【文章內(nèi)容簡介】 況在下月返還；1監(jiān)理部必須對現(xiàn)場簽證、承建商提出的設(shè)計變更、甲方發(fā)出的設(shè)計變更、設(shè)計院出具的設(shè)計變更、甲方為加快進(jìn)度和現(xiàn)場文明而簽發(fā)的指令等等的真實性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師確認(rèn)的結(jié)果超出工程實際工作內(nèi)容或工程量超出實際工程量，將對監(jiān)理部處以超出部分費用兩倍的違約金；監(jiān)理工程師確認(rèn)的結(jié)果少于工程實際工作內(nèi)容或少于實際工程量，減少部分費用不能沖減超出部分費用。監(jiān)理考核用表：1）利用合同條款和完善的管理制度對總包單位進(jìn)行規(guī)范管理，有效控制，以充分調(diào)動總包單位的工作自主性和積極性，達(dá)到互利雙贏的效果；2）重點審查總包單位的組織架構(gòu)和管理人員配置、總包班長和專業(yè)工人配置情況。要求總包單位項目經(jīng)理經(jīng)驗豐富，以前有管理過3萬m2高層住宅小區(qū)的經(jīng)驗。技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工八大員配置齊備，能力需達(dá)到甲方規(guī)定的要求。對于施工各班組，須嚴(yán)格審查其施工能力，施工工人是施工的第一執(zhí)行者，其技術(shù)能力的好壞直接影響到工程的質(zhì)量，選擇優(yōu)秀的施工班組，不但能保證工程的質(zhì)量，而且可以避免返工，節(jié)省工程造價；3）；要嚴(yán)格審核總包單位的《項目總施工進(jìn)度計劃》的合理性和可行性，以及《施工組織設(shè)計》中有關(guān)施工進(jìn)度計劃的技術(shù)保證措施。要求總包單位每月、每周提交工程進(jìn)度計劃，項目工程組審核其進(jìn)度計劃完成情況，如果有延誤，要與總包單位一起制定合理的趕工措施，確保工程進(jìn)度。對各關(guān)鍵工期節(jié)點制定一定的獎罰措施4）強(qiáng)化過程監(jiān)督：總包的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質(zhì)量影響很大。在施工過程中有效進(jìn)行監(jiān)管。重點監(jiān)管總包的管理體系是否足夠并有效運作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注總包單位的成本控制；5）在工程施工過程中主要要落實：材料設(shè)備進(jìn)場驗收制度、樣板驗收制度、技術(shù)方案先行制度、過程報驗制度 施工圖紙會審制度等質(zhì)量保證制度，強(qiáng)化技術(shù)交底制度。特別是交底工作必須落實到各施工班組層，由甲方牽頭,對監(jiān)理及施工單位進(jìn)行戰(zhàn)前培訓(xùn),然后由監(jiān)理組織各班組長進(jìn)行技術(shù)交底，確保技術(shù)要求能落到實處,以此保證施工質(zhì)量,該過程要形成記錄文件；根據(jù)工程的特點，確定部分工序為質(zhì)量控制的要點工序，進(jìn)行重點把控；加強(qiáng)成品保護(hù)，制定合理有效的成品保護(hù)措施；完善入伙前的質(zhì)量檢查與維修工作。6）項目部要督促總包單位完善健全現(xiàn)場安全管理制度和安全保證體系，要求施工單位必須配備足夠的安全檢查人員；施工過程中甲方工程師要監(jiān)督總包單位安全技術(shù)措施的實施情況；每周公布總包單位安全文明的實施情況，每個月底，甲方、總包單位一起對項目安全文明實施情況例行大檢查一次；7）強(qiáng)化施工過程中的現(xiàn)場簽證、進(jìn)度款支付制度的管理：對于工程施工過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證，項目部要求總包在工程變更、計日工、零星工程及合同外配合工作引起的現(xiàn)場簽證工作持續(xù)進(jìn)行過程中，每天提交有關(guān)該項工作所用的人工、工種、材料、機(jī)械設(shè)備、測量等原始數(shù)據(jù)，報監(jiān)理單位、甲方確認(rèn)；每項現(xiàn)場簽證工作完成后3天內(nèi)，總包單位應(yīng)提交該項簽證費用清單及相應(yīng)的原始記錄確認(rèn)文件，報甲方審批。