【正文】 嚴(yán)格控制建安成本，降低工程造價(jià) （1）嚴(yán)格進(jìn)行工程招標(biāo)，控制新開工程的造價(jià) （2）合理安排施工順序，減少臨時(shí)費(fèi)用 （3）建立工程洽商制度，降低工程成本 （4）嚴(yán)格控制材料、設(shè)備價(jià)格 （5）加強(qiáng)竣工結(jié)算的審核 項(xiàng)目部投資控制： 加大對(duì)分包商的管理項(xiàng)目部積極配合職能部門設(shè)計(jì)部、成本部，推行限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)，在方案、擴(kuò)初、特別是施工圖階段強(qiáng)化審圖工作，展開部品部件的調(diào)查研究，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證管理。預(yù)防措施：指定專人監(jiān)控投料，投料計(jì)量準(zhǔn)確；攪拌時(shí)間要足夠；拆模應(yīng)在混凝土強(qiáng)度能保證其表面及棱角有不應(yīng)在拆除模板而受損壞時(shí)方能拆除。（9）基礎(chǔ)軸線位移，螺孔、：模板支撐不牢，埋件固定措施不當(dāng)，澆筑時(shí)受到碰撞引起。產(chǎn)生原因：模板下口縫隙不嚴(yán)密，導(dǎo)致漏水泥漿；或澆筑前沒有先澆灌足夠50mm厚以上水泥砂漿。（4）孔洞。停歇后再澆搗時(shí)，才能使接縫嚴(yán)密。預(yù)防及糾正措施：（1）指派熟練工人操作鋼筋機(jī)械，定期校核調(diào)直機(jī)的計(jì)量部件。（3）、四周斜撐要牢固。重點(diǎn)部位的質(zhì)量通病防治措施模板工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施a梁模板：通病現(xiàn)象：梁身不平直、梁底不平及下?lián)?、梁?cè)模炸模、局部模板嵌入柱梁間、拆除困難。 項(xiàng)目經(jīng)理部固定資產(chǎn)登記表（L2） 收（調(diào)）料單（I2） 施工圖紙交付計(jì)劃（G2） 發(fā)監(jiān)理單位文件（D7）監(jiān)理考核表（D8）E冊(cè)：與施工單位來往文件 發(fā)文：（C1） ，由 開會(huì)，由工程總監(jiān)主持；項(xiàng)目部工程周例會(huì)定于每周8)總包提交的甲供材料、設(shè)備數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)確，超出工程用量及其合理?yè)p耗量部分由總包向甲方購(gòu)買。甲定乙購(gòu)材料、設(shè)備應(yīng)從甲方指定的供應(yīng)商處購(gòu)買，若總包拒絕該供應(yīng)商，則應(yīng)提供同等品質(zhì)或更高品質(zhì)的材料、設(shè)備并經(jīng)甲方確認(rèn)，而指定價(jià)格不變。清理分包工程施工場(chǎng)地；8)在分包工程施工前，按甲方及分包單位的要求完成有關(guān)的土建項(xiàng)目施工，提供具備各分包工程施工的條件。報(bào)建與驗(yàn)收：分包單位對(duì)所承包工程范圍的施工質(zhì)量、進(jìn)度和竣工資料的完整性負(fù)責(zé)；總包負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和有關(guān)報(bào)建、驗(yàn)收、竣工資料備案手續(xù)辦理。19對(duì)講機(jī)10砼回彈儀2數(shù)4)擬定的總監(jiān)理工程師同類工程監(jiān)理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)不少于項(xiàng)，總建筑面積不小于萬(wàn)M2；5)采用月度付款形式，每月總承包商按合同約定上報(bào)工程月報(bào)，項(xiàng)目部專業(yè)工程師協(xié)助監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核確認(rèn)上月完成的工程量，成本工程師負(fù)責(zé)按確認(rèn)的工程量審核確認(rèn)工程進(jìn)度款。對(duì)于甲方分包工程、甲供設(shè)備材料，采用公開招標(biāo)采購(gòu)，實(shí)行“貨比三家、擇優(yōu)選用”，采用合理低價(jià)中標(biāo)的原則，降低工程成本。（1）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物檢查；（2）相關(guān)資料抽查。項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)制度及出入證管理制度。12)項(xiàng)目部應(yīng)每月檢查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理員安全生產(chǎn)考核、培訓(xùn)記錄。4)電梯在使用過程中派有證書的專人開啟，并定期進(jìn)行保養(yǎng)。地坪安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時(shí)，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面粉刷施工手推車運(yùn)輸材料時(shí)，不得隨意碰磕地坪，同時(shí)粉刷時(shí)應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。已鋪貼的防水層，應(yīng)及時(shí)采取措施保護(hù)，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后安裝前應(yīng)測(cè)量其對(duì)角線的長(zhǎng)度和平平整度，并采用可靠的保護(hù)措施。嚴(yán)禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，項(xiàng)目部與物業(yè)公司一起，對(duì)主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對(duì)廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。