司的交接工