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)審核總包上報的工程量。8）在兩個施工隊伍共同承接一個工程的背景下,定期或不定期的組織兩個隊伍間的交流學(xué)習(xí),并開展質(zhì)量競賽等多種形式的活動,以此激發(fā)兩個隊伍的工作熱情,讓比、學(xué)、趕、幫、超成為提升各自工作的動力.分包單位主要由總包單位來進(jìn)行管理。項目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督分包單位與總包單位的關(guān)系。分包單位進(jìn)場前須與總包單位之間簽訂配合協(xié)議，以明確主分包責(zé)任，確認(rèn)應(yīng)當(dāng)共同遵守的工程進(jìn)度、質(zhì)量、及安全管理要求，確定水電接駁口及費用的支付方法，交納安全保證金。總包在編制《項目總施工進(jìn)度計劃》時，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。施工過程中，總包應(yīng)按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進(jìn)場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。各分包商在進(jìn)場前，項目部對其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制《施工進(jìn)度計劃》，并上交《施工組織設(shè)計》，項目部聯(lián)合總包審核《施工組織設(shè)計》中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。根據(jù)本項目特點和我司的實際情況，下面列出了在本項目中需要重點加強(qiáng)管理的分包單位，以及對這些分包的管理要點：（1）樣板房裝修分包單位① 加強(qiáng)對樣板房裝修單位資質(zhì)和質(zhì)量保證體系的審查。② 樣板房施工工期緊、圖紙和材料的提供時間較遲。甲方專業(yè)工程師在審核圖紙時須按設(shè)計使用的功能來進(jìn)行審核；工程口需和設(shè)計部材料工程師一起選擇主要材料樣板；電視、電話、可視對講等設(shè)備的管線預(yù)埋，工程口需審核設(shè)計口是否按達(dá)到交樓標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計；③ 樣板房施工之前，甲方專業(yè)工程師需對施工單位進(jìn)行水電方面的交接，特別是給水管在進(jìn)場至施工完畢后都需加壓力表，以便隨時檢查有無破壞；④ 強(qiáng)化對樣板房裝修材料的檢驗，審查其是否滿足環(huán)保要求；⑤ 裝修過程中，甲方各專業(yè)工程師進(jìn)行分階段隱蔽工程驗收。督促施工單位對裝修材料進(jìn)行保護(hù)；⑥ 裝修完成后，督促施工單位進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，按照裝修完后的使用功能進(jìn)行檢查；（2）防水分包單位① 嚴(yán)格審查防水施工單位的資質(zhì)，確保其具有防水施工的能力；② 加強(qiáng)防水使用材料的檢驗。防水材料進(jìn)場時，需對其材料的配合比、品質(zhì)、防水輔材的性能等進(jìn)行檢查；③ 做防水層之前，要求總包單位對基層進(jìn)行閉水試驗，檢查無滲漏才允許移交給防水施工單位。防水基層要處理干凈，陰陽角處做成弧形；④ 甲方需對防水施工的每個分項進(jìn)行驗收，特別是防水層的厚度，管洞口、陰陽角等加強(qiáng)部位的檢查。防水層做完后，防水分包單位應(yīng)知會總包單位、其他分包單位對其加以保護(hù)；⑤ 防水施工完后，防水單位要進(jìn)行閉水實驗，通過后交總包，檢查記錄四方簽字。第5章 銷售配合及施工總平面布置圖 一期示范區(qū)范圍：8號樓6層及以下立面（含商鋪群樓），精裝修會所（兼售樓部），四套精裝修樣板間，圍合實景景觀。時間節(jié)點：2010年5月1日一期示范區(qū)開放，2010年10月1日二期示范區(qū)開放。（紅色框范圍為一期示范區(qū)、藍(lán)色框范圍為二期示范區(qū)） 1）主體施工進(jìn)度配合2）室外工程進(jìn)度配合由于該示范區(qū)在地塊中心地帶，管網(wǎng)非常復(fù)雜，相互之間的配合工作量較大；而且相關(guān)的一些承包商（如自來水公司、燃?xì)夤?