【正文】 5日93d2009年5月1日2009年8月1日93d2009年5月1日2009年8月1日93d2009年6月1日2009年9月1日93d2009年6月1日2009年9月1日32d2009年8月1日2009年9月1日31d2009年8月2日2009年9月1日31d2009年8月2日2009年9月1日93d2009年6月1日2009年9月1日 工程進度計劃的特點本工程進度計劃的主要特點：（1） 項目分兩期進行，其中二期為配合集團上市戰(zhàn)略從政府移交土地到項目竣工驗收只有整整一年時間，時間緊，難度大。（2） 配合銷售要求，會所銷售在2007年9月8日前交付，從開工到交付只有僅僅3個月時間。（3） 配合銷售要求，2007年10月20日，2008年3月26日聯(lián)排別墅和花園洋房需作樣板樓和樣板環(huán)境，與主體工程交叉作業(yè)，同步施工，對總包施工和電梯安裝的工序安排需作調(diào)整，同時相關(guān)分包的招標工作也需提前在短時間內(nèi)完成。（4） 考慮到項目二期有一部分需在2008年底必須竣工結(jié)轉(zhuǎn)部分，為滿足工期要求需要在2007年底提前進行該部分的樁基施工。（該部分單體需結(jié)合動拆遷情況進行重新認證）（5） 項目二期需要報批土地證分證實現(xiàn)部分無動遷單體的提前竣工驗收結(jié)轉(zhuǎn)，辦證時間需要控制在4個月范圍內(nèi)，實施難度非常大；（6） 外墻采用外保溫措施，外墻面作業(yè)工序增加，外架拆除時間加長，影響室外綜合管線的進場作業(yè)。 工程進度控制措施施工合同簽訂后，項目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計》和《項目總施工進度計劃》，上報監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商《項目總施工進度計劃》的合理性和可行性，以及《施工組織設(shè)計》中有關(guān)施工進度計劃的技術(shù)保證措施和項目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送項目公司審核。項目公司著重審核總承包商《項目總施工進度計劃》與《項目整體開發(fā)計劃》的各關(guān)鍵工期節(jié)點的符合性。對其中配合銷售的工作應(yīng)有具體的安排。對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后的《項目總施工進度計劃》將作為總包合同的一部分?？偝邪贪磁鷾实摹俄椖靠偸┕みM度計劃》組織施工，監(jiān)理公司按此計劃進行監(jiān)督。 施工過程中施工進度計劃審核施工總承包商按照《項目總施工進度計劃》編制施工月度計劃，并細化至周計劃、以至于日計劃，監(jiān)理公司予以審核各細部計劃與《項目總施工進度計劃》的符合性和合理性。 總包施工協(xié)調(diào)管理對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍之內(nèi)。總包在編制《項目總施工進度計劃》時，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。施工過程中，總包應(yīng)按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。項目公司負責協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系。 獎懲機制因乙方原因不能按照協(xié)議書約定的竣工日期或業(yè)主代表和總監(jiān)共同同意順延的工期竣工，按施工總承包合同附件1中工期管理相關(guān)內(nèi)容，乙方向甲方支付本協(xié)議合同價款2%違約金，且每延誤一天，乙方向甲方支付本協(xié)議合同價款的千分之一作為違約金。因乙方原因工程質(zhì)量達不到一次性驗收100%合格，則乙方按未能一次性通過驗收的建筑面積（以“層”為面積計算的最小單位）以每平方米 100 元向甲方支付違約金。如下保修期間發(fā)生滲漏，則乙方按每處每次以300 元向甲方支付違約金。 甲方分包工程施工進度計劃控制各分包商在進場前，項目公司對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制《施工進度計劃》，并上交《施工組織設(shè)計》，項目公司聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計》中機械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。 項目公司內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)項目公司與成本管理部、設(shè)計管理部、市場營銷部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)《項目整體開發(fā)計劃》要求，編制切實可行的相關(guān)工作計劃：◆《總施工進度計劃》◆《招標考察計劃》◆《分包隊伍進場計劃》◆《甲供材料進場計劃》◆《樣板確認計劃》◆《出圖計劃》當施工計劃、招投標計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化時，項目公司組織召開工程協(xié)調(diào)會，在不影響公司《項目整體開發(fā)計劃》關(guān)鍵目標的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計劃；對影響公司《項目整體開發(fā)計劃》關(guān)鍵目標的，應(yīng)上報公司總經(jīng)理層。項目公司將調(diào)整后的《項目整體開發(fā)計劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和項目經(jīng)理部審核。 總包計劃控制總承包商按照《項目總施工進度計劃》和各細部施工計劃，組織施工。每周工程例會，項目經(jīng)理部和監(jiān)理公司負責審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報項目經(jīng)理部存檔。每月總承包商提交《工程月報》，項目公司和監(jiān)理公司負責審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進度計劃中，以滿足《項目總施工進度計劃》，該方案報項目公司存檔。