會(huì)所玻璃幕墻施工方案針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺(tái)滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設(shè)計(jì)不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由項(xiàng)目部組織、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術(shù)討論會(huì)，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。砌筑施工方案12)雨季施工方案4)外墻裝飾工程16)衛(wèi)生間防水涂膜施工8) 施工樣板驗(yàn)收紀(jì)要記錄： 項(xiàng)目2)對(duì)于該分項(xiàng)工程質(zhì)量控制中的難點(diǎn)問題大家一起進(jìn)行討論，最后拿出一個(gè)有效的控制手段；4)培訓(xùn)時(shí)間為各分部分項(xiàng)工程開始實(shí)施前一周。項(xiàng)目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改?？倷C(jī)房必須木地板。10)6)2)3)12)校對(duì)排水管的直徑、尺寸、標(biāo)高及坡度；％。檢查各層平面布置圖，是否有遺漏，如衛(wèi)生間和盥洗的龍頭除三件套外，應(yīng)加設(shè)計(jì)洗衣機(jī)和淋浴器二個(gè)頭子。校對(duì)設(shè)計(jì)說明和材料明細(xì)表，是否有錯(cuò)、漏。防潮層的設(shè)置，女兒墻的壓頂，磚砌陽(yáng)臺(tái)欄桿轉(zhuǎn)角的小柱與壓頂?shù)仁欠裨O(shè)計(jì)完善。電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機(jī)房的喪計(jì)是否符合制造廠提供的電梯資料。復(fù)核各類結(jié)構(gòu)的尺寸是否齊全，用料設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范和抗震要求。圖紙必須交待的節(jié)點(diǎn)有無遺漏。門窗表中的數(shù)量、尺寸、型號(hào)必須與平面圖核對(duì)，有否遺漏或差錯(cuò)。5) 建筑專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)1)樣板驗(yàn)收交底。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底；216。1)3)提高自身管理能力。月平均得分低于70分，罰10000元。 對(duì)外協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目部積極與質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)督站、煤氣公司、電力局、自來水公司、通信、有線電視等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡(luò)，各項(xiàng)配合工作按時(shí)完成，從而保證《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》的順利實(shí)現(xiàn)。 甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制各分包商在進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目部對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制《施工進(jìn)度計(jì)劃》，并上交《施工組織設(shè)計(jì)》，項(xiàng)目部聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計(jì)》中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審。每月總承包商提交《工程月報(bào)》，項(xiàng)目部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計(jì)劃中，以滿足《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》，該方案報(bào)項(xiàng)目部存檔?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)的《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》組織施工，監(jiān)理公司按此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。36PVC電線管18入戶門鎖GWJDYG31GWJDYG1328應(yīng)急照明10泳池專用瓷磚GWJDYG235GWJDYG0320序號(hào)室外特種石材室外工程的環(huán)境雕塑、小品、黃蠟石、卵石、體育、游戲、休閑設(shè)施等　臨時(shí)電梯安裝工程22景觀假山塑石工程40變配電所及外線高壓電纜安裝工程14人防地下室防護(hù)設(shè)備制作安裝工程32室外環(huán)境欄桿制作安裝工程6土石方工程序號(hào)層數(shù)口合格口合格 口不合格1是否按要求對(duì)關(guān)鍵工程進(jìn)行旁站監(jiān)理此項(xiàng)滿分為25分，考評(píng)期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次不齊全或未填寫日期扣10分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。