工程項(xiàng)目策劃書-閱讀頁
2025-07-01 08:08本頁面
【正文】 等要納入培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容。3）、做好管理人員及特殊工種持證上崗工作。4）、對組織的培訓(xùn)教育要記錄完整。八、環(huán)境保證措施： 重大環(huán)境因素控制措施１、建立環(huán)境保護(hù)管理體系和各種制度，如教育、衛(wèi)生責(zé)任等管理制度。九、現(xiàn)場管理策劃：勞務(wù)隊(duì)管理工作流程勞務(wù)商辦理勞務(wù)工注冊手續(xù)、就業(yè)證與中標(biāo)勞務(wù)商簽訂合務(wù)分包合同、安全協(xié)議書勞務(wù)分包招標(biāo)據(jù)合同要求提勞務(wù)用工需求計(jì)劃中標(biāo)、簽訂工程建設(shè)合同后列入合格勞務(wù)商名單評審確定勞務(wù)商進(jìn)行招投標(biāo)勞務(wù)商報(bào)名發(fā)出招標(biāo)邀請書據(jù)工程特點(diǎn)編制招標(biāo)文件組建招招標(biāo)評審組培訓(xùn)教育納入項(xiàng)目部體系日常施工管理、考核留用清退，解除合同對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場驗(yàn)證清退，重新招投標(biāo)從隊(duì)伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書，勞動(dòng)力總數(shù)等方面進(jìn)行全面的審核。對符合要求的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行評審，對勞務(wù)分包商的資質(zhì)、人員素質(zhì)，施工能力，技術(shù)裝備以及所從事工程質(zhì)量安全情況等進(jìn)行評審，經(jīng)評審打分，按得分高低排隊(duì)，擇優(yōu)確定合格勞務(wù)分包商。完善勞務(wù)隊(duì)伍用工手續(xù)：對考察、評審符合施工工程需要的隊(duì)伍，一經(jīng)招投標(biāo)正式錄用后，辦理各種用工手續(xù)，簽定《勞務(wù)合同》、《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，及時(shí)辦理勞務(wù)工注冊手續(xù)，就業(yè)證，注冊辦證率達(dá)100%。要做好進(jìn)場前的驗(yàn)證工作，按要求完整填寫《勞務(wù)分包商進(jìn)場前驗(yàn)證記錄》，不得漏項(xiàng)。保證勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定，人員流動(dòng)率不得超過20%，防止特殊情況出現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍人員不能保證施工現(xiàn)場所需。由項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場的施工需要上報(bào)《用工需求計(jì)劃》，由公司人力資源科進(jìn)行審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。每項(xiàng)工作要有計(jì)劃、有組織、有落實(shí)，有檢查，有整改至之完善。項(xiàng)目經(jīng)營的目的就是要實(shí)現(xiàn)并增加利潤，應(yīng)從兩個(gè)方面入手，一方面必須根據(jù)確定的成本目標(biāo)控制實(shí)際成本的支出，并采取措施努力降低成本支出；另一重要方面應(yīng)增加收入，其中包括及時(shí)結(jié)算工程進(jìn)度款和加強(qiáng)索賠工作的管理等。②施工前期對地區(qū)材料、機(jī)械、勞力、分包隊(duì)伍狀況進(jìn)行調(diào)查，收集各種報(bào)價(jià)資料（材料、勞務(wù)），并進(jìn)行資料的匯總、分析。④對外計(jì)價(jià)及索賠工作（對公司及甲方）。施工預(yù)算編制依據(jù)設(shè)計(jì)及現(xiàn)場實(shí)際情況，計(jì)算詳細(xì)的的工程數(shù)量，并依據(jù)鐵路及地方定額編制預(yù)算，上報(bào)成本中心，審核通過后，作為項(xiàng)目部收入。②勞務(wù)分包形式的確定結(jié)合項(xiàng)目部現(xiàn)場對物資、勞力、施工隊(duì)伍的報(bào)價(jià)、地區(qū)施工費(fèi)用綜合水平的調(diào)查情況，確定勞務(wù)的分包形式。清包型管理：以材料計(jì)劃、預(yù)算用工量為準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查價(jià)格，確定材料、機(jī)械、人工的支出費(fèi)用。項(xiàng)目部管理費(fèi)用：預(yù)計(jì)項(xiàng)目部發(fā)生的管理費(fèi)用，分類列入責(zé)任成本。⑤制定責(zé)任成本的考核、獎(jiǎng)罰措施明確項(xiàng)目部成本考核日期、程序，并制定獎(jiǎng)罰措施。②定期進(jìn)行項(xiàng)目部責(zé)任成本與現(xiàn)場實(shí)際支出的對照分析，查找原因，制定相應(yīng)控制措施。索賠工作： 對甲方索賠工作為本工程的重點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場情況，核定增加工程數(shù)量和差價(jià)、組織項(xiàng)目預(yù)算人員按規(guī)定的程序、時(shí)間辦理工程索賠。）（成本控制目標(biāo)、物資機(jī)械消耗、勞務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)、洽商指標(biāo)分解）十二、科技研發(fā)策劃：QC課題：加強(qiáng)成品保護(hù)提高觀感質(zhì)量；工法課題：清水砼剪力墻找平刮白施工工藝。 第五項(xiàng)目部 16 / 16
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