第五章：工程質(zhì)量及安全管理，杜絕質(zhì)量隱患，各工序操作過程一次成活；、構(gòu)配件、設(shè)備進場檢驗、復(fù)試全數(shù)合格；%；%；(子分部)工程驗收一次合格率達100%； (子單位)工程驗收一次合格‰以下；、火災(zāi)、食物中毒；；，安全事故為零。(1) 現(xiàn)行國家有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范：GB503002001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB502022002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502032002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502042002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502072002屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502082002地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502092002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502102001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502422002建筑給水排水及采暖工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50432002通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50312002電梯工程施工質(zhì)量檢驗評定標準GB/750315一2000砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標準GB/750312一2000建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB503252001民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB/750326一2001建筑工程項目管理規(guī)范GB503272001住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB/750328一2002建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范JGJl0396塑料門窗安裝及驗收規(guī)程JGJl0497建筑工程冬期施工規(guī)程JGJl062003基樁高應(yīng)變動力檢測規(guī)程JGJl072003鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJIO996鋼筋螺紋接頭技術(shù)規(guī)程JGJlO97建筑工程飾面磚粘接強度檢驗標準GB503032002建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范GBJ30288建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗評定標準JGJ/T897建筑變形測量規(guī)程JGJ/TlO一95混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJl299鋼筋輕骨料混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)程JGJ/T1394設(shè)置鋼筋混凝土構(gòu)造柱多層磚房抗震技術(shù)規(guī)程JGJ/T14一95混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程JGJl132003建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ/T1692民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范及條文說明 JGJ2886粉煤灰在混凝土和砂漿中應(yīng)用技術(shù)規(guī)程GJ/T272001鋼筋焊接頭試驗方法標準JGJl262000外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程JGJ292003建筑涂飾工程及驗收規(guī)范JGJ332001建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ3486建筑機械技術(shù)試驗規(guī)程JGJl2099建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程JGJ/T232001回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程 (2) 現(xiàn)行浙江省有關(guān)的標準、規(guī)定（3）本企業(yè)標準景瑞質(zhì)量控制標準110當同一事件適用的國家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范；地方規(guī)程、規(guī)定與企業(yè)標準三者之間有不一致時，以標準高者為適用條件 質(zhì)量與安全管理獎罰措施1 工地管理要求： 場地布置要求：1） 合同簽定后7日內(nèi)乙方（施工總承包單位）向甲方提交現(xiàn)場總平面布置圖，其中包括臨設(shè)、臨時道路、排水等布置方案，施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)須封閉管理，按舟山市文明工地相關(guān)內(nèi)容要求砌設(shè)圍墻，設(shè)置警告牌等防護措施，緊鄰施工交通要道必須做到通道防護，臨時道路應(yīng)做砼路及排水溝。