是否對(duì)保修問題進(jìn)行記錄，并記錄處理結(jié)果。 此項(xiàng)滿分為5分，在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)少巡視一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分1業(yè)務(wù)工作無責(zé)任事故，無業(yè)主投訴。材料使用前是否審核申報(bào)并由總監(jiān)審批，材料質(zhì)量證明是否齊全?！侗O(jiān)理日志》中工程進(jìn)度、質(zhì)量、問題處理結(jié)果是否記錄完全，記錄人是否簽名。是否按《監(jiān)理人員簽名標(biāo)識(shí)》式樣簽發(fā)有關(guān)簽證。 內(nèi)有其他特別貢獻(xiàn)的加415分。 內(nèi) 口不合格2是否按時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展及管理情況口合格 口不合格1督促和檢查監(jiān)理人員做好監(jiān)理日記。 口不合格1每天巡視現(xiàn)場(chǎng)兩次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)處理問題。 口不合格1督促整理合同文件和審核監(jiān)理檔案資料，確保檔案資料整齊、完整，并對(duì)的安全性及真實(shí)性負(fù)責(zé)。 口不合格1協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目專業(yè)之間的技術(shù)問題，保證工程項(xiàng)目總體功能的先進(jìn)、合理，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求。 口不合格1督導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作規(guī)劃或?qū)嵤┘?xì)則。 口不合格尊重與支持質(zhì)監(jiān)站人員的工作,同心協(xié)力,共同做好工程質(zhì)量的監(jiān)督口合格 日 總分：考 此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分工作積極主動(dòng)，辦事不拖拉，有協(xié)作精神。 此項(xiàng)滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分1對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理處人員工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，實(shí)事求是并認(rèn)真對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核。 此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分尊重與支持質(zhì)監(jiān)站人員的工作,同心協(xié)力,共同做好工程質(zhì)量的監(jiān)督不準(zhǔn)兼任施工單位的實(shí)職和虛職。 此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分加強(qiáng)自身思想建設(shè)，廉潔奉公，不謀私利。工程經(jīng)理每月考核項(xiàng)目總監(jiān)的工作，項(xiàng)目總監(jiān)和甲方項(xiàng)目工程組專業(yè)工程師每月共同考核監(jiān)理人員的工作?，F(xiàn)場(chǎng)配合協(xié)調(diào)的原則：總包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的總體配合協(xié)調(diào)工作，配合各參與建設(shè)的單位，為各分包單位提供施工條件，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量、安全各方面的總包管理。以香蜜山為例，項(xiàng)目中高層、小高層建筑類型并存，標(biāo)高交錯(cuò)，故應(yīng)把標(biāo)高測(cè)量作為一個(gè)重點(diǎn)；營(yíng)銷需要先展示8層以下外立面，故應(yīng)編制合理的施工方案，先做懸挑架，8層高度預(yù)埋鋼板，等等。與總包單位協(xié)調(diào)，確保機(jī)械擺放、材料堆放及材料加工廠位置滿足施工要求，同時(shí)不阻礙施工通道，不影響銷售展示；4.現(xiàn)場(chǎng)辦公室區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)域有一定的隔離；5.總包單位應(yīng)對(duì)甲方各種銷售行為進(jìn)行配合和提供協(xié)助5)總監(jiān)職責(zé)：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程經(jīng)理關(guān)于工程管理指派的其他工作。嚴(yán)禁以任何方式收受施工單位任何形式的饋贈(zèng)。 此項(xiàng)滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理處人員執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的體系文件，對(duì)履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任。 此項(xiàng)滿分為3分，任一資料在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)按要求簽署則扣1分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分1督促整理合同文件和審核監(jiān)理檔案資料，確保檔案資料整齊、完整，并對(duì)的安全性及真實(shí)性負(fù)責(zé)。辦事效率高，敢于負(fù)責(zé)任。 考核時(shí)間： 容 口不合格不得向施工單位推薦分包隊(duì)伍和推銷設(shè)備材料。 