工程項目策劃書-免費閱讀
【正文】 索賠工作： 對甲方索賠工作為本工程的重點，項目經(jīng)理負責，根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計和現(xiàn)場情況，核定增加工程數(shù)量和差價、組織項目預(yù)算人員按規(guī)定的程序、時間辦理工程索賠。清包型管理：以材料計劃、預(yù)算用工量為準，結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查價格，確定材料、機械、人工的支出費用。②施工前期對地區(qū)材料、機械、勞力、分包隊伍狀況進行調(diào)查，收集各種報價資料（材料、勞務(wù)），并進行資料的匯總、分析。保證勞務(wù)隊伍穩(wěn)定，人員流動率不得超過20%，防止特殊情況出現(xiàn)勞務(wù)隊伍人員不能保證施工現(xiàn)場所需。九、現(xiàn)場管理策劃：勞務(wù)隊管理工作流程勞務(wù)商辦理勞務(wù)工注冊手續(xù)、就業(yè)證與中標勞務(wù)商簽訂合務(wù)分包合同、安全協(xié)議書勞務(wù)分包招標據(jù)合同要求提勞務(wù)用工需求計劃中標、簽訂工程建設(shè)合同后列入合格勞務(wù)商名單評審確定勞務(wù)商進行招投標勞務(wù)商報名發(fā)出招標邀請書據(jù)工程特點編制招標文件組建招招標評審組培訓教育納入項目部體系日常施工管理、考核留用清退，解除合同對勞務(wù)隊進場驗證清退，重新招投標從隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書，勞動力總數(shù)等方面進行全面的審核。應(yīng)把上崗前安全教育、鐵路行車安全、特殊工種培訓、冬期、“四新技術(shù)”、高空危險作業(yè)、消防等要納入培訓計劃內(nèi)容。確保200條線的推廣。③收集有關(guān)文件，掌握有關(guān)標準，認真學習有關(guān)技術(shù)資料和公司質(zhì)量標準文件，確保觀感200條線的實現(xiàn)。：將控制點引測到首層墻體上，并彈出建筑+。項目部機械人員對進場的機械設(shè)備建立相應(yīng)的“設(shè)備明細帳”。匯總上報《工程件名物資設(shè)備申請計劃》到工程科。b、基礎(chǔ)施工順序：工程定位放線（驗線）→驗槽→墊層→鋼筋砼筏板基礎(chǔ)（鋼筋、模板、混凝土）→養(yǎng)護→外墻防水層。 現(xiàn)場管理目標：（安全文明工地建設(shè)）創(chuàng)太原市安全文明工地。物 資 組負責工程物料的采購、現(xiàn)場材料管理和材料價格信息收集，同體廢棄物的處置。工程項目策劃書一、工程概述：本工程為太鋼19宿舍7住宅樓工程, 建設(shè)單位：太原鋼鐵（集團）有限公司民用建設(shè)開發(fā)公司；設(shè)計單位：核工業(yè)第七設(shè)計研究院；監(jiān)理單位：太原鋼鐵（集團）工程建設(shè)監(jiān)理有限公司；承包方式：包工包料；招標要求質(zhì)量標準：合格；招標要求開工時間為2005年7月26日，竣工時間為2006年7月26日，總工期365日歷天二、組織機構(gòu)及崗位職責：項 目 經(jīng) 理項 目 總 經(jīng)項目副經(jīng)理項 目 總 工后 勤 組勞 資 組機 械 組物 資 組資 料 組安 檢 組技 術(shù) 組電氣作業(yè)隊水暖作業(yè)隊裝修作業(yè)隊主體作業(yè)隊部 門工 作 職 能 范 圍項目經(jīng)理對工程全面負責。機 械 組負責提報計劃、建立臺帳，設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修。經(jīng)營管理目標： 由于本工程項目的特殊性，虧損額控制在100萬元以下。c、主體結(jié)構(gòu)：砼墻體放線→綁扎墻體鋼筋→安裝墻體大模板→墻體砼澆注→安裝頂板大模板→綁扎頂板鋼筋→頂板砼澆注→轉(zhuǎn)為下層施工。落實主要物資設(shè)備、半成品進場時間計劃。外來設(shè)備和外租設(shè)備分別建立設(shè)備明細帳。利用水準儀、鋼尺進行標高的傳遞。④堅持樣板引路，確保過程控制實現(xiàn)。③采用成熟的新工藝、新技術(shù)，如大鋼模板、竹膠板、粘貼海面條做法。2）、對勞務(wù)隊全體人員進行進場前
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