乙方按照（甲方）《景瑞集團統(tǒng)一工程現(xiàn)場CI形象》完成現(xiàn)場布置；乙方接受甲方組織的項目質(zhì)量安全文明月度檢查及考評，并按甲方發(fā)送的書面考評結(jié)果進行整改；乙方未按要求完成整改或在同一類事項連續(xù)二次月度考評不合格，乙方向甲方支付違約金2000元／項次2） 材料加工場所、材料堆場地坪須砼硬化，鋼筋成材和未制作加工材料要分開堆放，掛牌標識。施工現(xiàn)場材料堆放整齊，管材上架、扣件、U型卡、預(yù)埋件、墊塊等應(yīng)筑池存放。樓層上垃圾應(yīng)及時清理，打掃干凈，樓梯通道不得堆放材料，電梯井等不得作為垃圾與材料垂直運輸通道。3） 工地僅設(shè)建筑垃圾中轉(zhuǎn)場地，占地規(guī)格66m，用彩條布全封閉轉(zhuǎn)護，高度2m。建筑垃圾不得從高處往下拋灑，必須袋裝運至建筑垃圾中轉(zhuǎn)場地。垃圾外運由乙方自行解決。建筑垃圾中轉(zhuǎn)場地必須硬地處理，做好排水措施。施工現(xiàn)場各類垃圾應(yīng)當天清理，否則可由甲方指派人員清理，費用乙方承擔并從工程款中扣除。4） 工地大門的門扇為二扇開關(guān)門。每扇門的尺寸為不小于2m2m，門扇底色一律為白色油漆；門墩一律為正方形斷面，規(guī)格為600mm見方，高度為3000mm。上做懸挑壓頂（一磚厚，每邊出檐60mm）；圍墻高度為2450mm（如采用2250mm高圍板封閉時，門墩高度為2800mm），門墩、圍墻應(yīng)用水泥砂漿粉刷，滿批后刷白色涂料，圖案由甲方確定，若圍墻采用彩鋼板，須采用全新材料。塔吊橫臂上預(yù)留甲方企業(yè)標志廣告牌，具體尺寸、位置、樣式由甲方確定。5） 乙方對因本工程引起的周邊環(huán)境、居民糾紛等問題，由乙方負責解決，并承擔費用。其中：嚴禁向圍墻外丟棄材料、垃圾和排放污水等，若因此引起周圍居民投訴或政府相關(guān)部門處罰，乙方須立即清理整改，且每次乙方向甲方支付罰金1000元。6） 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)男女廁所，要求地面滿貼地磚，設(shè)自動沖洗裝備。施工現(xiàn)場嚴禁大小便，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由乙方負責清理，且乙方按小便50元／人次、大便500元／人次向甲方支付違約金。7） 施工管理人員、操作工人必須佩帶標志牌上崗。施工區(qū)域設(shè)置門崗并24小時專人管理，無標志牌人員不得進入工地。工地內(nèi)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未佩帶標志牌者即行逐出工地，施工管理人員、操作工人配戴乙方統(tǒng)一安全帽（安全帽上統(tǒng)一印制同色的施工單位的名稱），文明施工，注意施工安全，按施工安全條例施工，并定期進行施工安全教育，各機械操作須持證上崗。凡進入施工場地不帶安全帽者，發(fā)現(xiàn)一次，工人違約金50元/人次，班組長、施工管理人員違約金100元/人次，項目經(jīng)理、安全員違約金200元/人次。8） 運輸車輛應(yīng)按指定路線行駛，工地大門出入口乙方須設(shè)置沖洗池等設(shè)施工，并派專人管理，防止污染交通道路。對進出工地的車輛須派專人及時進行沖洗、清掃，否則由甲方指定人員代為清理，費用由乙方承擔并從工程進度款中扣除。9） 嚴禁高空拋物。施工中多余材料、建筑垃圾必須先集中，放到指定地點，嚴禁向下拋灑揚塵。一旦發(fā)現(xiàn)，每次乙方向甲方支付違約金500元。在腳手架拆除期間內(nèi)此條可允許有小量垃圾不受此限制，但較大量垃圾仍應(yīng)遵守此項規(guī)定。 合同簽定后30日內(nèi)，乙方須完成臨設(shè)、排污排水設(shè)備、圍墻搭設(shè)和主要臨時道路、材料堆場硬化。土方開挖前須完成塔吊安裝及報驗。2層主體結(jié)構(gòu)施工前，需完成全部要求場地硬化工作，基本達到標化要求。乙方在場地內(nèi)設(shè)置的臨時辦公用房須是全新彩鋼板結(jié)構(gòu)；提供業(yè)主、監(jiān)理用的辦公室及值班宿舍地面須鋪貼地磚或復(fù)合木地板。磚混結(jié)構(gòu)臨時用房須用水泥砂漿粉刷，滿批后刷二涂白色涂料。 禁止吸煙管理規(guī)定：為了提高在建項目的文明施工、安全防范等管理工作，徹底杜絕工地現(xiàn)場的火災(zāi)隱患，禁止在施工現(xiàn)場吸煙，乙方必須在工地主入口等設(shè)置明顯的禁煙標志。乙方必須在施工現(xiàn)場設(shè)固定吸煙處并有明顯標志。乙方須進行長效管理并承擔責任。所有進入施工現(xiàn)場的人員（包括甲方項目管理人員、監(jiān)理人員、甲方指定分包工程施工人員）不得在非吸煙處吸煙，違章者每次乙方向甲方支付違約金50元，木工棚、混凝土澆筑時吸煙違者每次乙方向甲方支付違約金100元。 合同期間，禁止在未完及已完工程內(nèi)設(shè)置任何形式的宿舍（包括甲方指定工程人員），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，須立即清理、整改，且乙方向甲方支付違約金2000元。 乙方可制定相關(guān)實施細則規(guī)章及獎罰制度，并設(shè)置相關(guān)管理人員行使管理職責，要求所有人員及管理人員（包括甲方項目管理人員和監(jiān)理人員）遵守，甲方支持、配合并協(xié)調(diào)乙方管理工作。2 安全文明施工要求 施工期間由于乙方原因造成人員傷亡而導(dǎo)致停工，乙方向甲方支付10000元/天的違約金。 施工期間由于乙方違反安全操作規(guī)范，被政府有關(guān)部門處罰，如通報批評、警告和違約金等，乙方向甲方支付1000元/次的違約金。 合同期內(nèi)對施工現(xiàn)場不文明、不安全或有安全隱患事項，甲方向乙方發(fā)出書面通知或監(jiān)理單位發(fā)出安全監(jiān)理工程師通知書或監(jiān)理工程師通知書，按合同及附件約定內(nèi)容乙方向甲方支付罰金或按每張通知書計乙方向甲方支付違約金100元。乙方接書面通知書在48小時內(nèi)未采取相應(yīng)整改措施或未完成整改，每次違約金1000元。 針對不同的分部分項工程，乙方在開工前必須進行安全技術(shù)交底（必須有監(jiān)理人員參加），并以書面形式向監(jiān)理匯報，經(jīng)認同后方可開工。3 質(zhì)量管理要求： 材料質(zhì)量管理要求：按合同限定廠家品牌和相關(guān)規(guī)范要求組織材料設(shè)備進場、報驗。若乙方使用未辦理報驗的材料設(shè)備