口不合格2業(yè)務(wù)工作無責(zé)任事故，履行崗位職責(zé)。 此項(xiàng)滿分為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)使用作廢圖紙或丟失圖紙一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。 此項(xiàng)滿分為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未收集或未檢查一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。 此項(xiàng)滿分為5分，考評(píng)期間內(nèi)，未編制《監(jiān)理細(xì)則》，此項(xiàng)得0分1與本專業(yè)有關(guān)的簽證，是否簽名、日期并按要求發(fā)放。 此項(xiàng)滿分為25分，考評(píng)期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次未巡查扣10分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。編制： 內(nèi)口合格口合格口合格口合格口合格口合格口合格口合格口合格 口不合格對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題是否及時(shí)處理。 口不合格保修資料簽名是否齊全、是否填寫日期，并及時(shí)提交業(yè)主方。地下室層數(shù)分包工程127甲方臨建辦公室工程燃?xì)獍踩爸悄芑芾硐到y(tǒng)工程935網(wǎng)球館專業(yè)施工工程智能化設(shè)備采購(gòu)及安裝工程1743網(wǎng)球館室內(nèi)裝修施工合同　（以香蜜山為例，供參考）甲購(gòu)材料設(shè)備清單序號(hào)26編號(hào)GWJDYG20電梯廳及前室地磚GWJDYG05母線槽725GWJDYG10GWJDYG28入戶門減壓閥1533GWJDYG18GWJDYG36 施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工總承包商按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》編制施工月度計(jì)劃，并細(xì)化至周計(jì)劃、以至于日計(jì)劃，項(xiàng)目部工程組予以審核各細(xì)部計(jì)劃與《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的符合性和合理性。 獎(jiǎng)懲機(jī)制除了一般的獎(jiǎng)懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與成本部、設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價(jià)及指定品牌材料清單、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》要求，編制切實(shí)可行的相關(guān)工作計(jì)劃：當(dāng)施工計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃中某一項(xiàng)發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目部組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，在不影響公司《項(xiàng)目總體計(jì)劃》關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計(jì)劃；對(duì)影響公司《項(xiàng)目總體計(jì)劃》關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報(bào)公司總經(jīng)理層。月平均得分高于90分，每月獎(jiǎng)勵(lì)10000元。在一個(gè)項(xiàng)目按專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包，增加甲供比例，廣泛進(jìn)行社會(huì)資源的整合。重點(diǎn)監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運(yùn)作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的成本控制，評(píng)價(jià)供方的表現(xiàn)。溝通活動(dòng)：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。216。房屋的開間、進(jìn)深、層高、平面布局等是否滿足《設(shè)計(jì)任務(wù)書》的要求。樓梯踏步的高寬、平臺(tái)寬度不宜小于梯段寬度；封閉式剪刀樓梯兩面開門；如利用剪刀樓梯間作為排煙時(shí)，必須有對(duì)外的窗戶等。9)13)3)7)11)2)而廚房龍頭除了生活、污水外再加過濾水的頭子。9)注意變壓器室下面，是否須要設(shè)置隔油池。校對(duì)煤氣管道的平面圖和系統(tǒng)圖。校對(duì)用戶總耗電量和設(shè)計(jì)總電量是否符合，并須所在區(qū)供電局批準(zhǔn)。動(dòng)力與照明線路必須分開。電纜溝的設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范。2) 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度對(duì)于工程中甲供材料、甲定乙購(gòu)材料，施工前，項(xiàng)目部必須進(jìn)行實(shí)地考察，考察其規(guī)格、型號(hào)、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式，并由相關(guān)部門進(jìn)行封樣。1)會(huì)議結(jié)束后整理成會(huì)議紀(jì)要（格式附