、供電公司）大多屬于壟斷行業(yè)單位，所以在承包商按計劃進(jìn)場之前必須做好充分的準(zhǔn)備。各單位在進(jìn)場前一個月均需明確且簽訂工程合同。樣板房：（含樣板房內(nèi)所有物品）展示區(qū)：燈具、園建小品、綠化、硬質(zhì)鋪裝等相關(guān)物品的移交必須有物業(yè)、設(shè)計、營銷、行政、工程各方人員到齊后方可進(jìn)行，完成后各方簽字備案。： 1）在展示期間項目中心派專人負(fù)責(zé)展示期間的協(xié)調(diào)和維護(hù)工作，如有維修，物業(yè)或營銷口應(yīng)書面通知并雙方做好原因分析和記錄后由項目中心實施。 2） 展示期間項目中心擬通過圍板把展示區(qū)和施工區(qū)隔開，在展示區(qū)內(nèi)盡量避免噪音大的施工作業(yè)，并定期進(jìn)行展示區(qū)的巡視工作，及時解決相關(guān)問題。3） 展示期間項目中心督促承包單位做好高空防護(hù)并同物業(yè)和營銷口共同驗收，如因施工需要暫停展示，項目中心會由協(xié)調(diào)人員及時知會并做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作。4） 展示前由物業(yè)和營銷口做好展示標(biāo)識，并同時擬訂展示須知和相關(guān)安全事項放于展示區(qū)入口和相應(yīng)位置，提前做好安全預(yù)警工作。5） 因本項目高空作業(yè)較多且場地狹窄，營銷口在征得項目中心同意并做好客戶和自身安全措施后方可進(jìn)行施工期間的銷售看房工作，否則不予進(jìn)入施工區(qū)域。第6章 采購與招標(biāo)，項目中心指派專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)項目監(jiān)理部的招標(biāo)工作，確定項目監(jiān)理部的進(jìn)場時間，并根據(jù)項目的工程規(guī)模、類型、造價、施工特點對編制監(jiān)理合同提出相關(guān)建議。 1) 工業(yè)與民用建筑甲級監(jiān)理資質(zhì)， 2) 為了保證所挑選的項目監(jiān)理部具備過硬的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和配合能力，該項目監(jiān)理部必須無通報批評或重大投訴記錄；3) 為了保證入圍的項目監(jiān)理部有類似規(guī)模的工程經(jīng)驗和總監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格，以及配備的監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有保證，可以規(guī)定入圍的項目監(jiān)理部還需要具備以下資格條件：4) 近三年來同類工程監(jiān)理服務(wù)總建筑面積不小于50萬M2；5) 擬定的總監(jiān)理工程師同類工程監(jiān)理服務(wù)經(jīng)驗不少于三項，總建筑面積不小于20萬M2；6) 擬定的項目主要監(jiān)理人員在本公司的工作時間不少于5年。 序號項目名稱原分判方式現(xiàn)分判方式設(shè)計部成本部項目中心設(shè)計完成時間招標(biāo)天數(shù)定標(biāo)時間一建安工程　　　　　1詳堪直接分包直接分包　　已定2試樁直接分包直接分包　　20098183造價咨詢公司直接分包直接分包　　20099104招標(biāo)代理單位直接分包直接分包　　200911125監(jiān)理公司直接分包直接分包　2020099166場地平整直接分包直接分包　　　7臨時道路施工及圍墻等零星工程直接分包直接分包　　20098218臨時給水施工直接分包直接分包　　20098209臨時電氣施工直接分包直接分包　　200982010正式給水(總包)直接分包直接分包20091029412009121011正式給水(自來水)直接分包直接分包20091029412009121012正式供配電單位(總包)直接分包直接分包20105140201071013電話、寬帶協(xié)議直接分包直接分包20091126142009121014有線電視協(xié)議直接分包直接分包20091126142009121015安防智能化直接分包直接分包20091115252009121016煤